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摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，特别是全球经济一体化进程的不断加快，电力在我国的需求不断增加，这种需求不仅仅体现在量的增加上，而且更重要的是质的提升。随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。
关键词：电力企业;行政管理;创新必要性;完善对策
引言
电力企业将自然界中丰富的化石能源、风能、太阳能、重力势能、核能，通过各种方式转化为可以被直接利用的电能资源，通过供电系统与配电系统的优化组合，为全社会提供电能。电力企业是我国国民经济发展的重要支柱性产业，电力企业的运行管理效率不仅关乎到企业的生产效率，也关乎企业生产的安全性与生产的稳定性。
1行政管理创新的必要性
电力企业要创新行政管理工作，需要协调企业各部门以及员工间的关系，营造良好的内部环境与工作氛围，有效提升各部门人员间沟通的和谐性以及畅通性。企业员工应清晰认识到自身需要承担的工作责任与工作权利，在工作任务驱动下，有序展开各项合作，促进企业高质量、高效率开展工作。同时，企业还要合理配置资源，为科学决策提供有力支持，促进企业稳定发展。行政管理工作是电力企业经营管理工作的重要组成部分，从电力企业行政管理整体情况看，一些单位的行政管理工作还存在一定问题，不利于企业发展。
2电力企业行政管理工作现状
2.1电力企业缺乏对行政管理的认识
电力企业日常运营过程中，由于会受到传统市场带来的影响，所以电力企业本身的地位、固化都具有一定的惯性影响，所以行政管理水平一直无法得到有效提升。与此同时，有部分电力企业内部的行政管理部门在日常运营过程中，缺乏对行政管理部门的认识，甚至有部分工作人员根本不了解行政管理部门到底有什么存在的意义和价值，也没有认识到行政管理工作在开展过程中的必要性。由于行政管理部门的职能作用无法得到有效发挥，所以在沟通、协作等方面，行政管理部门内部工作人员无法有效参与其中。除此之外，电力企业内部很多工作人员对自身的行政管理理念、文化以及精神层面的建设等都没有重视起来。在实践中，仍然是以一种具有单一化特征的指令来完成各项任务的传达，这样不仅会导致行政管理工作过于形式化，而且根本发挥不出任何的实质性意义。
2.2电力企业行政管理缺乏激励措施的知音和落实
电力企业很容易就会受到新形势下社会发展进程的影响，同时行政管理方式过于单一。电力企业在日常运营和发展过程中，现有的企业队伍结构具有多样化的特征，但是干部、职工缺乏信仰等。由于受到这些因素的影响，同时我国很多电力企业无论是对内或者是对外都无法建立符合实际要求的考核管理体系，同时也无法完善和利用现有的选拔任用体系。这样不仅直接影响到企业行政管理队伍在建设过程中的要求，而且还会导致很多工作无法真正有效的落实到实处。
2.3行政管理力度不足
新形勢背景下，电力企业要与时俱进，对现有的结构体系进行适当的调整。很多电力企业在对一些基层的行政管理人员进行管理的时候，发现这部分管理人员并没有实现自身理论体系的完善和优化，同时在行政管理手段方面也比较落后，根本无法适应新形势带来的挑战和影响。由此可以看出，当前的电力企业行政管理工作缺乏时代性，同时在思想工作以及工作作风等方面也必须要进行适当的创新和转变，才可以实现有效提升。
3电力企业行政管理创新对策
3.1建立行政管理体系
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，关键是要建立科学、系统、完善的行政管理体系。（1）电力企业的行政管理人员要增强管理意识，学习管理技能。电力企业要重视在企业内部开展相关的行政管理知识培训，对行政管理人员进行相关的理论考核。革除陈旧的管理理念，帮助管理人员树立正确的管理意识;（2）电力企业的行政管理体系建设离不开相关的制度建设与制度创新，电力企业的管理层要注重现代科学管理理论在实际行政管理中的应用，结合过去电力企业发展过程中遇到的实际问题，结合相关的行政管理经验，发展适应新时代新要求的行政管理体系。
（3）在行政管理体系建设的过程中，针对管理中遇到的新问题，管理人员要进行相关的知识积累与经验积累，运用现代化的计算机技术与数据库技术，建设具有时代特征的电力企业行政管理体系。
3.2活跃行政管理气氛
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要重视在企业内部，发展有活力、有竞争力、有创新能力的管理氛围。创新是我国经济发展的动力，电力企业行政管理的效率提高也离不开制度的的创新、观念的创新、管理手段的创新与人才培养方式的创新。一方面，电力企业要注重行政管理的改革方向，深入贯彻市场化的改革原则，将行政管理工作的改革与薪酬体系与绩效制度的改革相结合，增强行政管理人员的工作积极性，提高工作人员的主动性与参与感，提升管理人员的责任意识与职能意识;另一方面，电力企业要发展企业自身的行政管理特色，针对电力企业运行对稳定性、安全性要求高的发展特点，在企业范围内开展相关的行政管理培训、竞赛、评比，多种形式调动员工创新新政管理模式的积极性，活跃企业内部的行政管理氛围。
3.3明确行政管理对象
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确行政管理的管理对象，坚持以人为本，制定真正有利于员工发展的行政管理政策。以人为本是我国科学发展观的核心，新时期，电力企业创新行政管理，既要坚持以人为本，重视管理过程中人的作用与人的价值，充分尊重员工的主体意识，管理过程始终坚持员工的主体地位，充分肯定员工在电力企业发展过程中的价值与贡献，帮助员工认识到自己的工作价值，提高员工在工作过程中的价值感与成就感，提高员工的责任意识与社会意识。在行政管理过程中，要注重培养员工的奉献精神，提高员工对企业的忠诚度，不断激发员工的创新意识。
3.4完善行政管理职能
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确企业的行政管理职能，坚持为企业的员工服务，创设适合员工发展的管理环境。首先，电力企业的行政管理人员要明确自身的管理职责，企业要运用现代化的网络信息技术，将企业发展过程中，在行政管理方面的失败教训归档整理，帮助员工明确自身的职责，对于不能良好履行自身职责的管理人员进行相关的教育与处罚;其次，电力企业的行政管理人员要明确管理的功能，努力为企业的员工服务，不断提高管理的效能，发展更高效的管理计划、更完善的管理组织、更精准的管理指令、更明确的管理控制和更合适的管理协调。
结束语
好的行政管理是电力企业高质量发展的重要保证，因此，电力企业需要提高对行政管理工作的重视程度，应以现有行政管理工作为基础，制订可行的行政管理效率提升方案，并构建完善的组织结构、建立科学合理的人才激励机制，达到良好的行政管理效果，为电力企业稳定、持续发展创造更多有利条件。
参考文献
[1]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，2015（16）：146.
[2]郭薇.浅析新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].价值工程，2019，38（20）：86-88.
[3]王笑宇.新形势下如何全面提升办公室管理工作[J].办公室业务，2019（13）：161.
关键词：电力企业;行政管理;创新必要性;完善对策
引言
电力企业将自然界中丰富的化石能源、风能、太阳能、重力势能、核能，通过各种方式转化为可以被直接利用的电能资源，通过供电系统与配电系统的优化组合，为全社会提供电能。电力企业是我国国民经济发展的重要支柱性产业，电力企业的运行管理效率不仅关乎到企业的生产效率，也关乎企业生产的安全性与生产的稳定性。
1行政管理创新的必要性
电力企业要创新行政管理工作，需要协调企业各部门以及员工间的关系，营造良好的内部环境与工作氛围，有效提升各部门人员间沟通的和谐性以及畅通性。企业员工应清晰认识到自身需要承担的工作责任与工作权利，在工作任务驱动下，有序展开各项合作，促进企业高质量、高效率开展工作。同时，企业还要合理配置资源，为科学决策提供有力支持，促进企业稳定发展。行政管理工作是电力企业经营管理工作的重要组成部分，从电力企业行政管理整体情况看，一些单位的行政管理工作还存在一定问题，不利于企业发展。
2电力企业行政管理工作现状
2.1电力企业缺乏对行政管理的认识
电力企业日常运营过程中，由于会受到传统市场带来的影响，所以电力企业本身的地位、固化都具有一定的惯性影响，所以行政管理水平一直无法得到有效提升。与此同时，有部分电力企业内部的行政管理部门在日常运营过程中，缺乏对行政管理部门的认识，甚至有部分工作人员根本不了解行政管理部门到底有什么存在的意义和价值，也没有认识到行政管理工作在开展过程中的必要性。由于行政管理部门的职能作用无法得到有效发挥，所以在沟通、协作等方面，行政管理部门内部工作人员无法有效参与其中。除此之外，电力企业内部很多工作人员对自身的行政管理理念、文化以及精神层面的建设等都没有重视起来。在实践中，仍然是以一种具有单一化特征的指令来完成各项任务的传达，这样不仅会导致行政管理工作过于形式化，而且根本发挥不出任何的实质性意义。
2.2电力企业行政管理缺乏激励措施的知音和落实
电力企业很容易就会受到新形势下社会发展进程的影响，同时行政管理方式过于单一。电力企业在日常运营和发展过程中，现有的企业队伍结构具有多样化的特征，但是干部、职工缺乏信仰等。由于受到这些因素的影响，同时我国很多电力企业无论是对内或者是对外都无法建立符合实际要求的考核管理体系，同时也无法完善和利用现有的选拔任用体系。这样不仅直接影响到企业行政管理队伍在建设过程中的要求，而且还会导致很多工作无法真正有效的落实到实处。
2.3行政管理力度不足
新形勢背景下，电力企业要与时俱进，对现有的结构体系进行适当的调整。很多电力企业在对一些基层的行政管理人员进行管理的时候，发现这部分管理人员并没有实现自身理论体系的完善和优化，同时在行政管理手段方面也比较落后，根本无法适应新形势带来的挑战和影响。由此可以看出，当前的电力企业行政管理工作缺乏时代性，同时在思想工作以及工作作风等方面也必须要进行适当的创新和转变，才可以实现有效提升。
3电力企业行政管理创新对策
3.1建立行政管理体系
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，关键是要建立科学、系统、完善的行政管理体系。（1）电力企业的行政管理人员要增强管理意识，学习管理技能。电力企业要重视在企业内部开展相关的行政管理知识培训，对行政管理人员进行相关的理论考核。革除陈旧的管理理念，帮助管理人员树立正确的管理意识;（2）电力企业的行政管理体系建设离不开相关的制度建设与制度创新，电力企业的管理层要注重现代科学管理理论在实际行政管理中的应用，结合过去电力企业发展过程中遇到的实际问题，结合相关的行政管理经验，发展适应新时代新要求的行政管理体系。
（3）在行政管理体系建设的过程中，针对管理中遇到的新问题，管理人员要进行相关的知识积累与经验积累，运用现代化的计算机技术与数据库技术，建设具有时代特征的电力企业行政管理体系。
3.2活跃行政管理气氛
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要重视在企业内部，发展有活力、有竞争力、有创新能力的管理氛围。创新是我国经济发展的动力，电力企业行政管理的效率提高也离不开制度的的创新、观念的创新、管理手段的创新与人才培养方式的创新。一方面，电力企业要注重行政管理的改革方向，深入贯彻市场化的改革原则，将行政管理工作的改革与薪酬体系与绩效制度的改革相结合，增强行政管理人员的工作积极性，提高工作人员的主动性与参与感，提升管理人员的责任意识与职能意识;另一方面，电力企业要发展企业自身的行政管理特色，针对电力企业运行对稳定性、安全性要求高的发展特点，在企业范围内开展相关的行政管理培训、竞赛、评比，多种形式调动员工创新新政管理模式的积极性，活跃企业内部的行政管理氛围。
3.3明确行政管理对象
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确行政管理的管理对象，坚持以人为本，制定真正有利于员工发展的行政管理政策。以人为本是我国科学发展观的核心，新时期，电力企业创新行政管理，既要坚持以人为本，重视管理过程中人的作用与人的价值，充分尊重员工的主体意识，管理过程始终坚持员工的主体地位，充分肯定员工在电力企业发展过程中的价值与贡献，帮助员工认识到自己的工作价值，提高员工在工作过程中的价值感与成就感，提高员工的责任意识与社会意识。在行政管理过程中，要注重培养员工的奉献精神，提高员工对企业的忠诚度，不断激发员工的创新意识。
3.4完善行政管理职能
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确企业的行政管理职能，坚持为企业的员工服务，创设适合员工发展的管理环境。首先，电力企业的行政管理人员要明确自身的管理职责，企业要运用现代化的网络信息技术，将企业发展过程中，在行政管理方面的失败教训归档整理，帮助员工明确自身的职责，对于不能良好履行自身职责的管理人员进行相关的教育与处罚;其次，电力企业的行政管理人员要明确管理的功能，努力为企业的员工服务，不断提高管理的效能，发展更高效的管理计划、更完善的管理组织、更精准的管理指令、更明确的管理控制和更合适的管理协调。
结束语
好的行政管理是电力企业高质量发展的重要保证，因此，电力企业需要提高对行政管理工作的重视程度，应以现有行政管理工作为基础，制订可行的行政管理效率提升方案，并构建完善的组织结构、建立科学合理的人才激励机制，达到良好的行政管理效果，为电力企业稳定、持续发展创造更多有利条件。
参考文献
[1]王莉.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].中国管理信息化，2015（16）：146.
[2]郭薇.浅析新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务[J].价值工程，2019，38（20）：86-88.
[3]王笑宇.新形势下如何全面提升办公室管理工作[J].办公室业务，2019（13）：161.