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【摘 要】 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文主要对建筑工程管理的优化相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；工程管理；优化措施
随着我国城市建设的飞速发展，对于建筑施工企业来说是一个难得的发展机遇，施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。
一、建筑工程管理的必要性
一个建设项目能够顺利完成，除了人力物力和财力不能掉链外，还需要做出很多管理策略，这此管理策略就以下：
1、进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。
2、有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强对项目的管理与控制，这是确保项目工程的关键所在。
3、建设项目的设计（包括生产工艺设计和实施方案的设计）科学、经济，符合要求。
4、高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体月等建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。
二、建筑工程管理的现状和问题
1、建筑工程管理体制不完善。我国是发展中国家，很多体制都是先借鉴西方的体制，然后再根据自己的特点去修改和完善自己的体制和体系，另外，我国的政治体制与他国有明显的不同，市场经济体制也是由计划经济体制发展过来的。所以，在建筑工程管理体制上没有较多的创新，一些体制不符合实际的情况需要，也被借鉴和引用，在体制上应用也不灵活多变"随着科学技术的不断发展和前进，在管理模式上也不与时俱进，科学的规划和管理，没有良好的管理制度流程。在新型的施工环境中，往往手足无措，提出的解决方案也带着浓重的传统和腐烂的味道。管理层也对现状表现的很无奈，在控制和指挥上表现犹豫，不能够准确无误的定量分析问题，借着经验和感性来判断。
2、建筑工程质量缺乏有效监管措施。工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。
三、建筑工程优化施工管理措施
1、建立健全工程质量管理制度。目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它們共同完成了对工程质量的管理工作。
2、做好技术文档的审核工作。技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。
3、加强施工的过程管理。建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前管理人员就应该根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，管理人员在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况可以采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员应该有一定的超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都要提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。
4、明确施工中的技术管理职责。提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时应当建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，还要经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人要对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。
5、加强建筑工程技术文件的管理工作。建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
四、结束语
如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献：
[1]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010.
[2]孙卫东.房屋工程施工质量管理与控制[J].商品与质量：学术观察，2012.
[3]谭先平.如何通过科学的管理工作提高工程施工质量[J].价值工程，2010.
【关键词】 建筑工程；工程管理；优化措施
随着我国城市建设的飞速发展，对于建筑施工企业来说是一个难得的发展机遇，施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。
一、建筑工程管理的必要性
一个建设项目能够顺利完成，除了人力物力和财力不能掉链外，还需要做出很多管理策略，这此管理策略就以下：
1、进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。
2、有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强对项目的管理与控制，这是确保项目工程的关键所在。
3、建设项目的设计（包括生产工艺设计和实施方案的设计）科学、经济，符合要求。
4、高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体月等建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。
二、建筑工程管理的现状和问题
1、建筑工程管理体制不完善。我国是发展中国家，很多体制都是先借鉴西方的体制，然后再根据自己的特点去修改和完善自己的体制和体系，另外，我国的政治体制与他国有明显的不同，市场经济体制也是由计划经济体制发展过来的。所以，在建筑工程管理体制上没有较多的创新，一些体制不符合实际的情况需要，也被借鉴和引用，在体制上应用也不灵活多变"随着科学技术的不断发展和前进，在管理模式上也不与时俱进，科学的规划和管理，没有良好的管理制度流程。在新型的施工环境中，往往手足无措，提出的解决方案也带着浓重的传统和腐烂的味道。管理层也对现状表现的很无奈，在控制和指挥上表现犹豫，不能够准确无误的定量分析问题，借着经验和感性来判断。
2、建筑工程质量缺乏有效监管措施。工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。
三、建筑工程优化施工管理措施
1、建立健全工程质量管理制度。目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它們共同完成了对工程质量的管理工作。
2、做好技术文档的审核工作。技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。
3、加强施工的过程管理。建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前管理人员就应该根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，管理人员在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况可以采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员应该有一定的超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都要提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。
4、明确施工中的技术管理职责。提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时应当建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，还要经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人要对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。
5、加强建筑工程技术文件的管理工作。建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
四、结束语
如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献：
[1]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010.
[2]孙卫东.房屋工程施工质量管理与控制[J].商品与质量：学术观察，2012.
[3]谭先平.如何通过科学的管理工作提高工程施工质量[J].价值工程，2010.