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12年前,我和几位伙伴一起,创立了AMT。12年后的今天,我们与达晨创投、浙商创投两家创业投资机构签约,引入资本,进入AMT资本化运作的全新阶段。
耕耘十二载优势凸显
从最开始一个很简单的网站,在当时来看,我们只是一个非盈利的专门研究企业管理和企业信息化的机构,到2002年,我和公司的其他几位创始人,把这样一个非盈利的研究性机构转变成了一家提供咨询服务的企业。也是从2002年起,AMT开始了正式的企业化运作。
1998年AMT成立伊始,我们就树立了一个远大的理想:通过我们的努力,用我们自己的方式,创立一家像埃森哲一样享誉全球,拥有十万员工,年营业额达200多亿美元的这样一种咨询服务机构。而在今天的中国,我们也确实看见蕴藏着这样的机会。
我们做的是管理咨询行业的一个细分市场:管理和信息化咨询服务业。这个行业,从全球来看,已经孕育发展出了一批非常优秀的企业,正如在今天的中国市场,IBM、埃森哲、凯捷等这些AMT的主要竞争对手。我们从刚开始成立,就和这些国际化大公司进行着直面的竞争。之所以能够走到今天,我认为AMT依靠的是在细分市场、细分领域建立起了自己的优势。
这种优势表现在以下两个方面。
首先,我们越来越多地把传统的咨询和信息化结合在一起,不仅去提供一份咨询方案,给企业写出一个报告,更会帮助企业把方案付诸实施,把流程、方法落实到软件系统中,通过软件系统的固化和支撑,让咨询的成果真正落地,实现价值。
其次,AMT逐渐形成了一种能力——与客户共同成长。我们都追求长期的合作伙伴关系,事实证明,伴随企业的发展,AMT也得到了长足进步。伴随着企业成长的每一年,在不同的领域,AMT都在为企业提供服务:一开始可能是梳理流程,信息化规划等,后来是流程的管理,再后来是研发的管理,再后来可能是它的新产品上市的产品管理。随后,AMT开始逐渐介入到我们客户的日常运营过程中,慢慢开始做一些外包业务。
当我们逐渐成为客户的IT头脑,成为客户服务的部门,逐渐进入到客户的价值链的链条中去时,我们与客户的这种长期、稳定的关系也就形成了。
融资只为提升核心能力
AMT走上融资的道路,与市场细分的定位有关。
AMT,严格意义上来说,并不是一家纯粹的传统的管理咨询企业,我们是把管理咨询和信息化的支撑结合在一起的现代咨询业。在这样一个新的咨询业的业态下,资本能够得到很好的发挥。
在过去的一年,AMT已经服务了1200多家企业,我们平时联系的客户群也有20000家之多。同时,AMT也脱离了中国本土企业的“靠几个能人”、“靠几个小团队”的传统模式,成长为能够工业化、标准化培养顾问的企业。通过12年的发展,AMT逐渐形成了自身的核心能力:品牌的能力、组织的能力和对客户需求的快速把握及快速整合资源的能力。
在发展中,我们需要增加几百人、上千人,甚至更大规模,我们需要更快速地培养出更多更好的能够提供优秀咨询服务的人才。这是一种组织的能力,不是靠个人能够达成的。我们希望通过这种组织能力的提升能够把AMT复制,快速地规模化。当然,公司规模增长并不等同于人员数量的增长,而是通过我们解决方案、知识产品的快速复制来实现公司的增长。
在进入任何领域、行业时,我们都会对这些行业的信息化建设问题、需求做出一些解决方案,那么对于这些解决方案的开发还需要有比较大的投资。
以上这几个核心能力,应该是AMT融资之后主要的投资方向。
对于达晨创投、浙商创投的投资,我们不仅看作是一个资金的投入,更当做是AMT的一次脱胎换骨的机会,一次加速腾飞的机会。
我相信AMT是能够稳健发展,能够高速度迈向成功的企业。AMT一定会坚持我们最初的理想,通过我们的努力,创造出世界级的企业。
(本文摘自孔祥云博士在2010年10月18日“AMT与达晨创投、浙商创投签约仪式暨新闻发布会”上的讲话。)
(深圳达晨创投目前管理的基金规模达到60亿元,已经投资80多家企业,近10家企业成功上市。浙江浙商创投目前资本规模10亿元,是一家专门从事股权投资的股份公司,致力于融合本土民营资本的力量,促进民族企业的做大、做强。)
耕耘十二载优势凸显
从最开始一个很简单的网站,在当时来看,我们只是一个非盈利的专门研究企业管理和企业信息化的机构,到2002年,我和公司的其他几位创始人,把这样一个非盈利的研究性机构转变成了一家提供咨询服务的企业。也是从2002年起,AMT开始了正式的企业化运作。
1998年AMT成立伊始,我们就树立了一个远大的理想:通过我们的努力,用我们自己的方式,创立一家像埃森哲一样享誉全球,拥有十万员工,年营业额达200多亿美元的这样一种咨询服务机构。而在今天的中国,我们也确实看见蕴藏着这样的机会。
我们做的是管理咨询行业的一个细分市场:管理和信息化咨询服务业。这个行业,从全球来看,已经孕育发展出了一批非常优秀的企业,正如在今天的中国市场,IBM、埃森哲、凯捷等这些AMT的主要竞争对手。我们从刚开始成立,就和这些国际化大公司进行着直面的竞争。之所以能够走到今天,我认为AMT依靠的是在细分市场、细分领域建立起了自己的优势。
这种优势表现在以下两个方面。
首先,我们越来越多地把传统的咨询和信息化结合在一起,不仅去提供一份咨询方案,给企业写出一个报告,更会帮助企业把方案付诸实施,把流程、方法落实到软件系统中,通过软件系统的固化和支撑,让咨询的成果真正落地,实现价值。
其次,AMT逐渐形成了一种能力——与客户共同成长。我们都追求长期的合作伙伴关系,事实证明,伴随企业的发展,AMT也得到了长足进步。伴随着企业成长的每一年,在不同的领域,AMT都在为企业提供服务:一开始可能是梳理流程,信息化规划等,后来是流程的管理,再后来是研发的管理,再后来可能是它的新产品上市的产品管理。随后,AMT开始逐渐介入到我们客户的日常运营过程中,慢慢开始做一些外包业务。
当我们逐渐成为客户的IT头脑,成为客户服务的部门,逐渐进入到客户的价值链的链条中去时,我们与客户的这种长期、稳定的关系也就形成了。
融资只为提升核心能力
AMT走上融资的道路,与市场细分的定位有关。
AMT,严格意义上来说,并不是一家纯粹的传统的管理咨询企业,我们是把管理咨询和信息化的支撑结合在一起的现代咨询业。在这样一个新的咨询业的业态下,资本能够得到很好的发挥。
在过去的一年,AMT已经服务了1200多家企业,我们平时联系的客户群也有20000家之多。同时,AMT也脱离了中国本土企业的“靠几个能人”、“靠几个小团队”的传统模式,成长为能够工业化、标准化培养顾问的企业。通过12年的发展,AMT逐渐形成了自身的核心能力:品牌的能力、组织的能力和对客户需求的快速把握及快速整合资源的能力。
在发展中,我们需要增加几百人、上千人,甚至更大规模,我们需要更快速地培养出更多更好的能够提供优秀咨询服务的人才。这是一种组织的能力,不是靠个人能够达成的。我们希望通过这种组织能力的提升能够把AMT复制,快速地规模化。当然,公司规模增长并不等同于人员数量的增长,而是通过我们解决方案、知识产品的快速复制来实现公司的增长。
在进入任何领域、行业时,我们都会对这些行业的信息化建设问题、需求做出一些解决方案,那么对于这些解决方案的开发还需要有比较大的投资。
以上这几个核心能力,应该是AMT融资之后主要的投资方向。
对于达晨创投、浙商创投的投资,我们不仅看作是一个资金的投入,更当做是AMT的一次脱胎换骨的机会,一次加速腾飞的机会。
我相信AMT是能够稳健发展,能够高速度迈向成功的企业。AMT一定会坚持我们最初的理想,通过我们的努力,创造出世界级的企业。
(本文摘自孔祥云博士在2010年10月18日“AMT与达晨创投、浙商创投签约仪式暨新闻发布会”上的讲话。)
(深圳达晨创投目前管理的基金规模达到60亿元,已经投资80多家企业,近10家企业成功上市。浙江浙商创投目前资本规模10亿元,是一家专门从事股权投资的股份公司,致力于融合本土民营资本的力量,促进民族企业的做大、做强。)