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【摘 要】 在建设工程施工过程中，材料费用在整个工程投资中占有很大的比重，直接影响到施工单位的经济效益和利润，因此，施工单位加强对建设工程材料的管理和检测，从而保证建设工程施工质量，保证施工进度，提高施工单位经济效益和利润，促进施工单位的良性发展。本文探讨了建设工程材料的管理和质量控制措施。
【关键词】 建设工程；材料管理；质量控制；措施
建设工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保证建设工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建设企业的有效收益。所以只有快速完善建设工程施工材料管理工作的各项制度，并广泛推行，不断的提高和改进材料管理方法，才能更好地为社会的进步和经济的发展做好建设服务。
一、建设工程材料管理存在的问题
1、材料管理人员素质比较低
随着建设行业的迅速发展，建设规模不断扩大，建设工程数量不断增多，在很大程度上导致了工程材料管理人员的短缺。但是在建设工程施工管理中，有的施工单位为了节约成本，没有对材料管理人员进行严格有效的培训，没有形成很好的責任心，素质偏低，无法完全按照规程进行管理，不利于材料管理的科学化和合理化，在很大程度上限制了建设工程施工顺利进行。
2、采购和管理责任不明确
在施工过程中，材料的采购资金占有很大比重，对施工能否正常运行产生直接的影响。就目前而言，建设工程施工采用集团公司和子公司物资供应中心的两级供应模式，但是受到多种因素的影响，没有大批次的采购，同时存在欠款采购的情况，因此要利用中间的供应商帮助进行采购，这在很大程度上增加了材料的价格，同时提高了建设工程的造价和成本。
3、没有进行科学合理的规划
有的施工单位在施工过程中，在采购建设工程材料过程中，比较盲目和片面，缺乏合理性，没有进行科学规划，再很大程度上增加了建设工程的施工成本，影响了建设工程施工进度。对材料分类不明确，导致在施工过程中，经常出现发料混乱的情况；还有的施工单位在进行收料和卸料过程中不及时，导致材料出现一定程度的积压，增加了储存养护的费用。同时没有采用限额领料的制度，无法从根本上控制施工材料的使用，导致出现一定的浪费，降低了工程施工质量。
二、建设工程材料管理和质量控制的措施
1、建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、施工总承包单位、分包单位相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，经监理公司提议并经过建设单位、施工总承包单位同意后决定采取统一招标、统一采购、集中管理发放各类材料的办法进行材料管理。协商后决定成立由建设方牵头，并由监理、施工总承包、相关分包单位共同参与组成的一个材料调研、采购、管理发放组，首先由各施工总承包、分包单位根据图纸设计提出材料需求种类、规格、数量计划，然后由专人负责发布并收集材料信息，并将收集到的材料信息及时反馈至调研组，由调研组根据图纸设计要求、材料需用量计划进行调研并组织招标，与中标单位谈判后统一定价，再由采购组进行统一采购至施工现场后集中管理、根据材料需求量计划单进行发放。
2、加强采购成本的管理
为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本。一方面，在采购前编制采购计划。另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格，就是在建设材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制。
3、加强对施工单位材料堆放场地的管理
材料的堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，要按材料的品种、规格和进场日期（批次）分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，不许混杂；待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分台格材料和待检材料；不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用，必要时应重新取样检测。
4、严格执行材料进场预报制度
施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌，标明品种、规格、数量、进场日期，没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记，材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。
5、加强对施工材料的检测
（1）在进行钢筋原料检测过程中，要对厂别、炉号格以及交货状态和进场时间进行检测，是否属于同一时间；要建立合理的验收批次，然后进行检测，对钢筋的物理性能和化学成分分别进行重点的检验，如果一项出现不合格的情况，要采用双倍试件进行复检，同时还有一项出现不合格的情况，进入施工现场的钢筋质量就无法达到施工要求，就不能在投入到施工过程中，另外还要做好相应的处理报告。
（2）在进行袋装水泥和散装水泥检测过程中，同样要对厂家、标号、生产日期进行详细严格的检测，以一次进场的统一出厂编号的水泥为一批进行检测，建立合理的验收批次，控制好检测的频率，避免出现遗漏的情况，保证水泥的质量，尤其要注意水泥的有效期，必要的时候要进行适当的复检，在施工过程中使用的水泥不能超出有效期。
（3）在进行砂石和卵石检测过程中，要对产地、规格和进行检测，按照一定的立方米或者吨数设置合理的验收批，保证满足设计要求和施工标准。在施工过程中。
（4）对于混凝土中需要的钢筋种类和直径进行严格的检测，尤其对焊条和预埋件的品种和规格进行检查，保证符合设计要求。
（5）在进行检测过程中，要做好的相应的监督，避免质量达不到要求或者有质量问题的材料禁止进入到施工现场，保证时时刻刻掌握材料质量的动态情况，及时合理的发现施工过程中出现的安全隐患或者质量问题。
（6）在储存材料过程中，要做好分类，严格按照三检制度执行，遵循相应的标准，保证施工材料时刻处在可控制的状态，避免出现损害的情况，造成经济损失。
6、做好工程收尾阶段的材料管理
当建设工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等做出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建设材料的浪费，对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。
总之，建设工程的材料管理是全过程性的管理，是全员性的管理，是微观性的管理，可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高，做好材料管理势在必行。
参考文献：
[1]闵岚.浅析建设工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011（12）
[2]夏庆忠.关于房屋建设工程材料管理的探讨[J].经营管理者，2010（04）
[3]王君晟.建设工程材料检测试验和日常问题解析[J].门窗，2014（01）
[4]王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建设，2010.8.
【关键词】 建设工程；材料管理；质量控制；措施
建设工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保证建设工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建设企业的有效收益。所以只有快速完善建设工程施工材料管理工作的各项制度，并广泛推行，不断的提高和改进材料管理方法，才能更好地为社会的进步和经济的发展做好建设服务。
一、建设工程材料管理存在的问题
1、材料管理人员素质比较低
随着建设行业的迅速发展，建设规模不断扩大，建设工程数量不断增多，在很大程度上导致了工程材料管理人员的短缺。但是在建设工程施工管理中，有的施工单位为了节约成本，没有对材料管理人员进行严格有效的培训，没有形成很好的責任心，素质偏低，无法完全按照规程进行管理，不利于材料管理的科学化和合理化，在很大程度上限制了建设工程施工顺利进行。
2、采购和管理责任不明确
在施工过程中，材料的采购资金占有很大比重，对施工能否正常运行产生直接的影响。就目前而言，建设工程施工采用集团公司和子公司物资供应中心的两级供应模式，但是受到多种因素的影响，没有大批次的采购，同时存在欠款采购的情况，因此要利用中间的供应商帮助进行采购，这在很大程度上增加了材料的价格，同时提高了建设工程的造价和成本。
3、没有进行科学合理的规划
有的施工单位在施工过程中，在采购建设工程材料过程中，比较盲目和片面，缺乏合理性，没有进行科学规划，再很大程度上增加了建设工程的施工成本，影响了建设工程施工进度。对材料分类不明确，导致在施工过程中，经常出现发料混乱的情况；还有的施工单位在进行收料和卸料过程中不及时，导致材料出现一定程度的积压，增加了储存养护的费用。同时没有采用限额领料的制度，无法从根本上控制施工材料的使用，导致出现一定的浪费，降低了工程施工质量。
二、建设工程材料管理和质量控制的措施
1、建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、施工总承包单位、分包单位相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，经监理公司提议并经过建设单位、施工总承包单位同意后决定采取统一招标、统一采购、集中管理发放各类材料的办法进行材料管理。协商后决定成立由建设方牵头，并由监理、施工总承包、相关分包单位共同参与组成的一个材料调研、采购、管理发放组，首先由各施工总承包、分包单位根据图纸设计提出材料需求种类、规格、数量计划，然后由专人负责发布并收集材料信息，并将收集到的材料信息及时反馈至调研组，由调研组根据图纸设计要求、材料需用量计划进行调研并组织招标，与中标单位谈判后统一定价，再由采购组进行统一采购至施工现场后集中管理、根据材料需求量计划单进行发放。
2、加强采购成本的管理
为了使采购工作更符合实际，公司采购部门应该与项目部进行沟通，严格控制主要材料的采购成本。一方面，在采购前编制采购计划。另一方面，掌握市场前沿信息，降低材料价格。广泛的收集材料的市场价格，就是在建设材料市场、材料产地等进行价格信息的采集过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，才能反映材料价格的真实水平。只有这样才能职责分明，形成相互监督制约机制。
3、加强对施工单位材料堆放场地的管理
材料的堆放应符合施工组织设计总平面布置图的要求，要按材料的品种、规格和进场日期（批次）分别堆放，并插上醒目的标牌区分，不同规格的材料应有隔断，不许混杂；待检材料必须插上醒目的待检标牌，严格区分台格材料和待检材料；不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌，标出出场日期，限期清出现场，防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查，发现材料堆放混乱，规格混杂，应立即发出监理通知单，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情况后，恢复使用，必要时应重新取样检测。
4、严格执行材料进场预报制度
施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，监理应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌，标明品种、规格、数量、进场日期，没有书面通知，不经监理认可的进场材料，要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记，材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施，一定要严格执行。
5、加强对施工材料的检测
（1）在进行钢筋原料检测过程中，要对厂别、炉号格以及交货状态和进场时间进行检测，是否属于同一时间；要建立合理的验收批次，然后进行检测，对钢筋的物理性能和化学成分分别进行重点的检验，如果一项出现不合格的情况，要采用双倍试件进行复检，同时还有一项出现不合格的情况，进入施工现场的钢筋质量就无法达到施工要求，就不能在投入到施工过程中，另外还要做好相应的处理报告。
（2）在进行袋装水泥和散装水泥检测过程中，同样要对厂家、标号、生产日期进行详细严格的检测，以一次进场的统一出厂编号的水泥为一批进行检测，建立合理的验收批次，控制好检测的频率，避免出现遗漏的情况，保证水泥的质量，尤其要注意水泥的有效期，必要的时候要进行适当的复检，在施工过程中使用的水泥不能超出有效期。
（3）在进行砂石和卵石检测过程中，要对产地、规格和进行检测，按照一定的立方米或者吨数设置合理的验收批，保证满足设计要求和施工标准。在施工过程中。
（4）对于混凝土中需要的钢筋种类和直径进行严格的检测，尤其对焊条和预埋件的品种和规格进行检查，保证符合设计要求。
（5）在进行检测过程中，要做好的相应的监督，避免质量达不到要求或者有质量问题的材料禁止进入到施工现场，保证时时刻刻掌握材料质量的动态情况，及时合理的发现施工过程中出现的安全隐患或者质量问题。
（6）在储存材料过程中，要做好分类，严格按照三检制度执行，遵循相应的标准，保证施工材料时刻处在可控制的状态，避免出现损害的情况，造成经济损失。
6、做好工程收尾阶段的材料管理
当建设工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等做出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建设材料的浪费，对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。
总之，建设工程的材料管理是全过程性的管理，是全员性的管理，是微观性的管理，可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高，做好材料管理势在必行。
参考文献：
[1]闵岚.浅析建设工程材料管理的问题及对策[J].时代金融，2011（12）
[2]夏庆忠.关于房屋建设工程材料管理的探讨[J].经营管理者，2010（04）
[3]王君晟.建设工程材料检测试验和日常问题解析[J].门窗，2014（01）
[4]王建平.浅谈项目工程材料的管理[J].山西建设，2010.8.