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摘要：要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。如果不了解工程情况，盲目工作，就等于赤手空拳去打仗。所以要顺利开展工作，就必须做到有备而战。建筑工程施工技术质量是决定工程是否合格,是关系建筑物安全性能的关键,建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。本文主要是对建筑施工技术的管理控制进行简要的分析, 并且提出了一些建议。
关键词：分析;建筑;施工技术;原因
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：
在建筑施工的过程中, 必须要有很好的管理制度和措施, 才能使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施, 就会在工程项目完成之后出现返工现象, 造成极大的人力资源和财力的浪费, 同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此, 在建筑的施工过程中, 各方面的协调管理工作就显得非常重要。
影响建筑施工的原因分析
1. 施工技术方面的原因
现代城市建筑的构造和功能越来越复杂, 使用的技术手段也越来越高。因此, 对于施工技术方面的要求就会越来越高。在通常的情况之下,每一项施工技术都有其特定的作业空间及其相关的要求, 但是, 由于建筑结构的需要, 每一项施工技术又必须与其它的技术相适应!相兼容。如果在施工的过程中, 没有充分地考虑到这些技术情况, 就容易产生一些质量问题;另一方面, 为适应现代建筑个性化的要求, 每一栋建筑都有其个性和特点, 都有其特定的要求, 这些都增加了建筑施工的技术难度。而且随着技术产品的更新速度越来越快, 施工人员也未必能及时地掌握这些信息, 也给建筑质量安全带来了隐患。
2. 施工管理方面的原因
在实际的施工过程中, 因为各种各样的原因, 施工技术管理方面的问题一直都存在着。特别是在某些利益的驱使下, 造成各施工管理上的混乱增加了施工技术管理协调性的难度。另外, 施工组织管理不健全、管理体制不完善, 都是产生问题的重要原因。
建筑施工技术管理控制措施
1 施工程序控制
在建筑施工中, 必须坚持建筑施工程序, 按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时, 应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
1.1 接受施工任务、签订工程承包合同建筑施工企业接受施工任务,一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务,都必须同建设单位签订工程承包合同,明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务,工程合同一经签订就具有法律效用。
1.2 做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一,其主要任务是掌握建设工程的特点, 施工进度和工程质量要求, 了解施工的客觀条件,合理布置施工力量,从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。
1.3 组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置, 组织工程施工的主要内容, 一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求, 科学的组织施工；二是在施工中,对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制, 目的在于全面完成计划任务。
1.4 组织工程验收竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节,也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后,均应根据国家的法律规定,评定质量等级,进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用,不合格的工程不准交工,不准报竣工面积。
2 施工质量控制
对施工而言, 质量控制就是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施, 施工质量是建筑企业的命脉, 关系到群众的生命财产安全, 在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础, 才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括以下几个方面：
2.1 建筑材料的控制建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素, 尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。
2.2 施工顺序以及方法的控制工程中有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样,技术参数的选取也显得十分重要,技术参数与质量密切相关,亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果,也可能引发安全事故,或影响建筑的耐久性。
2.3 工程的预检以及验收工程施工预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量, 防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。对隐蔽工程验收要格外谨慎和认真，隐蔽验收检查隐蔽验收检查, 是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。
3 施工安全控制
建筑施工是一个高危险作业行业, 伤亡事故频繁发生, 连年不断,安全生产形势十分严峻。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质比较低,加之企业安全管理不到位, 市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。
4 施工成本控制
施工成本是施工企业经营活动成果, 也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标,能控制施工成本,以减少施工中成本超支,及早采取补救措施,低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。
4.1 确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,从各方面控制成本, 让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来, 对职工所耗用的一切费用进行目标控制,形成有效监控,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.2 抓住各个缓解控制, 有效控制工程成本
4.2.1 积极采用先进工艺和技术,降低成本在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施,在工程中优先选用先进工艺和技术,反复论证实验,对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底, 更要严格把关检查, 保证安全可靠的实施,确保工程成本的降低。
4.2.2 完善生产指导计划,强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和合理安排, 根据具体施工安排和定额量,编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。
4.2.3 加强人工费、机械费等费用的管理, 有效控制各项费用成本严格按照定额任务单考核计量和结算,按劳分配,多劳多得。同时也严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审核。实行机械租赁制,严格完善设备租赁制度,加大设备使用率。
4.2.4 安全管理,杜绝事故和损失的发生加强工程的检查和管理,及时发现工程中的不安全隐患, 减少返工以及修补造成的损失, 坚持安全第一, 从严要求, 杜绝不安全事故的发生。
结束语：
施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基本控制体系, 是否能够发挥出应有的作用, 直接关系到建筑企业能否产生效益及其实现长远的发展。因此, 施工管理人员应该协调各部门之间的工作, 严格地加强施工质量的管理工作, 采取强有力的措施, 把建筑施工技术的管理控制好。
参考文献：
［1］梁朝松;浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，建筑安全;2001年10期
关键词：分析;建筑;施工技术;原因
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：
在建筑施工的过程中, 必须要有很好的管理制度和措施, 才能使建筑施工的质量得到保证。如果没有良好的施工技术管理控制措施, 就会在工程项目完成之后出现返工现象, 造成极大的人力资源和财力的浪费, 同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此, 在建筑的施工过程中, 各方面的协调管理工作就显得非常重要。
影响建筑施工的原因分析
1. 施工技术方面的原因
现代城市建筑的构造和功能越来越复杂, 使用的技术手段也越来越高。因此, 对于施工技术方面的要求就会越来越高。在通常的情况之下,每一项施工技术都有其特定的作业空间及其相关的要求, 但是, 由于建筑结构的需要, 每一项施工技术又必须与其它的技术相适应!相兼容。如果在施工的过程中, 没有充分地考虑到这些技术情况, 就容易产生一些质量问题;另一方面, 为适应现代建筑个性化的要求, 每一栋建筑都有其个性和特点, 都有其特定的要求, 这些都增加了建筑施工的技术难度。而且随着技术产品的更新速度越来越快, 施工人员也未必能及时地掌握这些信息, 也给建筑质量安全带来了隐患。
2. 施工管理方面的原因
在实际的施工过程中, 因为各种各样的原因, 施工技术管理方面的问题一直都存在着。特别是在某些利益的驱使下, 造成各施工管理上的混乱增加了施工技术管理协调性的难度。另外, 施工组织管理不健全、管理体制不完善, 都是产生问题的重要原因。
建筑施工技术管理控制措施
1 施工程序控制
在建筑施工中, 必须坚持建筑施工程序, 按照建筑产品生产的客观规律,组织工程施工,只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本, 在履行施工程序控制时, 应做接受施工任务、签订工程承包合同；做好施工准备；组织工程施工和竣工验收等四个阶段。
1.1 接受施工任务、签订工程承包合同建筑施工企业接受施工任务,一般是由上级主管部门直接下达或者参加投标、中标而得到的。无论是那种方式得到的施工任务,都必须同建设单位签订工程承包合同,明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务,工程合同一经签订就具有法律效用。
1.2 做好施工准备是施工程序控制的重要环节之一,其主要任务是掌握建设工程的特点, 施工进度和工程质量要求, 了解施工的客觀条件,合理布置施工力量,从技术、物质、人力、和组织等方面为建筑施工顺利进行创造必要的条件。
1.3 组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置, 组织工程施工的主要内容, 一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求, 科学的组织施工；二是在施工中,对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制, 目的在于全面完成计划任务。
1.4 组织工程验收竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节,也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后,均应根据国家的法律规定,评定质量等级,进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用,不合格的工程不准交工,不准报竣工面积。
2 施工质量控制
对施工而言, 质量控制就是为了确保合同, 确保工程顺利完成的一个基本措施, 施工质量是建筑企业的命脉, 关系到群众的生命财产安全, 在建筑中必须严格把好质量关,才能有效提高工程质量,为企业快速发展奠定基础, 才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括以下几个方面：
2.1 建筑材料的控制建筑材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素, 尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。
2.2 施工顺序以及方法的控制工程中有些工序或操作, 必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。同样,技术参数的选取也显得十分重要,技术参数与质量密切相关,亦必须严格控制, 参数选错往往达不到预期效果,也可能引发安全事故,或影响建筑的耐久性。
2.3 工程的预检以及验收工程施工预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量, 防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。对隐蔽工程验收要格外谨慎和认真，隐蔽验收检查隐蔽验收检查, 是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。
3 施工安全控制
建筑施工是一个高危险作业行业, 伤亡事故频繁发生, 连年不断,安全生产形势十分严峻。另外,由于建筑行业施工人员素质参差不齐,整体安全素质比较低,加之企业安全管理不到位, 市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。
4 施工成本控制
施工成本是施工企业经营活动成果, 也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标,能控制施工成本,以减少施工中成本超支,及早采取补救措施,低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。
4.1 确立成本控制目标, 建立完整的成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况, 确立成本控制目标, 把目标建立在项目上, 使成本控制目标更具现实性和可操作性, 达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,从各方面控制成本, 让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来, 对职工所耗用的一切费用进行目标控制,形成有效监控,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.2 抓住各个缓解控制, 有效控制工程成本
4.2.1 积极采用先进工艺和技术,降低成本在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施,在工程中优先选用先进工艺和技术,反复论证实验,对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底, 更要严格把关检查, 保证安全可靠的实施,确保工程成本的降低。
4.2.2 完善生产指导计划,强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划, 组织施工和合理安排, 根据具体施工安排和定额量,编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,避免工程成本出现人为失控。
4.2.3 加强人工费、机械费等费用的管理, 有效控制各项费用成本严格按照定额任务单考核计量和结算,按劳分配,多劳多得。同时也严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审核。实行机械租赁制,严格完善设备租赁制度,加大设备使用率。
4.2.4 安全管理,杜绝事故和损失的发生加强工程的检查和管理,及时发现工程中的不安全隐患, 减少返工以及修补造成的损失, 坚持安全第一, 从严要求, 杜绝不安全事故的发生。
结束语：
施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基本控制体系, 是否能够发挥出应有的作用, 直接关系到建筑企业能否产生效益及其实现长远的发展。因此, 施工管理人员应该协调各部门之间的工作, 严格地加强施工质量的管理工作, 采取强有力的措施, 把建筑施工技术的管理控制好。
参考文献：
［1］梁朝松;浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，建筑安全;2001年10期