紧随21世纪新经济时代的脚步,我国的市场经济逐步完善,在所有企业的争相竞争中,中小企业队伍逐渐壮大,其在国民经济中占据着重要地位,为经济界发挥着积极的影响.但,与大企业相比之下,中小企业看似“弱不禁风”,其企业特性相对大企业而言,规模较小、企业资金链有限、抗风险能力较多,无法与大企业相抗衡,导致中小企业在企业竞争中处于弱势.与此同时,经历了次贷危机之后,中小企业的生存与否与发展前景受到各方的关注.为了缓解这一局面,需要中小企业的领导者从中小企业的本质出发.首先,重新认识中小企业的市场目标,准确分析其市场的需求.其次,重视产品在市场的定位,并且制定相关营销方案,促进产品的优势.再次,在整合管理系统时,领导者需要重新优化企业内部管理结构,诚心聘请并挖掘专业营销的人才.最后,适应科技时代潮流,合理运用网络平台,灵活开发营销手段,促进中小企业行业的发展.