【摘 要】
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从最近一些公司合并事件中,可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念.潘佐尔-奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略,即潘佐尔品牌有一个品牌经理,奎克品牌也有一个
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从最近一些公司合并事件中,可以看到不同的润滑油公司采用了不同的营销理念.潘佐尔-奎克公司已经非常明确地制定了双品牌策略,即潘佐尔品牌有一个品牌经理,奎克品牌也有一个品牌经理;埃克森-美孚公司似乎也想追随双品牌策略,但是,美孚品牌显然要比埃克森更为人们接受和识别;美国第二大石油公司雪佛龙与德士古公司合并以后,公司中高层战略发展部门的专家认为必须抓紧对品牌管理问题的研究.对于这些公司来说,当前最为迫切的问题是:哪个品牌应该保留和发展,哪个品牌应该放弃?
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