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摘 要:以前的业务骨干已经转变为带领团队实现更多任务的管理者，需要你在计划、组织、控制和协调方面具备更高的要求，有时候还要对纷繁复杂的情况下做出对团队绩效有着重要影响的决策。面对诸多变化需要切实可行的职业定位和实施计划才能帮助你完成华丽的转身。
关键词：业务骨干；管理者；职业定位；实施计划
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0375-01
引言：在一个公司奋斗了几年，终于因为你的出色表现得到了升迁的机会，对于个人的职业发展来讲是一个突破。为了能够在新的岗位上取得优异的表现，工作更加投入，并且会为此投入大量的人力和物力参加相关的培训、充电。即便如此，很多人在做职业角色转换的过程中，培训参加了很多，概念和案例听了一堆，但真到实际工作中才发现除了笼统的A老师的理论、B培训公司的案例、C君的建议好像都不能使不上。面对职业角色的转换，究竟如何做？
一、个人重新定位
角色转换的关键是：了解岗位要求差别，补充自身弱项。
首先，必须知道你的提拔肯定是因为某些方面的特长才会让领导选择让你得到升迁。了解自己的优势，计划好自己的优势项目在新岗位上应该如何发挥，这个过程应该比较快地可以实现。以下是职业角色转变的一些原则：
（一）实事求是原则
根据新的岗位要求，对自己的工作能力进行重新的自我认识，了解自己的优势、短板和缺项内容。
（二）切实可行原则
根据自我评价的结果，制订一个切实可行的转变计划。对于自己的优势可以尽量保留，弱项方面暂时可以考虑组织内部在这个方面专长的合适人选，必要时听取他的意见和建议，同时制订自己将开展的学习计划。这样的选择一方面可以减少现实执行的问题，也可以为自己的管理降低风险。
（三）个人目标与组织目标一致性原则
“人的职业目标是需要借助组织才能实现的，其职业计划必须要在为组织目标实现的过程中实现”。离开组织目标，便没有个人的职业发展。所以在进行个人重新定位时，应积极与组织沟通，获得组织的指导与帮助。
（四）发展性原则
个人的学习和转换计划应该立足于实际，关注个人的职业长期发展规划。随着时间的延续，公司环境和个人情况都会变化，这就要求个人及时调整自己的计划。个人计划中部分具有长期的稳定性，如长期发展目标和阶段性路线等；部分内容则需要不断变化，如学习计划等。
二、根据计划实施角色转换
从制订计划开始，到顺利完成角色转变，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能2-3年。其实管理的主要过程是根据公司的文化进行人员管理，并开展日常工作的计划、组织、控制和领导等主要步骤。
（一）发掘公司文化
重新学习组织的发展过程，反思组织现行的习惯和惯例，这些基本上都体现了组织创始者的愿景、使命。这些很少是清晰的，也没有文字记录，但它们确实存在，这些会告诉你在今后的工作中应该做什么和不应该做什么。并且这些会给你今后的决策提供很大的帮助。
（二）团队管理
对于团队内的成员进行充分了解，各人的优点和特长、短板都需要做到心中有数。充分肯定以前大家取得的成绩；通过沟通交流及时让下属了解后续的工作内容；在日常工作中支持、尊重下属；在绩效评估时做到透明和公正无私；处理日常事务时应始终如一并兑现你的承诺；在关键的时候展现你的专业技术能力和良好的职业素养才能赢得下属的钦佩和尊敬。
（三）工作计划
工作计划的编制需要考虑到公司的经营计划、部门内的改善以及相关部门的变革或需求。计划编制后需要首先与上司进行沟通，他可能是你的前任或前任的上司，他更了解部门的问题以及上面的想法，这样你的计划在实施过程中可以得到他的支持。同时，计划需要与密切相关的部门进行沟通。一方面使你更了解他们的需求，另一方面可以让他了解你的需求，为后续的计划开展提供必要的协助。
（四）工作组织
工作组织其实主要是人事调配，事关工作成效和团队内个人的利益。需按因事设人、用人所长、协商一致和照顾差异等几个原则进行。通过人员的适當调配可以发挥各位骨干员工的特长，同时培养团队新成员；通过新任务的人员调配，可以发现人才，挖掘他们的潜能；另外，通过人员调配可以扭转不良风气，收到事半功倍的效果。
（五）领导和决策
优秀的领导者扮演教练和后盾的角色，为团队提供指导和帮助，但不控制团队。决策是每个管理者都必须经历的。在有备选方案的情况下，尽量听取下属和旁观者的意见，进行适当的逻辑分析；在没有备选方案的情况下，需要考虑组织的文化，根据自己的职权范围和风险，必要时请上司给出合适的意见。
（六）控制和调整
控制其实就是与计划比较现实执行的吻合程度。管理者可以通过走动管理、信息交流以及日常的会议、报告了解实际的工作进展和计划之间的差距。当偏差在可接受范围内时，需要了解直接负责人后期的计划和应对方案是否可以消除这个偏差；当偏差超出可接受范围或应对方案明显不能奏效时，必须采取管理行动。
作者单位：常州蓝托金属制品有限公司
作者简介：王长余（1972— ），男，MBA，主要研究方向：企业运营管理。
关键词：业务骨干；管理者；职业定位；实施计划
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0375-01
引言：在一个公司奋斗了几年，终于因为你的出色表现得到了升迁的机会，对于个人的职业发展来讲是一个突破。为了能够在新的岗位上取得优异的表现，工作更加投入，并且会为此投入大量的人力和物力参加相关的培训、充电。即便如此，很多人在做职业角色转换的过程中，培训参加了很多，概念和案例听了一堆，但真到实际工作中才发现除了笼统的A老师的理论、B培训公司的案例、C君的建议好像都不能使不上。面对职业角色的转换，究竟如何做？
一、个人重新定位
角色转换的关键是：了解岗位要求差别，补充自身弱项。
首先，必须知道你的提拔肯定是因为某些方面的特长才会让领导选择让你得到升迁。了解自己的优势，计划好自己的优势项目在新岗位上应该如何发挥，这个过程应该比较快地可以实现。以下是职业角色转变的一些原则：
（一）实事求是原则
根据新的岗位要求，对自己的工作能力进行重新的自我认识，了解自己的优势、短板和缺项内容。
（二）切实可行原则
根据自我评价的结果，制订一个切实可行的转变计划。对于自己的优势可以尽量保留，弱项方面暂时可以考虑组织内部在这个方面专长的合适人选，必要时听取他的意见和建议，同时制订自己将开展的学习计划。这样的选择一方面可以减少现实执行的问题，也可以为自己的管理降低风险。
（三）个人目标与组织目标一致性原则
“人的职业目标是需要借助组织才能实现的，其职业计划必须要在为组织目标实现的过程中实现”。离开组织目标，便没有个人的职业发展。所以在进行个人重新定位时，应积极与组织沟通，获得组织的指导与帮助。
（四）发展性原则
个人的学习和转换计划应该立足于实际，关注个人的职业长期发展规划。随着时间的延续，公司环境和个人情况都会变化，这就要求个人及时调整自己的计划。个人计划中部分具有长期的稳定性，如长期发展目标和阶段性路线等；部分内容则需要不断变化，如学习计划等。
二、根据计划实施角色转换
从制订计划开始，到顺利完成角色转变，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能2-3年。其实管理的主要过程是根据公司的文化进行人员管理，并开展日常工作的计划、组织、控制和领导等主要步骤。
（一）发掘公司文化
重新学习组织的发展过程，反思组织现行的习惯和惯例，这些基本上都体现了组织创始者的愿景、使命。这些很少是清晰的，也没有文字记录，但它们确实存在，这些会告诉你在今后的工作中应该做什么和不应该做什么。并且这些会给你今后的决策提供很大的帮助。
（二）团队管理
对于团队内的成员进行充分了解，各人的优点和特长、短板都需要做到心中有数。充分肯定以前大家取得的成绩；通过沟通交流及时让下属了解后续的工作内容；在日常工作中支持、尊重下属；在绩效评估时做到透明和公正无私；处理日常事务时应始终如一并兑现你的承诺；在关键的时候展现你的专业技术能力和良好的职业素养才能赢得下属的钦佩和尊敬。
（三）工作计划
工作计划的编制需要考虑到公司的经营计划、部门内的改善以及相关部门的变革或需求。计划编制后需要首先与上司进行沟通，他可能是你的前任或前任的上司，他更了解部门的问题以及上面的想法，这样你的计划在实施过程中可以得到他的支持。同时，计划需要与密切相关的部门进行沟通。一方面使你更了解他们的需求，另一方面可以让他了解你的需求，为后续的计划开展提供必要的协助。
（四）工作组织
工作组织其实主要是人事调配，事关工作成效和团队内个人的利益。需按因事设人、用人所长、协商一致和照顾差异等几个原则进行。通过人员的适當调配可以发挥各位骨干员工的特长，同时培养团队新成员；通过新任务的人员调配，可以发现人才，挖掘他们的潜能；另外，通过人员调配可以扭转不良风气，收到事半功倍的效果。
（五）领导和决策
优秀的领导者扮演教练和后盾的角色，为团队提供指导和帮助，但不控制团队。决策是每个管理者都必须经历的。在有备选方案的情况下，尽量听取下属和旁观者的意见，进行适当的逻辑分析；在没有备选方案的情况下，需要考虑组织的文化，根据自己的职权范围和风险，必要时请上司给出合适的意见。
（六）控制和调整
控制其实就是与计划比较现实执行的吻合程度。管理者可以通过走动管理、信息交流以及日常的会议、报告了解实际的工作进展和计划之间的差距。当偏差在可接受范围内时，需要了解直接负责人后期的计划和应对方案是否可以消除这个偏差；当偏差超出可接受范围或应对方案明显不能奏效时，必须采取管理行动。
作者单位：常州蓝托金属制品有限公司
作者简介：王长余（1972— ），男，MBA，主要研究方向：企业运营管理。