中国CEO年会
　　—基于动态竞争力塑造的扩张
　　在新一轮经济增长中,大企业需要找到新的增长点,让扩张持续,小企业需要增强竞争力,让生存不再受到威胁。那种依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式已难以为继。中国企业需要根据全球市场的变化,动态地塑造自己的核心竞争力,打造全新发展模式,才能赢得下个10年的二次黄金发展机遇。
　　在日趋复杂的经济环境下,企业亟待竞争力再造。2010年9月19日在北京举行的(第四届)中国CEO年会,围绕“竞争力再造,发展模式的关键抉择”的主题,世界级管理大师弗雷德蒙德•马利克、全国政协副主席厉无畏、中国中小企业协会会长李子彬、著名经济学家李稻葵、国民经济研究所所长樊纲、迈瑞集团董事长徐航、杜邦中国区CEO王剑等数十位中外管理大师及中外企业家,以及超过600位企业CEO,群英激辩,为我们展现一场创新发展模式的思想盛宴。
　　
　　核模式是中国企业发展模式的新形态、新路径
　　经济危机在中国似乎已经过去了,伴随刺激方案陆续退出,中国逆势而进,成为全球第二大经济体,全球竞争力也上升到了第27位,中国企业基本保持了稳健。但在危机中,一些大型企业集团进行了扩张,做了一大堆产业,最后却往往都赔钱。中小企业大多模仿、跟风,缺乏核心竞争能力。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇、注重外延扩展的传统发展模式一直与中国企业形影不离,核心能力缺失,是导致中国企业不能做大做强的关键原因之一。
　　在新一轮经济增长中,中国企业发展变革的正确之路在哪呢?《经理人》认为,核心能力的原点,在于长期培育自我裂变的独特能力内核,进而核裂变扩张,实现多元化发展。我们把这种模式称为核模式。
　　《经理人》提出核模式这个新理念,也是中国企业发展模式的新形态、新路径。我们也发现8种能力核,即帅才孵化能力、创业精神传导能力、战略前瞻能力、自运转组织能力、用户体验创造能力、工业精神传承能力、动态竞争力塑造能力、低风险创新能力。
　　现在,很多企业又开始猛烈扩张,他们只有依靠核心能力,实现核裂变式的内生型快速发展,增强自身造血能力,而不是外部融资输血,才能在当今占据价值链的高端,打造全球竞争力,发展成具有产业话语权的全球公司。
　　(本文摘编自经理人杂志社社长于绍文在2010中国CEO年会上的发言。由陈振烨整理)