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[摘要]：电线电缆生产企业在新的经济形势下必须加强管理与实践创新才能取得新的发展机遇，本文通过对电线电缆生产企业的日常管理与实践创新研究，得出一些新的观点与看法，实现企业实践创新和管理创新。
[关键词]：电线电缆生产、企业管理、实践创新、管理创新
对电线电缆生产企业来说，管理创新是一个永恒的主要，是企业发展的基石，企业无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新都离不开思维创新。管理创新是企业生存和发展的动力，知识经济时代的经营者必须把握管理创新的趋势，企业要为全体员工充分发挥创造才能建立新机制。管理世界中没有权成只有创新，在管理观念方面要不断创新，不断接受新的管理方式。
1 管理创新对于电线电缆生产企业生存发展的价值分析
新世纪企业外界环境发生了根本性变化，且外界环境变化不断加快，企业管理面临全球化、市场化、信息化和可持续发展等各种挑战。近年来不断涌现出各种新的管理理论，管理理论不断取得新发展，如业务流程再造、虚拟组织，核心能力理论、客户关系管理，知识管理等。企业外部环境变化及管理理论不断发展表明企业管理已进入一个崭新时代。如果企业管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部修整将难以应对激烈变化的外部环境。必将为市场淘汰。众多管理创新成果成功经验表明，电线电缆生产企业高层管理者必须具有管理创新精神、勇气与智慧，融会百家之长，摸索企业管理变革规律和方向。快速适应科学技术，经营环境急剧变化，不断进行战略创新、制度创新，把创新渗透于管理过程中并作为经常性的管理职责。成功的企业必将是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业，管理者应成为创新者，企业要为全体员工充分发挥创造才能建立新机制。必须根本性变革管理理念和方式，运用新的管理理论指导电线电缆生产企业管理不断进行管理创新。探索新的管理方法。
2 促进电线电缆生产企业管理与实践的特征分析
电线电缆生产企业属于科技型生产企业，需要不断增强自身创新实践的能力，采取更加灵活的管理制度，促进企业管理创新。新竞争环境要求电线电缆生产企业必须形成自身核心能力，管理创新必须以提高国际竞争力为目标。电线电缆生产企业管理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力，在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争，只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。电线电缆生产企业要积极地对其员工开展培训使其保持知识更新，给员工提供高工作保障，以减少他们担心困犯错误而遭解雇的顾虑。鼓励员工成为革新能手，一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力以确保创新得到推行。研究表明革新能手们共同的个性特征是：精力旺盛、高度自信、有持久力、敢于冒风险，表示出动态式领导特征。电线电缆生产企业管理创新的使命是摒除企业中获得竞争优势的妨碍因素，努力提升企业的核心能力。充满创新精神的组织文化通常有如下特征：外部控制少，接受模棱两可，容忍不切实际，组织将规则条例政策控制减少到最低；错误被看作能提供学习的机会，接受风险；容忍冲突，鼓励不同意见、结果，甚于手段，组织时刻监控环境变化并快速反应。
3 国外成功企业管理创新经验与发展趋势
国外企业用人制度非常值得中国电线电缆生产企业学习，他们建立了一套特殊的激勵机制。日本企业推行以人为中心管理模式，职业生涯发展计划是因人制宜培训员工成为一专多能，适应科学技术不断发展需要的人才。根据激励形式不同分为内激励和外激助两种。内激励源于员工对工作活动本身及任务完成带来的满足感；外激励指对员工活动和任务完成给付奖酬以进一步激发其潜能，促使员工关心企业发展和成长。员工非常关心企业内部分配，员工在心理上产生强烈的归属感。电线电缆生产企业要积极面对信息技术日益进步，打破传统的权威管理和严格管理，管理进入更高层次和更高境界，筹谋企业发展大计与战略。扁平化组织结构的竞争优势在于降低企业管理协调成本，提高电线电缆生产企业对市场的反应速度和满足用户的能力。电线电缆生产企业组织等级结构不再受到管理幅度限制，信息渠道造就了一种崭新的组织结构一一扁平化组织结构，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中。通过未来凝缩时间与空间，加速知识全方位运转提高组织绩效。国际互联网络的投入使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至同化了这种差异。提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存，相互依赖，成为不可分割的一个整体，网络上生产者和消费者—对一的互动沟通，为消费者提供了极大满足，符合现代营销观念的宗旨，缩短了整个经济的中间环节，降低了交易成本，打破了横跨在生产者和消费者之间的时空障碍。这些非常值得电线电缆生产企业学习与借鉴。垒球化战略不仅要有利用国际资源占有国际市场的战略意识，更需要全局的逐步发展战略和策略。电线电缆生产企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式大力培养不仅懂营销和外语而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才、完善国际营销体系，迅速准确把握市场信息，以适应信息时代对企业发展的需要。知识经济时代市场信息复杂多变，电线电缆生产企业企业惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全心投入并不断学习的组织，未来理想的企业组织形式是学习型组织，这也是电线电缆生产企业制度的一次创新。
4 结语
企业管理创新实践证明，企业要取得大发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。众多企业已形成企业运营、企业管理的先进科学模式与丰富的实践。我国企业的实际现状决定了今后很长一个时期企业管理创新还需要充分考虑本土文化特点，加强管理创新，走有中华民族特色的企业发展之路。
[关键词]：电线电缆生产、企业管理、实践创新、管理创新
对电线电缆生产企业来说，管理创新是一个永恒的主要，是企业发展的基石，企业无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新都离不开思维创新。管理创新是企业生存和发展的动力，知识经济时代的经营者必须把握管理创新的趋势，企业要为全体员工充分发挥创造才能建立新机制。管理世界中没有权成只有创新，在管理观念方面要不断创新，不断接受新的管理方式。
1 管理创新对于电线电缆生产企业生存发展的价值分析
新世纪企业外界环境发生了根本性变化，且外界环境变化不断加快，企业管理面临全球化、市场化、信息化和可持续发展等各种挑战。近年来不断涌现出各种新的管理理论，管理理论不断取得新发展，如业务流程再造、虚拟组织，核心能力理论、客户关系管理，知识管理等。企业外部环境变化及管理理论不断发展表明企业管理已进入一个崭新时代。如果企业管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部修整将难以应对激烈变化的外部环境。必将为市场淘汰。众多管理创新成果成功经验表明，电线电缆生产企业高层管理者必须具有管理创新精神、勇气与智慧，融会百家之长，摸索企业管理变革规律和方向。快速适应科学技术，经营环境急剧变化，不断进行战略创新、制度创新，把创新渗透于管理过程中并作为经常性的管理职责。成功的企业必将是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业，管理者应成为创新者，企业要为全体员工充分发挥创造才能建立新机制。必须根本性变革管理理念和方式，运用新的管理理论指导电线电缆生产企业管理不断进行管理创新。探索新的管理方法。
2 促进电线电缆生产企业管理与实践的特征分析
电线电缆生产企业属于科技型生产企业，需要不断增强自身创新实践的能力，采取更加灵活的管理制度，促进企业管理创新。新竞争环境要求电线电缆生产企业必须形成自身核心能力，管理创新必须以提高国际竞争力为目标。电线电缆生产企业管理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力，在成熟的市场经济中，企业之间的竞争主要是核心能力的竞争，只有拥有核心能力，才能在市场竞争中处于主动地位。电线电缆生产企业要积极地对其员工开展培训使其保持知识更新，给员工提供高工作保障，以减少他们担心困犯错误而遭解雇的顾虑。鼓励员工成为革新能手，一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力以确保创新得到推行。研究表明革新能手们共同的个性特征是：精力旺盛、高度自信、有持久力、敢于冒风险，表示出动态式领导特征。电线电缆生产企业管理创新的使命是摒除企业中获得竞争优势的妨碍因素，努力提升企业的核心能力。充满创新精神的组织文化通常有如下特征：外部控制少，接受模棱两可，容忍不切实际，组织将规则条例政策控制减少到最低；错误被看作能提供学习的机会，接受风险；容忍冲突，鼓励不同意见、结果，甚于手段，组织时刻监控环境变化并快速反应。
3 国外成功企业管理创新经验与发展趋势
国外企业用人制度非常值得中国电线电缆生产企业学习，他们建立了一套特殊的激勵机制。日本企业推行以人为中心管理模式，职业生涯发展计划是因人制宜培训员工成为一专多能，适应科学技术不断发展需要的人才。根据激励形式不同分为内激励和外激助两种。内激励源于员工对工作活动本身及任务完成带来的满足感；外激励指对员工活动和任务完成给付奖酬以进一步激发其潜能，促使员工关心企业发展和成长。员工非常关心企业内部分配，员工在心理上产生强烈的归属感。电线电缆生产企业要积极面对信息技术日益进步，打破传统的权威管理和严格管理，管理进入更高层次和更高境界，筹谋企业发展大计与战略。扁平化组织结构的竞争优势在于降低企业管理协调成本，提高电线电缆生产企业对市场的反应速度和满足用户的能力。电线电缆生产企业组织等级结构不再受到管理幅度限制，信息渠道造就了一种崭新的组织结构一一扁平化组织结构，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中。通过未来凝缩时间与空间，加速知识全方位运转提高组织绩效。国际互联网络的投入使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至同化了这种差异。提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存，相互依赖，成为不可分割的一个整体，网络上生产者和消费者—对一的互动沟通，为消费者提供了极大满足，符合现代营销观念的宗旨，缩短了整个经济的中间环节，降低了交易成本，打破了横跨在生产者和消费者之间的时空障碍。这些非常值得电线电缆生产企业学习与借鉴。垒球化战略不仅要有利用国际资源占有国际市场的战略意识，更需要全局的逐步发展战略和策略。电线电缆生产企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式大力培养不仅懂营销和外语而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才、完善国际营销体系，迅速准确把握市场信息，以适应信息时代对企业发展的需要。知识经济时代市场信息复杂多变，电线电缆生产企业企业惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全心投入并不断学习的组织，未来理想的企业组织形式是学习型组织，这也是电线电缆生产企业制度的一次创新。
4 结语
企业管理创新实践证明，企业要取得大发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。众多企业已形成企业运营、企业管理的先进科学模式与丰富的实践。我国企业的实际现状决定了今后很长一个时期企业管理创新还需要充分考虑本土文化特点，加强管理创新，走有中华民族特色的企业发展之路。