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摘 要：这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。
关键词：企业;作用;成本控制;降低成本
一、成本的基本理论分析
1.成本与成本控制的含义
成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容
按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题
目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：
1.企业对成本控制因素理解不全面
企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。还有部分企业对于成本控制就是一味的去降低生产成本，而对于其产生的影响并不关心，给生产活动造成影响。还有部分企业在成本控制过程中没有科学的依据和确定的目标，只顾眼前利益，没有进行长远打算。还有部分企业对成本控制设定了目标和计划，但是在具体实施的过程中确不能得到落实，并没有在真正意义上起到成本控制的效果。
2.企业缺乏高素质成本管理人员
随着我国经济的不断发展，成本管理的重要性在企业管理中的作用逐渐得到凸显，成本管理成为了企业管理中的重要组成部分。这就要求成本管理人员需要具有抓实的专业基础和良好的职业素养。但是目前大部分企业在人才培养过程中，注重对于公司创造效益的科研方面的人才进行培养，在这方面投入了大量的人力和物力，但是对于成本管理人员的素质的提升却不太重视，对于会计人员也只是分配一定的任务，存在着重使用轻培养的观念，这使得会计人员没有足夠的机会和机遇进入管理层。
三、企业降低成本的途径和方法
1.企业应该善用价格尖刀战略
价格尖刀战略是指企业通过纵向整合等方式获得便宜的原材料和生产资料，或者是采用了先进的生产技术和产品的更新改造等手段，使自身的成本不断降低以至于大幅度低于其他竞争企业的成本，并在保证客户满意的前提下，在市场中取得更强的价格优势。企业在获得这种优势的基础上，提升企业的竞争力，对于成本高的企业就会在激烈的竞争中被淘汰，抢占市场份额，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促进企业的长久发展。企业在不影响经营的基础上，以相对较低的价格将成本高的企业淘汰出去。虽然这种降价可能会引起相关企业一起降价的连锁反应，但是会造成其他企业的成本高于出售的价格，造成企业在经营方面存在困难。在相关企业退出队伍之后，由于在市场竞争中占据了有利的地位，所面临的竞争压力也会相应减少，企业的成本也会降低。但是，有的企业在此发展阶段不适合运用价格尖刀战略，甚至是企业的发展情况和实际情况根本不适合此战略。所以企业也是应该根据自身的实际情况，最大限度地发挥价格尖刀战略的作用。
2.改善企业人力成本，提高企业获利能力
作为企业成本中的人力成本，也是成本管理中的重要组成部分，企业也应该采取一定的措施进行成本控制。在众多的方法中普遍采用的人力成本控制的方式是对公司人员进行精简，过多的人员对于企业来说是一个沉重的负担，必然会造成企业成本的增加，过高的成本必然会导致产品价格的上升。在企业中并不是全部的员工都能创造经济效益，有的员工不但不能创造经济效益，反而会创造负价值，像这样的员工就需要将他们进行精简，减少不必要的成本的支出。根据企业的生产和管理上的具体要求，合理地降低企业人力成本，最大限度地消除裁员所带来的负面影响。
四、结论
综上所述，企业控制成本对于企业的发展具有重要的意义，所以企业应该重视对于成本方面的管理，对成本的控制有助于企业保持竞争力，在激烈的市场竞争中处于优势地位。市场经济在不断发展，经济逐渐全球化，企业在成本控制方面面临句法的挑战。企业应该根据自身的试剂情况和市场的不断变化，在不影响企业正常生产经营的同时，找到合适企业自身成本控制的方式，只有这样才能促进企业的长久发展。
参考文献
[1]浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].王麒然.现代经济信息.2012（12）
[2]浅析企业成本控制存在的问题和对策建议[J].冯永晔.科技创新与应用.2012（03）
[3]浅析中小企业降低成本的途径[J].袁蓓. 金融经济.2011（18）
关键词：企业;作用;成本控制;降低成本
一、成本的基本理论分析
1.成本与成本控制的含义
成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容
按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题
目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：
1.企业对成本控制因素理解不全面
企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。还有部分企业对于成本控制就是一味的去降低生产成本，而对于其产生的影响并不关心，给生产活动造成影响。还有部分企业在成本控制过程中没有科学的依据和确定的目标，只顾眼前利益，没有进行长远打算。还有部分企业对成本控制设定了目标和计划，但是在具体实施的过程中确不能得到落实，并没有在真正意义上起到成本控制的效果。
2.企业缺乏高素质成本管理人员
随着我国经济的不断发展，成本管理的重要性在企业管理中的作用逐渐得到凸显，成本管理成为了企业管理中的重要组成部分。这就要求成本管理人员需要具有抓实的专业基础和良好的职业素养。但是目前大部分企业在人才培养过程中，注重对于公司创造效益的科研方面的人才进行培养，在这方面投入了大量的人力和物力，但是对于成本管理人员的素质的提升却不太重视，对于会计人员也只是分配一定的任务，存在着重使用轻培养的观念，这使得会计人员没有足夠的机会和机遇进入管理层。
三、企业降低成本的途径和方法
1.企业应该善用价格尖刀战略
价格尖刀战略是指企业通过纵向整合等方式获得便宜的原材料和生产资料，或者是采用了先进的生产技术和产品的更新改造等手段，使自身的成本不断降低以至于大幅度低于其他竞争企业的成本，并在保证客户满意的前提下，在市场中取得更强的价格优势。企业在获得这种优势的基础上，提升企业的竞争力，对于成本高的企业就会在激烈的竞争中被淘汰，抢占市场份额，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促进企业的长久发展。企业在不影响经营的基础上，以相对较低的价格将成本高的企业淘汰出去。虽然这种降价可能会引起相关企业一起降价的连锁反应，但是会造成其他企业的成本高于出售的价格，造成企业在经营方面存在困难。在相关企业退出队伍之后，由于在市场竞争中占据了有利的地位，所面临的竞争压力也会相应减少，企业的成本也会降低。但是，有的企业在此发展阶段不适合运用价格尖刀战略，甚至是企业的发展情况和实际情况根本不适合此战略。所以企业也是应该根据自身的实际情况，最大限度地发挥价格尖刀战略的作用。
2.改善企业人力成本，提高企业获利能力
作为企业成本中的人力成本，也是成本管理中的重要组成部分，企业也应该采取一定的措施进行成本控制。在众多的方法中普遍采用的人力成本控制的方式是对公司人员进行精简，过多的人员对于企业来说是一个沉重的负担，必然会造成企业成本的增加，过高的成本必然会导致产品价格的上升。在企业中并不是全部的员工都能创造经济效益，有的员工不但不能创造经济效益，反而会创造负价值，像这样的员工就需要将他们进行精简，减少不必要的成本的支出。根据企业的生产和管理上的具体要求，合理地降低企业人力成本，最大限度地消除裁员所带来的负面影响。
四、结论
综上所述，企业控制成本对于企业的发展具有重要的意义，所以企业应该重视对于成本方面的管理，对成本的控制有助于企业保持竞争力，在激烈的市场竞争中处于优势地位。市场经济在不断发展，经济逐渐全球化，企业在成本控制方面面临句法的挑战。企业应该根据自身的试剂情况和市场的不断变化，在不影响企业正常生产经营的同时，找到合适企业自身成本控制的方式，只有这样才能促进企业的长久发展。
参考文献
[1]浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].王麒然.现代经济信息.2012（12）
[2]浅析企业成本控制存在的问题和对策建议[J].冯永晔.科技创新与应用.2012（03）
[3]浅析中小企业降低成本的途径[J].袁蓓. 金融经济.2011（18）