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尽管国家大力提倡企业创新,一些跨国巨头也一直视创新为成功秘诀,但国内的很多中小企业和企业家对于创新却有一个现实困惑:虽然搞了不少创新,成果也有一些,但对提升企业的竞争力却没有产生明显效果;有的甚至只是白白浪费了企业的人力、物力和时间,并没有实现创新的目的——从“创新力”到“竞争力”的转化。
这种尴尬情况的出现,无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。那么,为何会出现这种事与愿违的创新困境?那些国际知名的创新型企业又是如何将“创新力”提升为“竞争力”的?分析和对比不同企业的创新行为就会发现,企业创新是一个系统工程,以下几个因素不可或缺。
首先是强化市场意识。市场需求是企业创新成功与否的首要因素。企业在决定搞创新之前,必须进行缜密的市场调查,在对市场需求有准确了解的基础上进行创新,从而保证创新成果与市场需求不至脱节。
其次是重视专利注册。了解市场需求为企业创新找到了准确的方向,但这并不意味着拥有最终的成果,要想让创新发挥作用,还必须要借助专利的帮助。在知识经济时代,一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新,并形成创新的集群现象和簇射现象,并带动一批新产品的诞生,推动新兴产业的发展。这对企业可带来两方面效果:有利于促进企业多元化投资,获取丰厚的利润;掌握某些领域的核心专利,拥有该领域或产业的标准的主导权和话语权。
再次是建立专利战略。对于企业如何实现“创新力”转化为“竞争力”来说,前两个因素是的前提和基础,而建立完善的“专利战略”,则是转化的核心。在全球拥有 “专利大户”美称的世界著名跨国综合信息巨头精工爱普生集团,据称在开始国际化战略的同时就制定了非常完善的专利战略:第一,要在公司经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利;第二,申请的专利一定要有效地进行利用;第三,要建立强有力的信息系统以便及时进行查询;第四,不仅尊重自己的专利,也要尊重他人的专利。基于如此完善的专利战略和高效的执行力,精工爱普生集团将一系列关键创新变成了专利,并成功实现了专利转化和挖掘。例如其在小型石英表领域注册的大量基础性专利,不仅成为今天所有电子表的“基础专利”,而且通过对其他公司进行授权,该集团还获得了大量的专利许可费。正是利用这笔资金,集团又建立了研发基金,从而使企业的创新工作形成一个良性循环,才有了后来全球领先的打印业务和其他影像业务。不仅形成了知识产权创造的良性循环,而且令创新力转化为竞争力,使精工爱普生集团从最初的手表制造商,成长为现在的跨国IT巨头。
最后是构建知识产权文化。这不仅是引导员工积极参与创新,并将创新变为一种自觉和长期行为的必要措施,也是企业真正践行“企业社会责任”的一种直观体现。知识经济时代,生产方式由劳动密集型转为知识密集型,决定企业实力的不再仅仅是资金和物资,技术、设计和专利等成为企业最宝贵的财富之一。为了保护这种财富,就需要使用知识产权。事实上,企业社会责任并非只是捐助等“做善事”这样简单的含义,它除了道德责任外,还包含法律责任,而不能侵犯其他企业的知识产权就是企业作为社会公民,履行法律责任的重要表现。所以,创立企业的知识产权文化,让企业的每一个员工都尊重知识、尊重知识产权,可以培养职工的创新意识和提升创新动力,让创新成为企业永恒的主题。
由此可见,以了解市场需求为前提,以庞大的专利数量为基础,以全面的专利战略为核心,以知识产权文化为推动力,将企业的自主创新行为导入“正轨”,“创新力”就可以真正转化为企业的“竞争力”。
企业创新不是一时冲动,更不能急功近利,只有领悟了创新的真谛,创新行为方能实现商业成功。
这种尴尬情况的出现,无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。那么,为何会出现这种事与愿违的创新困境?那些国际知名的创新型企业又是如何将“创新力”提升为“竞争力”的?分析和对比不同企业的创新行为就会发现,企业创新是一个系统工程,以下几个因素不可或缺。
首先是强化市场意识。市场需求是企业创新成功与否的首要因素。企业在决定搞创新之前,必须进行缜密的市场调查,在对市场需求有准确了解的基础上进行创新,从而保证创新成果与市场需求不至脱节。
其次是重视专利注册。了解市场需求为企业创新找到了准确的方向,但这并不意味着拥有最终的成果,要想让创新发挥作用,还必须要借助专利的帮助。在知识经济时代,一项核心专利很可能会引发一系列的技术创新,并形成创新的集群现象和簇射现象,并带动一批新产品的诞生,推动新兴产业的发展。这对企业可带来两方面效果:有利于促进企业多元化投资,获取丰厚的利润;掌握某些领域的核心专利,拥有该领域或产业的标准的主导权和话语权。
再次是建立专利战略。对于企业如何实现“创新力”转化为“竞争力”来说,前两个因素是的前提和基础,而建立完善的“专利战略”,则是转化的核心。在全球拥有 “专利大户”美称的世界著名跨国综合信息巨头精工爱普生集团,据称在开始国际化战略的同时就制定了非常完善的专利战略:第一,要在公司经营范畴所涉及的各个领域内大量申请专利;第二,申请的专利一定要有效地进行利用;第三,要建立强有力的信息系统以便及时进行查询;第四,不仅尊重自己的专利,也要尊重他人的专利。基于如此完善的专利战略和高效的执行力,精工爱普生集团将一系列关键创新变成了专利,并成功实现了专利转化和挖掘。例如其在小型石英表领域注册的大量基础性专利,不仅成为今天所有电子表的“基础专利”,而且通过对其他公司进行授权,该集团还获得了大量的专利许可费。正是利用这笔资金,集团又建立了研发基金,从而使企业的创新工作形成一个良性循环,才有了后来全球领先的打印业务和其他影像业务。不仅形成了知识产权创造的良性循环,而且令创新力转化为竞争力,使精工爱普生集团从最初的手表制造商,成长为现在的跨国IT巨头。
最后是构建知识产权文化。这不仅是引导员工积极参与创新,并将创新变为一种自觉和长期行为的必要措施,也是企业真正践行“企业社会责任”的一种直观体现。知识经济时代,生产方式由劳动密集型转为知识密集型,决定企业实力的不再仅仅是资金和物资,技术、设计和专利等成为企业最宝贵的财富之一。为了保护这种财富,就需要使用知识产权。事实上,企业社会责任并非只是捐助等“做善事”这样简单的含义,它除了道德责任外,还包含法律责任,而不能侵犯其他企业的知识产权就是企业作为社会公民,履行法律责任的重要表现。所以,创立企业的知识产权文化,让企业的每一个员工都尊重知识、尊重知识产权,可以培养职工的创新意识和提升创新动力,让创新成为企业永恒的主题。
由此可见,以了解市场需求为前提,以庞大的专利数量为基础,以全面的专利战略为核心,以知识产权文化为推动力,将企业的自主创新行为导入“正轨”,“创新力”就可以真正转化为企业的“竞争力”。
企业创新不是一时冲动,更不能急功近利,只有领悟了创新的真谛,创新行为方能实现商业成功。