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受煤炭市场形势持续低迷的影响，各大煤企纷纷通过减员提效、增收节支等一系列举措压缩可控成本。改革必然会引起阵痛，在此过程中，部分干部职工对工资收入、福利待遇等方面的心理预期无法适应企业形势变化，各类矛盾凸显，诉求更加多元。晋煤集团寺河矿遵循“全覆盖、广造势、抓结合、聚民心、求实效”的思路，持续开展形势任务教育，进一步凝聚职工共识，促进矿井安全稳定发展。
一、企业危机中职工思想状态调查
只有做到底数清、情况明，才能有的放矢，针对性地做好思想引导工作。寺河矿紧紧围绕煤炭行业黄金十年对职工思想的影响，新常态下职工心理上出现的不适应问题、企业改革过程中职工思想出现的倾向性问开展调查研究。调研实施人数150人，主要集中在一线干部职工中，其中35岁以下青年职工占75%；中专以下职工占84%。经过调研可以看出，在危机面前，企业职工思想的主流意识是积极向上的，表现出了对企业的高度认同、较高的思想觉悟和职业道德水平。
一是战胜困难的意志增强。通过宣传、引导，绝大多数职工有危机意识，能与企业保持一致，认为应该从一点一滴做起，从每个人做起，战胜危机，促进企业发展。
二是主动降成本意识增强。多数职工能够及时转变“大手大脚”的习惯，立足自身岗位，加强学习，用自己的聪明才智进行小改小革，挖潜增效，节支降耗。
三是对企业的认同感增强。对企业的关切度增强，关注行业、企业形势，认为在关键时期，只要依靠大家共同的力量，坚定信心，众志成城，就一定能渡过难关。
应该说，职工思想主流是好的，但随着形势越来越严峻，职工思想也表现出了消极的一面，主要体现在：
一是麻痹思想。部分职工职工仍然缺乏足够的危机感，对这次煤炭市场的影响认识不深，认为背靠大树好乘凉。
二是抵触思想。企业出台的一系列措施触动了部分人的利益，例如公车管理、文件复印管理、材料支领等，部分职工反感情绪增强，牢骚怪话多了，工作积极性少了。
三是悲观失望。新的工资分配方案出台后，少数职工士气低落，他们关心的不是如何与企业同舟共济，共渡难关，而是个人的收入、待遇会不会降低，已经形成的生活水平会不会下降等。
综上所述，越是在严峻的形势下，职工思想越容易出现问题，这就需要大力开展形势任务教育，找准方向路径，激发进取精神，凝聚实干力量，使职工与企业一起共克时艰，共渡“寒冬”。
二、开展形势任务教育的主要做法
一是全覆盖。召开形势任务教育大会、干部大会，解读当前形势，阐释企业发展目标，找到“增强忧患意识与提振发展信心”平衡点。工会、团委先后下发各系统开展形势任务教育的实施方案。党群部门负责人和部分职工代表组成形势任务教育宣讲团，分赴基层区队宣讲。各业务部门、基层区队利用政治学习日、“一课三会”、班前会、安全会等时间，集中开展“聚力安全效率效益，当好煤炭主业领头羊”学习与讨论，确保形势任务教育入区队、进班组、到个人。
二是广造势。利用多媒体资源，通过各个场所的电子屏每日滚动宣传标语、精心制作形势任务教育专题黑板报、宣传牌板，营造了浓厚的宣传教育氛围。将形势任务教育融入职工群众喜闻乐见的文艺汇演、书法绘画、体育赛事中中，吸引职工群众广泛参与。发挥“青年心”、“党旗飘飘”、工会QQ群、基层单位QQ群、微博等微媒体传播优势，增强宣传报道的趣味性，扩大宣传报道受众面。各基层单位也纷纷结合自身实际，创新宣贯形式和载体，开展形势任务教育。例如，地面运行工区开通了短信平台，每日向职工发送一条宣传短信；后勤中心组织本单位职工代表到科下队宣讲；连采二队制作企业形势宣传PPT课件，提升了职工培训效果。
三是抓结合。将形势任务教育与促进矿井发展相结合，召开职工代表大会，总结矿井发展经验，廓清发展思路，层层分解责任目标，以实际行动渡难关。各基层单位注重形势任务教育与抓生产、保“两安”工作相结合，在推动具体工作上求实效。选煤厂开展了“讲形势、抓安全、促外运”主题活动，有效调到了广大职工的工作积极性，洗选外运每天保持在550个车皮以上，占到了晋煤集团总量的近一半。井下区队开展“形势怎么看，我们怎么办”大讨论活动，引导大家立足岗位做贡献，克服了地质条件带来的种种困难，确保安全生产、质量标准化各项工作正常推进。
四是聚民心。在形势任务教育过程中，避免单纯式灌输的方法，注重心理疏导，从细从实做好职工的思想政治工作，制定出台了《关于进一步畅通职工诉求表达渠道强化稳定工作责任落实的实施意见》，确保有访必接，有问必答，有求必应，有难必帮，件件有音，以扎实的工作作风、热情的服务态度，更好地服务职工群众。分层次、分系统向职工解读集团公司、矿井形势及工资分配方案，最大程度消除负面情绪，争取理解，保持了队伍的整体稳定。落实党委主体责任和纪委监督责任，开展损害职工利益专项督查，集中解决可能存在的软腐败、微腐败问题，得到职工群众的认可。广泛选树先进典型、道德模范人物，每季度公示善行义举榜，弘扬正能量。
五是求实效。强化效果意识，把形势任务教育活动的成果体现在安全生产经营等具体工作实践中。通过形势任务教育，提高了干部职工的危机意识，大局意识，形成了上下一盘棋、共同渡难关的良好局面。今年以来，发掘选煤厂最大效益源的优势，通过技术改造提块增效增加了块率，确保了煤炭综合售价保持逆市稳定。掘进进尺、瓦斯抽放进尺、瓦斯抽放量等均超出计划指标。特别是将挖潜增效作为应对市场“寒流”的有力措施，持续改进管理，不断压缩可控成本支出，吨煤成本降至历史最好水平，有效保障了晋煤集团效益最大化。
六是严考核。制定下发了《形势任务宣传教育督察考核标准》，由宣传部、组织部、党办、纪委、工会、团委、人劳科组成督查组，对各支部形势任务教育情况进行专项检查，通过现场调研、抽查考试、编发督查简报，对各单位形势任务教育开展情况进行百分制督查考核，打分排队、公示通报，与绩效考核挂钩。编制形势任务教育“必清必懂试题”，职教中心组织专项考试，巩固学习效果。
危机孕育希望，团结创造活力。在企业效益下滑的危机时刻，更需要通过重点突出、务求实效的形势任务教育，让广大干部职工知形势、明任务、担责任、提信心，才能确保干部职工队伍整体干劲与合力毫不动摇，为逆境发展创造和谐稳定的发展环境。
一、企业危机中职工思想状态调查
只有做到底数清、情况明，才能有的放矢，针对性地做好思想引导工作。寺河矿紧紧围绕煤炭行业黄金十年对职工思想的影响，新常态下职工心理上出现的不适应问题、企业改革过程中职工思想出现的倾向性问开展调查研究。调研实施人数150人，主要集中在一线干部职工中，其中35岁以下青年职工占75%；中专以下职工占84%。经过调研可以看出，在危机面前，企业职工思想的主流意识是积极向上的，表现出了对企业的高度认同、较高的思想觉悟和职业道德水平。
一是战胜困难的意志增强。通过宣传、引导，绝大多数职工有危机意识，能与企业保持一致，认为应该从一点一滴做起，从每个人做起，战胜危机，促进企业发展。
二是主动降成本意识增强。多数职工能够及时转变“大手大脚”的习惯，立足自身岗位，加强学习，用自己的聪明才智进行小改小革，挖潜增效，节支降耗。
三是对企业的认同感增强。对企业的关切度增强，关注行业、企业形势，认为在关键时期，只要依靠大家共同的力量，坚定信心，众志成城，就一定能渡过难关。
应该说，职工思想主流是好的，但随着形势越来越严峻，职工思想也表现出了消极的一面，主要体现在：
一是麻痹思想。部分职工职工仍然缺乏足够的危机感，对这次煤炭市场的影响认识不深，认为背靠大树好乘凉。
二是抵触思想。企业出台的一系列措施触动了部分人的利益，例如公车管理、文件复印管理、材料支领等，部分职工反感情绪增强，牢骚怪话多了，工作积极性少了。
三是悲观失望。新的工资分配方案出台后，少数职工士气低落，他们关心的不是如何与企业同舟共济，共渡难关，而是个人的收入、待遇会不会降低，已经形成的生活水平会不会下降等。
综上所述，越是在严峻的形势下，职工思想越容易出现问题，这就需要大力开展形势任务教育，找准方向路径，激发进取精神，凝聚实干力量，使职工与企业一起共克时艰，共渡“寒冬”。
二、开展形势任务教育的主要做法
一是全覆盖。召开形势任务教育大会、干部大会，解读当前形势，阐释企业发展目标，找到“增强忧患意识与提振发展信心”平衡点。工会、团委先后下发各系统开展形势任务教育的实施方案。党群部门负责人和部分职工代表组成形势任务教育宣讲团，分赴基层区队宣讲。各业务部门、基层区队利用政治学习日、“一课三会”、班前会、安全会等时间，集中开展“聚力安全效率效益，当好煤炭主业领头羊”学习与讨论，确保形势任务教育入区队、进班组、到个人。
二是广造势。利用多媒体资源，通过各个场所的电子屏每日滚动宣传标语、精心制作形势任务教育专题黑板报、宣传牌板，营造了浓厚的宣传教育氛围。将形势任务教育融入职工群众喜闻乐见的文艺汇演、书法绘画、体育赛事中中，吸引职工群众广泛参与。发挥“青年心”、“党旗飘飘”、工会QQ群、基层单位QQ群、微博等微媒体传播优势，增强宣传报道的趣味性，扩大宣传报道受众面。各基层单位也纷纷结合自身实际，创新宣贯形式和载体，开展形势任务教育。例如，地面运行工区开通了短信平台，每日向职工发送一条宣传短信；后勤中心组织本单位职工代表到科下队宣讲；连采二队制作企业形势宣传PPT课件，提升了职工培训效果。
三是抓结合。将形势任务教育与促进矿井发展相结合，召开职工代表大会，总结矿井发展经验，廓清发展思路，层层分解责任目标，以实际行动渡难关。各基层单位注重形势任务教育与抓生产、保“两安”工作相结合，在推动具体工作上求实效。选煤厂开展了“讲形势、抓安全、促外运”主题活动，有效调到了广大职工的工作积极性，洗选外运每天保持在550个车皮以上，占到了晋煤集团总量的近一半。井下区队开展“形势怎么看，我们怎么办”大讨论活动，引导大家立足岗位做贡献，克服了地质条件带来的种种困难，确保安全生产、质量标准化各项工作正常推进。
四是聚民心。在形势任务教育过程中，避免单纯式灌输的方法，注重心理疏导，从细从实做好职工的思想政治工作，制定出台了《关于进一步畅通职工诉求表达渠道强化稳定工作责任落实的实施意见》，确保有访必接，有问必答，有求必应，有难必帮，件件有音，以扎实的工作作风、热情的服务态度，更好地服务职工群众。分层次、分系统向职工解读集团公司、矿井形势及工资分配方案，最大程度消除负面情绪，争取理解，保持了队伍的整体稳定。落实党委主体责任和纪委监督责任，开展损害职工利益专项督查，集中解决可能存在的软腐败、微腐败问题，得到职工群众的认可。广泛选树先进典型、道德模范人物，每季度公示善行义举榜，弘扬正能量。
五是求实效。强化效果意识，把形势任务教育活动的成果体现在安全生产经营等具体工作实践中。通过形势任务教育，提高了干部职工的危机意识，大局意识，形成了上下一盘棋、共同渡难关的良好局面。今年以来，发掘选煤厂最大效益源的优势，通过技术改造提块增效增加了块率，确保了煤炭综合售价保持逆市稳定。掘进进尺、瓦斯抽放进尺、瓦斯抽放量等均超出计划指标。特别是将挖潜增效作为应对市场“寒流”的有力措施，持续改进管理，不断压缩可控成本支出，吨煤成本降至历史最好水平，有效保障了晋煤集团效益最大化。
六是严考核。制定下发了《形势任务宣传教育督察考核标准》，由宣传部、组织部、党办、纪委、工会、团委、人劳科组成督查组，对各支部形势任务教育情况进行专项检查，通过现场调研、抽查考试、编发督查简报，对各单位形势任务教育开展情况进行百分制督查考核，打分排队、公示通报，与绩效考核挂钩。编制形势任务教育“必清必懂试题”，职教中心组织专项考试，巩固学习效果。
危机孕育希望，团结创造活力。在企业效益下滑的危机时刻，更需要通过重点突出、务求实效的形势任务教育，让广大干部职工知形势、明任务、担责任、提信心，才能确保干部职工队伍整体干劲与合力毫不动摇，为逆境发展创造和谐稳定的发展环境。