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当前很多学者以及各企业对物流基本作用掌握比较全面，比如：物资运输方式、储存方法、包装以及装卸方法等都了如指掌，也都更加重视，而对物流供应链以及物流供应链管理却没有足够重视，对管理技术可以给企业带来的效益从没有分析过。而事实上物流供应链管理技术可是促进企业实现更高的利益效果。例如：缩短物资运送时间、运送方式简便化、订货形式便捷化、了解市场变化、市场需求与供给时间缩短、降低成本，改善服务质量等等。
一、物流供应链管理技术发展创新必要性
创新是我国新时代发展主旋律，只有创新能带给产业发展无限活力，为此物流供应链管理技术若想得到良性发展，需注重发挥创新的力量，为引导人们关注该管理技术，树立物流供应链管理技术创新发展意识，分析其发展创新必要性势极为重要。
（一）实现信息流转与价值流转
物流是企业及整个社会相互关联的纽带，作为贯穿各个供应链的“主力军”，其通过管理将各方信息及价值统筹起来，并通过物流将信息及价值输送至各个环节，满足各方发展切实需求，解决信息不对等以及价值不均衡问题，为企业获取更高经济收益奠定基础。
（二）推动物流管理朝着集约化方向发展
在物流供应链管理理念未提出之前，物流管理犹如一盘散沙，存在物流管理目标无法得到有效落实消极现象，其运输、存储、库存、运输信息跟踪等服务质量仍有待提高，相关管理缺陷在物流产业急剧扩张态势下凸显出来，影响物流服务成效，降低物流管理质量，当前物流管理形式已经无法满足社会发展切实需求，为此期待其发展创新。物流供应链管理技术将各个管理类目纳入统一管理体系中，通过制定统一管理标准及服务流程，使其能立足市场经济发展大背景，协调上、下游物流管理目标，推动物流管理朝着集约化方向发展，不仅能提高管理灵活性，还能降低物流管理成本，缩短储运时间，提高物流服务质量，凸显物流供应链管技术发展创新价值。
（三）提高物流产业竞争实力
在电子商务飞速发展大环境下，物流行业内部竞争异常激烈，其不仅需要拼服务，还需拼能力与效率，只有更快、更优、更稳、服务更丰富的物流企业，才能获得人们的青睐，为此物流产业服务体系创新发展，是提高自身竞争实力的必由之路，创新发展物流供应链管理技术能有效提高自设储运效率，第一时间获取物流资讯及库存等信息，为制定科学、合理且极具针对性的物流服务方案提供依据。在未来物流企业的竞争是供应链管理技术的竞争，哪方物流供应链更长、更稳、更高效，便能更好抢占市场先机，提高自身市场经济竞争实力。
二、供應链模式在现代物流管理中的重要意义
现代物流管理的工作中，采用供应链模式具有非常重要的意义，不仅能够拓宽物流系统，还能使得原本的流通渠道和企业的物流之间相互对立，形成共生、共赢的良好局面。具体表现如下。
（一）有助于拓宽物流系统
传统的物流管理工作中，由于库存数量较大，系统存在局限，经常会出现库存缓冲的问题，导致制造商与零售商之间出现一些产品的库存现象，在此情况下，经常会出现供应链中其他产品缺货的现象，不能确保物流管理工作效果，甚至还会出现库存问题扩大化的现象。而采用供应链模式的过程中，可以拓宽原本的物流系统，确保现代物流管理供需之间协调，加快现代物流管理的反应速度，系统化开展各种服务，提升现代物流管理的工作质量。在采用供应链模式的过程中，企业可以按照供应链模式的特点，做好市场调查、库存管理等工作，有效进行存款收回管理和结算管理等等，可形成系统化的服务模式，不再受到库存因素的影响，从根本上提升现代物流管理工作质量。
（二）有助于拓宽管理渠道
传统的物流管理工作中，市场配送渠道非常松散，经常会出现供应链中订货过程的脱节现象，无法满足当前的物流管理工作需求，且在实际工作中经常会出现业务处理滞后的现象，不能确保各方面业务的有效处理，严重影响整体的物流管理工作质量。而在采用供应链模式的过程中，可以拓宽相关的流通渠道，和企业物流之间形成对立关系，形成共生性的工作模式，这样在企业相互合作的过程中，可以针对供应链中的物流、资金元素与信息元素等全面管理，将价值链当做是基础部分，增加现代物流管理中企业的竞争优势。
三、物流供应链管理技术的有效应用方略
（一）联合库存管理（JMJ）
联合库存管理主要围绕物流供应链核心展开，以各个企业或企业内部指定物流供应链管理核心为基点，制定库存管理系统，在企业中合理布控库存管理基点，建立联合库存控制系统，实现库存信息实时监管、灵活调配等管理目标。
（二）供应商掌握库存管理（VMI）
VMI属于新型库存管理技术，在总结物流供应链管理经验基础上，明晰供应商对库存信息的切实需求，为此围绕该需求制定供应商库存管理系统，充实库存管理体系，继而颠覆核心企业从供应商处采购物资，并自主管理、消耗、自负盈亏的管理形式，从源头避免出现原材料采办异常积压现象，凸显物流供应链管理创新技术应用价值。
（三）供应链运输管理
在合理管理库存同时，物流供应链需作好运输管理，使物流运输速率、安全性对提高，为此企业需依据核心管理对象运输需求，制定科学合理的运输计划，通过物流管理完成运输任务。例如，企业在批量生产某类产品同时，负责运输的环节需事先确定运输路线，掌握该类产品储运条件，营建良好的产品运输环境，避免产品在运输过程中出现丢失、变质等问题，提高运输组织及管控能力，为此生产企业需为运输环节负责人提供产品储运相关信息，通过供应链内信息共享，使分销企业掌握产品运输信息，以便及时启动营销方案，提高该产品产销价值。
（四）连续补充货物（CRP）
为推动物流供应链管理体系朝着集约化方向发展，在该管理技术信息共享发展创新基础上，形成连续补充货物管理机制，在该管理机制中主要涉及生产方及分销方，生产方通过分析产品销售信息，合理制定生产计划，并面向分销方分次、小批量供给产品，使销售节拍与该供应链生产节拍相契合，避免出现产品积压、供过于求等消极现象，通过产品生产方需与物流运输环节协调储运计划，确保运输线路连续同步。 （五）分销资源计划（DRP）
DRP通过管理主要负责解决物流供应链中分销物资调度问题，使其满足各方企业运营需求，使该供应链内资源得以合理配置、科学管理，合理处理分销物资，节约资源配置成本，通过运用该技术使物流供应链管理效率得以提升。
四、现代物流管理中供应链模式的应用
（一）制定完善的战略计划
为将供应链模式全面应用在现代物流管理工作中，企业应该制定较为完善的战略计划方案，将供应链管理模式全面融入到自身的经营战略体系中。首先，要求在编制经营战略计划的过程中，应该按照客户的需求与企业自身的经营绩效，全面分析产品全生命周期之内供应链情况，编制计划方案和规划内容，确保有效开展供应链管理活动。其次，在编制战略计划的过程中，不仅要注重供应链模式在短期战略规划中的渗透，还需合理应用在长期战略体系之内，按照企业的长远发展需求，创建相应的供应链管理战略，协调自身和客户之前的关系，满足当前的时代发展需求。最后，现代物流企业在实际管理工作中，制定相关的战略计划，还需要按照自身的发展需求，明确未来发展的战略要求、供应链管理元素，整合各种工作内容，创建出规范化的战略发展模式。除此之外，在制定战略计划的过程中，可以依托第三方物流企业，创建相应的信息平台，将社会物流与企业物流相结合相互整合，形成良好的供应链模式，将社会物流、企业物流、客户作为整体的供应链模式，有效开展物流管理工作，形成良好的供应链管理工作作用，系统化完成各方面的管理任务。
（二）遵循以客户为中心的原则
从具体的情况来讲，供应链模式是将客户当做是中心的营销推动机制，出发点与切入点都是为客户创造出更多价值。因此，现代物流管理的工作中，应该遵循以客户为中心的基本工作原则，不断提升自身的工作水平。首先，在实际的管理工作中应该针对市场需求进行全面调查和研究，将客户作为供应链模式中的核心部分，按照每位客户的真实需求，组织开展生产活动，尤其在设计物流管理服务模式的过程中，需要和客户之间共同研究与分析，按照客户的需求设计自身的物流服务模式。其次，应创建专门的服务组织，和客户之间相互沟通交流，必须要将客户的需求作为服务原动力，有效改善当前的服务现状，不断增强现代物流管理与服务工作有效性。最后，在与客户相互合作的过程中，应该建立长期的战略合作关系，这样不仅可以有长期客户，还能从根本上提升自身的管理工作质量，不断优化和整合现代物流管理模式，促使各方面工作的有效实施。
（三）注重企业综合能力的提升。现代物流管理的
工作中，企业综合能力和市场竞争力存在直接联系，如果企业综合能力较低，将会对其竞争力造成不利影响。在此情况下，现代物流管理的过程中就必须要重视企业综合能力的增强，将供应链模式全面融入其中，促使企业核心竞争力的有效提高。首先，为集中开展核心业务的管理工作，企业应该做好供应链定位工作，外包非核心业务，对于核心业务而言，企業可以按照自身的资源优势与服务优势，选择核心业务，不可以盲目定位，应该选择其他企业无法复制、模仿的业务，这样才能彰显核心业务的优势。其次，实际工作中还需利用自身的核心业务，将供应链上游企业和下游企业有机整合，将客户作为中心，创造现代物流企业的竞争价值，这样不仅有助于提升企业核心竞争力，还能增强整体的教育指导工作效果。
总之，在现代物流管理的工作中应用供应链模式，有助于提升现代物流管理效果，改善当前的工作现状。因此，在实际工作中应该注重供应链模式的应用，树立正确观念意识，遵循科学化的原则，打造优质的人才队伍，创建信息沟通交流的工作机制，注重企业综合能力的提升，增强现代物流企业的核心竞争能力，确保可以改善当前的物流管理工作现状，彰显供应链模式的优势。
（作者单位：重庆航天职业技术学院）
一、物流供应链管理技术发展创新必要性
创新是我国新时代发展主旋律，只有创新能带给产业发展无限活力，为此物流供应链管理技术若想得到良性发展，需注重发挥创新的力量，为引导人们关注该管理技术，树立物流供应链管理技术创新发展意识，分析其发展创新必要性势极为重要。
（一）实现信息流转与价值流转
物流是企业及整个社会相互关联的纽带，作为贯穿各个供应链的“主力军”，其通过管理将各方信息及价值统筹起来，并通过物流将信息及价值输送至各个环节，满足各方发展切实需求，解决信息不对等以及价值不均衡问题，为企业获取更高经济收益奠定基础。
（二）推动物流管理朝着集约化方向发展
在物流供应链管理理念未提出之前，物流管理犹如一盘散沙，存在物流管理目标无法得到有效落实消极现象，其运输、存储、库存、运输信息跟踪等服务质量仍有待提高，相关管理缺陷在物流产业急剧扩张态势下凸显出来，影响物流服务成效，降低物流管理质量，当前物流管理形式已经无法满足社会发展切实需求，为此期待其发展创新。物流供应链管理技术将各个管理类目纳入统一管理体系中，通过制定统一管理标准及服务流程，使其能立足市场经济发展大背景，协调上、下游物流管理目标，推动物流管理朝着集约化方向发展，不仅能提高管理灵活性，还能降低物流管理成本，缩短储运时间，提高物流服务质量，凸显物流供应链管技术发展创新价值。
（三）提高物流产业竞争实力
在电子商务飞速发展大环境下，物流行业内部竞争异常激烈，其不仅需要拼服务，还需拼能力与效率，只有更快、更优、更稳、服务更丰富的物流企业，才能获得人们的青睐，为此物流产业服务体系创新发展，是提高自身竞争实力的必由之路，创新发展物流供应链管理技术能有效提高自设储运效率，第一时间获取物流资讯及库存等信息，为制定科学、合理且极具针对性的物流服务方案提供依据。在未来物流企业的竞争是供应链管理技术的竞争，哪方物流供应链更长、更稳、更高效，便能更好抢占市场先机，提高自身市场经济竞争实力。
二、供應链模式在现代物流管理中的重要意义
现代物流管理的工作中，采用供应链模式具有非常重要的意义，不仅能够拓宽物流系统，还能使得原本的流通渠道和企业的物流之间相互对立，形成共生、共赢的良好局面。具体表现如下。
（一）有助于拓宽物流系统
传统的物流管理工作中，由于库存数量较大，系统存在局限，经常会出现库存缓冲的问题，导致制造商与零售商之间出现一些产品的库存现象，在此情况下，经常会出现供应链中其他产品缺货的现象，不能确保物流管理工作效果，甚至还会出现库存问题扩大化的现象。而采用供应链模式的过程中，可以拓宽原本的物流系统，确保现代物流管理供需之间协调，加快现代物流管理的反应速度，系统化开展各种服务，提升现代物流管理的工作质量。在采用供应链模式的过程中，企业可以按照供应链模式的特点，做好市场调查、库存管理等工作，有效进行存款收回管理和结算管理等等，可形成系统化的服务模式，不再受到库存因素的影响，从根本上提升现代物流管理工作质量。
（二）有助于拓宽管理渠道
传统的物流管理工作中，市场配送渠道非常松散，经常会出现供应链中订货过程的脱节现象，无法满足当前的物流管理工作需求，且在实际工作中经常会出现业务处理滞后的现象，不能确保各方面业务的有效处理，严重影响整体的物流管理工作质量。而在采用供应链模式的过程中，可以拓宽相关的流通渠道，和企业物流之间形成对立关系，形成共生性的工作模式，这样在企业相互合作的过程中，可以针对供应链中的物流、资金元素与信息元素等全面管理，将价值链当做是基础部分，增加现代物流管理中企业的竞争优势。
三、物流供应链管理技术的有效应用方略
（一）联合库存管理（JMJ）
联合库存管理主要围绕物流供应链核心展开，以各个企业或企业内部指定物流供应链管理核心为基点，制定库存管理系统，在企业中合理布控库存管理基点，建立联合库存控制系统，实现库存信息实时监管、灵活调配等管理目标。
（二）供应商掌握库存管理（VMI）
VMI属于新型库存管理技术，在总结物流供应链管理经验基础上，明晰供应商对库存信息的切实需求，为此围绕该需求制定供应商库存管理系统，充实库存管理体系，继而颠覆核心企业从供应商处采购物资，并自主管理、消耗、自负盈亏的管理形式，从源头避免出现原材料采办异常积压现象，凸显物流供应链管理创新技术应用价值。
（三）供应链运输管理
在合理管理库存同时，物流供应链需作好运输管理，使物流运输速率、安全性对提高，为此企业需依据核心管理对象运输需求，制定科学合理的运输计划，通过物流管理完成运输任务。例如，企业在批量生产某类产品同时，负责运输的环节需事先确定运输路线，掌握该类产品储运条件，营建良好的产品运输环境，避免产品在运输过程中出现丢失、变质等问题，提高运输组织及管控能力，为此生产企业需为运输环节负责人提供产品储运相关信息，通过供应链内信息共享，使分销企业掌握产品运输信息，以便及时启动营销方案，提高该产品产销价值。
（四）连续补充货物（CRP）
为推动物流供应链管理体系朝着集约化方向发展，在该管理技术信息共享发展创新基础上，形成连续补充货物管理机制，在该管理机制中主要涉及生产方及分销方，生产方通过分析产品销售信息，合理制定生产计划，并面向分销方分次、小批量供给产品，使销售节拍与该供应链生产节拍相契合，避免出现产品积压、供过于求等消极现象，通过产品生产方需与物流运输环节协调储运计划，确保运输线路连续同步。 （五）分销资源计划（DRP）
DRP通过管理主要负责解决物流供应链中分销物资调度问题，使其满足各方企业运营需求，使该供应链内资源得以合理配置、科学管理，合理处理分销物资，节约资源配置成本，通过运用该技术使物流供应链管理效率得以提升。
四、现代物流管理中供应链模式的应用
（一）制定完善的战略计划
为将供应链模式全面应用在现代物流管理工作中，企业应该制定较为完善的战略计划方案，将供应链管理模式全面融入到自身的经营战略体系中。首先，要求在编制经营战略计划的过程中，应该按照客户的需求与企业自身的经营绩效，全面分析产品全生命周期之内供应链情况，编制计划方案和规划内容，确保有效开展供应链管理活动。其次，在编制战略计划的过程中，不仅要注重供应链模式在短期战略规划中的渗透，还需合理应用在长期战略体系之内，按照企业的长远发展需求，创建相应的供应链管理战略，协调自身和客户之前的关系，满足当前的时代发展需求。最后，现代物流企业在实际管理工作中，制定相关的战略计划，还需要按照自身的发展需求，明确未来发展的战略要求、供应链管理元素，整合各种工作内容，创建出规范化的战略发展模式。除此之外，在制定战略计划的过程中，可以依托第三方物流企业，创建相应的信息平台，将社会物流与企业物流相结合相互整合，形成良好的供应链模式，将社会物流、企业物流、客户作为整体的供应链模式，有效开展物流管理工作，形成良好的供应链管理工作作用，系统化完成各方面的管理任务。
（二）遵循以客户为中心的原则
从具体的情况来讲，供应链模式是将客户当做是中心的营销推动机制，出发点与切入点都是为客户创造出更多价值。因此，现代物流管理的工作中，应该遵循以客户为中心的基本工作原则，不断提升自身的工作水平。首先，在实际的管理工作中应该针对市场需求进行全面调查和研究，将客户作为供应链模式中的核心部分，按照每位客户的真实需求，组织开展生产活动，尤其在设计物流管理服务模式的过程中，需要和客户之间共同研究与分析，按照客户的需求设计自身的物流服务模式。其次，应创建专门的服务组织，和客户之间相互沟通交流，必须要将客户的需求作为服务原动力，有效改善当前的服务现状，不断增强现代物流管理与服务工作有效性。最后，在与客户相互合作的过程中，应该建立长期的战略合作关系，这样不仅可以有长期客户，还能从根本上提升自身的管理工作质量，不断优化和整合现代物流管理模式，促使各方面工作的有效实施。
（三）注重企业综合能力的提升。现代物流管理的
工作中，企业综合能力和市场竞争力存在直接联系，如果企业综合能力较低，将会对其竞争力造成不利影响。在此情况下，现代物流管理的过程中就必须要重视企业综合能力的增强，将供应链模式全面融入其中，促使企业核心竞争力的有效提高。首先，为集中开展核心业务的管理工作，企业应该做好供应链定位工作，外包非核心业务，对于核心业务而言，企業可以按照自身的资源优势与服务优势，选择核心业务，不可以盲目定位，应该选择其他企业无法复制、模仿的业务，这样才能彰显核心业务的优势。其次，实际工作中还需利用自身的核心业务，将供应链上游企业和下游企业有机整合，将客户作为中心，创造现代物流企业的竞争价值，这样不仅有助于提升企业核心竞争力，还能增强整体的教育指导工作效果。
总之，在现代物流管理的工作中应用供应链模式，有助于提升现代物流管理效果，改善当前的工作现状。因此，在实际工作中应该注重供应链模式的应用，树立正确观念意识，遵循科学化的原则，打造优质的人才队伍，创建信息沟通交流的工作机制，注重企业综合能力的提升，增强现代物流企业的核心竞争能力，确保可以改善当前的物流管理工作现状，彰显供应链模式的优势。
（作者单位：重庆航天职业技术学院）