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【摘 要】结合我国建筑机电一体化设备安装管理中存在的问题，对建筑机电一体化设备安装管理进行了分析，本文从建筑机电一体化设备安装工程的，组织管理、 图纸设计管理、施工安全管理 、合同管理、质量管理、安装进度六个方面，论述建筑机电一体化工程设备安装的管理。
【关键词】建筑机电一体化；安装工程；施工；管理
建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基本上贯穿前后，但是建筑的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结束 ，所以具有边施工边进行、工期短的特点。 所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、 图纸设计管理、施工安全管理 、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理 。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济 、安全、高效、的工作和生活环境。
1.组织管理
在施工管理中建筑机电一体化安装工程是其中很重要的一项内容，工程是否能按时保质的完成任务与组织管理的成败有着直接关系。所以为了组织管理能更好的实施，我们应当建立适合的、具有良好的执行力的团队，并且做好责任分工和组织管理计划。通过现实情况建立畅通且简单的组织沟通方式，以便保证信息能全面、及时、真实的反馈和传输。同时应该及时合理的解决组织管理中的意见分歧和矛盾冲突，并加强整个团队的理论水平，让组织管理的义务和权力得以保证。
2.图纸设计管理
在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导和参考的重要作用。在建筑投标和招标达成一致时才产生出建筑工程图纸设计工作，然后由建筑施工者按照图纸进行指令。对于建筑安装工程管理来说，设计图纸的完整需要图纸设计管理来得以保证。一方面要求设计图纸的内容必须完整，另一方面要求设计图纸的数量必须完整。建筑工程的施工图纸设计要体现出施工设计图的协调性、系统性、有效性。图纸要用系统的图纸，因为系统的图纸才可以显示各项工程施工的联系关系和组成系统。各项工程图纸之间互为解释、相互说明，才可以体现出设计图的协调性。必须让有资格证书的进行图纸设计，以保证施工设计图纸的有效性。
3.施工安全管理
在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑机电一体化设备的安装工程也不例外。如果建筑机电一体化设备的安装过程中安全管理不当，必将会造成严重的人身和财产损失。建筑机电一体化设备安装的安全控制可以从三方面来进行：
第一，对施工操作者进行安全知识培训和专业技术培训，加强施工操作者的安全防护意识。
第二，对安全保障体系进行完善，安全控制所需要的消防设备要配置充足，并且对设备和消防设施进行不定时的全面检查和更换。
第三，安全体系建设必须要施工管理者严格按照相关的标准和规定执行，使建筑机电一体化设备的安装过程中，将一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4.合同管理
建筑机电一体化设备安装施工合同又称建筑机电一体化设备安装工程承包合同，简称施工合同，是建设单位或总包单位和施工单位之间，为使商定的建筑机电一体化设备安装工程的完成，而签订的一种明确义务关系和相互权利的协议。合同以按照规定的价格和规定的工期内完成符合相关规模、质量和标准范围的工程项目为目的。保证这些目标得以实现就必须进行合同管理，在工期结束工程验收时必然能检验出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企业便能达到预期的效果和收益，合同管理的不好，则会对施工企业造成巨大的损失。为了合同管理更好的进行，应注意五点：
第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。
第二，建立正规的、适宜的合同管理系统。
第三，对合同签订时做好管理，以便以后更好的履行合同。
第四，对合同要认真履行，合同履行应加强管理。
第五，提高相关人员合同管理的知识水平。
5.质量管理
建筑工程的质量，对于经济发展、社会治安、人民生活的影响都非常大，建筑工程的社会价值与建筑机电一体化设备安装质量的控制紧密相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。控制建筑机电一体化设备安装质量可以从四方面开展：
第一，控制施工前图纸设计的质量。应特别注意图纸设计的简洁性和合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际情况完善和补充图纸设计中的不足之处。
第二，质量管理中，质量控制在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者必须要按照设计图纸来进行施工，并且要注意施工操作是否规范，不能随便变更作业操作范围和作业方式。质量管理中的质量控制着要对施工工程进行系统的和全面的登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能进行下一道施工程序。
第三，提高建筑机电一体化设备安装的质量。因为设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备和材料都必须严格的质量评定和检查，对不符合质量标准的原材料进行控制和杜绝，并对不合格的原材料进行追朔制度。
第四，施工后期的调试阶段。应当严格按照要求对系统和设备进行调试，不能跳跃式调试和精简步骤，并要建立详细的调试记录。记录必须准确、真实、详细、完整，对于不符合要求的设备一定要予以更换。
6.安装进度管理
在建筑机电一体化设备安装进度的管理中，建筑施工企业应该采取科学有效的方式，在对建筑机电一体化设备的安装上进行合理分解，然后再进行安排机电一体化设备的安装工程。尤其是对于一些比较大型的机电一体化设备来说，他在进度的管理上是一个特别复杂的过程。机电一体化设备在安装过程中不但要考虑与建筑物装修的施工的进度是否配合，并且还要考虑与建筑物主体配合，所以建筑施工企业想要顺利的实现机电一体化设备安装的预期目标，最好的途径就是要科学有效的控制建筑机电一体化设备安装的进度。
7.结束语
总而言之，对于建筑机电一体化设备安装的管理，我们要不断的完善有效的组织管理，来应对建筑机电一体化设备安装出现的问题。在剧烈的市场竞争中，建筑施工企业想要提高自身的竞争力就必须要做好机电一体化设备的管理工作。确保机电一体化设备安装管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量。只有这样，建筑施工企业才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，才能获得又快又好的发展前景。
【参考文献】
[1]付金平.有效控制机电设备安装工程造价的措施探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03）.
[2]卢苇.关于机电设备安装工程施工技术管理的探讨[J]，2011（04）.
[3]周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问題及应对措施[J].现代经济信息，2009（12）.
【关键词】建筑机电一体化；安装工程；施工；管理
建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基本上贯穿前后，但是建筑的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结束 ，所以具有边施工边进行、工期短的特点。 所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、 图纸设计管理、施工安全管理 、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理 。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济 、安全、高效、的工作和生活环境。
1.组织管理
在施工管理中建筑机电一体化安装工程是其中很重要的一项内容，工程是否能按时保质的完成任务与组织管理的成败有着直接关系。所以为了组织管理能更好的实施，我们应当建立适合的、具有良好的执行力的团队，并且做好责任分工和组织管理计划。通过现实情况建立畅通且简单的组织沟通方式，以便保证信息能全面、及时、真实的反馈和传输。同时应该及时合理的解决组织管理中的意见分歧和矛盾冲突，并加强整个团队的理论水平，让组织管理的义务和权力得以保证。
2.图纸设计管理
在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导和参考的重要作用。在建筑投标和招标达成一致时才产生出建筑工程图纸设计工作，然后由建筑施工者按照图纸进行指令。对于建筑安装工程管理来说，设计图纸的完整需要图纸设计管理来得以保证。一方面要求设计图纸的内容必须完整，另一方面要求设计图纸的数量必须完整。建筑工程的施工图纸设计要体现出施工设计图的协调性、系统性、有效性。图纸要用系统的图纸，因为系统的图纸才可以显示各项工程施工的联系关系和组成系统。各项工程图纸之间互为解释、相互说明，才可以体现出设计图的协调性。必须让有资格证书的进行图纸设计，以保证施工设计图纸的有效性。
3.施工安全管理
在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑机电一体化设备的安装工程也不例外。如果建筑机电一体化设备的安装过程中安全管理不当，必将会造成严重的人身和财产损失。建筑机电一体化设备安装的安全控制可以从三方面来进行：
第一，对施工操作者进行安全知识培训和专业技术培训，加强施工操作者的安全防护意识。
第二，对安全保障体系进行完善，安全控制所需要的消防设备要配置充足，并且对设备和消防设施进行不定时的全面检查和更换。
第三，安全体系建设必须要施工管理者严格按照相关的标准和规定执行，使建筑机电一体化设备的安装过程中，将一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4.合同管理
建筑机电一体化设备安装施工合同又称建筑机电一体化设备安装工程承包合同，简称施工合同，是建设单位或总包单位和施工单位之间，为使商定的建筑机电一体化设备安装工程的完成，而签订的一种明确义务关系和相互权利的协议。合同以按照规定的价格和规定的工期内完成符合相关规模、质量和标准范围的工程项目为目的。保证这些目标得以实现就必须进行合同管理，在工期结束工程验收时必然能检验出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企业便能达到预期的效果和收益，合同管理的不好，则会对施工企业造成巨大的损失。为了合同管理更好的进行，应注意五点：
第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。
第二，建立正规的、适宜的合同管理系统。
第三，对合同签订时做好管理，以便以后更好的履行合同。
第四，对合同要认真履行，合同履行应加强管理。
第五，提高相关人员合同管理的知识水平。
5.质量管理
建筑工程的质量，对于经济发展、社会治安、人民生活的影响都非常大，建筑工程的社会价值与建筑机电一体化设备安装质量的控制紧密相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。控制建筑机电一体化设备安装质量可以从四方面开展：
第一，控制施工前图纸设计的质量。应特别注意图纸设计的简洁性和合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际情况完善和补充图纸设计中的不足之处。
第二，质量管理中，质量控制在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者必须要按照设计图纸来进行施工，并且要注意施工操作是否规范，不能随便变更作业操作范围和作业方式。质量管理中的质量控制着要对施工工程进行系统的和全面的登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能进行下一道施工程序。
第三，提高建筑机电一体化设备安装的质量。因为设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备和材料都必须严格的质量评定和检查，对不符合质量标准的原材料进行控制和杜绝，并对不合格的原材料进行追朔制度。
第四，施工后期的调试阶段。应当严格按照要求对系统和设备进行调试，不能跳跃式调试和精简步骤，并要建立详细的调试记录。记录必须准确、真实、详细、完整，对于不符合要求的设备一定要予以更换。
6.安装进度管理
在建筑机电一体化设备安装进度的管理中，建筑施工企业应该采取科学有效的方式，在对建筑机电一体化设备的安装上进行合理分解，然后再进行安排机电一体化设备的安装工程。尤其是对于一些比较大型的机电一体化设备来说，他在进度的管理上是一个特别复杂的过程。机电一体化设备在安装过程中不但要考虑与建筑物装修的施工的进度是否配合，并且还要考虑与建筑物主体配合，所以建筑施工企业想要顺利的实现机电一体化设备安装的预期目标，最好的途径就是要科学有效的控制建筑机电一体化设备安装的进度。
7.结束语
总而言之，对于建筑机电一体化设备安装的管理，我们要不断的完善有效的组织管理，来应对建筑机电一体化设备安装出现的问题。在剧烈的市场竞争中，建筑施工企业想要提高自身的竞争力就必须要做好机电一体化设备的管理工作。确保机电一体化设备安装管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量。只有这样，建筑施工企业才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，才能获得又快又好的发展前景。
【参考文献】
[1]付金平.有效控制机电设备安装工程造价的措施探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03）.
[2]卢苇.关于机电设备安装工程施工技术管理的探讨[J]，2011（04）.
[3]周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问題及应对措施[J].现代经济信息，2009（12）.