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摘要：面对市场竞争的日趋激烈，企业在规划的制定上需要十分谨慎。预算管理对企业管理水平的提升、市场竞争力的提高方面，具有一定的现实意义和可行性。本文主要从六个方面论分析预算管理的作用以及在企业管理中的重要性。
关键词：预算 企业管理 重要性
随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。现代企业在生产经营活动中，需要注重预算管理的健全和完善，提高企业的内部控制能力，提高企业的管理水平，从而提高企业的市场竞争力。经过科学分析和预测，预算管理能帮助企业制定适合企业发展的预算，增加企业的抗风险能力。下面针对预算管理在企业管理中的重要性进行一一分析和论述。
一、预算管理有助于企业获利能力的提高
在市场经济环境下，企业的主要目的为了获取利润，如何最大化实现企业价值，提高资源的使用率，成为企业领导者关注的焦点。预算管理课可以有效提高企业的获利能力，提高企业的市场竞争力。根据预算目标对企业进行合理的预测和规划，结合企业的实际情况进行管理，减少企业受到的风险，除此以外，企业管理者应具有战略眼光，制定适合企业长期发展的目标，采用预算管理，增加决策的科学性、合理性。所以，企业通过预算管理的手段，企业的资金和资源使用率大幅提高，企业的获利能力也能有本质上的提升。
二、预算管理有助于企业管理方式转为间接管理
企业的预算管理在合理预测的基础上，对企业的目标利润进行了科学有效的分析，通过预算管理，可以发现企业管理中存在的问题，为问题的解决和管理水平的提高争取了宝贵的时间。企业应将重心放在长期发展上，不能为了短期的利润而失去先机。预算管理是企业规章制度的一部分，规范了企业的经济活动，减少浪费现象的发生，另外预算管理改变企业的管理方式，由一起的直接管理向间接管理转变，这种管理模式上的转变，增加了企业的管理能力，为企业规划的合理制定提供了数据依据。通过预算管理，企业管理者不再直接进行企业管理工作，腾出了更多地时间考虑企业的未来发展，在提高企业管理水平的同时保证企业的发展前景。
三、预算管理有助于企业各个部门之间相互协调
企业根据职能的不同而有很多部门，这些部门有自己的独立性，相互之间缺乏联系，为了企业的良好发展，这些部门之间建立一定的协调机制。在往的经济活动中，企业有关部门在预算和计划等方面的分歧，可能会给部门之间带来矛盾，阻碍了企业的健康发展。通过预算管理，各个部门之间相互协调，为了目标利润这一共同目的而努力，减少了矛盾产生的可能性，除此以外，不同部门之间相互借鉴优秀的管理方法，从不同规划之间发现问题解决问题，提高自身规划的合理性。因此，预算管理有助于企业各个部门之间保持相互协调的工作状态，为了企业的健康发展出谋划策，贡献部门自身的力量，而企业由此也在市场中具有竞争力和抗风险能力，同时，企业的管理水平也将得到提升。
四、预算管理有助于企业管理中的控制工作得到强化
通过实施预算管理，企业在预算执行的各个阶段都能进行监控和控制，提高了企业管理中的控制工作。一方面，预算管理相当于企业的规范，各个部门根据预算管理，合理规划和编制预算，有了预算管理的约束，企业预算的合理性和科学性得到了保证；另一方面，在预算的实施过程中，将预算的实施结果和预期结果进行，各个部门根根据对比结果的出入情况对预算进行合理的调整，增加了预算的可行性。企业的目标是实现价值的最大化，从而获得最多的利润，作为企业的管理人员，应注重企业预算管理的健全和完善，通过市场规律和国家有关政策，对市场情景做出合理科学的预测，结合企业自身的实际情况，制定符合企业长远发展的目标和计划。通过预算管理，增强企业员工的管理意识，加强企业内部的控制管理工作，提高企业的管理水平，促进企业的健康发展。
五、预算管理有助于企业中各个部门之间的绩效得到正确合理的评价
企业各个部门的预算不同，执行情况也各部相同，在进行绩效评价时，缺乏一定的数据依据，而采用预算管理，为部门的预算规划建立标准，通过这个标准来评价分析预算情况时，具有一定的科学性和合理性。因市场环境的变化，影响企业各个部门的预算执行情况，再加上国家政策对各个部门的影响不同，给绩效评价工作带来了麻烦，依靠预算管理，能有效准确的对部门绩效做出评价，增加了部门的积极性，对企业的发展十分有利。
六、预算管理有助于调动企业中员工工作的积极性
作为企业的最基本的一部分，员工队伍的水平决定着企业的发展。企业管理者应注重提高部门和员工的积极性，通过预算管理，对每个员工给企业带来的收益合理评估。引入奖惩机制，一方面增加员工之间的良性竞争，另一方面提高员工的积极性，保持企业的生机和活力。经过预算管理，企业员工的工作态度和责任意识将有提高，从而提高工作效率，企业的价值观和企业文化深入每个员工的内心，企业的管理水平也将有本质上的飞跃。
七、结束语
要想在未来竞争中占据一席之地，现代企业就应具有一定的战略眼光，重视和加强企业的预算管理工作，从根本上提高企业的管理能力和内部控制能力，通过部门之间的相互协调，引入预算管理机制，，增加预算的合理性，提高资源的使用效率，促进企业更好更快的发展。预算管理可以调动员工的积极性，提高企业的管理能力和管理水平，在企业未来的发展中，预算管理的有效实施将成为企业成败的关键因素。
参考文献：
[1]谢阳春.预算管理及其在我国企业中的运用[J].郑州轻工业学院学报（社会科学版），2010（03）.
[2]刘亚坤.预算管理在现代企业管理中的作用[J].科技资讯，2009（04）.
[3]魏国萍.实行预算管理有利于企业发展[J].会计师，2009（01）.
[4]王寶利.实施预算管理，提高企业管理水平[J].现代会计，2009（03）.
（责任编辑：张彬）
关键词：预算 企业管理 重要性
随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。现代企业在生产经营活动中，需要注重预算管理的健全和完善，提高企业的内部控制能力，提高企业的管理水平，从而提高企业的市场竞争力。经过科学分析和预测，预算管理能帮助企业制定适合企业发展的预算，增加企业的抗风险能力。下面针对预算管理在企业管理中的重要性进行一一分析和论述。
一、预算管理有助于企业获利能力的提高
在市场经济环境下，企业的主要目的为了获取利润，如何最大化实现企业价值，提高资源的使用率，成为企业领导者关注的焦点。预算管理课可以有效提高企业的获利能力，提高企业的市场竞争力。根据预算目标对企业进行合理的预测和规划，结合企业的实际情况进行管理，减少企业受到的风险，除此以外，企业管理者应具有战略眼光，制定适合企业长期发展的目标，采用预算管理，增加决策的科学性、合理性。所以，企业通过预算管理的手段，企业的资金和资源使用率大幅提高，企业的获利能力也能有本质上的提升。
二、预算管理有助于企业管理方式转为间接管理
企业的预算管理在合理预测的基础上，对企业的目标利润进行了科学有效的分析，通过预算管理，可以发现企业管理中存在的问题，为问题的解决和管理水平的提高争取了宝贵的时间。企业应将重心放在长期发展上，不能为了短期的利润而失去先机。预算管理是企业规章制度的一部分，规范了企业的经济活动，减少浪费现象的发生，另外预算管理改变企业的管理方式，由一起的直接管理向间接管理转变，这种管理模式上的转变，增加了企业的管理能力，为企业规划的合理制定提供了数据依据。通过预算管理，企业管理者不再直接进行企业管理工作，腾出了更多地时间考虑企业的未来发展，在提高企业管理水平的同时保证企业的发展前景。
三、预算管理有助于企业各个部门之间相互协调
企业根据职能的不同而有很多部门，这些部门有自己的独立性，相互之间缺乏联系，为了企业的良好发展，这些部门之间建立一定的协调机制。在往的经济活动中，企业有关部门在预算和计划等方面的分歧，可能会给部门之间带来矛盾，阻碍了企业的健康发展。通过预算管理，各个部门之间相互协调，为了目标利润这一共同目的而努力，减少了矛盾产生的可能性，除此以外，不同部门之间相互借鉴优秀的管理方法，从不同规划之间发现问题解决问题，提高自身规划的合理性。因此，预算管理有助于企业各个部门之间保持相互协调的工作状态，为了企业的健康发展出谋划策，贡献部门自身的力量，而企业由此也在市场中具有竞争力和抗风险能力，同时，企业的管理水平也将得到提升。
四、预算管理有助于企业管理中的控制工作得到强化
通过实施预算管理，企业在预算执行的各个阶段都能进行监控和控制，提高了企业管理中的控制工作。一方面，预算管理相当于企业的规范，各个部门根据预算管理，合理规划和编制预算，有了预算管理的约束，企业预算的合理性和科学性得到了保证；另一方面，在预算的实施过程中，将预算的实施结果和预期结果进行，各个部门根根据对比结果的出入情况对预算进行合理的调整，增加了预算的可行性。企业的目标是实现价值的最大化，从而获得最多的利润，作为企业的管理人员，应注重企业预算管理的健全和完善，通过市场规律和国家有关政策，对市场情景做出合理科学的预测，结合企业自身的实际情况，制定符合企业长远发展的目标和计划。通过预算管理，增强企业员工的管理意识，加强企业内部的控制管理工作，提高企业的管理水平，促进企业的健康发展。
五、预算管理有助于企业中各个部门之间的绩效得到正确合理的评价
企业各个部门的预算不同，执行情况也各部相同，在进行绩效评价时，缺乏一定的数据依据，而采用预算管理，为部门的预算规划建立标准，通过这个标准来评价分析预算情况时，具有一定的科学性和合理性。因市场环境的变化，影响企业各个部门的预算执行情况，再加上国家政策对各个部门的影响不同，给绩效评价工作带来了麻烦，依靠预算管理，能有效准确的对部门绩效做出评价，增加了部门的积极性，对企业的发展十分有利。
六、预算管理有助于调动企业中员工工作的积极性
作为企业的最基本的一部分，员工队伍的水平决定着企业的发展。企业管理者应注重提高部门和员工的积极性，通过预算管理，对每个员工给企业带来的收益合理评估。引入奖惩机制，一方面增加员工之间的良性竞争，另一方面提高员工的积极性，保持企业的生机和活力。经过预算管理，企业员工的工作态度和责任意识将有提高，从而提高工作效率，企业的价值观和企业文化深入每个员工的内心，企业的管理水平也将有本质上的飞跃。
七、结束语
要想在未来竞争中占据一席之地，现代企业就应具有一定的战略眼光，重视和加强企业的预算管理工作，从根本上提高企业的管理能力和内部控制能力，通过部门之间的相互协调，引入预算管理机制，，增加预算的合理性，提高资源的使用效率，促进企业更好更快的发展。预算管理可以调动员工的积极性，提高企业的管理能力和管理水平，在企业未来的发展中，预算管理的有效实施将成为企业成败的关键因素。
参考文献：
[1]谢阳春.预算管理及其在我国企业中的运用[J].郑州轻工业学院学报（社会科学版），2010（03）.
[2]刘亚坤.预算管理在现代企业管理中的作用[J].科技资讯，2009（04）.
[3]魏国萍.实行预算管理有利于企业发展[J].会计师，2009（01）.
[4]王寶利.实施预算管理，提高企业管理水平[J].现代会计，2009（03）.
（责任编辑：张彬）