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平顶山天安煤业香山矿有限公司是资源整合矿井，2003年因破产被中国平煤神马集团（原平煤集团）收购，加入集团后，香山矿认识到，香山矿与集团的差距实际上是文化上的差距，十年来，该矿大力实施“文化兴矿”战略，以企业文化引领、指导矿山发展，助推了企业跨越发展。下面结合香山矿发展实际，探析打造特色企业文化建设的做法。
一、特色企业文化的概念和作用
特色企业文化就是企业结合实际精心培育，全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、愿景理念、行为规范的总和。它具有文化和管理的双重作用，是企业凝聚力和创造力的源泉，在凝聚人心、精细管理、提高员工素质、提升企业形象方面发挥着不可替代的作用，是企业可持续发展的基本驱动力。
二、特色企业文化的特征
独特性。特色企业文化具有本企业的鲜明特征，只对本企业起效果，不可照搬，无法复制。创建特色企业文化必须紧密结合本企业工作特点、发展水平、员工素质、文化积淀等因素，确定出适合于本企业的价值观、企业精神、愿景理念等，并要得到职工的高度认同。企业文化如果脱离实际，所有的目标制度措施将会建立在玄虚的根基之上。
长期性。特色企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，是长期的持续过程，它融入企业发展规划，与企业发展相辅相成。企业价值观、愿景理念、企业精神的确立都需要广泛征集、总结、提炼、升华，而后固化下来，并经过长期的灌输、渗透，融入职工内心，成为职工自觉遵循的价值观和行为准则。同时随着企业发展，还要及时改进完善，使企业文化始终与企业发展水平相适应。企业文化建设只有坚持不懈地抓，才能取得实效。
系统性。企业文化由三个层次构成：表面层的物质文化、中间层的制度文化和核心层的精神文化，三者是有机的统一整体。特色企业文化的创建过程也是一项系统工程，不单一孤立，它渗透于企业安全生产、经营管理、思想政治、教育培训等各项工作，它需要结合企业实际，精心规划，系统实施，才能充分发挥其引领、指导、凝聚、管理、激励、规范等作用，达到将文化力转化为生产力的效果。
三、打造特色企业文化的途径
（一）愿景理念引领，实施“文化凝聚”工程
愿景是旗帜，指明企业发展方向，具有凝聚、激励作用。理念是全体员工的共同价值观、心智模式和精神家园，具有铸魂作用。愿景理念能够将员工的思想和行动凝聚到共同的目标上，引导他们自觉遵循企业各类守则，激发他们为实现愿景努力奋斗的工作热情。香山矿加入集团之初，职工思想如一盘散沙，该矿企业文化建设从确立愿景理念系统入手，建立了矿、区队（科室）、班组、职工四级愿景体系，并从共同愿景、总体目标、企业精神、核心理念及安全、廉政、人才、学习、管理等方面规范了员工应遵循的价值观和行为准则。
（二）文化氛围营造，实施“文化宣灌”工程
浓厚的企业文化氛围具有强大的熏陶力和感染力，能够提高职工素质，完善职工品格，激发职工对企业的归属感。香山矿为营造企业文化氛围，精心构建文化宣灌平台，在矿区主干道建设文化一条路，设置宣传长廊、灯箱、牌板、标语；在副井安全通道张贴悬挂愿景理念牌；在基层区队办公楼设置文化走廊；在井下修建安全文化长廊；在办公楼、井架、职工福利楼安装企业标识；在井上下设置广播，定时播放矿区新闻、文化理念、安全知识。
（三）人本精细管理，实施“文化管理”工程
企业文化又称管理文化，企业管理中，最重要最难管理的是人的因素，特色企业文化就是把以人为本和精细管理有机融合，一切从人的角度出发，将企业管理变成人本管理，激发企业活力，实现管理升级。香山矿经过多年的摸索实践，形成了一套系统的人本精细管理体系，通过认真实施，提升了企业管理水平。该矿精细管理分矿对科室、矿对区队、区队对职工三个层次进行。
（四）综合素质提升，实施“文化塑造”工程
特色企業文化高度重视人的素质的全面提高，高度重视企业和员工的协调发展，通过持续学习提升职工综合素质，进而提升企业核心竞争力。煤矿是高危行业，由于历史原因，员工素质偏低，提升职工素质是推动企业持续发展的基础工作。香山矿在十年的发展中，将提升员工素质作为基础工作来抓。倡树“工作学习化、学习工作化”，“终身学习、团队学习、岗位学习、创新学习”等理念，让职工树立全新的学习观念，使其将学习融入日常工作，提升学习力。其次是创造良好的学习环境。良好的学习环境是提升职工素质的基础。2013年，香山矿在形势困难的情况下，投资对原职教中心进行改造升级，增设实验室、微机室等，为职工学习创造了良好条件。
（五）矿区环境刷新，实施“文化靓化”工程
靓丽的环境是特色企业文化建设的重要组成部分，持续的环境刷新能够创造出整洁便捷的作业条件，打造出靓丽舒适的生活环境，潜移默化提升职工文明素养。香山矿加入集团之初，矿区垃圾遍地，工作场所脏乱不堪。该矿大力开展环境治理，温暖了职工的心。此后十年间，香山矿不断改善职工工作生活环境，创建园林矿区，设花坛绿地，建雕塑喷泉，安健身器材，做到了点成景，线成带、面成园，并专门成立了环境卫生管理机构，一年四季，矿区绿草如茵，树木葱茏。高标准建设职工家属区，目前小区环境优美、配套设施全、生活便利，是职工安居乐业的幸福家园。美化生活环境的同时，香山矿还持续改善工作环境，推广新技术，安装新设备，实施采掘机械化，在井下安装人车，降低了职工劳动强度。修建副井安全通道，改造职教中心，安装煤场降尘系统，整修区队办公楼，改造井下硐室，新建地面厂房，改善了工作条件。职工在优美整洁的环境中工作生活，心情舒畅，行为文明，工作质量不断提高。
作者简介： 郭百堂（1969.01-），男，河南西华人，河南华中科技大学，现就职于平顶山天安煤业香山有限公司，研究方向：企业文化。
一、特色企业文化的概念和作用
特色企业文化就是企业结合实际精心培育，全体员工一致认同，经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、愿景理念、行为规范的总和。它具有文化和管理的双重作用，是企业凝聚力和创造力的源泉，在凝聚人心、精细管理、提高员工素质、提升企业形象方面发挥着不可替代的作用，是企业可持续发展的基本驱动力。
二、特色企业文化的特征
独特性。特色企业文化具有本企业的鲜明特征，只对本企业起效果，不可照搬，无法复制。创建特色企业文化必须紧密结合本企业工作特点、发展水平、员工素质、文化积淀等因素，确定出适合于本企业的价值观、企业精神、愿景理念等，并要得到职工的高度认同。企业文化如果脱离实际，所有的目标制度措施将会建立在玄虚的根基之上。
长期性。特色企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，是长期的持续过程，它融入企业发展规划，与企业发展相辅相成。企业价值观、愿景理念、企业精神的确立都需要广泛征集、总结、提炼、升华，而后固化下来，并经过长期的灌输、渗透，融入职工内心，成为职工自觉遵循的价值观和行为准则。同时随着企业发展，还要及时改进完善，使企业文化始终与企业发展水平相适应。企业文化建设只有坚持不懈地抓，才能取得实效。
系统性。企业文化由三个层次构成：表面层的物质文化、中间层的制度文化和核心层的精神文化，三者是有机的统一整体。特色企业文化的创建过程也是一项系统工程，不单一孤立，它渗透于企业安全生产、经营管理、思想政治、教育培训等各项工作，它需要结合企业实际，精心规划，系统实施，才能充分发挥其引领、指导、凝聚、管理、激励、规范等作用，达到将文化力转化为生产力的效果。
三、打造特色企业文化的途径
（一）愿景理念引领，实施“文化凝聚”工程
愿景是旗帜，指明企业发展方向，具有凝聚、激励作用。理念是全体员工的共同价值观、心智模式和精神家园，具有铸魂作用。愿景理念能够将员工的思想和行动凝聚到共同的目标上，引导他们自觉遵循企业各类守则，激发他们为实现愿景努力奋斗的工作热情。香山矿加入集团之初，职工思想如一盘散沙，该矿企业文化建设从确立愿景理念系统入手，建立了矿、区队（科室）、班组、职工四级愿景体系，并从共同愿景、总体目标、企业精神、核心理念及安全、廉政、人才、学习、管理等方面规范了员工应遵循的价值观和行为准则。
（二）文化氛围营造，实施“文化宣灌”工程
浓厚的企业文化氛围具有强大的熏陶力和感染力，能够提高职工素质，完善职工品格，激发职工对企业的归属感。香山矿为营造企业文化氛围，精心构建文化宣灌平台，在矿区主干道建设文化一条路，设置宣传长廊、灯箱、牌板、标语；在副井安全通道张贴悬挂愿景理念牌；在基层区队办公楼设置文化走廊；在井下修建安全文化长廊；在办公楼、井架、职工福利楼安装企业标识；在井上下设置广播，定时播放矿区新闻、文化理念、安全知识。
（三）人本精细管理，实施“文化管理”工程
企业文化又称管理文化，企业管理中，最重要最难管理的是人的因素，特色企业文化就是把以人为本和精细管理有机融合，一切从人的角度出发，将企业管理变成人本管理，激发企业活力，实现管理升级。香山矿经过多年的摸索实践，形成了一套系统的人本精细管理体系，通过认真实施，提升了企业管理水平。该矿精细管理分矿对科室、矿对区队、区队对职工三个层次进行。
（四）综合素质提升，实施“文化塑造”工程
特色企業文化高度重视人的素质的全面提高，高度重视企业和员工的协调发展，通过持续学习提升职工综合素质，进而提升企业核心竞争力。煤矿是高危行业，由于历史原因，员工素质偏低，提升职工素质是推动企业持续发展的基础工作。香山矿在十年的发展中，将提升员工素质作为基础工作来抓。倡树“工作学习化、学习工作化”，“终身学习、团队学习、岗位学习、创新学习”等理念，让职工树立全新的学习观念，使其将学习融入日常工作，提升学习力。其次是创造良好的学习环境。良好的学习环境是提升职工素质的基础。2013年，香山矿在形势困难的情况下，投资对原职教中心进行改造升级，增设实验室、微机室等，为职工学习创造了良好条件。
（五）矿区环境刷新，实施“文化靓化”工程
靓丽的环境是特色企业文化建设的重要组成部分，持续的环境刷新能够创造出整洁便捷的作业条件，打造出靓丽舒适的生活环境，潜移默化提升职工文明素养。香山矿加入集团之初，矿区垃圾遍地，工作场所脏乱不堪。该矿大力开展环境治理，温暖了职工的心。此后十年间，香山矿不断改善职工工作生活环境，创建园林矿区，设花坛绿地，建雕塑喷泉，安健身器材，做到了点成景，线成带、面成园，并专门成立了环境卫生管理机构，一年四季，矿区绿草如茵，树木葱茏。高标准建设职工家属区，目前小区环境优美、配套设施全、生活便利，是职工安居乐业的幸福家园。美化生活环境的同时，香山矿还持续改善工作环境，推广新技术，安装新设备，实施采掘机械化，在井下安装人车，降低了职工劳动强度。修建副井安全通道，改造职教中心，安装煤场降尘系统，整修区队办公楼，改造井下硐室，新建地面厂房，改善了工作条件。职工在优美整洁的环境中工作生活，心情舒畅，行为文明，工作质量不断提高。
作者简介： 郭百堂（1969.01-），男，河南西华人，河南华中科技大学，现就职于平顶山天安煤业香山有限公司，研究方向：企业文化。