【摘 要】
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目前，我国部分汽车销售服务企业还未对财务内部控制体系的建立加以重视，虽然一些汽车销售服务企业已经开始实施财务内部控制管理，但是由于财务内部控制制度和流程的不完善、对政策执行力度较弱等原因，财务内部控制水平还有很大的提升空间。汽车销售服务企业内部控制的完善，可以依据 COSO 内部控制框架，从五个部分对其进行分析和完善，达到优化财务内部控制、提升企业经营管理水平、降低运营成本的效果，推动汽车销售服务企业的平稳健康发展。
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目前，我国部分汽车销售服务企业还未对财务内部控制体系的建立加以重视，虽然一些汽车销售服务企业已经开始实施财务内部控制管理，但是由于财务内部控制制度和流程的不完善、对政策执行力度较弱等原因，财务内部控制水平还有很大的提升空间。汽车销售服务企业内部控制的完善，可以依据 COSO 内部控制框架，从五个部分对其进行分析和完善，达到优化财务内部控制、提升企业经营管理水平、降低运营成本的效果，推动汽车销售服务企业的平稳健康发展。
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