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忘记是谁了，但徐龙平记得有人曾经和他说过：“老板要有梦想，企业才有发展。”他深以为然，所以时隔多年依然把这句话记得很清楚。
创业者大多都在追逐自己心中的一个梦。创业十数载，徐龙平最初的梦想是什么？经过多年打拼，他逐渐有了清晰的答案：“我要把龙利得打造成在上海乃至全国都小有名气的包装企业。”
从上海一家小型微利纸箱厂起步，到与外资企业组建合资公司，徐龙平的梦想终于开花结果。凭借着一件件技术精湛、功能独特的纸箱产品，在工业纸包装领域，“龙利得”品牌早已声名鹊起。
那么，现在的徐龙平又有什么新的梦想？这一次，他毫不迟疑：“我要把龙利得打造成国内第一品牌、第一规模的纸包装企业。”
斯愿甚伟。不过，打量着龙利得包装印刷（上海）有限公司位于上海奉贤那面积不足20亩的厂房，徐龙平深知，要实现这个梦想，他必须到更广阔的天地去。在反复的思索后，他将目光投向了临近上海的皖江地区。
安徽，滁州，明光。那里将是徐龙平全新梦想的孕育之地，是龙利得飞翔的新起点。
受制
企业有意愿、有潜力走得更快、更远，却总是受到客观条件的束缚和拖累。这种有力使不上的受制感和挫败感，徐龙平近几年感受得尤为强烈。2011年，龙利得上海工厂的产值为1.7亿元，比上年增长25%。“可以做得更好的”，看着业绩单，徐龙平心中多少有些遗憾。在这一年，尽管外部宏观环境表现不佳，但龙利得的业务量并未受到过多影响，工厂全年基本维持满负荷生产。“归根结底还是由于我们的规模太小，20亩的土地能做出这个业绩，其实每亩产出已经很高了。”
土地，是彼时摆在徐龙平面前的首要问题。为了找地，他绞尽脑汁，甚至用上了“曲线救国”的方法：他收购了上海一家业外公司，关键就在于看中了对方手里有一块未建土地。
然而，在寸土寸金的上海，依靠这样的方式积累资源、扩大规模，显然不是长久之计。徐龙平遇到的是上海大多数包装企业都在苦恼并亟待解决的问题。
众所周知，上海是我国包装行业发展较早、成熟度相对较高的地区之一。时过境迁，随着营商环境的变化，如今的上海包装业又站在了亟待转型升级的潮头浪尖。中国包装联合会纸制品包装委员会秘书长刘寿生曾这样总结上海包装企业面临的生存环境：“土地贵、用工高、制度严、环保压力大”。光是土地要素这一项，就绑住了不少企业谋求更大发展的雄心壮志。
在上海经营包装企业并不容易，这几乎已成为业界共识。如果企业现在还想仅仅依靠过去那样通过买地、买设备的老路来发展企业，那几乎是一条可预见的、走不通的死胡同。
除此之外，徐龙平还在思考另一层重要的问题。“从城市定位来看，上海是国家的金融中心。而我们生产的大部分产品是工业品包装，如果只选择留守上海，未来可提升的空间有限。”徐龙平细细地算过一笔账，以目前上海工厂的产能规模，未来或许还可有30%～50%的提升空间。但这显然与他的梦想相距甚远。“我们要上市，要走规模化道路，要到中西部去布局，要多点发展。”早在几年前，上市事宜就已提上了龙利得的发展议程。
走出去，去寻找更广阔的天地。但问题的关键是，走到哪里去？
挪转
2009年，徐龙平开始了对安徽地区的市场考察。他很谨慎，考察进行了一年多，仍然没有做出最终决策。因为这次投资不仅仅是在外地建立一个分厂那么简单，徐龙平要将其打造为一流、完整、规模化的生产平台。可以说，在龙利得的长期发展战略中，这次投资将起到重要的“基建”作用。
正在徐龙平左右思量之际，2010年初，国务院正式批准将皖江城市带定为承接产业转移示范区。“这个政策给了我们很大的信心。”徐龙平认为，示范区的建立将有助于引导产业转移的方向，改善当地工业落后的情况，而主要为工业产品提供配套包装的龙利得无疑将能拥有扩大产能的市场基础。
西门子、康佳、美的、格力、京东方等白色家电及电子巨头企业在皖江工业带的生根发芽，印证了徐龙平的判断。他很快将新基地的地址选定在滁州的明光市。“如果说安徽是中西部地区的东大门，那么滁州明光就是皖东地区的东大门。”从地图上看，滁州明光周临江苏省的南京、镇江、扬州、徐州，安徽省的合肥、芜湖等大工业城市，距离上海也只有四个小时的车程，能帮助龙利得快速响应区域大工业对包装印刷产品的高标准需求，同时顾及长三角地区的市场发展，与上海工厂协同作战。
徐龙平说话慢条斯理，做起事来却格外有一种雷厉风行的魄力。决心一定，2010年4月，徐龙平大手笔投资近3亿元人民币，在滁州明光开工建设一座占地100余亩、行业最高标准的现代化工厂，全线引进欧洲最先进的五层智能瓦楞纸板超高速生产线，同时配套10台超高网点柔印设备和2台胶印设备，更引进了全程智能、无人物流输送系统，其先进程度在全国包装工业范围内也属领先地位。
“滁州当地的包装企业规模有限，技术相对滞后，我们希望能将技术输出到欠发达的地区，发挥我们真正的技术优势。”高速高效设备的全新引进，极大地提升了龙利得的产能规模。“安徽工厂的设计产能为单线年产瓦楞纸板、纸箱、包装装潢产品1.8亿～2.0亿平方米，年产值超过6亿元人民币。”单从产能上来看，安徽工厂将是上海工厂的4倍。
除了打造新的生产基地外，徐龙平在企业的组织结构上也进行了一番大动作。龙利得包装印刷（上海）有限公司与龙利得包装印刷（安徽）有限公司联手，成立龙利得集团股份有限公司。同时，徐龙平回购了龙利得包装印刷（上海）有限公司中的外资股份，使其成为龙利得集团股份有限公司的全资子公司。至此，上海工厂完成身份转变，和安徽工厂各司其职、协同合作。
这一变动，也从另一个侧面印证了徐龙平在采访中反复强调的那句话：“我们的转移，不是贪图承接地的政策优惠，也不是看重土地或人力成本的低廉，而确实是为满足企业有序扩展乃至向全国发展的战略思路所需。”
腾飞
从繁华的沿海商业都市延伸到皖江工业带，徐龙平希望他的安徽工厂能够依靠“全国之最的技术配置、闻名遐迩的影响力、区域航母的规模效应、强大的技术管理团队”，为集团发展带来新的起点。
“从目前的情况来看，新工厂的各方面情况都运行正常，甚至比我们的预期计划还要顺利。”新基地落成投产已有一年，目前的进展都在徐龙平的预计之中。
徐龙平的笃定来自投资前进行的详细的项目可行性分析，在这份报告中，几乎考虑了投资过程中可能出现的所有问题。比如人力资源。由于滁州明光的人文环境、生活习惯与上海及沿海地区有较为明显的区别，为避免因区域文化导致的生产问题，在新公司成立之初，徐龙平就制定了完善的员工手册和培训制度，帮助工人尽快适应新工厂的环境与气氛。
又比如市场开拓的问题。“龙利得”品牌在上海地区很有名气，龙利得上海公司没有一名销售人员，业务基本来源于电子商务和客户的口碑相传。“但我们知道安徽工厂的情况会有所不同”，为此，安徽公司组建了一支强大的市场营销队伍，专注开发本地客户。依靠集团共享的客服、订单管理和计划系统，再借助强大的硬件实力，“我们参与投标的项目，只要客户到我们公司进行审厂，无一不认可我们的实力。”
徐龙平对上海和安徽两家工厂的未来发展也做出了规划。从产品类型来看，目前安徽工厂主要以承接家化、电子、食品、家居、酒类及出口外贸订单为主，而上海工厂关于特殊产品包装、危险品包装的生产优势更为突出。比如说，上海工厂采用先进的环保水性微晶技术，其生产的瓦楞纸箱在-50℃～50℃的环境温度内质量保持稳定，浸水24小时也不会影响性能指标；上海工厂生产的防油、防水微细瓦楞匹萨盒，畅销世界各地。目前，龙利得安徽工厂也正逐步进行技术推进。徐龙平笑谈道：“我们希望为安徽市场带来沿海地区先进的包装技术和产品，但现在看来整个新项目的设计似乎超前了一点，当地市场的需求还需进一步调整、引导。”
不过，徐龙平接着说：“但我想，正是因为我们超前了，才会赢得更高、更多的市场领域。我们将以引导者的姿态，获得市场的主导性。”
创业者大多都在追逐自己心中的一个梦。创业十数载，徐龙平最初的梦想是什么？经过多年打拼，他逐渐有了清晰的答案：“我要把龙利得打造成在上海乃至全国都小有名气的包装企业。”
从上海一家小型微利纸箱厂起步，到与外资企业组建合资公司，徐龙平的梦想终于开花结果。凭借着一件件技术精湛、功能独特的纸箱产品，在工业纸包装领域，“龙利得”品牌早已声名鹊起。
那么，现在的徐龙平又有什么新的梦想？这一次，他毫不迟疑：“我要把龙利得打造成国内第一品牌、第一规模的纸包装企业。”
斯愿甚伟。不过，打量着龙利得包装印刷（上海）有限公司位于上海奉贤那面积不足20亩的厂房，徐龙平深知，要实现这个梦想，他必须到更广阔的天地去。在反复的思索后，他将目光投向了临近上海的皖江地区。
安徽，滁州，明光。那里将是徐龙平全新梦想的孕育之地，是龙利得飞翔的新起点。
受制
企业有意愿、有潜力走得更快、更远，却总是受到客观条件的束缚和拖累。这种有力使不上的受制感和挫败感，徐龙平近几年感受得尤为强烈。2011年，龙利得上海工厂的产值为1.7亿元，比上年增长25%。“可以做得更好的”，看着业绩单，徐龙平心中多少有些遗憾。在这一年，尽管外部宏观环境表现不佳，但龙利得的业务量并未受到过多影响，工厂全年基本维持满负荷生产。“归根结底还是由于我们的规模太小，20亩的土地能做出这个业绩，其实每亩产出已经很高了。”
土地，是彼时摆在徐龙平面前的首要问题。为了找地，他绞尽脑汁，甚至用上了“曲线救国”的方法：他收购了上海一家业外公司，关键就在于看中了对方手里有一块未建土地。
然而，在寸土寸金的上海，依靠这样的方式积累资源、扩大规模，显然不是长久之计。徐龙平遇到的是上海大多数包装企业都在苦恼并亟待解决的问题。
众所周知，上海是我国包装行业发展较早、成熟度相对较高的地区之一。时过境迁，随着营商环境的变化，如今的上海包装业又站在了亟待转型升级的潮头浪尖。中国包装联合会纸制品包装委员会秘书长刘寿生曾这样总结上海包装企业面临的生存环境：“土地贵、用工高、制度严、环保压力大”。光是土地要素这一项，就绑住了不少企业谋求更大发展的雄心壮志。
在上海经营包装企业并不容易，这几乎已成为业界共识。如果企业现在还想仅仅依靠过去那样通过买地、买设备的老路来发展企业，那几乎是一条可预见的、走不通的死胡同。
除此之外，徐龙平还在思考另一层重要的问题。“从城市定位来看，上海是国家的金融中心。而我们生产的大部分产品是工业品包装，如果只选择留守上海，未来可提升的空间有限。”徐龙平细细地算过一笔账，以目前上海工厂的产能规模，未来或许还可有30%～50%的提升空间。但这显然与他的梦想相距甚远。“我们要上市，要走规模化道路，要到中西部去布局，要多点发展。”早在几年前，上市事宜就已提上了龙利得的发展议程。
走出去，去寻找更广阔的天地。但问题的关键是，走到哪里去？
挪转
2009年，徐龙平开始了对安徽地区的市场考察。他很谨慎，考察进行了一年多，仍然没有做出最终决策。因为这次投资不仅仅是在外地建立一个分厂那么简单，徐龙平要将其打造为一流、完整、规模化的生产平台。可以说，在龙利得的长期发展战略中，这次投资将起到重要的“基建”作用。
正在徐龙平左右思量之际，2010年初，国务院正式批准将皖江城市带定为承接产业转移示范区。“这个政策给了我们很大的信心。”徐龙平认为，示范区的建立将有助于引导产业转移的方向，改善当地工业落后的情况，而主要为工业产品提供配套包装的龙利得无疑将能拥有扩大产能的市场基础。
西门子、康佳、美的、格力、京东方等白色家电及电子巨头企业在皖江工业带的生根发芽，印证了徐龙平的判断。他很快将新基地的地址选定在滁州的明光市。“如果说安徽是中西部地区的东大门，那么滁州明光就是皖东地区的东大门。”从地图上看，滁州明光周临江苏省的南京、镇江、扬州、徐州，安徽省的合肥、芜湖等大工业城市，距离上海也只有四个小时的车程，能帮助龙利得快速响应区域大工业对包装印刷产品的高标准需求，同时顾及长三角地区的市场发展，与上海工厂协同作战。
徐龙平说话慢条斯理，做起事来却格外有一种雷厉风行的魄力。决心一定，2010年4月，徐龙平大手笔投资近3亿元人民币，在滁州明光开工建设一座占地100余亩、行业最高标准的现代化工厂，全线引进欧洲最先进的五层智能瓦楞纸板超高速生产线，同时配套10台超高网点柔印设备和2台胶印设备，更引进了全程智能、无人物流输送系统，其先进程度在全国包装工业范围内也属领先地位。
“滁州当地的包装企业规模有限，技术相对滞后，我们希望能将技术输出到欠发达的地区，发挥我们真正的技术优势。”高速高效设备的全新引进，极大地提升了龙利得的产能规模。“安徽工厂的设计产能为单线年产瓦楞纸板、纸箱、包装装潢产品1.8亿～2.0亿平方米，年产值超过6亿元人民币。”单从产能上来看，安徽工厂将是上海工厂的4倍。
除了打造新的生产基地外，徐龙平在企业的组织结构上也进行了一番大动作。龙利得包装印刷（上海）有限公司与龙利得包装印刷（安徽）有限公司联手，成立龙利得集团股份有限公司。同时，徐龙平回购了龙利得包装印刷（上海）有限公司中的外资股份，使其成为龙利得集团股份有限公司的全资子公司。至此，上海工厂完成身份转变，和安徽工厂各司其职、协同合作。
这一变动，也从另一个侧面印证了徐龙平在采访中反复强调的那句话：“我们的转移，不是贪图承接地的政策优惠，也不是看重土地或人力成本的低廉，而确实是为满足企业有序扩展乃至向全国发展的战略思路所需。”
腾飞
从繁华的沿海商业都市延伸到皖江工业带，徐龙平希望他的安徽工厂能够依靠“全国之最的技术配置、闻名遐迩的影响力、区域航母的规模效应、强大的技术管理团队”，为集团发展带来新的起点。
“从目前的情况来看，新工厂的各方面情况都运行正常，甚至比我们的预期计划还要顺利。”新基地落成投产已有一年，目前的进展都在徐龙平的预计之中。
徐龙平的笃定来自投资前进行的详细的项目可行性分析，在这份报告中，几乎考虑了投资过程中可能出现的所有问题。比如人力资源。由于滁州明光的人文环境、生活习惯与上海及沿海地区有较为明显的区别，为避免因区域文化导致的生产问题，在新公司成立之初，徐龙平就制定了完善的员工手册和培训制度，帮助工人尽快适应新工厂的环境与气氛。
又比如市场开拓的问题。“龙利得”品牌在上海地区很有名气，龙利得上海公司没有一名销售人员，业务基本来源于电子商务和客户的口碑相传。“但我们知道安徽工厂的情况会有所不同”，为此，安徽公司组建了一支强大的市场营销队伍，专注开发本地客户。依靠集团共享的客服、订单管理和计划系统，再借助强大的硬件实力，“我们参与投标的项目，只要客户到我们公司进行审厂，无一不认可我们的实力。”
徐龙平对上海和安徽两家工厂的未来发展也做出了规划。从产品类型来看，目前安徽工厂主要以承接家化、电子、食品、家居、酒类及出口外贸订单为主，而上海工厂关于特殊产品包装、危险品包装的生产优势更为突出。比如说，上海工厂采用先进的环保水性微晶技术，其生产的瓦楞纸箱在-50℃～50℃的环境温度内质量保持稳定，浸水24小时也不会影响性能指标；上海工厂生产的防油、防水微细瓦楞匹萨盒，畅销世界各地。目前，龙利得安徽工厂也正逐步进行技术推进。徐龙平笑谈道：“我们希望为安徽市场带来沿海地区先进的包装技术和产品，但现在看来整个新项目的设计似乎超前了一点，当地市场的需求还需进一步调整、引导。”
不过，徐龙平接着说：“但我想，正是因为我们超前了，才会赢得更高、更多的市场领域。我们将以引导者的姿态，获得市场的主导性。”