论文部分内容阅读
对于开发、施工二者兼顾的企业来说，公司的项目管理应该适应当前市场需求，项目的程序管理与为以后施工过程的顺利进行打好基础；而施工过程中的管理是为项目顺利达到运营阶段，实现项目目标的重要保障，贯穿整个项目的实施阶段。无论是项目的程序管理还是施工过程中的管理，都应该为实现项目的整体利益以及开发、施工方各自的本身利益而服务，以下将详细阐述项目程序管理和施工过程中的管理，并从开发的角度以及施工的角度来阐述公司的项目管理问题。