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摘要：近年来，在建筑施工企业之间的优势竞争，施工技术管理已经成为企业竞争的核心之一，只有进行良好的施工技术管理，推动施工技术的不断更新，为使在企业在同行业中不断发展与进步，对建筑施工技术管理也就不断提出新的更高的要求，也将迎来新的挑战，本文首先简要概述了建筑工程技术管理的重要性，分析了建筑工程技术管理的不足，着重围绕强化建筑施工技术管理问题展开论述。
关键词：建筑施工；技术管理；控制措施；不足
前言
随着现代化建设趋势不断发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业，其地位和价值在社会发展中也不断得到体现。建筑施工技术管理也越来越得到重视，各建筑企业要想在市场竞争中胜出，就必须科学分析建筑工程施工技术的重要性，运用科学的执行管理职能，促使建筑施工技术工作的有序开展。严格按照国家的建筑施工技术的政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策，采取各种措施改善管理、控制工程成本，保证进度、提高工程质量，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理优化流程、提高质量、降低成本。
1. 建筑工程技术管理的重要作用
建筑工程技术管理包含的内容较多，我们一般将工程技术管理分为两类：在项目工程实施过程中将技术标准规范规程的完善、技术管理制度的制定、技术岗位培训以及技术档案管理等统称为工程技术内业管理。将技术方案制定、技术交底、技术执行、技术监督、施工技术更新等统称为工程技术外业管理。在技术管理实施过程中严格贯彻有关国家的技术规定，按照政策、规程和规范办事，从企业实际情况和需求出发，积极推广“四新”技术的原则；围绕质量、技术与经济效益状况进行全面考虑，合理择优选取；将生产实践过程与日常技术管理工作进行紧密结合。做好施工技术管理工作的全面的控制。根据各项目实际情况，因地制宜做出具体分析落实，进行各项分工合作，为工程施工提供最大程度的服务。在日益激烈的建筑市场，因技术管理水平的不同而形成的建筑产品也直接影响着企业的竞争力。
2 剖析建筑工程技术管理的不足
2.1 组织体系不科学
在一般建筑单位，技术管理组织体系极不完善。由于总分包体制在建筑行业中的实行，很多企业在建筑施工过程中，通过总包单位将技术管理工作的包揽，进行总体统筹全局，呈现细管各分包商的格局，因此，在施工过程中，不但要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到不同分包单位的协同合作，必须平行承包单位在技术上的沟通和衔接。一般项目建筑施工技术组织管理体系是以工程承包合同内容的结构上所建立的，其主要技术工作机制包括：总分包密切合作、分包以总包为核心依托总包联动运行、总包指导分包运行等等。在分包和总包的过程中，各施工单位因为缺少信息沟通导致经常会出现一些不必要的问题发生，如：原材料乱堆乱放、储存不合理等等问题发生，直接影响工程的进度和质量。
2.2 制度体系的缺陷
技术管理制度体系的缺陷主要体现在工程施工的技术规范、标准、文件以及规程要求并不完善，并且落实效果不好。在企业内部实行技术责任制，技术管理组织机构和责任制度的不完善、不齐全，会导致有的技术岗位出现空缺、责任不清以及无人负责的现象。没有严格按照《建筑工程施工规范》的规定建立一套完整有效的制度体系，导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符。由于工作人员的安全意识薄弱，在施工过程中经常出现违章操作，无视工程施工制度。施工过程中没有防护设施，验收检查工作不能定期进行，安全技术进行交底时不彻底等出现问题也无人负责等情况发生。所以建立完善的制度体系，有助于项目管理上缺陷等不良因素给予不同程度上的弥补。
2.3 高端人才缺乏
行业中同时具备施工管理技术和施工操作技术的人才比较缺乏，现在行业中大部分的施工管理人员具备长期的现场操作经验和能力，但缺乏施工管理技术的系统知识，懂得如何完成施工任务，却不善于利用管理技能高效的完成施工任务。目前很多建筑企业的施工技术管理制度还停留在单一的工程资料管理的阶段，各项技术管理制度主要是为了应付施工报建和工程监督单位的检查，各项技术管理制度未根据施工项目和施工企业的实际情况制定，缺乏可行性。
2.4 监督管理不当
在施工过程中多数企业由于监管不严，管理人员且懒惰思想严重，“宁愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技术制度监督执行工作不到位的具体表现，也是一种建筑施工现场司空见惯的现象，不管是对管理者还是操作者，不能按照规章制度以及操作规程操作，各种规章制度、警示标语根本就没有实质性的作用。有些施工企业过于重视短期利益，忽视整体利益，只重视进度，不在乎质量往往造成过后返工现象。具体的表现包括：
（1） 管理人员监督责任不明確，玩忽职守，施工人员操作违章，从而导致大小事故不断发生。造成这种现象的直接原因是施工规范的不严格执行，细节监督措施缺乏。
（2） 操作人员文化水平低也是主要的原因之一，操作人员大多是农村务工人员，一般企业对人员都不加培训就上岗，施工理论知识的缺乏，经验主义盛行，施工习惯难以改变，如果管理人员的监管不力，就会容易造成成本浪费，质量低下、返工率高、拖延施工进度以及对安全问题的凸显等等。
3. 建筑施工技术管理的措施分析
3.1 工程项目的管理是一个系统的过程 需要科学的规划和统筹， 每个建筑企业在发展过程中为更好地加强工程技术管理最主要的就是建立一套相应的管理制度和体系 ，建立一套科学合理的制度进行管理。 在工程项目施工过程中重要环节就是细化管理与必要的控制 ，而在技术管理上 更要落实相应的技术管理办法和方式 让技术管理工作在实施过程中有依据和标准， 这样才能确保工程技术管理在工程实施过程才能]科学的依序开展 从而才能促进企业的快速发展 保证企业工程项目的质量 只有在制度上得以保障才能确保在施工管理过程出现问题时才能及时有效的得到解决。 3.2 在建筑工程技术管理上一个重要保障就是人才的保障，只有专业化程度及素质较高的技术队伍 才能保证建筑工程技术管理科学有效进行， 技术人员是管理的核心要素 所以 加强建筑工程项目技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫 做好技术人才管理队伍的建设 ，建立一套严格的上岗与考核制度， 保证技术管理的科学进行。高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的市场竞争中赖以生存的重要力量，也是竞争环境中取胜的关键。对工作人员进行知识优化、加强人才管理机制，可以增强企业的凝聚力和创造力。
3.3 在建筑施工以及管理的过程中对信息技术的相关应用 ，信息技术在建筑工程中的由为重要，主导好信息技术一方面改善了建筑业的工作效率 另一个方面也会大大的提升工程技术管理的系统化与科学化 采用有效的信息技术为建筑工程的质量提供重要的保障。
3.4 在施工管理的过程中要加强技术资料管理及工程质量监督检查工作，工程资料管理及质量监督的好坏是衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素 ， 在工程实施管理过程中要经常性地进行资料与质量的检查分析评比，对技术措施适时做出相应的修订， 才能保证项目在施工过程中的顺利进行和开展 ，質量才能得到有效保证。
3.5 制度的执行必须从企业的高层领导做起，项目经理必须做好制度的执行者和监督者，要建立以项目经理为核心的制度执行监督体系，落实建筑施工中各环节的责任，将责任落实到个人。对于施工环节加强监管，操作的安全性以及规程操作的要求是施工监督工作的重要内容，及时纠正不符合要求的操作规程和操作过程中的违章操作，确保施工的过程能够持续、连续的顺利进行，保证工程项目完成安全、质量、进度、成本等各项目标要求。
结束语
技术管理工作是一项长期性的管理工作 所以加强技术管理必须常抓不懈 同时在管理的过程中不断的学习 总结经验进行分析 从而提高技术管理的水平 技术管理工作的不断完善 水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展 进而推动整个建筑业的全新发展，所以强化对建筑施工技术管理对提高建筑企业的竞争力有着重要的意义，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的优化管理直接决定着企业成败的关键因素。
【参考文献】
[1] 刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理.[J].建材与装饰（中旬刊）.2011（04）.
[2] 王夺.浅析如何加强建筑工程施工管理.[J].科技风.2011（12）.
[3] 张祖权.探讨如何提高建筑施工技术的管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（22）.
[4孙中秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]建工论坛.2011（23）
关键词：建筑施工；技术管理；控制措施；不足
前言
随着现代化建设趋势不断发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业，其地位和价值在社会发展中也不断得到体现。建筑施工技术管理也越来越得到重视，各建筑企业要想在市场竞争中胜出，就必须科学分析建筑工程施工技术的重要性，运用科学的执行管理职能，促使建筑施工技术工作的有序开展。严格按照国家的建筑施工技术的政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策，采取各种措施改善管理、控制工程成本，保证进度、提高工程质量，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理优化流程、提高质量、降低成本。
1. 建筑工程技术管理的重要作用
建筑工程技术管理包含的内容较多，我们一般将工程技术管理分为两类：在项目工程实施过程中将技术标准规范规程的完善、技术管理制度的制定、技术岗位培训以及技术档案管理等统称为工程技术内业管理。将技术方案制定、技术交底、技术执行、技术监督、施工技术更新等统称为工程技术外业管理。在技术管理实施过程中严格贯彻有关国家的技术规定，按照政策、规程和规范办事，从企业实际情况和需求出发，积极推广“四新”技术的原则；围绕质量、技术与经济效益状况进行全面考虑，合理择优选取；将生产实践过程与日常技术管理工作进行紧密结合。做好施工技术管理工作的全面的控制。根据各项目实际情况，因地制宜做出具体分析落实，进行各项分工合作，为工程施工提供最大程度的服务。在日益激烈的建筑市场，因技术管理水平的不同而形成的建筑产品也直接影响着企业的竞争力。
2 剖析建筑工程技术管理的不足
2.1 组织体系不科学
在一般建筑单位，技术管理组织体系极不完善。由于总分包体制在建筑行业中的实行，很多企业在建筑施工过程中，通过总包单位将技术管理工作的包揽，进行总体统筹全局，呈现细管各分包商的格局，因此，在施工过程中，不但要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到不同分包单位的协同合作，必须平行承包单位在技术上的沟通和衔接。一般项目建筑施工技术组织管理体系是以工程承包合同内容的结构上所建立的，其主要技术工作机制包括：总分包密切合作、分包以总包为核心依托总包联动运行、总包指导分包运行等等。在分包和总包的过程中，各施工单位因为缺少信息沟通导致经常会出现一些不必要的问题发生，如：原材料乱堆乱放、储存不合理等等问题发生，直接影响工程的进度和质量。
2.2 制度体系的缺陷
技术管理制度体系的缺陷主要体现在工程施工的技术规范、标准、文件以及规程要求并不完善，并且落实效果不好。在企业内部实行技术责任制，技术管理组织机构和责任制度的不完善、不齐全，会导致有的技术岗位出现空缺、责任不清以及无人负责的现象。没有严格按照《建筑工程施工规范》的规定建立一套完整有效的制度体系，导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符。由于工作人员的安全意识薄弱，在施工过程中经常出现违章操作，无视工程施工制度。施工过程中没有防护设施，验收检查工作不能定期进行，安全技术进行交底时不彻底等出现问题也无人负责等情况发生。所以建立完善的制度体系，有助于项目管理上缺陷等不良因素给予不同程度上的弥补。
2.3 高端人才缺乏
行业中同时具备施工管理技术和施工操作技术的人才比较缺乏，现在行业中大部分的施工管理人员具备长期的现场操作经验和能力，但缺乏施工管理技术的系统知识，懂得如何完成施工任务，却不善于利用管理技能高效的完成施工任务。目前很多建筑企业的施工技术管理制度还停留在单一的工程资料管理的阶段，各项技术管理制度主要是为了应付施工报建和工程监督单位的检查，各项技术管理制度未根据施工项目和施工企业的实际情况制定，缺乏可行性。
2.4 监督管理不当
在施工过程中多数企业由于监管不严，管理人员且懒惰思想严重，“宁愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技术制度监督执行工作不到位的具体表现，也是一种建筑施工现场司空见惯的现象，不管是对管理者还是操作者，不能按照规章制度以及操作规程操作，各种规章制度、警示标语根本就没有实质性的作用。有些施工企业过于重视短期利益，忽视整体利益，只重视进度，不在乎质量往往造成过后返工现象。具体的表现包括：
（1） 管理人员监督责任不明確，玩忽职守，施工人员操作违章，从而导致大小事故不断发生。造成这种现象的直接原因是施工规范的不严格执行，细节监督措施缺乏。
（2） 操作人员文化水平低也是主要的原因之一，操作人员大多是农村务工人员，一般企业对人员都不加培训就上岗，施工理论知识的缺乏，经验主义盛行，施工习惯难以改变，如果管理人员的监管不力，就会容易造成成本浪费，质量低下、返工率高、拖延施工进度以及对安全问题的凸显等等。
3. 建筑施工技术管理的措施分析
3.1 工程项目的管理是一个系统的过程 需要科学的规划和统筹， 每个建筑企业在发展过程中为更好地加强工程技术管理最主要的就是建立一套相应的管理制度和体系 ，建立一套科学合理的制度进行管理。 在工程项目施工过程中重要环节就是细化管理与必要的控制 ，而在技术管理上 更要落实相应的技术管理办法和方式 让技术管理工作在实施过程中有依据和标准， 这样才能确保工程技术管理在工程实施过程才能]科学的依序开展 从而才能促进企业的快速发展 保证企业工程项目的质量 只有在制度上得以保障才能确保在施工管理过程出现问题时才能及时有效的得到解决。 3.2 在建筑工程技术管理上一个重要保障就是人才的保障，只有专业化程度及素质较高的技术队伍 才能保证建筑工程技术管理科学有效进行， 技术人员是管理的核心要素 所以 加强建筑工程项目技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫 做好技术人才管理队伍的建设 ，建立一套严格的上岗与考核制度， 保证技术管理的科学进行。高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的市场竞争中赖以生存的重要力量，也是竞争环境中取胜的关键。对工作人员进行知识优化、加强人才管理机制，可以增强企业的凝聚力和创造力。
3.3 在建筑施工以及管理的过程中对信息技术的相关应用 ，信息技术在建筑工程中的由为重要，主导好信息技术一方面改善了建筑业的工作效率 另一个方面也会大大的提升工程技术管理的系统化与科学化 采用有效的信息技术为建筑工程的质量提供重要的保障。
3.4 在施工管理的过程中要加强技术资料管理及工程质量监督检查工作，工程资料管理及质量监督的好坏是衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素 ， 在工程实施管理过程中要经常性地进行资料与质量的检查分析评比，对技术措施适时做出相应的修订， 才能保证项目在施工过程中的顺利进行和开展 ，質量才能得到有效保证。
3.5 制度的执行必须从企业的高层领导做起，项目经理必须做好制度的执行者和监督者，要建立以项目经理为核心的制度执行监督体系，落实建筑施工中各环节的责任，将责任落实到个人。对于施工环节加强监管，操作的安全性以及规程操作的要求是施工监督工作的重要内容，及时纠正不符合要求的操作规程和操作过程中的违章操作，确保施工的过程能够持续、连续的顺利进行，保证工程项目完成安全、质量、进度、成本等各项目标要求。
结束语
技术管理工作是一项长期性的管理工作 所以加强技术管理必须常抓不懈 同时在管理的过程中不断的学习 总结经验进行分析 从而提高技术管理的水平 技术管理工作的不断完善 水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展 进而推动整个建筑业的全新发展，所以强化对建筑施工技术管理对提高建筑企业的竞争力有着重要的意义，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的优化管理直接决定着企业成败的关键因素。
【参考文献】
[1] 刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理.[J].建材与装饰（中旬刊）.2011（04）.
[2] 王夺.浅析如何加强建筑工程施工管理.[J].科技风.2011（12）.
[3] 张祖权.探讨如何提高建筑施工技术的管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（22）.
[4孙中秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]建工论坛.2011（23）