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摘 要:现如今,社会在快速的进步,人类社会的现代化进程也在不断的加深,在这种背景之下,各种企业都有了自己的企业文化,并且在不断地丰富和完善。从企业的长远发展的角度来看,做好企业的人力资源管理招聘工作是十分重要的,因为随着社会的进步和社会环境的改变,传统的人力资源管理招聘工作已经无法适应当前的大环境,必须对企业人力资源的管理招聘工作进行创新,才能更好的为企业招收更加全面和实用的人才,促进企业的发展。本研究据此进行简要探析,希望所得内容能够给相关企业提供有价值的参考。
关键词:企业人力资源 管理招聘工作 创新
一、引言
从一个企业的发展来说,长久以来都是企业人力资源管理系统当中最为重要的一个环节。企业的人才招聘目的就是为企业提供源源不断的动力,也为企业的发展补充所需要的人力资源的数量和质量。所以,人力资源的招聘工作对于企业来说是能够提高企业核心竞争力的重要途径。但是在当前环境下,因为社会背景的翻天覆地变化使得传统企业人力资源管理招聘工作无法适应现如今的发展,必须在此基础上进行创新,才能为企业的发展提供更好的人力资源。
二、做好企业对人才需求的分析工作
在如今的环境之下,为了使企业能够招收到合理满意的人才,就需要在原有基础上做好企业对人才需求的分析。筆者将其划分为三个方面:首先是从物质需求来讲,很多员工因为对于薪酬待遇的不满而辞职。而且大多数企业所需求的人才,一般都具有较高的薪资待遇的期望。除非薪资的差距较大,否则很多工作人员都不愿意因为高一些的薪资而更换工作。在如今的环境之下,企业需要充分地发展社会发展为人们生活带来的变化,不能够以传统的薪资待遇来满足员工,需要总结当前社会的需要,为员工尽量的安排合理的工资薪酬。这样能够有效地为企业吸引更多的人才关注,同时还可以通过其他方式,比如为相关的人员安排培训机会,建立合理的晋升机制等来留住员工,使招聘人员为其驻足。其次是从成长的角度来看,成长需求也是公司对前景的一种定位,对于公司的前景充满信心一般都是一些具有真才实学的员工加入公司的一个重要因素,这些员工为了和公司一起成长发展,在工作当中都具有较好的动力。很多员工都希望在工作当中能够具有更大更多的发挥空间,在更加适合的地方一点自己的才华。所以这些员工会通过企业的招聘部门对于企业核心进行了解,确定自己是否最终会选择这个企业。最后是参与决策的需求,从企业内部的人才来讲,他和普通员工相比具有最佳明确的特点就是他们有较强的自主性,这些员工将自己的事业看得很重,也希望自己能够得到上级和同事的肯定。也由于在某一专业领域当中具有相对的权威性,因此他们不愿意受制于人,也不愿意接受上级的遥控指挥,他们希望企业可以尊重他们自己的意见,并予以相关的让步,能够使他们真正地参与到企业的相关工作的决策当中,所以企业在进行招聘的时候应该考虑这一特点。
三、企业人力资源招聘工作的创新策略
从薪酬待遇的角度来看,为自己的员工制定合理且具有吸引力的薪酬是十分重要的。薪酬福利开始成为人才辞职而选择另一个企业的优先顾虑因素。所以为了能够招聘到更加有助于自己企业发展的人员,需要对于薪资待遇进行调整,薪资福利需要包含基本工资、节假日福利和加班费要发放层次。同时对于每周的工作时间、休假制度、餐食的供应和年中以及年终的奖金等都需要给予一定的涉及。如果以上的薪资福利能够比人才现在所任职的公司更好,那么就能够决定这个人才很快决定加入到新的企业当中。而薪资福利对于员工来说是其基本的考虑工作,企业的招聘调薪也必须对于该地区的薪资水平进行顾及,能够为相关人才提供有吸引力的薪酬和福利,可以在很大程度上提升招聘人才的几率。构建有价值的企业文化,形成良好融洽的工作环境。企业文化在企业当中是企业的精神支柱,而这也被员工视作为行为判断的根本推测,以企业文化能够产生巨大的影响。在企业内部必须要形成良好的企业文化,能在一定程度上反映出企业的影响力,所以企业如果想提升人才的招聘质量,就需要从根本做起,在进行企业文化建设初期,就需要重视对优秀人才的尊重和信任。在企业招聘新人时,需要选择一些具有真正价值的,而且能够符合本企业所需要的人才。而且还需要形成良好融洽的企业环境,当相关的招聘人才加入集体之中,他和企业的领导之间就存在着明显的关系。所以人们会常常看到,很多员工都会以工作环境和工作气氛为由而加入到一个企业当中。说白了,也就是员工在工作当中能够感觉到舒心和快乐。这可以在工作当中起到事半功倍的效果,同时也能够为企业吸引更多的员工,所以构建有价值的企业文化,形成融洽的工作环境能够有效的为人力资源的招聘提供动力。最后就是宣传企业的社会责任,企业的员工需要对企业参与决策,这是责任的体现。而且企业需要对社会进行责任的参与。有研究人员认为,企业的社会责任就是企业在成长过程中追求社会的长远目标所遵守的一种道德义务,它能够使人们所生活的社会变得更加美好。建立企业的社会责任感,它超出了经济和法律责任以外的,它是一种道德责任。从社会的责任角度来看,人力资源的招聘工作的提升能够为企业投入更大的成本来回报社会做出功效,而同时也可以决定企业自身的企业价值和企业文化,它能够为企业吸引更多的员工,可使每一个企业员工都充满对生活的追求,进而在良好的社会舆论之下安心快乐的工作。
四、结语
综上所述,本研究主要分析企业人力资源管理招聘工作的创新措施。从本研究的分析中可以看出,企业人力资源的管理招聘工作的创新不仅仅只是企业人力资源招聘工作方面的责任,需要企业上下一心,共同打造良好的企业氛围,并拧成一股绳,只有这样才能够为企业的招聘工作提供源源不绝的动力。因此在当前环境下可以这样说,企业的人力资源招聘工作能够有效地促进企业的发展,而企业的发展也对于其人力资源的招聘工作具有反作用力。
参考文献:
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融,2014,04(02):201-203.
[2]苏传华.关于高校人才引进工作的思考[J].中国环境管理干部学院学报,2014,11(04):22-23.
作者简介:韩天阳(1995.03—)女,大连民族大学经济管理学院学生,研究方向:人力资源管理、人才招聘。
关键词:企业人力资源 管理招聘工作 创新
一、引言
从一个企业的发展来说,长久以来都是企业人力资源管理系统当中最为重要的一个环节。企业的人才招聘目的就是为企业提供源源不断的动力,也为企业的发展补充所需要的人力资源的数量和质量。所以,人力资源的招聘工作对于企业来说是能够提高企业核心竞争力的重要途径。但是在当前环境下,因为社会背景的翻天覆地变化使得传统企业人力资源管理招聘工作无法适应现如今的发展,必须在此基础上进行创新,才能为企业的发展提供更好的人力资源。
二、做好企业对人才需求的分析工作
在如今的环境之下,为了使企业能够招收到合理满意的人才,就需要在原有基础上做好企业对人才需求的分析。筆者将其划分为三个方面:首先是从物质需求来讲,很多员工因为对于薪酬待遇的不满而辞职。而且大多数企业所需求的人才,一般都具有较高的薪资待遇的期望。除非薪资的差距较大,否则很多工作人员都不愿意因为高一些的薪资而更换工作。在如今的环境之下,企业需要充分地发展社会发展为人们生活带来的变化,不能够以传统的薪资待遇来满足员工,需要总结当前社会的需要,为员工尽量的安排合理的工资薪酬。这样能够有效地为企业吸引更多的人才关注,同时还可以通过其他方式,比如为相关的人员安排培训机会,建立合理的晋升机制等来留住员工,使招聘人员为其驻足。其次是从成长的角度来看,成长需求也是公司对前景的一种定位,对于公司的前景充满信心一般都是一些具有真才实学的员工加入公司的一个重要因素,这些员工为了和公司一起成长发展,在工作当中都具有较好的动力。很多员工都希望在工作当中能够具有更大更多的发挥空间,在更加适合的地方一点自己的才华。所以这些员工会通过企业的招聘部门对于企业核心进行了解,确定自己是否最终会选择这个企业。最后是参与决策的需求,从企业内部的人才来讲,他和普通员工相比具有最佳明确的特点就是他们有较强的自主性,这些员工将自己的事业看得很重,也希望自己能够得到上级和同事的肯定。也由于在某一专业领域当中具有相对的权威性,因此他们不愿意受制于人,也不愿意接受上级的遥控指挥,他们希望企业可以尊重他们自己的意见,并予以相关的让步,能够使他们真正地参与到企业的相关工作的决策当中,所以企业在进行招聘的时候应该考虑这一特点。
三、企业人力资源招聘工作的创新策略
从薪酬待遇的角度来看,为自己的员工制定合理且具有吸引力的薪酬是十分重要的。薪酬福利开始成为人才辞职而选择另一个企业的优先顾虑因素。所以为了能够招聘到更加有助于自己企业发展的人员,需要对于薪资待遇进行调整,薪资福利需要包含基本工资、节假日福利和加班费要发放层次。同时对于每周的工作时间、休假制度、餐食的供应和年中以及年终的奖金等都需要给予一定的涉及。如果以上的薪资福利能够比人才现在所任职的公司更好,那么就能够决定这个人才很快决定加入到新的企业当中。而薪资福利对于员工来说是其基本的考虑工作,企业的招聘调薪也必须对于该地区的薪资水平进行顾及,能够为相关人才提供有吸引力的薪酬和福利,可以在很大程度上提升招聘人才的几率。构建有价值的企业文化,形成良好融洽的工作环境。企业文化在企业当中是企业的精神支柱,而这也被员工视作为行为判断的根本推测,以企业文化能够产生巨大的影响。在企业内部必须要形成良好的企业文化,能在一定程度上反映出企业的影响力,所以企业如果想提升人才的招聘质量,就需要从根本做起,在进行企业文化建设初期,就需要重视对优秀人才的尊重和信任。在企业招聘新人时,需要选择一些具有真正价值的,而且能够符合本企业所需要的人才。而且还需要形成良好融洽的企业环境,当相关的招聘人才加入集体之中,他和企业的领导之间就存在着明显的关系。所以人们会常常看到,很多员工都会以工作环境和工作气氛为由而加入到一个企业当中。说白了,也就是员工在工作当中能够感觉到舒心和快乐。这可以在工作当中起到事半功倍的效果,同时也能够为企业吸引更多的员工,所以构建有价值的企业文化,形成融洽的工作环境能够有效的为人力资源的招聘提供动力。最后就是宣传企业的社会责任,企业的员工需要对企业参与决策,这是责任的体现。而且企业需要对社会进行责任的参与。有研究人员认为,企业的社会责任就是企业在成长过程中追求社会的长远目标所遵守的一种道德义务,它能够使人们所生活的社会变得更加美好。建立企业的社会责任感,它超出了经济和法律责任以外的,它是一种道德责任。从社会的责任角度来看,人力资源的招聘工作的提升能够为企业投入更大的成本来回报社会做出功效,而同时也可以决定企业自身的企业价值和企业文化,它能够为企业吸引更多的员工,可使每一个企业员工都充满对生活的追求,进而在良好的社会舆论之下安心快乐的工作。
四、结语
综上所述,本研究主要分析企业人力资源管理招聘工作的创新措施。从本研究的分析中可以看出,企业人力资源的管理招聘工作的创新不仅仅只是企业人力资源招聘工作方面的责任,需要企业上下一心,共同打造良好的企业氛围,并拧成一股绳,只有这样才能够为企业的招聘工作提供源源不绝的动力。因此在当前环境下可以这样说,企业的人力资源招聘工作能够有效地促进企业的发展,而企业的发展也对于其人力资源的招聘工作具有反作用力。
参考文献:
[1]郭长龙.提升人力资源管理水平的抓手[J].现代金融,2014,04(02):201-203.
[2]苏传华.关于高校人才引进工作的思考[J].中国环境管理干部学院学报,2014,11(04):22-23.
作者简介:韩天阳(1995.03—)女,大连民族大学经济管理学院学生,研究方向:人力资源管理、人才招聘。