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一定规模的企业,其领导群体有多个序列和层次,纵向上大体可划分为高、中、低三个层次,其结构如同一个金字塔:身居塔顶的是企业最高层次的决策层,位居塔底的是做具体管理工作的一般人员,那么,介乎这两个层次之间的执行层(中层)领导班子,在这一金字塔中应如何发挥其承上启下又砥柱中流的效能?读者从本文可窥一斑。