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分析内河航道工程实施中常出现的管理问题，将协调管理思想引入内河航道工程建设领域。从宏观到微观管理的三个层面：组织上的协调管理、并行工程的协调管理、施工技术的协调管理进行具体分析其应对措施。组织协调管理上项目指挥部加强与政府部门、外脑组织等利益相关组织的协调；并行工程协调层面加强信息平台建设。发挥其在协调管理中的支撑作用施工技术层面上充分发挥图纸会审与技术交底等环节的作用，并明确相关人员技术责任。