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[摘 要]随着管理理念的转变和社会的不断发展，人力资源管理在电力企业单位中占有越来越重要的地位，直接决定着电力企业的市场竞争力。薪酬福利管理是人力资源管理中的重要部分，合理的薪酬福利对提升员工对企业归属感、调动员工工作积极性有重要作用，因此，电力企业单位应在人力资源管理中，着重加强对薪酬福利管理的重视。
[关键词]电力企业；人力资源；福利管理；问题；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0069-01
1 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理的作用
1.1 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义
良好的薪酬福利制度能够充分满足员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满足感，消除在工作中的不良情绪和离开企业单位的想法，并有效提升其对电力企业单位归属感和主人翁意识，将电力企业单位的发展目标作为自身发展目标，更加积极主动的为电力企业业服务。
1.2 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理在吸引优秀人才方面有重要作用
人们进入电力企业单位的主要目的就是为了获得薪酬，因此，完善的薪酬福利管理体系能够吸引更多的优秀人才前来就职，随着大量优质人才不断融入人才队伍，電力企业单位也将获得源源不断的发展动力。
1.3 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理具有重要的激励作用
公平的薪酬福利体系，能够使所有员工在正常工作的前提下，享受公平的薪酬待遇，且通过自身努力，还有机会获得更多的福利，这对员工具有重要的激励作用，有助于员工个人和电力企业的共同发展。
2 电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1 电力企业薪酬福利结构不合理
薪酬福利结构在现代电力企业中存在着不合理的发展趋势，一些电力企业在人力资源管理中，过多的忽视了薪酬福利结构的调和作用，过分注重了节约，而没有一个相应配套的结构体系来进行约束和激励。电力企业在长期的发展中，必须充分重视人力的作用，人才与人是由本质的差别的，在薪酬和福利的配置过程中，要本着多劳多得，少老少得，能者多得的原则，对电力企业的薪酬制定合理的差别机制，同时，在工作绩效的评估后，要适当的给与员工福利，福利是对员工工作的额外肯定，是与薪酬机制密不可分的配套系统，所以两者在人力资源管理中缺一不可，相辅相成。
2.2 薪酬福利制定的不科学性
在电力企业人力资源管理实践中，电力企业薪酬的制定较多依据员工的行政级别，而很少注重员工岗位的性质和员工自身的工作水平和能力。这是电力企业薪酬制定的弊端所在。电力企业制定薪酬的这种依据很容易挫伤一些科技人员的积极性，在企业的发展中，高科技人员对企业有很大的贡献作用，而一些行政级别高的人员不一定给企业创造实在的效益，这就导致了分配的不合理，由此容易导致员工对公司的不满。
2.3 薪酬福利制定的片面性
当前电力企业薪酬和福利的制定缺乏一些实质的标准，大多做表面文章，没有什么现实意义。有的电力企业在薪酬和福利的管理上缺乏弹性，一些标准做的太过泛泛，跟员工工作中的性质严重脱节，而且，在制定的过程中，并没有突出不同部门的薪酬福利的差异性，评估指标缺乏有效性，不能切实反映员工工作水平。由于这种现象的存在，极易造成对员工的忽视，并造成评估的不合理，造成员工引发的不满。同时，在福利的制定方面，太过单一，单纯的依靠物质激励是远远不够的，员工需求的多样化是需要企业慎重考虑的，只有这样，才能真正体现公司发展以人为本的理念。
3 关于提高电力企业人力资源福利管理的措施
3.1 建立一套完善的福利管理体系
为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全电力企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到电力企业对自身的尊重。从而电力企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于不同的岗位也需要做出调查和分析，从而做出相应的绩效考核制度，并且需要经常调查和改革，做出一套适合的绩效考核制度。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使电力企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到电力企业的福利。从而还可以提高电力企业的形象，是电力企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为电力企业产生更大的效益。
3.2 完善考核标准，提高激励效果
福利发放也得根据不同的岗位来进行调整，当今电力企业中的福利发放千篇一律，所有的员工福利上的发放存在着统一性，无差异性，无法达到激励员工的效果。因此完善绩效考核与福利发放之间的关系可以达到更好的激励效果。公平公正公开的福利发放和绩效考核是解决这一问题的有效措施。通过制定合理的绩效考核制度和福利发放制度并且公开化、透明化可以使电力企业内部的员工进行一种良性的竞争，并且发现自身的问题，发挥自身更大的力量去完成工作，获得更高的薪酬福利，提高全体员工的积极性。透过透明化的绩效薪酬管理可以减少电力企业内部员工的矛盾，取长补短为电力企业创造更高的利益。
3.3 加大电力企业中有关福利管理的监督力度
电力企业中一套完整良好的福利管理制度是至关重要的，但是也需要更好的监督执行这套福利管理制度。电力企业可以采用多种方法来优化福利管理制度的执行，设立特定的薪酬福利管理部门是一个特别有效的方法，这个部门专门针对不同的员工以及不同的岗位做出考核并且进行评价做出相应的薪酬福利制定。使这个制度能更公开透明化，公开化薪酬福利也是一个解决这个问题的办法，不但减少管理成本，也可以加强员工之间的竞争性，提高电力企业活力。当然，这些措施都是有利有弊的，电力企业需要根据自身的需要来进行调整，选择一套适合自己的薪酬福利制度。
3.4 增加福利项目，提高福利的力度
当今的电力企业中的福利项目太过于单调且弹性过小，无选择性。而电力企业可以结合自身的特点来建立一套适合自身企业的福利制度。除了平常的节假日补贴，婚假等也可以在企业内部增加一些实用性强且吸引人的福利作为“奖励”，还可以改进福利措施，提供一些选择性福利，使员工真真切切的感觉到福利。提高员工的心理满足感和归属感。使员工感受到企业的关心，更好的招揽人才，提高电力企业的竞争力。
3.5 做好福利沟通，提高员工的满足感
为了更好的实施电力企业人力资源管理的福利管理制度，建立起适合电力企业、满足员工的福利体系。应当对于当前落后的福利体系作出相应的调整。对于一些老旧的管理模式应当提出改革。针对不同的问题做出针对性的改变。在电力企业中，要做好上下福利的公开性，应当让所有的员工了解到福利相关的内容，利用当今信息传递的灵活性、便捷性解决这个问题。这样就可以让员工了解到电力企业的福利，认识到福利的重要性。也可以在电力企业中专门开辟“窗口”，让员工们和福利发放部门交流，了解到员工们的需求，从而可以制定跟适合员工的福利，更能刺激员工的积极性。与此同时还应该开展一些福利宣传教育工作，有利于员工更好的去认识福利制度，从而顺利使福利管理制度更好的运行。
结语
现阶段我国很多电力企业对薪酬福利管理概念的界定缺乏理性的战略思考。制定电力企业薪酬福利战略对电力企业的发展尤为重要，关系到电力企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。因此，应从电力企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬福利管理，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬福利管理与电力企业战略目标相匹配。
参考文献
[1] 白茹.浅谈电力企业企业如何留住核心员工[J].内蒙古科技与经济.2013.13.
[关键词]电力企业；人力资源；福利管理；问题；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0069-01
1 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理的作用
1.1 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义
良好的薪酬福利制度能够充分满足员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满足感，消除在工作中的不良情绪和离开企业单位的想法，并有效提升其对电力企业单位归属感和主人翁意识，将电力企业单位的发展目标作为自身发展目标，更加积极主动的为电力企业业服务。
1.2 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理在吸引优秀人才方面有重要作用
人们进入电力企业单位的主要目的就是为了获得薪酬，因此，完善的薪酬福利管理体系能够吸引更多的优秀人才前来就职，随着大量优质人才不断融入人才队伍，電力企业单位也将获得源源不断的发展动力。
1.3 电力企业人力资源管理中薪酬福利管理具有重要的激励作用
公平的薪酬福利体系，能够使所有员工在正常工作的前提下，享受公平的薪酬待遇，且通过自身努力，还有机会获得更多的福利，这对员工具有重要的激励作用，有助于员工个人和电力企业的共同发展。
2 电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1 电力企业薪酬福利结构不合理
薪酬福利结构在现代电力企业中存在着不合理的发展趋势，一些电力企业在人力资源管理中，过多的忽视了薪酬福利结构的调和作用，过分注重了节约，而没有一个相应配套的结构体系来进行约束和激励。电力企业在长期的发展中，必须充分重视人力的作用，人才与人是由本质的差别的，在薪酬和福利的配置过程中，要本着多劳多得，少老少得，能者多得的原则，对电力企业的薪酬制定合理的差别机制，同时，在工作绩效的评估后，要适当的给与员工福利，福利是对员工工作的额外肯定，是与薪酬机制密不可分的配套系统，所以两者在人力资源管理中缺一不可，相辅相成。
2.2 薪酬福利制定的不科学性
在电力企业人力资源管理实践中，电力企业薪酬的制定较多依据员工的行政级别，而很少注重员工岗位的性质和员工自身的工作水平和能力。这是电力企业薪酬制定的弊端所在。电力企业制定薪酬的这种依据很容易挫伤一些科技人员的积极性，在企业的发展中，高科技人员对企业有很大的贡献作用，而一些行政级别高的人员不一定给企业创造实在的效益，这就导致了分配的不合理，由此容易导致员工对公司的不满。
2.3 薪酬福利制定的片面性
当前电力企业薪酬和福利的制定缺乏一些实质的标准，大多做表面文章，没有什么现实意义。有的电力企业在薪酬和福利的管理上缺乏弹性，一些标准做的太过泛泛，跟员工工作中的性质严重脱节，而且，在制定的过程中，并没有突出不同部门的薪酬福利的差异性，评估指标缺乏有效性，不能切实反映员工工作水平。由于这种现象的存在，极易造成对员工的忽视，并造成评估的不合理，造成员工引发的不满。同时，在福利的制定方面，太过单一，单纯的依靠物质激励是远远不够的，员工需求的多样化是需要企业慎重考虑的，只有这样，才能真正体现公司发展以人为本的理念。
3 关于提高电力企业人力资源福利管理的措施
3.1 建立一套完善的福利管理体系
为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全电力企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到电力企业对自身的尊重。从而电力企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于不同的岗位也需要做出调查和分析，从而做出相应的绩效考核制度，并且需要经常调查和改革，做出一套适合的绩效考核制度。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使电力企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到电力企业的福利。从而还可以提高电力企业的形象，是电力企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为电力企业产生更大的效益。
3.2 完善考核标准，提高激励效果
福利发放也得根据不同的岗位来进行调整，当今电力企业中的福利发放千篇一律，所有的员工福利上的发放存在着统一性，无差异性，无法达到激励员工的效果。因此完善绩效考核与福利发放之间的关系可以达到更好的激励效果。公平公正公开的福利发放和绩效考核是解决这一问题的有效措施。通过制定合理的绩效考核制度和福利发放制度并且公开化、透明化可以使电力企业内部的员工进行一种良性的竞争，并且发现自身的问题，发挥自身更大的力量去完成工作，获得更高的薪酬福利，提高全体员工的积极性。透过透明化的绩效薪酬管理可以减少电力企业内部员工的矛盾，取长补短为电力企业创造更高的利益。
3.3 加大电力企业中有关福利管理的监督力度
电力企业中一套完整良好的福利管理制度是至关重要的，但是也需要更好的监督执行这套福利管理制度。电力企业可以采用多种方法来优化福利管理制度的执行，设立特定的薪酬福利管理部门是一个特别有效的方法，这个部门专门针对不同的员工以及不同的岗位做出考核并且进行评价做出相应的薪酬福利制定。使这个制度能更公开透明化，公开化薪酬福利也是一个解决这个问题的办法，不但减少管理成本，也可以加强员工之间的竞争性，提高电力企业活力。当然，这些措施都是有利有弊的，电力企业需要根据自身的需要来进行调整，选择一套适合自己的薪酬福利制度。
3.4 增加福利项目，提高福利的力度
当今的电力企业中的福利项目太过于单调且弹性过小，无选择性。而电力企业可以结合自身的特点来建立一套适合自身企业的福利制度。除了平常的节假日补贴，婚假等也可以在企业内部增加一些实用性强且吸引人的福利作为“奖励”，还可以改进福利措施，提供一些选择性福利，使员工真真切切的感觉到福利。提高员工的心理满足感和归属感。使员工感受到企业的关心，更好的招揽人才，提高电力企业的竞争力。
3.5 做好福利沟通，提高员工的满足感
为了更好的实施电力企业人力资源管理的福利管理制度，建立起适合电力企业、满足员工的福利体系。应当对于当前落后的福利体系作出相应的调整。对于一些老旧的管理模式应当提出改革。针对不同的问题做出针对性的改变。在电力企业中，要做好上下福利的公开性，应当让所有的员工了解到福利相关的内容，利用当今信息传递的灵活性、便捷性解决这个问题。这样就可以让员工了解到电力企业的福利，认识到福利的重要性。也可以在电力企业中专门开辟“窗口”，让员工们和福利发放部门交流，了解到员工们的需求，从而可以制定跟适合员工的福利，更能刺激员工的积极性。与此同时还应该开展一些福利宣传教育工作，有利于员工更好的去认识福利制度，从而顺利使福利管理制度更好的运行。
结语
现阶段我国很多电力企业对薪酬福利管理概念的界定缺乏理性的战略思考。制定电力企业薪酬福利战略对电力企业的发展尤为重要，关系到电力企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。因此，应从电力企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬福利管理，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬福利管理与电力企业战略目标相匹配。
参考文献
[1] 白茹.浅谈电力企业企业如何留住核心员工[J].内蒙古科技与经济.2013.13.