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摘要：园林景观工程是城市生态环境可持续发展的重要组成部分，其施工质量直接影响到园林景观整体功能的发挥。为此。本文结合笔者多年的实践经验，通过阐述园林景观建设的特点，重点探讨了园林景观工程施工阶段各个环节的质量控制工作，以供類似工程借鉴。
关键词：园林景观；施工阶段；质量验收；控制措施
随着我国社会经济建设步伐的不断加快，人们物质生活水平得到进一步的提高，对城市生活环境及工作环境的要求也越来越高。园林景观工程作为城市绿化建设的重要内容，是一个城市不可或缺的组成部分，也代表着城市化进程的发展水平，其在改善城市生态环境、提高人们生活质量和促进生态可持续发展方面发挥着日益重要的作用。目前，城市园林景观工程发展不乏一些高品质、高水平的作品，但仍然有许多作品存在不足之处，并且施工质量不过关，导致园林景观无法发挥出绿化、美化环境的效果，影响到城市绿化建设的发展。因此，园林工作者必须清晰认识到园林景观工程施工阶段质量控制工作的重要性，通过结合工程的特点，采取一些切实有效的质量控制措施，以创造出大众需要的园林景观。
1 施工准备阶段的质量控制
施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工全过程。施工准备是施工组织中一项很重要的工作，其控制重点就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，能为工程创优提供条件。具体措施是施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录。施工准备工作包括以下四点：
1.1技术准备
（1）落实设计方案、施工图纸会审工作，深刻领会工程设计构思。施工前的准备工作是施工组织中一项关键的工作，对施工质量事前控制有主导作用。施工准备的主要任务是要领会设计意图，掌握工程特点，了解工程质量要求、技术经济条件，熟悉施工现场，合理布置施工力量。通过对项目拟施工现场查勘，复核施工图与施工现场的吻合性。如有差异必须立刻与甲方和设计单位取得联系，及时的解决问题。结合图纸会审和实地考察，能弥补设计上的不足，提高设计质量和完善施工图纸的可施工性。能促使各专业技术人员在充分了解设计意图、技术要求及施工难点的基础上，进一步熟悉施工图纸，施工时能做到胸有成竹。
（2）在拟施工现场的查勘基础上，编制好施工组织设计。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织设计和施工进度计划，但中标后，还应根据工程的特点、查勘施工现场的自然、技术经济条件和合同中的工期及其它要求编制更详细的、在工程实施中能执行的施工组织设计、施工进度计划和工程创优计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法及质量保证等。争取求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
1.2物质准备
（1）根据现场情况及图纸要求，落实物质准备工作，严格执行质量控制制度。原材料的质量控制和工程所用建设材料是形成工程实体的原料，是确保工程质量的基本要素。保证工程材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对工程材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，在检验规定方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有决定性的作用。
（2）根据现场情况及图纸要求，确定施工设备、生产机具等。通过拟施工现场勘察与图纸要求是否存在的差异，综合考虑园林景观工程的特点、施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各种因素确定施工设备。控制重点是施工设备要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机械的性能参数，必须满足结构吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工，不致引起安全质量事故。在工程施工中应以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
1.3组织准备
（1）根据工程的特点、技术要求及规模，组建优良项目经理部。组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层。施工过程中的管理是对施工任务和施工现场所进行的全事物性的监控管理工作。施工管理的主要内容包括质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理。施工管理必须以人为第一基本要素，合理制定工程项目经理部管理机构，严格选择项目经理部管理成员，明确各管理成员之间的权利和责任，利用激励机制，充分调动管理人员的积极性，提高项目工程效率。项目经理部各管理人员必须根据本项目的实际情况，抓紧时间查阅有关的工程资料，迅速巩固和更新自己的知识结构，不断充实经营管理、相关法律及园林景观工程施工管理规范等知识，提高自己的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力，具有良好的社会道德和职业道德。
（2）施工队伍集结、技术交底及入场教育。组织一支综合素质高、精干的施工队伍，并在施工进场前把施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范的要求、施工计划、施工技术要求等详尽地向施工班组和工人讲解交代，并明确任务及做好分工协作，同时，建立健全的岗位责任制和保证措施。
1.4施工现场准备
（1）做好施工进场准备、现场管理制度制订工作
做好施工现场的准备工作，组织各专业技术人员对施工现场进行补充勘探，根据施工图纸要求找出水准点，立好标桩，清理场地障碍物。根据现场实际状况，搭建施工临时设施，并为施工时必须进出的挖掘机和吊车等机械设备合理铺设临时道路；根据工程的特点、技术要求及规模，制订施工现场管理制度等。
2施工过程的质量控制
施工过程的质量控制就是使工程施工质量处于全面受控状态，重点是必须以工序质量控制为基础和核心。设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，强化材料、工序的自检验收，发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。具体措施是工序交接有检查，质量预控有对策，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。施工阶段质量控制包括以下四点：
关键词：园林景观；施工阶段；质量验收；控制措施
随着我国社会经济建设步伐的不断加快，人们物质生活水平得到进一步的提高，对城市生活环境及工作环境的要求也越来越高。园林景观工程作为城市绿化建设的重要内容，是一个城市不可或缺的组成部分，也代表着城市化进程的发展水平，其在改善城市生态环境、提高人们生活质量和促进生态可持续发展方面发挥着日益重要的作用。目前，城市园林景观工程发展不乏一些高品质、高水平的作品，但仍然有许多作品存在不足之处，并且施工质量不过关，导致园林景观无法发挥出绿化、美化环境的效果，影响到城市绿化建设的发展。因此，园林工作者必须清晰认识到园林景观工程施工阶段质量控制工作的重要性，通过结合工程的特点，采取一些切实有效的质量控制措施，以创造出大众需要的园林景观。
1 施工准备阶段的质量控制
施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工全过程。施工准备是施工组织中一项很重要的工作，其控制重点就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，能为工程创优提供条件。具体措施是施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录。施工准备工作包括以下四点：
1.1技术准备
（1）落实设计方案、施工图纸会审工作，深刻领会工程设计构思。施工前的准备工作是施工组织中一项关键的工作，对施工质量事前控制有主导作用。施工准备的主要任务是要领会设计意图，掌握工程特点，了解工程质量要求、技术经济条件，熟悉施工现场，合理布置施工力量。通过对项目拟施工现场查勘，复核施工图与施工现场的吻合性。如有差异必须立刻与甲方和设计单位取得联系，及时的解决问题。结合图纸会审和实地考察，能弥补设计上的不足，提高设计质量和完善施工图纸的可施工性。能促使各专业技术人员在充分了解设计意图、技术要求及施工难点的基础上，进一步熟悉施工图纸，施工时能做到胸有成竹。
（2）在拟施工现场的查勘基础上，编制好施工组织设计。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织设计和施工进度计划，但中标后，还应根据工程的特点、查勘施工现场的自然、技术经济条件和合同中的工期及其它要求编制更详细的、在工程实施中能执行的施工组织设计、施工进度计划和工程创优计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法及质量保证等。争取求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
1.2物质准备
（1）根据现场情况及图纸要求，落实物质准备工作，严格执行质量控制制度。原材料的质量控制和工程所用建设材料是形成工程实体的原料，是确保工程质量的基本要素。保证工程材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对工程材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，在检验规定方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有决定性的作用。
（2）根据现场情况及图纸要求，确定施工设备、生产机具等。通过拟施工现场勘察与图纸要求是否存在的差异，综合考虑园林景观工程的特点、施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各种因素确定施工设备。控制重点是施工设备要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机械的性能参数，必须满足结构吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工，不致引起安全质量事故。在工程施工中应以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
1.3组织准备
（1）根据工程的特点、技术要求及规模，组建优良项目经理部。组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层。施工过程中的管理是对施工任务和施工现场所进行的全事物性的监控管理工作。施工管理的主要内容包括质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理。施工管理必须以人为第一基本要素，合理制定工程项目经理部管理机构，严格选择项目经理部管理成员，明确各管理成员之间的权利和责任，利用激励机制，充分调动管理人员的积极性，提高项目工程效率。项目经理部各管理人员必须根据本项目的实际情况，抓紧时间查阅有关的工程资料，迅速巩固和更新自己的知识结构，不断充实经营管理、相关法律及园林景观工程施工管理规范等知识，提高自己的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力，具有良好的社会道德和职业道德。
（2）施工队伍集结、技术交底及入场教育。组织一支综合素质高、精干的施工队伍，并在施工进场前把施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范的要求、施工计划、施工技术要求等详尽地向施工班组和工人讲解交代，并明确任务及做好分工协作，同时，建立健全的岗位责任制和保证措施。
1.4施工现场准备
（1）做好施工进场准备、现场管理制度制订工作
做好施工现场的准备工作，组织各专业技术人员对施工现场进行补充勘探，根据施工图纸要求找出水准点，立好标桩，清理场地障碍物。根据现场实际状况，搭建施工临时设施，并为施工时必须进出的挖掘机和吊车等机械设备合理铺设临时道路；根据工程的特点、技术要求及规模，制订施工现场管理制度等。
2施工过程的质量控制
施工过程的质量控制就是使工程施工质量处于全面受控状态，重点是必须以工序质量控制为基础和核心。设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。将影响工程质量的因素自始至终都纳入质量管理范围，强化材料、工序的自检验收，发现质量异常情况要及时采取有效措施进行质量纠偏。具体措施是工序交接有检查，质量预控有对策，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。施工阶段质量控制包括以下四点：