【摘 要】
:
社会的飞速发展与信息技术是密切相关的,信息技术犹如硕大的网络将世界各地的人群和万物进行连接,可以说信息技术为人们的正常生活提供了更多的便利,也为各个行业的自我革新提供必要保障,信息技术可以辅助进行更好人员管理和社会效率提升,在工程管理领域如果能够与信息技术结合则会降低相关从业人员的工作量的同时有效避免了管理决策性失误的情况出现.由于信息技术为工程管理提供了更加开放和包容平台,工程管理有如此高效的辅助手段应该更加注重系统化和高质量发展,本文从工程管理利用信息技术必要性出发,对工程管理现状和问题展开分析,提出
论文部分内容阅读
社会的飞速发展与信息技术是密切相关的,信息技术犹如硕大的网络将世界各地的人群和万物进行连接,可以说信息技术为人们的正常生活提供了更多的便利,也为各个行业的自我革新提供必要保障,信息技术可以辅助进行更好人员管理和社会效率提升,在工程管理领域如果能够与信息技术结合则会降低相关从业人员的工作量的同时有效避免了管理决策性失误的情况出现.由于信息技术为工程管理提供了更加开放和包容平台,工程管理有如此高效的辅助手段应该更加注重系统化和高质量发展,本文从工程管理利用信息技术必要性出发,对工程管理现状和问题展开分析,提出促进工程管理信息化的相关建议,为从事工程管理人员提供技术借鉴.
其他文献
本文将围绕施工企业成本动态管理与控制的实现路径进行分析讨论,并提出一系列切实可行,提高管理与控制质量的有效对策,以此帮助施工企业在竞争激烈的市场环境下保持高水平的核心竞争力,实现经济效益的稳步提升,降低财务风险产生的可能性.
我国市政工程管理在城市的规划与建设中具有重要的地位,市政部门需要严格对待工程管理中的质量问题,找出质量控制的要点,从而做好城市建设的工程管理工作.井盖板的日常维护工作也是市政工程管理工作中的重中之重,做好市政井盖板的日常维护管理,可以使市民生活更加安全、便捷,城市发展也有良好的设施基础.通过对市政井盖板的日常维护进行系统的管理,把控井盖板质量,加强监督巡查力度,确保井盖板安全有效的工作.
随着城市机动化的快速发展,机动车保有量达到新高点,使城市在交通、能源、环境等方面面临诸多挑战。为了城市的可持续发展,对机动车的使用加以管控成为解决当前问题的必要之举。交通需求管理(Traffic Demand Management,TDM)政策能够有效管理小汽车出行需求,已经广泛应用于国内外许多城市。限行政策作为TDM措施中的一种,近几年来应用于国内一些大城市并取得了较好的经济效益和社会效果,成为
对建筑工程项目进行造价管理及造价控制,主要目的就是为了使整个项目从投资决策、建设实施乃至竣工阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内;使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时,能够获得更高的经济效益,并有效提升企业工程建设资金的利用率,实现对整个施工过程的动态化管理,进而促进工程建设企业的可持续发展.
在公路隧道工程施工过程中,如果施工管理不到位、施工流程不科学,施工材料质量有问题,都会导致公路隧道工程的质量问题,引发公路隧道工程事故,严重威胁人们的生命财产安全.本文主要针对公路隧道工程存在的质量问题进行分析,指出相应的防治措施,希望能为公路隧道工程项目建设的顺利进行提供一定的参考.
精细化管理模式的应用有利于提高企业市场竞争力,转变企业的粗放化管理模式,解决企业以往的生产规范化、流程复杂以及管理效率偏低的问题.立足于人本管理与柔性管理理念,搭建智慧建造管理平台,使企业成本管理和材料管理工作高效落实,促进项目管理流程的标准化.
直埋供热管道施工的质量直接关系到城市供热效果,直埋供热管道施工工艺作为当前较为常用的一类管道施工工艺,随着使用频率的增大,其中存在的施工问题也愈发明显.为达成提高直埋供热管道施工质量的目标,本文针对直埋供热管道施工工艺进行简单梳理,并且提出管道施工的管理要点,以期能够增强供热管道施工的可靠性.
在我国科学技术不断发展的背景下,对道路以及桥梁方面的要求也越来越高,并且很多建筑施工企业认识到施工管理以及成本控制的重要性,制定合理的成本管控方案可以有效提升企业在建筑市场中的竞争力,进而获取更多经济利益.基于此,各建筑企业应加大对施工管理以及成本控制的重视程度,本文主要讲述了两方面问题,同时根据我国的发展现状提出了改进策略,希望可以推动我国建筑行业的高效发展.
房屋建筑工程同人们的日常生产生活密切相关,工程质量不仅对项目投资能否成功产生影响,而且还是质量管理中的关键所在.由于房屋建筑工程项目施工涉及的内容较为广泛,其复杂性特点突出,对其进行管理的难度比一般工业产品生产质量的管理难度大,只有做好房屋建筑工程施工质量控制工作,才能创造更多优质工程建设项目.
随着社会及环境的发展,现代企业项目成本管理理念与模式也有了巨大变化,这种变化不仅直接关系着企业的生存,还与未来的发展、创新密切相关.现代企业应该积极注重项目成本管理改革,最大程度地节省资源,优化配置,科学合理有序地推动企业创新发展,为国家与社会作出更多的贡献.本文就当代企业全周期项目成本管理的运行机制和策略进行了阐述,希望为相关人员提供一些思路,进而推动当代企业的科学化发展.