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摘要：随着现代经济的持续发展，人才在市场经济中的价值越发明显，所以，怎么改革人力资源管理，最大程度的发掘人才能力是企业内部管理中的核心所在，而人本管理思想就是在这个背景下不断渗透进企业管理中，它不但能够加强奖惩制度的价值，还能够推动个人发展与企业发展的协调性，可是，在当前的企业内部管理制度构建中，人本管理思想的融入仍就存在一定问题，针对于此，论文从人本管理理念的意义，以及人本管理思想在现代企业管理中渗透的价值着手，从而提出推动人本管理思想与现代企业管理融合的有效措施。
关键词：人本管理思想;现代企业管理
前言：目前，我国市场竞争压力越来越大，企业怎么在市场竞争中谋求发展，已经是每个企业重视的问题，势必全面提高企业的竞争力，人本管理思想的渗透，更加高效的提高企业的管理体系，对企业竞争力的提高有着不可或缺的价值。给企业的持续发展提供强有力的支持。
一、人本管理思想概述
人本管理思想简单来说就是将人才作为企业发展最关键的资源，以人才的能力、个性、兴趣、心理情况等综合性状态来合理的设计经济活动，同时，综合考虑人才的成长与作用，通过合理的管理方式，带动人才的工作积极性，从而提高人才工作效率，业绩增长，同时给企业战略发展目标的落实尽自己最大的努力的一种管理思想。人本管理思想是以人为本思想在管理中的延伸。在传统市场经济发展中，成本的投入是重要的，所以，领导将投资的核心集中在机械设施的购买与升级中，生产规模的扩张等方面，将人才作为物质的附属品，同时最大限度的控制人力成本的支出，以提升经济收益，这种忽略人、把控人、甚至压榨人的工作环境是无法激发出人才参与工作的积极性。可是，随着现代市场经济的持续发展，特别是步入知识经济时代，人的主观能动性将成为影响企业发展的关键所在。一个创新理念极有可能成为技术发展的重要因素，甚至会推动时代的发展。在这个环境下，企业对于人力资源管理的支出势必会不断增加。可是，简单的物质条件优化并无法充分发挥以人为本的管理理念，从人性的发展角度，形成一个尊重人才、培养人才、依托人才的企业文化环境才是人本管理思想的直观表现[1]。
当今社会正处于高速发展时期，特别是在世界经济全球化的进程中，市场内的竞争性与日俱增。沟通在各个领域都起到了极大的协调作用，因此，企业若想在激烈的市场竞争中存活发展，就应在内部展开积极沟通，促使各部门能够通力协作，如此方能有效提高企业核心竞争力。然而如今许多企业在管理沟通层面都存在问题，这会制约企业发展。因此，各大企业应对沟通问题予以高度关注。
二、人本管理思想渗透进现代企业管理中的重要性
在现代企业的管理中渗透人本管理思想，不但是实现企业战略发展目的的必需品，更加是企业顺应时代发展的前提。人本管理思想渗透进现代企业管理中的重要性主要表现在以下几个方面：第一，是知识经济时代的必备条件。在知识经济时代，信息技术的日新月异促使大家能够及时获得大量信息，可是这些信息并不都是企业发展所需的信息，而怎么在许多信息中挑选出有作用的信息，就需要体现人才的主观能动性，所以，在现代企业管理中务必将人才的专业素养培养作为推动企业发展的基础，通过专业人才获得企业发展所必须的资源。第二，是现代企业管理发展的核心所在。在传统市场经济环境中，企业将达成经济收益最大化作为管理的主要目标。所以，也引起了一些领导的目光短浅，将控制人才支出成本作为提升经济收益的核心所在，可是，随着现代市场的持续发展，企业管理的目标慢慢将转变成达成最大限度的综合收益，而从企业的长远发展来说，企业势必在人才培养中花费更多的资源与时间。第三，是现代企业参与竞争的重要方式。市场环境中，企业竞争的重点就是抢夺核心资源，可是，随着时代的发展，个性资源在企业管理中的定位也慢慢出现了改变，也就是物质资源转化为人力资源，也就是通过人才来谋取市场竞争优势，占据发展先机，是企业脱颖而出的主要手段。第四，是现代企业从“管理人才”到“合作人才”转化的必然趋势。传统市场环境中，企业管理就等于向个体发布命令，以控制、约束人才的行为， 被动的落实个体发展与企业发展目的，而在人本管理之中，企业的管理更加人性化，同时将形成平等的管理关系作为满足人才需求，特别是知识型人才个人价值体现的重要方式[2]。
三、人本管理思想在现代企业管理中的渗透方式
（一）构建完整的人本管理体系
在现代企业管理中，人本管理思想的渗透应当与相应制度体系相结合，所以，企业领导应当与人本管理思想的基本要求相结合，对有关制度体系进行健全。完整的人本管理制度主要包含：奖惩制度，也就是通过公正科学的方式，達成对人才个人或者团队贡献的肯定，同时采用物质奖励、精神奖励等方式，伦理道德规范，就是在企业管理中，不但要提升人才的个人思想道德素养，还应当提升人才职责道德，借此确保人才依据有关规章制度来约束自身的行为，竞争压力制度，也就是通过一致的发展目的刺激出人才内心的竞争观念，在成长中构成对企业发展的强有力支持，保障制度，也就是依据我国有关法律法规以及企业发展情况明晰基本保障制度，借此消除工作人员的后顾之忧，环境制度，就是建立和谐温馨的企业文化环境，促使人才在工作过程中能够收获愉快的情绪。
（二）建立以人为本的企业文化
企业文化是指在特定环境中，在企业运转与管理过程中构成的具备企业特征的物质财富或者文化财务的总称，其中包含企业的规章制度、商标符号、落实方式、文化内涵、价值标准等等。个人思想、行为的形成是在一定的文化气氛中构成的，所以，人才身为企业的一部分，人才在工作之中势必潜移默化的形成与建立企业文化，所以，企业应当将人本管理思想渗透进企业文化中，不但将人本管理思想作为评估人才作用的前提，更可以作为开拓市场，带动消费的重要方式。比如格力集团的企业文化核心内容就是“掌握核心科技”，而核心科技的创新就需要人才的支持，这样的文化环境引导企业势必不断加强对核心技术人才的培养，从而通过技术与人才优势获得市场先机。 （三）建立公正科学的奖惩制度
美国哈弗大学教授在探究鼓励问题中得知，企业管理中，没有奖惩制度的情况下，人才的个人能力只能够体现百分之二十到三十，而在科学的奖惩制度下，人才的个人价值能够体现出百分之八十到九十，对于这一探究成果，建立奖惩制度，改革奖惩方式已经成为了发掘人才能力的主要手段。企业在构建奖惩制度的过程中，一方面应当确保奖惩的公正合理，奖励是企业对个人贡献的肯定，而无差别的奖惩标准能够促使人才在公平的发展氛围中，产生对职业的积极规划，同时从主观中认可企业的发展目的，提升人才对企业的认同感与信任值，此外，还应当落实奖惩制度的多元化，打破传统奖励方式中只凭借物质奖励的方式，综合使用物质鼓励、兴趣鼓励、成就鼓励、目标鼓励、情感鼓励等不同的手段，借此满足人才的职业多样化需求，同时提升人才的工作主观能动性[3]。
（四）健全人才的福利保障体系
人才在工作过程中不单单需要获得对应的薪资待遇，还希望获得一个舒适、温馨的工作氛围，一个在受伤、生病、年老阶段都能够获取保证的环境中工作。随着我国市场经济的持续发展，国家推出了基本的社会保障体系，而人才也能够依据自己的工作年限，在生老病死等情况下有一个不错的福利待遇，从而消除了人才的后顾之忧。可是，大家也必须认同，当前，我国社会保障体系并不完善，而企业在人才福利待遇方面也并没有完全根据国家的体系落实，特别是一些私营企业，发展实力不足，人才流动性高等问题导致福利待遇体系的缺乏。对于这种情况，政府应当体现自身宏观调控职责，给企业的福利保障体系构建设计强制性条件，从而企业融入以人为本的管理思想。
（五）健全企业内部的交流体系
在人本管理思想中，人与人之间的交流是不可或缺的，所以，现代企业在构建人本管理体系过程中，应当注重企业内部交流平台的建立，在现代企业管理中，交流不單单包含人才之间的，还应当包含人才与领导之间的交流。在管理中，企业应当通过建立团队合作制度，刺激出个体的合作观念，借此推动人才之间的情感沟通，组织文艺活动，使得领导与人才在一起参与的过程中构成凝聚力，从而充分发挥企业管理中的人文内涵[4]。
结语：总而言之，在现代企业的发展过程中，越来越多的领导已经了解到人力资源管理的价值，同时依据以人为本的基本观念，将人本管理思想融入企业内部运转中，进而给人才带来一个参与企业管理与企业决议的机会，激发出人才的潜力，形成一个有助于个人价值体现的企业文化氛围，借此提升企业的市场竞争力，给企业的高速发展带来强有力的支持。
参考文献：
[1]孙子雯， 贾慧娜， 许智慧， et al. 基于人本管理思想对现代企业管理的研究[J]. 中国商论， 2020（17）.
[2]朱晶晶. 人本管理思想在现代企业管理中的应用[J]. 人力资源， 2019.
[3]李炜铮. 现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究[J]. 商场现代化， 2019， 000（013）：105-106.
[4]高仙芝. 儒家人本管理思想对现代企业管理的借鉴作用研究[J]. 市场调查信息（综合版）， 2019， 000（001）：51-51.
关键词：人本管理思想;现代企业管理
前言：目前，我国市场竞争压力越来越大，企业怎么在市场竞争中谋求发展，已经是每个企业重视的问题，势必全面提高企业的竞争力，人本管理思想的渗透，更加高效的提高企业的管理体系，对企业竞争力的提高有着不可或缺的价值。给企业的持续发展提供强有力的支持。
一、人本管理思想概述
人本管理思想简单来说就是将人才作为企业发展最关键的资源，以人才的能力、个性、兴趣、心理情况等综合性状态来合理的设计经济活动，同时，综合考虑人才的成长与作用，通过合理的管理方式，带动人才的工作积极性，从而提高人才工作效率，业绩增长，同时给企业战略发展目标的落实尽自己最大的努力的一种管理思想。人本管理思想是以人为本思想在管理中的延伸。在传统市场经济发展中，成本的投入是重要的，所以，领导将投资的核心集中在机械设施的购买与升级中，生产规模的扩张等方面，将人才作为物质的附属品，同时最大限度的控制人力成本的支出，以提升经济收益，这种忽略人、把控人、甚至压榨人的工作环境是无法激发出人才参与工作的积极性。可是，随着现代市场经济的持续发展，特别是步入知识经济时代，人的主观能动性将成为影响企业发展的关键所在。一个创新理念极有可能成为技术发展的重要因素，甚至会推动时代的发展。在这个环境下，企业对于人力资源管理的支出势必会不断增加。可是，简单的物质条件优化并无法充分发挥以人为本的管理理念，从人性的发展角度，形成一个尊重人才、培养人才、依托人才的企业文化环境才是人本管理思想的直观表现[1]。
当今社会正处于高速发展时期，特别是在世界经济全球化的进程中，市场内的竞争性与日俱增。沟通在各个领域都起到了极大的协调作用，因此，企业若想在激烈的市场竞争中存活发展，就应在内部展开积极沟通，促使各部门能够通力协作，如此方能有效提高企业核心竞争力。然而如今许多企业在管理沟通层面都存在问题，这会制约企业发展。因此，各大企业应对沟通问题予以高度关注。
二、人本管理思想渗透进现代企业管理中的重要性
在现代企业的管理中渗透人本管理思想，不但是实现企业战略发展目的的必需品，更加是企业顺应时代发展的前提。人本管理思想渗透进现代企业管理中的重要性主要表现在以下几个方面：第一，是知识经济时代的必备条件。在知识经济时代，信息技术的日新月异促使大家能够及时获得大量信息，可是这些信息并不都是企业发展所需的信息，而怎么在许多信息中挑选出有作用的信息，就需要体现人才的主观能动性，所以，在现代企业管理中务必将人才的专业素养培养作为推动企业发展的基础，通过专业人才获得企业发展所必须的资源。第二，是现代企业管理发展的核心所在。在传统市场经济环境中，企业将达成经济收益最大化作为管理的主要目标。所以，也引起了一些领导的目光短浅，将控制人才支出成本作为提升经济收益的核心所在，可是，随着现代市场的持续发展，企业管理的目标慢慢将转变成达成最大限度的综合收益，而从企业的长远发展来说，企业势必在人才培养中花费更多的资源与时间。第三，是现代企业参与竞争的重要方式。市场环境中，企业竞争的重点就是抢夺核心资源，可是，随着时代的发展，个性资源在企业管理中的定位也慢慢出现了改变，也就是物质资源转化为人力资源，也就是通过人才来谋取市场竞争优势，占据发展先机，是企业脱颖而出的主要手段。第四，是现代企业从“管理人才”到“合作人才”转化的必然趋势。传统市场环境中，企业管理就等于向个体发布命令，以控制、约束人才的行为， 被动的落实个体发展与企业发展目的，而在人本管理之中，企业的管理更加人性化，同时将形成平等的管理关系作为满足人才需求，特别是知识型人才个人价值体现的重要方式[2]。
三、人本管理思想在现代企业管理中的渗透方式
（一）构建完整的人本管理体系
在现代企业管理中，人本管理思想的渗透应当与相应制度体系相结合，所以，企业领导应当与人本管理思想的基本要求相结合，对有关制度体系进行健全。完整的人本管理制度主要包含：奖惩制度，也就是通过公正科学的方式，達成对人才个人或者团队贡献的肯定，同时采用物质奖励、精神奖励等方式，伦理道德规范，就是在企业管理中，不但要提升人才的个人思想道德素养，还应当提升人才职责道德，借此确保人才依据有关规章制度来约束自身的行为，竞争压力制度，也就是通过一致的发展目的刺激出人才内心的竞争观念，在成长中构成对企业发展的强有力支持，保障制度，也就是依据我国有关法律法规以及企业发展情况明晰基本保障制度，借此消除工作人员的后顾之忧，环境制度，就是建立和谐温馨的企业文化环境，促使人才在工作过程中能够收获愉快的情绪。
（二）建立以人为本的企业文化
企业文化是指在特定环境中，在企业运转与管理过程中构成的具备企业特征的物质财富或者文化财务的总称，其中包含企业的规章制度、商标符号、落实方式、文化内涵、价值标准等等。个人思想、行为的形成是在一定的文化气氛中构成的，所以，人才身为企业的一部分，人才在工作之中势必潜移默化的形成与建立企业文化，所以，企业应当将人本管理思想渗透进企业文化中，不但将人本管理思想作为评估人才作用的前提，更可以作为开拓市场，带动消费的重要方式。比如格力集团的企业文化核心内容就是“掌握核心科技”，而核心科技的创新就需要人才的支持，这样的文化环境引导企业势必不断加强对核心技术人才的培养，从而通过技术与人才优势获得市场先机。 （三）建立公正科学的奖惩制度
美国哈弗大学教授在探究鼓励问题中得知，企业管理中，没有奖惩制度的情况下，人才的个人能力只能够体现百分之二十到三十，而在科学的奖惩制度下，人才的个人价值能够体现出百分之八十到九十，对于这一探究成果，建立奖惩制度，改革奖惩方式已经成为了发掘人才能力的主要手段。企业在构建奖惩制度的过程中，一方面应当确保奖惩的公正合理，奖励是企业对个人贡献的肯定，而无差别的奖惩标准能够促使人才在公平的发展氛围中，产生对职业的积极规划，同时从主观中认可企业的发展目的，提升人才对企业的认同感与信任值，此外，还应当落实奖惩制度的多元化，打破传统奖励方式中只凭借物质奖励的方式，综合使用物质鼓励、兴趣鼓励、成就鼓励、目标鼓励、情感鼓励等不同的手段，借此满足人才的职业多样化需求，同时提升人才的工作主观能动性[3]。
（四）健全人才的福利保障体系
人才在工作过程中不单单需要获得对应的薪资待遇，还希望获得一个舒适、温馨的工作氛围，一个在受伤、生病、年老阶段都能够获取保证的环境中工作。随着我国市场经济的持续发展，国家推出了基本的社会保障体系，而人才也能够依据自己的工作年限，在生老病死等情况下有一个不错的福利待遇，从而消除了人才的后顾之忧。可是，大家也必须认同，当前，我国社会保障体系并不完善，而企业在人才福利待遇方面也并没有完全根据国家的体系落实，特别是一些私营企业，发展实力不足，人才流动性高等问题导致福利待遇体系的缺乏。对于这种情况，政府应当体现自身宏观调控职责，给企业的福利保障体系构建设计强制性条件，从而企业融入以人为本的管理思想。
（五）健全企业内部的交流体系
在人本管理思想中，人与人之间的交流是不可或缺的，所以，现代企业在构建人本管理体系过程中，应当注重企业内部交流平台的建立，在现代企业管理中，交流不單单包含人才之间的，还应当包含人才与领导之间的交流。在管理中，企业应当通过建立团队合作制度，刺激出个体的合作观念，借此推动人才之间的情感沟通，组织文艺活动，使得领导与人才在一起参与的过程中构成凝聚力，从而充分发挥企业管理中的人文内涵[4]。
结语：总而言之，在现代企业的发展过程中，越来越多的领导已经了解到人力资源管理的价值，同时依据以人为本的基本观念，将人本管理思想融入企业内部运转中，进而给人才带来一个参与企业管理与企业决议的机会，激发出人才的潜力，形成一个有助于个人价值体现的企业文化氛围，借此提升企业的市场竞争力，给企业的高速发展带来强有力的支持。
参考文献：
[1]孙子雯， 贾慧娜， 许智慧， et al. 基于人本管理思想对现代企业管理的研究[J]. 中国商论， 2020（17）.
[2]朱晶晶. 人本管理思想在现代企业管理中的应用[J]. 人力资源， 2019.
[3]李炜铮. 现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究[J]. 商场现代化， 2019， 000（013）：105-106.
[4]高仙芝. 儒家人本管理思想对现代企业管理的借鉴作用研究[J]. 市场调查信息（综合版）， 2019， 000（001）：51-51.