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摘 要：在中国，民营企业是拉动我国经济增长的重要力量，在国民经济发展中起着不可估量的作用。随着知识经济时代的到来，给民营企业的发展带来了难得的机遇和危机。文章主要探讨民营企业面对危机时的应对策略。
关键词：民营企业；发展危机；再应对探究
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0049-01
1 我国民营企业在经营过程中面临的困境
民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强发展起来的，随着市场竞争越来越激烈，民营企业的发展面临着困境，发展势头缓慢，究其原因，总的来说主要有两方面的因素。
1.1 外因——企业外部环境不利于发展
1.1.1 配套政策法规不够完善，权益落实难
目前，政府扶持民营企业发展的力度还远远不够，其配套政策法规也不够完善，大多过于空洞且流于形式，或在实践中不具可操作性，使民营企业的权益很难得以实现。各种乱摊派、乱收费、乱罚款导致民营企业负担重。在名目繁多的摊派中，有许多来自于政府职能部门或与企业有利害关系的部门，例如政府部门开展各项社会活动向企业的筹资，有的一次就高达几十万元；一些与企业有利害关系的部门乱收费、乱罚款现象就更为严重，这些皆严重阻碍了民企的健康发展。
1.1.2 银行支持力度不够，企业融资困难
当前，制约民营企业发展的最大问题是融资难。银行对民营企业融资存着惯性歧视，认为民营企业规模小、资信度低，缺少有效的资产抵押，财务制度不健全，经营风险比国企大，还款信用低。所以大部分银行不愿担风险，对民营企业的市场准入设置了高门槛，政策缺乏公正性。如果民营企业想进入企业债券市场发行股票或债券，必须经过有关部门的层层审核，手续多而烦琐，融资力度弱，而且融资渠道单一，企业难以利用其他融资方式，民营企业融资困难重重。
1.2 内因——企业内部管理水平低下
1.2.1 产权关系模糊，公司治理结构不规范
随着经济的飞速发展，私有企业的家族管理模式弊端日益显现：
①由于产权不明晰出现权属之争的矛盾，影响了企业的稳定发展。
②家族企业所有权及经营权多由家族控制，家族高层一言堂，企业制度流于形式，无法做到真正的制度化管理；家族企业喜欢任人唯亲，企业组织涣散，不利于企业的和谐发展。家族式管理模式现已不能适应市场经济和现化企业的发展要求。
1.2.2 财务管理混乱，工作效率较差
在我国，民营企业主要都是私营的家族企业，生产规模相对较小，资本与技术构成较低，受传统体制和宏观经济环境因素的影响，使得企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。经调查发现，民营企业的财务管理漏洞很大，一般没有专门的会计人员，大多是请熟人或亲戚兼任，他们没有扎实的财务管理经验，财务业务素质低，不懂资金管理的重要性；财务管理制度形同虚设，财务部门收账不及时，长此以往就造成了企业资金周转困难的局面。
1.2.3 忽视人力资源的开发，领导决策失误
由于民营企业缺乏长远发展战略眼光，忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养，导致民营企业人才储备的严重不足，远远无法满足企业外部扩张发展的需要。有的企业制定的发展战略脱离实际，不量力而为，盲目扩张，遇到风险就逐渐陷入了资金短缺的困境；有的囿于一隅，仅把赚钱当作首要目标，不考虑可持续发展的战略目标。
2 民营企业经营危机的应对策略
2.1 加大对民营企业的扶持力度
2.1.1 完善配套政策法规，加大政府对民企的扶持力度
①政府提供政策扶持，制定支持民营企业经营发展的政策法规，加大对各类侵权行为的制裁，保障民营企业在经营活动中的合法权益。
②取消一切不合理的收费项目，进一步深化财税体制改革，帮民营企业减负。
③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门，杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费，切实减轻民营企业的负担。
2.1.2 加大金融机构的帮扶力度，解决融资困难
①民营企业要加强自身的管理，特别是财务管理，民营企业要努力提升自己的经营素质和信誉，凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会。
②发挥各商业银行融资主渠道作用，放宽民营企业市场准入的尺度，增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模。
③发展民企专业服务机构，健全民营企业的信用担保体系，充分发挥对民营企业担保机构的作用。
④大力发展民营的、地方性中小金融机构，拓宽民营企业的融资渠道。
2.2 加强企业管理，努力提高民营企业的现代化管理水平
企业管理水平的高低直接决定着企业的经营效率大小，提高企业管理水平是民营企业生存和发展的必由之路。
2.2.1 完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式
民营企业应摒弃家族式管理模式，尽快向现代企业管理模式转变。要实行产权制度改革，建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式。依据本企业的历史及现状，选择合适的财产组织形式。
2.2.2 提高财务管理水平
只有提高财务管理水平，才能有效提高企业的经济效益。
①健全企业财务管理机构，加强财务管理职能，实现财务管理制度化，结合企业实际情况，建立内部控制制度，规范操作程序，预防疏漏，保证财务安全。
②培养高素质的财务管理队伍。企业要定期对财务管理人员进行培训，及时考核其业务水平，不断培养财务人员主人翁意识，以适应新形势的要求。
③企业要全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2.2.3 培养和引进创新性人才
要提高企业经济发展的市场竞争力，就必须引进优秀人才，优化人力资源管理，发挥人力资源的潜力。在民营企业的经营管理中，企业必须树立以人為本理念，完善人力资源管理制度，激发职工的创新潜能，并定期对职员进行业务培训，提高职工技能。
2.2.4 提高领导者的综合素质
领导者决定着企业的经营方向，领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果，因此，必须提升领导者的综合素质。
①领导者应加强思维训练，破除思维定势，提升领导创新能力和决策能力。
②有针对性、有计划地地培训其综合素质、专业能力和创新能力，企业领导者只有不断地学习专业技术知识、经营管理知识，并了解国家的法律法规及政策，优化认知结构，创新思维，及时根据国家政策的导向调整决策方向，才能在多变的市场竞争中稳步前进。
参考文献：
[1] 王凤联，张艳军，杜亚彬.民营企业在市场经济中所面临的问题及对策[J].中国集体经济，2008，（3）.
[2] 牟能杰.当前经济形势下民营企业的转型升级思考[J].中国外资，2013，（13）.
关键词：民营企业；发展危机；再应对探究
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）23-0049-01
1 我国民营企业在经营过程中面临的困境
民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强发展起来的，随着市场竞争越来越激烈，民营企业的发展面临着困境，发展势头缓慢，究其原因，总的来说主要有两方面的因素。
1.1 外因——企业外部环境不利于发展
1.1.1 配套政策法规不够完善，权益落实难
目前，政府扶持民营企业发展的力度还远远不够，其配套政策法规也不够完善，大多过于空洞且流于形式，或在实践中不具可操作性，使民营企业的权益很难得以实现。各种乱摊派、乱收费、乱罚款导致民营企业负担重。在名目繁多的摊派中，有许多来自于政府职能部门或与企业有利害关系的部门，例如政府部门开展各项社会活动向企业的筹资，有的一次就高达几十万元；一些与企业有利害关系的部门乱收费、乱罚款现象就更为严重，这些皆严重阻碍了民企的健康发展。
1.1.2 银行支持力度不够，企业融资困难
当前，制约民营企业发展的最大问题是融资难。银行对民营企业融资存着惯性歧视，认为民营企业规模小、资信度低，缺少有效的资产抵押，财务制度不健全，经营风险比国企大，还款信用低。所以大部分银行不愿担风险，对民营企业的市场准入设置了高门槛，政策缺乏公正性。如果民营企业想进入企业债券市场发行股票或债券，必须经过有关部门的层层审核，手续多而烦琐，融资力度弱，而且融资渠道单一，企业难以利用其他融资方式，民营企业融资困难重重。
1.2 内因——企业内部管理水平低下
1.2.1 产权关系模糊，公司治理结构不规范
随着经济的飞速发展，私有企业的家族管理模式弊端日益显现：
①由于产权不明晰出现权属之争的矛盾，影响了企业的稳定发展。
②家族企业所有权及经营权多由家族控制，家族高层一言堂，企业制度流于形式，无法做到真正的制度化管理；家族企业喜欢任人唯亲，企业组织涣散，不利于企业的和谐发展。家族式管理模式现已不能适应市场经济和现化企业的发展要求。
1.2.2 财务管理混乱，工作效率较差
在我国，民营企业主要都是私营的家族企业，生产规模相对较小，资本与技术构成较低，受传统体制和宏观经济环境因素的影响，使得企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。经调查发现，民营企业的财务管理漏洞很大，一般没有专门的会计人员，大多是请熟人或亲戚兼任，他们没有扎实的财务管理经验，财务业务素质低，不懂资金管理的重要性；财务管理制度形同虚设，财务部门收账不及时，长此以往就造成了企业资金周转困难的局面。
1.2.3 忽视人力资源的开发，领导决策失误
由于民营企业缺乏长远发展战略眼光，忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养，导致民营企业人才储备的严重不足，远远无法满足企业外部扩张发展的需要。有的企业制定的发展战略脱离实际，不量力而为，盲目扩张，遇到风险就逐渐陷入了资金短缺的困境；有的囿于一隅，仅把赚钱当作首要目标，不考虑可持续发展的战略目标。
2 民营企业经营危机的应对策略
2.1 加大对民营企业的扶持力度
2.1.1 完善配套政策法规，加大政府对民企的扶持力度
①政府提供政策扶持，制定支持民营企业经营发展的政策法规，加大对各类侵权行为的制裁，保障民营企业在经营活动中的合法权益。
②取消一切不合理的收费项目，进一步深化财税体制改革，帮民营企业减负。
③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门，杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费，切实减轻民营企业的负担。
2.1.2 加大金融机构的帮扶力度，解决融资困难
①民营企业要加强自身的管理，特别是财务管理，民营企业要努力提升自己的经营素质和信誉，凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会。
②发挥各商业银行融资主渠道作用，放宽民营企业市场准入的尺度，增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模。
③发展民企专业服务机构，健全民营企业的信用担保体系，充分发挥对民营企业担保机构的作用。
④大力发展民营的、地方性中小金融机构，拓宽民营企业的融资渠道。
2.2 加强企业管理，努力提高民营企业的现代化管理水平
企业管理水平的高低直接决定着企业的经营效率大小，提高企业管理水平是民营企业生存和发展的必由之路。
2.2.1 完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式
民营企业应摒弃家族式管理模式，尽快向现代企业管理模式转变。要实行产权制度改革，建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式。依据本企业的历史及现状，选择合适的财产组织形式。
2.2.2 提高财务管理水平
只有提高财务管理水平，才能有效提高企业的经济效益。
①健全企业财务管理机构，加强财务管理职能，实现财务管理制度化，结合企业实际情况，建立内部控制制度，规范操作程序，预防疏漏，保证财务安全。
②培养高素质的财务管理队伍。企业要定期对财务管理人员进行培训，及时考核其业务水平，不断培养财务人员主人翁意识，以适应新形势的要求。
③企业要全方位更新财务管理观念，树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
2.2.3 培养和引进创新性人才
要提高企业经济发展的市场竞争力，就必须引进优秀人才，优化人力资源管理，发挥人力资源的潜力。在民营企业的经营管理中，企业必须树立以人為本理念，完善人力资源管理制度，激发职工的创新潜能，并定期对职员进行业务培训，提高职工技能。
2.2.4 提高领导者的综合素质
领导者决定着企业的经营方向，领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果，因此，必须提升领导者的综合素质。
①领导者应加强思维训练，破除思维定势，提升领导创新能力和决策能力。
②有针对性、有计划地地培训其综合素质、专业能力和创新能力，企业领导者只有不断地学习专业技术知识、经营管理知识，并了解国家的法律法规及政策，优化认知结构，创新思维，及时根据国家政策的导向调整决策方向，才能在多变的市场竞争中稳步前进。
参考文献：
[1] 王凤联，张艳军，杜亚彬.民营企业在市场经济中所面临的问题及对策[J].中国集体经济，2008，（3）.
[2] 牟能杰.当前经济形势下民营企业的转型升级思考[J].中国外资，2013，（13）.