在企业里，很多管理者和员工都有一个认识上的误区，即管理就是上级对下级的命令与考核。抛开这种思维定势，从管理人的角度来看，其实企业中的管理包含了管人和幫人两个方面。换种通俗的说法，就是用人和被人用。
　　通常，大家都认为管人就是用人，是由上而下的管理和支配，但我认识一个公司高管，他对自己评价：我在管理上最大的成功之处就在于，能够明确地指导手下，每一个项目、每一件工作应该如何开展。比如，公司里来了项目，他会带着策划部一起开策划会，把方案细化分解落在每个员工头上。而每个员工该如何落实，他也会不吝指导。
　　他告诉我，很多高管忽视了一个问题，你究竟能教你的下属做什么。“如果你什么都不能教，只仗着位高权重去做管理，是很难做好的。只有能教给员工东西、帮助他解决问题，让员工在你的帮助下能够得到成长，他才会认同你。”
　　对此，我深以为然。作为企业的管理者，首先要解决的就是教人、帮人的问题。管人和帮人是统一的，如果管理者不会帮人、不想帮人，解决不了为人所用的问题，肯定解决不好用人的问题。为什么很多公司老是说无人可用，来一个走一个？就是因为员工从你这得不到帮助，没法“用”你。