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摘要:本文从线损的分类及影响线损管理的因素出发，结合共和县供电公司线损管理实际，探讨了目前供电企业基于用电信息采集广泛推广应用下的线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理及降损措施。
关键词: 用电信息采集； 线损管理；将损措施Abstract: This paper discusses the classification and influence factors of line loss management line loss of power supply company, combined with the Republican County line loss management practice, probes into the problems existing in the electric power supply enterprise line loss management information collection wide popularization and application based on the proposed, line loss management of power supply enterprise and loss reduction measures.
Keywords:Electric energy data acquisition; line loss management will loss measures;
中图分类号：TU994文献标识码： 文章编号:
引言：
从2010年开始，国家电网供电开始在全国各地大规模组建基于各级电网关口自动化计量抄表的用电信息采集系统，截止2013年初共和县公司（以下简称“我公司”） 基本实现包括大、中、小型专变用户及低压公变用户的电能量自动化采集，即，基本实现了采集的全覆盖、全采集。这一技术革新彻底结束了由于传统的手工抄表方式所造成的电量数据的不统一和抄录数据的错误等原因，造成统计线损难以与实际情况相符的现象。为企业管理者提供了错误设备和线路改造等降低线路损耗的企业决策信息。
1 线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。其种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值（目前我公司依托用电信息采集系统统计每天的台区日线损），它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率（-5%～10%），它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2 公司台区精细化管理中管理线损的影响因素
2.1 计量装置的准确及自动化抄表率对线损的影响
计量装置工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。统一推行使用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的智能电能表，提高计量精度、合理确定计量点，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用用电信息采集系统，实现大用户和居民用户自动化抄表，且保证台区日采集成功率≥98%。
2.2 电网运行设备检修质量和停电对线损的影响
在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备檢修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄表例日不对应，供售关系对应不够准确，采用微功率无线采集的台区用户跨台区现象等等。
3 目前供电企业线损精细化管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时用电信息采集的大面积推广，台区计量装置基础数据错误，个别台区自动化采集率较低；管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要。供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 线损精细化管理认识不足
线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损精细化管理涉及各方面的内容指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等缺少足够的认识，同时由于涉及面广、知识面多一时间无从下手，缺少统一的组织措施。
3.2 线损管理由普通的单一制到精细化组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，超出其利益范围的问题不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作。县级供电企业职能部门更关注本领域，而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
4供电企业线损管理对策
4.1 明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，做了大量工作，但缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。
4.2 供电企业线损管理与信息采集的重构
由于县级供电企业的经营模式，线损精细化管理涉及工作量大，想达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。
4.3建立线损管理的有效激励机制
4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。
4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
5结语
用电信息采集建设是一个新的工程，它的出现给远程抄表奠定了基础，节省了大量的人力资源，但同时对线损精细化管理也带来了新的问题。本文结合目前实际情况，将用电信息采集建设后的线损精细化管理情况及存在的问题进行了分析，并对线损管理提出了相应的对策。
参考文献：
[1]廖学琦.农网线损计算分析与降损措施 (第二版)(线损管理培训用书).2008.
[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005.
[3]宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.
关键词: 用电信息采集； 线损管理；将损措施Abstract: This paper discusses the classification and influence factors of line loss management line loss of power supply company, combined with the Republican County line loss management practice, probes into the problems existing in the electric power supply enterprise line loss management information collection wide popularization and application based on the proposed, line loss management of power supply enterprise and loss reduction measures.
Keywords:Electric energy data acquisition; line loss management will loss measures;
中图分类号：TU994文献标识码： 文章编号:
引言：
从2010年开始，国家电网供电开始在全国各地大规模组建基于各级电网关口自动化计量抄表的用电信息采集系统，截止2013年初共和县公司（以下简称“我公司”） 基本实现包括大、中、小型专变用户及低压公变用户的电能量自动化采集，即，基本实现了采集的全覆盖、全采集。这一技术革新彻底结束了由于传统的手工抄表方式所造成的电量数据的不统一和抄录数据的错误等原因，造成统计线损难以与实际情况相符的现象。为企业管理者提供了错误设备和线路改造等降低线路损耗的企业决策信息。
1 线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。其种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值（目前我公司依托用电信息采集系统统计每天的台区日线损），它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率（-5%～10%），它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2 公司台区精细化管理中管理线损的影响因素
2.1 计量装置的准确及自动化抄表率对线损的影响
计量装置工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。统一推行使用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的智能电能表，提高计量精度、合理确定计量点，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用用电信息采集系统，实现大用户和居民用户自动化抄表，且保证台区日采集成功率≥98%。
2.2 电网运行设备检修质量和停电对线损的影响
在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备檢修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄表例日不对应，供售关系对应不够准确，采用微功率无线采集的台区用户跨台区现象等等。
3 目前供电企业线损精细化管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时用电信息采集的大面积推广，台区计量装置基础数据错误，个别台区自动化采集率较低；管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要。供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 线损精细化管理认识不足
线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损精细化管理涉及各方面的内容指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等缺少足够的认识，同时由于涉及面广、知识面多一时间无从下手，缺少统一的组织措施。
3.2 线损管理由普通的单一制到精细化组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，超出其利益范围的问题不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作。县级供电企业职能部门更关注本领域，而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
4供电企业线损管理对策
4.1 明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，做了大量工作，但缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。
4.2 供电企业线损管理与信息采集的重构
由于县级供电企业的经营模式，线损精细化管理涉及工作量大，想达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。
4.3建立线损管理的有效激励机制
4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。
4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。
4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。
5结语
用电信息采集建设是一个新的工程，它的出现给远程抄表奠定了基础，节省了大量的人力资源，但同时对线损精细化管理也带来了新的问题。本文结合目前实际情况，将用电信息采集建设后的线损精细化管理情况及存在的问题进行了分析，并对线损管理提出了相应的对策。
参考文献：
[1]廖学琦.农网线损计算分析与降损措施 (第二版)(线损管理培训用书).2008.
[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005.
[3]宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.