摘要：开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想作出的重大部署，对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大而深远的意义。“四个诠释”是集团公司党组在深刻领会总书记系列指示的基础上，为每一名石油人量身定做的岗位要求。它融合和蕴含了新时代石油精神，是重塑良好形象的进一步拓展，更是中国石油推动高质量发展的生动体现。我们实践好、落实好党组要求，就是要“低调务实不张扬，撸起袖子加油干”。
　　关键词：初心使命;忠诚于党;服务职工;思想坚定
　　一、从科学理论中汲取养分，自觉做到思想上坚定信念、把准方向
　　党员干部要不断提升自身党性修养，永远保持中国共产党人永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态。一是入党初心不可忘。作为世界最大的政党，从共产党诞生时的50余人到现在9000多万名党员，从小到大、由弱变强;从旧中国的饥寒交迫、民不聊生到现代社会的丰衣足食、走到世界舞台的中央，我们都能从不忘初心中找到答案。我们伟大的党不忘初心谋发展，国家综合实力越发强盛，实现了弯道超车、后程发力。每名党员不忘初心，使人民群众与党的关系日益紧密、息息相通。作为党领导下的国企领导干部，如何不忘初心、砥砺奋进？我认为就是要时刻听从党中央的号召、响应习总书记的号令，自觉服从上级党委的决策部署;就是要把党的事业放在最紧要的位置，夙夜在公，殚精竭虑;就是要在厂党委的领导下，众人同心，握紧拳头同向发力，积极践行“四个诠释”要求，树立担当、实干、有为、友善的新风尚。只有这样，才能回应内心坚守。二是科学理论引航向。当今国际格局风雨变幻，以习近平同志为核心的党中央增强政治定力、坚定理论自信，以高远的历史站位、宽广的世界眼光，提出了一系列治国理政的新理念新思路新战略。习近平新时代中国特色社会主义思想就是我党与时俱进的最好注释，也从世界观和方法论的高度，深刻回答了中国特色社会主义进入新时代后，中国共产党举什么旗、走什么路等一系列的根本性问题。回顾党的科学理论发展史，让我们以更加坚定的政治自觉，以翻篇归零的创业激情，不忘初心、大胆实践，忠实履行一名基层党员干部的使命与担当，在建设幸福冷家的道路上贡献力量。三是履职尽责不懈怠。党的十九大以来，公司党委带领大家认真学习十九大精神和总书记系列重要讲话精神，在工作中领导班子带领公司干部职工勠力同心、共谋发展，各项业务取得了长足进步，但看到成绩的同时，还应正确客观地看待不足与瓶颈问题。在以后的工作中，要加强完善各项政策制度，堵塞管理漏洞，强化过程管控，针对问题举一反三抓整改，只有这样，才能做到聚焦靶位、有的放矢，以此推进各项工作良性健康发展。
　　二、在工作实践中深化认识，自觉做到行动上忠诚于党、服务职工
　　在发展实践中，唯有不忘初心、牢记使命，忠诚于党、服务于职工，才会成为一名合格的党员干部。一是严明纪律，严守合规管理底线。作为一名党员干部，必须深刻认识到反腐倡廉在新常态下的重要性、必要性和紧迫性，自觉抵制和防止各种不良影响和诱惑，牢牢守住纪律和法律的底线，廉洁自律，以身作则，管好亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。工作中，认真落实党风廉政建设“一岗双责”，认真执行领导干部廉洁从业相关规定及制度，确保分管领域不出问题。二是维护核心，铸牢忠诚本色。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要旗帜鲜明讲政治，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决维护习近平同志的核心地位，坚决与习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党员干部要讲政治，就要体现在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上，就要体现在对党中央、上级党组织作出的一系列决策部署全面贯彻落实上。为此，我们干工作必须始终服从于政治，领导干部必须自觉做講政治的模范和表率。三是服务基层，践行党的宗旨。全心全意为人民谋福祉始终是习总书记治国理政战略思维中最根本、最鲜明的价值导向。我们只有坚定不移地依靠群众，充分地相信群众，坚定全心全意为人民服务的信念，才能得到群众的理解和支持。弘扬求真务实的工作作风，做到说实话、干实事、出实招、求实效，确保“件件有落实、事事见成效”。坚持群众观点，着力营造平安、和谐、舒适的工作氛围，在改善职工生活环境上下功夫，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿，做到贴近群众、服务群众、尊重群众、体恤群众。
　　三、在做事做人中锤炼党性，自觉做到工作上求真务实、勇于担当
　　习总书记指出，“不务实、不落实，再好的蓝图终究只是镜中花、水中月。”党员领导干部必须在求真务实、敢于担当上体现对“不忘初心、牢记使命”的一贯坚持和生动实践。当前，原油稳产与成本硬下降要求的矛盾更加突出，生产经营压力空前。党员干部要认清形势，与企业同呼吸、共命运、勇担当，想方设法为公司增收创效：一是优化市场资源调控。加强市场资源集约化管控，将市场资源向内部单位倾斜，坚持执行“主体施工队伍优先、其次为多种经营队伍、油田公司内部企业确实不能承担的项目，方可引入外部承包商”的施工队伍录用原则，从源头上减少效益外流。二是提高基建工程进度。加强项目前期论证，认真开展前期准备工作，提前与相关部门科室沟通，推广标准化设计应用，减少设计变更，避免工程不确定性，增强工程预见性，保障每项工程的材料、设备不出现滞后等现象;加强项目过程监管，加快工程建设进度，每个项目负责人通过统一协调、合理安排、见缝插针，保证各项工程有序开展，有条不紊;加强项目验收结算，项目竣工后及时组织验收，严格履行结算程序，强化工程资料管理，确保按时结算。三是精细物资材料管控。根据年初对各单位下达的材料成本预算指标，由各单位按可预见的材料消耗规律分解成月度指标，物资装备科根据月度材料指标定额进行管控;做好入库验收、质量抽查、现场使用等过程中的评价记录;畅通物资质量反馈渠道，每季度下发《质量反馈单》到各自然站，听取基层最真实的声音，定期回访，及时整改物资在使用过程中存在的质量问题;优化物资储备结构，积极协调闲置物资处置，加速物资周转速度，提高物资仓容率，减少库内积压。
　　潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为！我们有幸身处于新时代，更有责于新时代。面对新的历史机遇和挑战，我们要不忘初心，牢记使命，以“一张蓝图抓到底”的韧劲、以“钉钉子”的实劲、以“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲，接力打基础、干实事、利长远，切实积攒好建设发展的元气，夯实公司高质量发展根基，为油气上产、职工幸福贡献力量！