【上榜理由】
　　像一头雄狮，不屈不挠地建设他的直销王国。他让产品与全球人发生关系；他让员工与全球网络产生关系；他并努力让数字梦想掌控全球每个角落。
　　


　　
　　7月下旬的一天，天狮集团董事长李金元竟然以美商分公司创办人身份出现在台湾，大大出乎很多人的想象。
　　此次是天狮与台湾台塑集团旗下长庚生技进行合作。作为以直销创造奇迹的业界领军人物，李的全球化策略正大网遍撒，期期然间和王永庆的合作拉开了帷幕。不难想象，借助于王永庆在台湾以及东南亚的影响力，天狮的下一个版图在哪里。
　　公元953年，一位叫李云的工匠，在燕赵大地上的古沧州，铸造了一尊巨大的铁狮子。千百年来，这座沧州铁狮子已闻名中华。一千多年以后，一位同样李姓的商人以“狮”为名创下了自己的旗号。1米80的个头，身材魁伟，大眼、竖眉、耳小垂大，看起来，李金元很象一头威武的雄狮。
　　在许多人眼中，他是一位“灰色富翁”，因为他的天狮集团是一个直销企业。直销，在很多人眼中，仍然带有灰色成分。
　　1998年是天狮的转折年。那一年，国家明令禁止直销业务，天狮集团的眼光被迫投向国际市场。用李金元的话说:“其实在这之前我就在思考这个问题。国内保健品消费市场尚未成熟，但是国际市场上已日趋成熟，人们有着长期消费保健品的意识和习惯。”一个大胆、超前的思路在李金元的脑海中浮现：出兵海外。
　　以面找点，以点带面。“当初天狮进入海外市场，采取的是‘以面找点，以点带面’的方法，就像是在一块地里撒上一把豆子，看看哪些地方能长出豆苗来，这些地方就是适合发展的土壤，找准之后再重点发展，使它能够繁荣起来。”忆起当年开拓海外市场的情形，李金元总爱这样描述。
　　天狮俄罗斯市场的拓展就充分体现了这一策略。1998年，天狮进军俄罗斯市场，当时正值亚洲金融危机，银行倒闭，经济混乱。有人担心政局不稳，但是天狮公司在李金元的率领下，突破重重阻力，俄罗斯市场被全面打开。由此参加天狮直销的俄罗斯人飞速激增，并且随着俄罗斯市场首战告捷，乌克兰、匈牙利、波兰、德国、法国等东、西欧国家都相继建立起天狮保健品直销网点。
　　从2000年开始，天狮每年召开一次国际年会。在莫斯科举行的会议上，包括时任俄罗斯联邦副总理马特维延科，俄罗斯国家杜马副主席哈卡玛达，卫生部长舍甫钦科等高官出席。举一个例子，2000年8月3日的上午，庄严的莫斯科红场突然宣布戒严，全副武装的军警在红场周围拉上了警戒线，100多位俄罗斯政要伴随一支豪华车队浩浩荡荡地开进了红场，不少俄罗斯人奔走相告：他来啦，他来啦。掌声、鲜花、热情的人群把李金元包围得水泄不通。天狮的国际化动作推进的迅猛而有效，天狮靠自己的产品与全球人“发生了关系”。
　　一次李金元去非洲。他开完会到一家市场的路上，看到路旁有一个蚂蚁山。他停下车，走到蚂蚁山前照了一张照片；他想：做事要有一种精神，蚂蚁虽小，但它有一种蚂蚁精神，能堆成山，何况人？蚂蚁有这种精神，天狮人更应该有这种精神。少一个国家，天狮集团的发展网络也不算是全球；少一个国家的货币，也不算天狮集团在国际市场上创外汇。天狮的全球化网络战略很有这种无孔不入的劲头。
　　 发展壮大后的天狮面临的最重要的一个管理课题就是人。“天狮的事业是基于人的事业。”由于直销行业的特殊性，人力资源管理对天狮集团的意义比一般企业更为重要。抓住人的问题，也就抓住了天狮发展管理的关键。不过，对于一家分公司遍布全球100多个国家、员工总数近5,000名，其中1,800多名还是外籍人士的企业，理顺人的管理，并非易事！对于如何管理国际化过程中“人”的问题，李有他自己的想法：“现在天狮集团的战线拉得很长，只有建立全球统一的信息管理平台，才可以实现节能、增效，制度化、职责化、标准化。”
　　目前，天狮集团的e-HR系统（人力资源管理系统），已经录入了3,000多名员工信息。在全球各区域完全部署e-HR系统后，天狮集团可以随时了解和管理全球员工的状态和动向；对各区域的管理就有了更深层次的了解；尤为关键的是，天狮集团可以知道“用什么样的环境、文化和管理方式，把人才吸过来”。 李金元曾经这样描述天狮的全球数字网络梦想：在业务上，从市场、定单、计划管理到分拨中心，完全用信息化系统来管理；员工的工资及时到全球每个人的账户，既安全又准确。
　　“我们必须要掌控每个角落，每个数据。”李的狮王气质深度显现。