《军工文化》：请问贵公司2015年年会的主题是什么？贵公司总经理是否发表了演说？哪些话让你印象深刻？
　　雨停：我们年会的主题是“happy together”。执行董事兼CEO没有现场发表演说，但是年会中播放了他的视屏讲话。他肯定了2014年同学们努力付出所取得的成绩也对新一年业绩提出了新的要求。最让我们兴奋的是，他在发言最后环节告诉我们，年终奖的包很大，让人很期待。
　　《军工文化》：年会都有哪些环节？你觉得哪个最有趣，可简要介绍一下。
　　雨停：年会的主要环节是表演和抽奖。一共有15个节目，分为三大类型：一种是各个部门同事准备的，比如综艺视频中心准备的《好声音歪传》，令人印象深刻；一种是文体协会带来的节目，比如北京分公司舞蹈协会表演的性感街舞；最后一种是公司透过人情关系请来的明星嘉宾，比如去年请来了牛奶咖啡，唱了2首歌，还有最后压轴的逃跑计划乐队的五连唱，非常过瘾，现场像演唱会一样很high。抽奖环节主要分为两大部分，一个是愿望奖，一个是现金奖，中奖的几率是21%。但是按照老员工的分析，一般刚入职的新人和要离职的人中奖机率高，不知原由。抽奖方式也分为两种。愿望奖的抽取方式有一个准备期，年会之前，行政部会给每个员工发一个年会愿望卡，每个人可以在上面写上自己的愿望后交给行政部，年会当天的愿望奖就从这些卡片中抽出。现金奖分特等和一二三等，特等1个，28888；一等奖5个，每人18888；二等奖50个，每人8888；三等奖500个，以iPhone、ipad为主的苹果电子商品。除了节目和抽奖，还有一个环节，是展示北京分公司最可爱的人，从各个部门中选出一些比较有性格特点的同事，拍摄一个小短片，展示Ta的工作和生活状态，每个最可爱的人可以获得公司奖励的刀马旦公仔。
　　《军工文化》：请谈谈你加入公司这几年来，公司的变化以及年会形式的变化？
　　雨停：公司的变化：越来越壮大，人越来越多。业务也是，每一年业务重点都会有调整和变化，但是自己所在的部门还是感觉越来越有爱了，团队融入程度变得更深入。
　　年会形式，没有很大的变化，基本还是这个路线，每年的主题也是。但是每一年的明星会有些变化，会根据当年的热门明星来邀请。比如说2013年我们的嘉宾是宋冬野，他演唱的时候还把歌词改成了跟公司有关的；而2014年的则是逃跑计划，他们比较火。《夜空中最亮的星》这首歌群众基础很好，能引起员工们的共鸣。
　　《军工文化》：你对公司年会有什么感想？你觉得年会着重在向员工传递什么？
　　雨停：我觉得公司年会是一个让大家在一年结束的时候小小犒劳自己的一个小小的party。在回顾和总结一年成绩的同时，能让员工对奖品有期待，这种感觉就不错。而节目表演的话，有明星助阵是比较能让员工拿出去炫耀的，也很重要。我觉得年会最重要的是给员工传递公司的企业文化，能让员工觉得公司像一个大家庭，有爱温馨，而且增强员工对公司价值观的认同。传递的是价值观和关爱。
　　《军工文化》：有媒体评价“年会是一场价值与激励秀”。互联网公司都借助这一时机，最好地笼络社会大众、新闻媒体，当然最主要的是，给自己的员工一道最温情的心灵鸡汤——既有价值实现又有物质奖励的双重效果。贵公司2015年年会在激励方面主要体现在哪些方面？你以及周围同事是否为此欢呼雀跃并十分受用？
　　雨停：激励奖励主要分为现金奖和实物奖，前面有提到数额和机率，当在大屏幕上看到自己名字时非常激动，看到认识的人中奖也会替对方开心。年会中奖对大家来说是小惊喜，不管中不中，期待的过程就很充满乐趣。
　　《军工文化》：你觉得在贵公司什么样的激励最为有效（不只限于年会）？有人认为“年会就是生产力”，你多大程度上同意这句话？
　　雨停：公司的调薪激励，我觉得最有效，不仅限于年会。“年会就是生产力”我觉得不恰当，我只同意一半。年会是一个其乐融融的party，重要的是气氛。
　　《军工文化》：你认为年会对于公司企业文化的形成或体现起到了什么样的作用？
　　雨停：我认为年会可以体现公司对员工是否大方，从奖品就可以看出来。作用分为以下几点：可以增加员工之间的感情；可以让员工对公司形成更好的身份认同；可以在奖励环节给员工一些真正的实惠。