【摘 要】
:
和传统认为广告决定品牌不同,新日更信奉公关建立品牌。通過参与国家级的事件,大量制造新闻和口碑,同时借助优势媒体,还有国家级的媒体,进一步扩大自己的声音,来创立品牌。 我们相信广告(这里特别指电视广告)只能起到一个扩大音量的效果。但是,真正能够引起消费者永久记忆的点,大部分要通过公关手段创造。 从2008年开始,新日开始走一条近似于体育营销的路线,赞助并服务了北京奥运会、上海世博会,最近又赞助中
论文部分内容阅读
和传统认为广告决定品牌不同,新日更信奉公关建立品牌。通過参与国家级的事件,大量制造新闻和口碑,同时借助优势媒体,还有国家级的媒体,进一步扩大自己的声音,来创立品牌。
我们相信广告(这里特别指电视广告)只能起到一个扩大音量的效果。但是,真正能够引起消费者永久记忆的点,大部分要通过公关手段创造。
从2008年开始,新日开始走一条近似于体育营销的路线,赞助并服务了北京奥运会、上海世博会,最近又赞助中国航天,就是要把新日品牌和与我们中华民族的崛起、与国家强盛等国家级事件深刻联系在一起。
一个重要经验是,借用其他国家著名的通讯社和电视台为品牌增光添彩,有些甚至是没有费用的。数据显示,在欧美借助媒体进行世界事件营销,投入产出比可能达到1:6,在中国这个数字可以达到1:20。
新日当前正在做品牌差异化、品牌时尚化。我们最新的思路是,一定要和世界主流文化相匹配,因为强势的品牌带来很多消费行为,消费行为一旦趋于一致,一定会成为主流文化现象。
基于这样逻辑,我们的目标是把自己的品牌和世界主流文化联系在一起,这个主流文化可能是当下的,也有可能是几十年前的。
总之,品牌现象一定是一种文化现象,一定要深入研究品牌如何和文化进行很好地结合。
其他文献
本文基于陈立平、张斌、黄苏萍、王子威编写的《全球零售业创新报告》由张斌根据制造商及其他渠道商特点改编 前 言 零售创新与制造商有什么关系? 零售商是所有生意链条中最贴近顾客的环节。它们的一举一动都反映对顾客行为改变的敏感。你将在本专题最后看到这种“反映”的内涵。 零售商不同层面的创新,都影响着它们对制造商的要求与合作方式,进而影响制造商的分销策略和动销效率。你将在本专题的核心部分看到这些影
找不到合作的工厂,他问计于韩都衣舍CEO赵迎光。赵说,你跟工厂谈梦想。李明差点“哭”了。 发现“品牌三段论” 客单价从70元升级到170元,需要做什么工作? 看起來只是在前面加了一个数字“1”,但就是为了这个“1”,INMIX音米眼镜的小老板李明,下了两年的苦功夫。 李明是一个小作家,他在《萌芽》新概念作文大赛上获过大奖,他老婆2008年开始捣鼓一个淘宝小店,凭借家族货源的关系,也能挣不少
当局者迷,装逼者清。我们往往忽视了那些很好很好的东西。 搞出“洋味儿” 做品牌,遇到最多的事情就是——哎呀,苏老师,我有一个注册商标,看看怎么帮人家包装一下嘛! 我一看,好嘛!——某迪、某度、某朗、某雅、某诗、某尼等,全是中国字,但全是仿造老外名。唉,作为一个有中国情结的营销人,真的很痛。 大家都想着法子去伪装自己是个老外,从本质上就一个原因——他们认为老外牌子好卖。所以,我才越觉得花笙记
供应链创新:将渠道延伸到顾客身边 一旦确定了变革的战略路径,零售商创新的速度非常之快。 例如,在判识顾客基本需求的转移后,日本的三越伊势丹百货开始导入快时尚的SPA方式——Specialty Retailer of Private Label Apparel,即生产自有品牌服装的专业零售商。这种方式必然会颠覆以往的百货店供应商体系。 SPA是优衣库、ZARA等零售商的典型模式,核心就是从顾客
演讲者:Carol Quan 销售管理专家 当经销商从厂家这里提货,站在厂家的角度,他把仓库里的货已经推出去了,好开心。但是,这个货是不是真出去了呢? 实际上没有。门店就像水龙头,你中间的管道建得再好,但货到终端打不开阀门,水是流不出去的。 如何让终端的“流水”更大量、更迅速? 那些优秀的门店,如优衣库、苹果,他们的门店看上去是可以复制模仿的。建店、分区、摆架、上货……这都可以通过模仿来完
我讲一下我身边发生的事情。 现在公共洗手间里面很多地方都装了自动感应水龙头,我就碰到一个人急匆匆去洗手,水不出来,他骂了一句,“这个水龙头是不是得了前列腺炎”。 然而,如果你到日、韩,你会发现水流得非常及时,很少出现感应龙头不出水的情况。 为什么水龙头会有不出水的情况? 原因是在装配的红外感应器身上。红外感应器其实就是一个二极管,是最基本的电子元器件,单只价格只是几毛钱甚至几分钱。但是中国
最核心的问题来了:传统零售如何打破落后保守的形象? 这两年,传统零售们也在做电商,而且B2C、APP、微信、WIFI等都布局了,但效果一直差强人意,总是成为电商界的笑谈,还被打为“反革命”,搞得他们自己心里越来越没底。 其实,传统零售的路很明确,这场翻身仗也没那么难。只是,他们已经迷失在了战局中了。 第一波迎战:败在没有认清战局 传统零售在网络时代的不知所措,根源在于没有彻底承认消费分化,
啤酒行业“恃强凌弱”、收购成风,地方性中小品牌几乎没有生存的可能。但区域品牌千岛湖啤酒却逆势成长,不仅坐稳了省内市场,还出现了向外扩张的趋势。 中国啤酒业有个特殊的名词叫“三强一超”,三强指青岛、燕京、百威,一超指华润雪花。从1994年开始,“三强一超”掀起的兼并狂潮几乎席卷了全国813家啤酒企业,其中不乏当时十分活跃、业绩斐然的品牌,诸如惠泉、漓泉、蓝剑等。 浙江境内,原本的区域啤酒品牌强手
我们的总裁宋郑还先生从接手一个濒临倒闭的校办工厂开始,到今天5个研发中心分布全球,320多名研发人员累计5800项专利,每年推出400多项新品,连续三届荣获红点设计大奖,靠的是他这么多年来一直坚持站在道德和技术制高点上做产品,而不是单纯地卖商品。 25年来,我们以“改善儿童生存环境,提高儿童生活品质”為使命,为全世界用户提供安全、好用、时尚的全系列母婴用品的研发、制造、分销和零售优质服务。 是
企业营销一定要讲究科学,但什么叫科学营销? 第一,要以顾客为中心。 这理念估计你都听腻了,但你做到了吗? 日本任天堂卖了1亿部游戏机。你们作为父母,愿不愿意买游戏机给孩子?不愿意,怕影响学习、健康。 如何克服家长这个心理障碍?影响学习改掉,这个难度比较大,那影响健康能不能改? 于是任天堂做了一個放在你家客厅里的运动游戏机,你拿游戏柄,你做任何动作都是游戏里的动作。在家里客厅可以玩篮球、乒