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随着经济的快速发展,建筑企业的数量逐渐增加,建筑业的竞争压力越来越大,为了提高竞争力,就需要注意建筑业务的精细化管理,以提高建筑管理水平、加强建筑建设质量。为建筑公司树立良好的企业形象,提高企业的经济效益,本文主要论述了精细化管理在建筑工程管理中的应用存在的问题,在此基础上研究了如何将精细化管理应用于建筑项目管理中,希望能够给相关方面工作的人员带来一些思想建议。