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摘要：针对国家调控政策不断扩大下，房地产企业面临资金紧缺、粗放式管理遗留问题、信息沟通不畅实际情况，提出适应国家调控政策、精心化管理、信息化管理。积极壮大实力，抢占市场思路。
关键词：房地产企业出路；国家调控政策；资金紧缺；管理危机；信息发展瓶颈；实现粗放式管理向精细化管理的转变；信息化管理
在国家调控政策不断的大背景下，房地产企业面临销售量急剧萎缩、资金更加紧缺等，甚至经营出现负现金流的情况，同时也暴露出企业更深层发展问题。
第一、资金紧缺，企业经营困难，是国家调控政策的必然结果。
在政府体制、财政、信贷、土地、税收制度不断完善，融资渠道监管深入。资金紧缺，成为开发企业最大的问题。让我们先分析一下房地产企业的资金来源情况，一方面，银行信贷和预售制度，可使开发资金80％以土地使用权抵押贷款获得，购房者资金75％也可以房屋抵押贷款获得，银行贷款给开发商预先支付非常充裕的资金。房地产开发周期一般2-3年，非常充裕的资金这一段时间成了“闲钱”，造成大量的“资金沉淀”。另一方面，国家为了拉动内需，大力投资基础设施、公用事业，优化投资环境。土地使用条件发生变化，供求关系紧张，导致地价上升，房价上涨。高房价下的高利润，吸引着许多社会资金、
“热钱”、海外资金进入房地产市场，大量资金涌入和脆弱监管体制，也诱导房地产开发商不计成本拿地，疯狂土地储备，盲目扩张规模，梦想着预期丰厚利润。因此“地王”产生了、土地“搁荒”了，囤地、捂盘成了谋取超级利润的手段。房价上涨以严重违背价值规律，违背国家政府制定一系列房改政策的初衷，大多数普通老百姓的住房条件没有改善，老百姓享受不到科技进步、经济发展的成果。
第二、管理危机是房地产企业真正的危机。
长期以来房地产企业实际是以资金和资源为核心，以粗放式、扩张式模式发展，主要依靠“投机”的手段，不断拿地升值和高投入的快速扩大规模，而达到赢利目的。也使企业高层对企业实际的运营管理缺乏关注，现阶段即将面临着粗放式管理遗留下许多问题：1、资产运用：资金紧缺、资本运作不力、土地闲置无力开发(土地占用大量资金)。2、成本管理：开发成本、工程成本、实际成本无法合理确定及控制，全面成本管理从何谈起。3、人力资源管理：企业战略规划缺乏，管理制度不健全等，出现辛辛苦苦招人，稀里糊涂走人，人员流失严重，大量工作滞后……而且同样的问题反复发生。只赢不赔或赢多赢少的日子即将过去了，自己掏腰包的时代即将来临，加强企业管理任重而道远。
第三、信息封闭、沟通不畅是房地产企业发展的“瓶颈”
在房地产行业急剧扩张事态下，集团公司、区域分／子公司、项目部以及海外公司等众多公司及部门设立，企业内部工作联系、业务对接联系，下属部门经营情况反映，受到时间和地域的制约。如何快速、科学、正确作出决策；如何解决紧急问题等，实现信息管理，经济技术交流，节约资源，使企业急需解决的问题。企业内部信息管理网络化大多停留在简单的信息传递水平。内部网络成立“摆设”
新形势下房地产企业的出路建议
第一、房地产企业可以积极调整应对策略，改变布局结构，深入资金运作，完善投资结构，控制投资风险。首先，企业根据实际情况及市场定位，灵活制定更加优惠政策，运用多渠道、全方位销售手段，克服种种困难，快速资金回笼。其次，发挥资金运作优势，高速运转，在调控时期，保证企业现阶段或更长一时段拥有充足资金，再次，寻找其他融资渠道，保持企业依然拥有较大发展机遇，具有更强的抗风险能力。房地产企业还可以积极参与到政府保障性住房建设，既可以尽社会责任，还可以维持企业健康发展。开始回报社会，促进公益事业发展，为建设和谐社会做出贡献。
第二、建设以管理和技术为核心的精细化管理增长模式。首先，制定以精心化管理为核心的发展战略规划，包括资本运营、产品、品牌、资源战略，编制可行的实施方案。完善决策的机制，设计合理的组织机构，健全的规章制度，加强执行力，发扬企业文化，提升团队建设，实现以人为中心的管理的理念。其次，完善企业成本管理，实现全面成本管理，实现以设计为重点，提高工程质量为核心，降低工程成本为目标，实现主动控制管理，通过经济和技术相结合的管理手段，提高企业经济效益。再次，加强房地产人力资源管理，增加人力资源费用，彻底转变用人观念，健全人力资源部门编制，明确岗位要求。健全公平绩效考核与合理薪酬体系。同时，把人力资源管理纳入企业发展的战略规划，使它与团队建设、企业文化紧密结合，实现粗放式管理向精细化管理的转变。
第三、信息化管理。房地产信息化管理软件，房地产企業信息管理是收集，加工整理、储存等一系列工作，建立信息基础平台并设立项目开发模块、企业经营管理模块、销售与服务模块基本模块，使它全面贯通企业管理内部数据信息网络，通过业务流、信息流、资金流信息要素整合，实现企业资源整合管理，信息分析决策管理、部门机构权限管理、成本信息管理、数据库管理等。强化部门业务管理，增强各业务部门之间的交流，实现企业信息的快速上传下达，促进业务协同，提高工作效率。如果通过对信息资源管理的再次深入开发和广泛利用，可能实现生产、经营、管理、决策的全过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。未来企业信息化程度的高低是决定企业成败的关键。
房地产企业顺势而立，积极调整应对策略、优化投资结构、转变经营模式、优势资源再次整合，积极壮大经营实力，快速抢占市场先机。
关键词：房地产企业出路；国家调控政策；资金紧缺；管理危机；信息发展瓶颈；实现粗放式管理向精细化管理的转变；信息化管理
在国家调控政策不断的大背景下，房地产企业面临销售量急剧萎缩、资金更加紧缺等，甚至经营出现负现金流的情况，同时也暴露出企业更深层发展问题。
第一、资金紧缺，企业经营困难，是国家调控政策的必然结果。
在政府体制、财政、信贷、土地、税收制度不断完善，融资渠道监管深入。资金紧缺，成为开发企业最大的问题。让我们先分析一下房地产企业的资金来源情况，一方面，银行信贷和预售制度，可使开发资金80％以土地使用权抵押贷款获得，购房者资金75％也可以房屋抵押贷款获得，银行贷款给开发商预先支付非常充裕的资金。房地产开发周期一般2-3年，非常充裕的资金这一段时间成了“闲钱”，造成大量的“资金沉淀”。另一方面，国家为了拉动内需，大力投资基础设施、公用事业，优化投资环境。土地使用条件发生变化，供求关系紧张，导致地价上升，房价上涨。高房价下的高利润，吸引着许多社会资金、
“热钱”、海外资金进入房地产市场，大量资金涌入和脆弱监管体制，也诱导房地产开发商不计成本拿地，疯狂土地储备，盲目扩张规模，梦想着预期丰厚利润。因此“地王”产生了、土地“搁荒”了，囤地、捂盘成了谋取超级利润的手段。房价上涨以严重违背价值规律，违背国家政府制定一系列房改政策的初衷，大多数普通老百姓的住房条件没有改善，老百姓享受不到科技进步、经济发展的成果。
第二、管理危机是房地产企业真正的危机。
长期以来房地产企业实际是以资金和资源为核心，以粗放式、扩张式模式发展，主要依靠“投机”的手段，不断拿地升值和高投入的快速扩大规模，而达到赢利目的。也使企业高层对企业实际的运营管理缺乏关注，现阶段即将面临着粗放式管理遗留下许多问题：1、资产运用：资金紧缺、资本运作不力、土地闲置无力开发(土地占用大量资金)。2、成本管理：开发成本、工程成本、实际成本无法合理确定及控制，全面成本管理从何谈起。3、人力资源管理：企业战略规划缺乏，管理制度不健全等，出现辛辛苦苦招人，稀里糊涂走人，人员流失严重，大量工作滞后……而且同样的问题反复发生。只赢不赔或赢多赢少的日子即将过去了，自己掏腰包的时代即将来临，加强企业管理任重而道远。
第三、信息封闭、沟通不畅是房地产企业发展的“瓶颈”
在房地产行业急剧扩张事态下，集团公司、区域分／子公司、项目部以及海外公司等众多公司及部门设立，企业内部工作联系、业务对接联系，下属部门经营情况反映，受到时间和地域的制约。如何快速、科学、正确作出决策；如何解决紧急问题等，实现信息管理，经济技术交流，节约资源，使企业急需解决的问题。企业内部信息管理网络化大多停留在简单的信息传递水平。内部网络成立“摆设”
新形势下房地产企业的出路建议
第一、房地产企业可以积极调整应对策略，改变布局结构，深入资金运作，完善投资结构，控制投资风险。首先，企业根据实际情况及市场定位，灵活制定更加优惠政策，运用多渠道、全方位销售手段，克服种种困难，快速资金回笼。其次，发挥资金运作优势，高速运转，在调控时期，保证企业现阶段或更长一时段拥有充足资金，再次，寻找其他融资渠道，保持企业依然拥有较大发展机遇，具有更强的抗风险能力。房地产企业还可以积极参与到政府保障性住房建设，既可以尽社会责任，还可以维持企业健康发展。开始回报社会，促进公益事业发展，为建设和谐社会做出贡献。
第二、建设以管理和技术为核心的精细化管理增长模式。首先，制定以精心化管理为核心的发展战略规划，包括资本运营、产品、品牌、资源战略，编制可行的实施方案。完善决策的机制，设计合理的组织机构，健全的规章制度，加强执行力，发扬企业文化，提升团队建设，实现以人为中心的管理的理念。其次，完善企业成本管理，实现全面成本管理，实现以设计为重点，提高工程质量为核心，降低工程成本为目标，实现主动控制管理，通过经济和技术相结合的管理手段，提高企业经济效益。再次，加强房地产人力资源管理，增加人力资源费用，彻底转变用人观念，健全人力资源部门编制，明确岗位要求。健全公平绩效考核与合理薪酬体系。同时，把人力资源管理纳入企业发展的战略规划，使它与团队建设、企业文化紧密结合，实现粗放式管理向精细化管理的转变。
第三、信息化管理。房地产信息化管理软件，房地产企業信息管理是收集，加工整理、储存等一系列工作，建立信息基础平台并设立项目开发模块、企业经营管理模块、销售与服务模块基本模块，使它全面贯通企业管理内部数据信息网络，通过业务流、信息流、资金流信息要素整合，实现企业资源整合管理，信息分析决策管理、部门机构权限管理、成本信息管理、数据库管理等。强化部门业务管理，增强各业务部门之间的交流，实现企业信息的快速上传下达，促进业务协同，提高工作效率。如果通过对信息资源管理的再次深入开发和广泛利用，可能实现生产、经营、管理、决策的全过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。未来企业信息化程度的高低是决定企业成败的关键。
房地产企业顺势而立，积极调整应对策略、优化投资结构、转变经营模式、优势资源再次整合，积极壮大经营实力，快速抢占市场先机。