论文部分内容阅读
摘要：众所周知，近年来经济发展水平整体高速发展。此种局势下城市化建设的步伐不断加快，社会对建筑行业的需求与日俱增，建筑行业就此兴起。这一过程，源于社会需求，而相应的建筑行业的兴起也在极大程度上对我国的基础设施和城市化建设的发展起到了极大的推动作用，且在这一具有历史性的城市化革新中建筑行业起着无可厚非的作用。伴随着建筑行业的兴起，存在于建筑企业经营管理过程中的一些问题层出不穷，这些问题大小不一，但都在一定程度上制约着建筑企业的发展，是建筑企业在发展过程中所必须解决的难题。建筑企业首要做的就是要从基础工作抓起，尽可能加深对企业从业者自身综合素养和职业道德水平的管理，提高管理者和员工的各方面素养，从本质上解决当前行业内存在的问题。让建筑企业内的每个成员能夠具备基础的应变能力，在不断变化的社会经济环境下能够找准自身的发展方向，确认发展目标，进一步在诸多企业中脱颖而出，为国家建筑事业保驾护航，使得国家建筑业能够在国内市场和国际市场上均站稳脚跟。
关键词：工程项目管理;问题对策
引言
建筑领域的迅速发展虽然给建筑企业创造了良好的发展机遇，但是建筑企业数量越来越多，加大了市场竞争压力。在此环境下，工程建设资金逐渐被压缩，只有加强建筑工程管理，才能够为企业项目利润提供保障。所以，如何加强工程管理成为当前重点研究内容。
1建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程管理中，施工项目管理工作占据着至关重要的地位，是影响企业运营与发展的关键因素。企业强化施工项目管理工作，将管理工作落实到位，有助于提升自身的竞争实力。企业运营发展中，管理水平是企业能力的重要体现，企业将施工项目管理工作落实到实处，能够极大地提升企业综合管理能力和水平。尤其是近年来高层、超高层建筑数量的不断增加，施工安全问题及质量问题呈现出高发趋势，加强施工项目管理，能够有效规避安全、质量问题的发生。在施工项目管理中，科学合理地配置人力、物力及财力资源，避免资源闲置或浪费，能够保证施工建设顺利进行，避免出现延误工期的现象，同时也能够避免资源浪费，降低施工成本。新时期，诸多新技术、新工艺、新设备、新材料应用于建筑施工，这对施工管理工作提出了更高的要求，强化施工项目现场管理工作，及时发现并纠正各项工作所存在的问题，能够避免出现不规范操作和违章作业等现象，确保建筑工程施工建设安全、顺利、高质量进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制亟待完善
建筑公司应该意识到项目管理的重要性，并逐步加强管理以优化对策。但是，由于缺乏用于实际管理的适当操作系统，因此使得其管理体制不够完善。特别是，具有相对复杂的施工计划的项目通常无法遵守影响业务管理有效性的既定政策或规则。
2.2融资不足
建筑企业比许多社会企业的建设更难筹集资金。这是因为，由于大多数建筑工程项目的建设投资金额较大，因此建设周期较长，并且大多数产品的总成本较高。所以，这就使得一些建筑公司在逐步扩大某些项目上花费了更多的资金，而一些建筑公司要求从金融机构获得贷款，能够使其建筑量继续增长。其次，由于项目建设对融资的需求很高，所以银行的反复贷款造成了困难的财务周期。此外，政府已颁布了针对建筑公司的各种监管政策，而该银行还提议加强对建筑公司贷款的管理，使其无法有效地为建筑项目筹集资金。
3.1制订完善的管理计划
在开展建筑项目施工过程中，业主方、工程监理工程师、施工方等应当针对项目实际情况制订出一套完善的管理计划，并拟定合同条款来充分明确各方的权责。此外，建筑企业要在听取业主方要求与意见后，采取对应的措施来有效控制施工工期，同时，以此为基础来制订科学合理的施工工期计划。
3.2明确项目的成本控制目标
根据工程概况及工期、质量、安全等要求，明确项目的成本控制目标。制定好工期计划，并将管理及施工责任加以落实。同时，要通过合理有效的监督管理机制，加强对成本的控制力度，保证成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程项目的整体效益。例如，某项目成本控制目标为节约5%左右，后期的项目施工管理便以此为目标进行控制。
3.3安全施工层面的管理
项目实施需要建立在安全基础上，只有施工人员的人身安全得到保障，才能够促进项目的推进，即施工期间降低机械设备误操作问题产生频率。为了避免安全问题的产生，建议定期组织安全学习活动，通过举办此类活动，强调施工中的安全要点。其中，技术人群的安全风险较大，很有可能受某些因素影响，引发安全事故。面对安全问题，建议开展技术培训活动，着重培养安全操作能力。与此同时，还需要做好一些资料安全管理工作，建筑项目重要文件采取加密处理，只有管理级别较高的工作人员才知道解密的密钥。
3.4在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
项目管理设计阶段所实施的多方案比较，是为了更好地实现建筑企业工程项目管理的技术推动与经济的紧密结合。基于设计阶段在整个建筑企业工程项目管理与经济关系中占据主导地位，在实际项目管理过程中必须加大对该环节的研究。管理人员要充分掌握建筑项目的设计意图，根据设计构想图所表现的内容就即将实施的计划阶段的建筑项目制度安排等做出审核，而后确保设计阶段方案中体现出的资金应用能够在项目设计中发挥出应用的作用。在这一过程中实施的技术比较、经济效益评价等工作也尤为重要，均是为了符合建筑经济学的基本要求，在处理好内部建筑工程项目技术的与经济之间的关系后，实现企业内技术与经济的和谐统一。
结语
总之，建筑行业快速发展的背景下，建筑工程质量、安全等问题引发了社会各界的高度关注。项目管理是建筑工程管理的重要内容，针对当前该项工作中所存在诸多问题，企业应高度重视，明确施工项目管理的重要性，结合实际情况，不断完善施工项目管理措施，提高施工项目管理水平，确保施工建设安全、高效、高质量地进行，提高企业经济与社会效益，助推企业长远稳定发展。
参考文献
[1]林树荣.建筑工程施工管理现存问题及对策探究[J].住宅与房地产，2016（21）：199.
[2]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌：南昌大学，2014.
[3]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019（34）：130.
[4]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.
[5]刘文涛.论建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].经贸实践，2017（24）：164.
[6]林镇全.建筑施工企业项目管理的风险及对策分析[J].工程建设与设计，2020（20）：196-197.
[7]李玫.建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨[J].工程建设与设计，2020（19）：246-248.
[8]贾清华.建筑工程项目管理的质量控制策略探讨[J].工程建设与设计，2020（17）：221-222.
关键词：工程项目管理;问题对策
引言
建筑领域的迅速发展虽然给建筑企业创造了良好的发展机遇，但是建筑企业数量越来越多，加大了市场竞争压力。在此环境下，工程建设资金逐渐被压缩，只有加强建筑工程管理，才能够为企业项目利润提供保障。所以，如何加强工程管理成为当前重点研究内容。
1建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程管理中，施工项目管理工作占据着至关重要的地位，是影响企业运营与发展的关键因素。企业强化施工项目管理工作，将管理工作落实到位，有助于提升自身的竞争实力。企业运营发展中，管理水平是企业能力的重要体现，企业将施工项目管理工作落实到实处，能够极大地提升企业综合管理能力和水平。尤其是近年来高层、超高层建筑数量的不断增加，施工安全问题及质量问题呈现出高发趋势，加强施工项目管理，能够有效规避安全、质量问题的发生。在施工项目管理中，科学合理地配置人力、物力及财力资源，避免资源闲置或浪费，能够保证施工建设顺利进行，避免出现延误工期的现象，同时也能够避免资源浪费，降低施工成本。新时期，诸多新技术、新工艺、新设备、新材料应用于建筑施工，这对施工管理工作提出了更高的要求，强化施工项目现场管理工作，及时发现并纠正各项工作所存在的问题，能够避免出现不规范操作和违章作业等现象，确保建筑工程施工建设安全、顺利、高质量进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制亟待完善
建筑公司应该意识到项目管理的重要性，并逐步加强管理以优化对策。但是，由于缺乏用于实际管理的适当操作系统，因此使得其管理体制不够完善。特别是，具有相对复杂的施工计划的项目通常无法遵守影响业务管理有效性的既定政策或规则。
2.2融资不足
建筑企业比许多社会企业的建设更难筹集资金。这是因为，由于大多数建筑工程项目的建设投资金额较大，因此建设周期较长，并且大多数产品的总成本较高。所以，这就使得一些建筑公司在逐步扩大某些项目上花费了更多的资金，而一些建筑公司要求从金融机构获得贷款，能够使其建筑量继续增长。其次，由于项目建设对融资的需求很高，所以银行的反复贷款造成了困难的财务周期。此外，政府已颁布了针对建筑公司的各种监管政策，而该银行还提议加强对建筑公司贷款的管理，使其无法有效地为建筑项目筹集资金。
3.1制订完善的管理计划
在开展建筑项目施工过程中，业主方、工程监理工程师、施工方等应当针对项目实际情况制订出一套完善的管理计划，并拟定合同条款来充分明确各方的权责。此外，建筑企业要在听取业主方要求与意见后，采取对应的措施来有效控制施工工期，同时，以此为基础来制订科学合理的施工工期计划。
3.2明确项目的成本控制目标
根据工程概况及工期、质量、安全等要求，明确项目的成本控制目标。制定好工期计划，并将管理及施工责任加以落实。同时，要通过合理有效的监督管理机制，加强对成本的控制力度，保证成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程项目的整体效益。例如，某项目成本控制目标为节约5%左右，后期的项目施工管理便以此为目标进行控制。
3.3安全施工层面的管理
项目实施需要建立在安全基础上，只有施工人员的人身安全得到保障，才能够促进项目的推进，即施工期间降低机械设备误操作问题产生频率。为了避免安全问题的产生，建议定期组织安全学习活动，通过举办此类活动，强调施工中的安全要点。其中，技术人群的安全风险较大，很有可能受某些因素影响，引发安全事故。面对安全问题，建议开展技术培训活动，着重培养安全操作能力。与此同时，还需要做好一些资料安全管理工作，建筑项目重要文件采取加密处理，只有管理级别较高的工作人员才知道解密的密钥。
3.4在设计阶段进行多方案比较，推动技术和经济紧密结合
项目管理设计阶段所实施的多方案比较，是为了更好地实现建筑企业工程项目管理的技术推动与经济的紧密结合。基于设计阶段在整个建筑企业工程项目管理与经济关系中占据主导地位，在实际项目管理过程中必须加大对该环节的研究。管理人员要充分掌握建筑项目的设计意图，根据设计构想图所表现的内容就即将实施的计划阶段的建筑项目制度安排等做出审核，而后确保设计阶段方案中体现出的资金应用能够在项目设计中发挥出应用的作用。在这一过程中实施的技术比较、经济效益评价等工作也尤为重要，均是为了符合建筑经济学的基本要求，在处理好内部建筑工程项目技术的与经济之间的关系后，实现企业内技术与经济的和谐统一。
结语
总之，建筑行业快速发展的背景下，建筑工程质量、安全等问题引发了社会各界的高度关注。项目管理是建筑工程管理的重要内容，针对当前该项工作中所存在诸多问题，企业应高度重视，明确施工项目管理的重要性，结合实际情况，不断完善施工项目管理措施，提高施工项目管理水平，确保施工建设安全、高效、高质量地进行，提高企业经济与社会效益，助推企业长远稳定发展。
参考文献
[1]林树荣.建筑工程施工管理现存问题及对策探究[J].住宅与房地产，2016（21）：199.
[2]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌：南昌大学，2014.
[3]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019（34）：130.
[4]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.
[5]刘文涛.论建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].经贸实践，2017（24）：164.
[6]林镇全.建筑施工企业项目管理的风险及对策分析[J].工程建设与设计，2020（20）：196-197.
[7]李玫.建筑工程总承包企业转变项目管理模式应用探讨[J].工程建设与设计，2020（19）：246-248.
[8]贾清华.建筑工程项目管理的质量控制策略探讨[J].工程建设与设计，2020（17）：221-222.