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详细介绍和分析了目前广东电网公司地区供电局应急管理体系结构及其不足之处，提出采用“流程＋表单’’形式的应急岗位手册和作业标准落实应急预案的创新方法，运用“双盲”。演练和桌面推演增强演练真实性和有效性，并结合地域特点规划了应急指挥管理系统建设方案，构建了电网企业应急能力评估的指标体系和评估方法，为应急管理的精益化、常态化提供了一种切实可行的途径。