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摘要：随着我国建筑行业的大力发展，加强技术管理是保证工程安全、有序进行，保障现场施工质量，确保工程按时竣工的重要因素之一，且技术管理一旦出现问题，其产生的影响可能也是致命的，甚至会影响整段工程的正常施工，所以，深入探究技术管理在工程施工中的重要性，重视其在工程中的重要地位，也是保证工程顺畅进行的关键。
关键词：技术管理；建筑工程；重要性
引言：
我国城市化的加速发展，伴随这的是建筑行业的大量兴起与涌入，导致现阶段的工程施工质量良莠不齐，施工的安全问题、质量问题等等不断发生。而工程施工技术作为工程的施工质量前提与保障往往直接的关乎着百姓的根本利益，所以如何加强技术管理，是提高工程质量、缩短工程时间的重要保障，也是提升建筑企业的竞争力、提高建筑企业的利润、推动企业发展的本质与核心。本文通过分析现阶段施工技术管理的现状，简述现阶段施工技术管理存在的问题，重点论述技术管理在如今建筑工程施工中的重要性，并浅谈其管理手段。
1 施工技术管理现状
改革开放后在国家政策的带领下，我国建筑行业的发展迅猛，涉猎地区遍及全国各地，无论是老旧城区改造、还是城市化建设、亦或是我国在建筑行业世界舞台上取得的一项又一项成绩，都说明我国现在的建筑行业前景一片光明、势头正盛。
但是，往往过快的发展也会带来很多问题，尤其在施工技术的管理方面，技术管理不够科学。不够完善，必然会导致在工程施工过程中产生很多问题，甚至会发生一系列的事故、产生多方面的不良影响，比如图纸问题、技术变更产生的问题、试验不规范所产生的问题等等，这些都会对工程施工产生非常致命的影响，而相较于现场施工管理这种本质是现场工人的管理可以现场发现并及时处理，其技术问题产生的影响甚至会造成无法挽回的损失。所以加强技术上的管理，既可以对施工管理产生积极的影响，也对整个建筑工程的安全稳定顺利的进行有着非常重要的作用于影响。
2 技术管理主要存在的问题
2.1技术管理制度的不健全
技术管理制度如果出现问题，往往会导致现场施工过程中的技术不符合规范，最终极易导致工程质量产生问题。而现阶段的建筑企业中主要是由技术人员指导现场工人施工，如果技术管理不到位，现场技术人员专业知识不够充分，就会造成现场的问题不能及时解决或问题出现搁置、现场施工人員操作违规等问题，影响整段工程施工的正常、安全进行，给业主及承建方都会造成损失。
2.2 技术管理体系不完善
我国建筑行业现行的制度以分包制为主，即业主方（总包方）经常将一个完整的项目，分成若干标段，又不同的建筑企业（分包公司）进行施工。这种制度固然有其好处，比如：不同分包企业之间的对比竞争，会不同程度的提高施工质量；不同企业之间的技术交流，会有效的提升其施工质量等。但是这种模式在实际施工中经常是每个企业自承一脉，彼此间没有太多的沟通，往往使总包方的技术管理难度加大，影响整个工程的质量，甚至会造成工程的延期。
2.3 技术管理监督力度较弱
如果施工现场的操作人员施工时经常出现操作违规，那极可能是施工技术管理的监督力度不到位，使之视管理规范为白纸，而这种监督力度不够的现象在实际的工程施工中屡见不鲜，缺乏对技术管理的监督，往往会导致制定的相应管理制度不能实施，造成施工材料浪费、施工进度较慢、施工质量达不到设计要求等，所以加强技术管理的监督力度也是保证工程安全有序进行的方式之一。
3 技术管理的重要性
3.1 提升企业经济效益
建筑工程因其自身的复杂性，并不是简单的几步就可以一蹴而就。而是需要多方面专业的人才和成熟的制度来协调管理施工每一个分部分项工程。若每个项目都各自为营，不顾及工程整体之间的协调，往往会导致施工工期不能有效保证，甚至会造成施工顺序出现问题，导致施工质量不达标。而往往一切意外事件的结果都会增加承建企业的施工成本，且造成资源、人力、机械等的多方面浪费。同样，如果把施工技术管理真正的用到实处，将施工的各个步骤变成一个有机的整体，就能相对减少施工时间，且不会出现程序上的混乱。同时，各分项的负责人也只需要做好本职任务。如此有序的施工不但可以减少成本投入，增加其盈利额度，更能让企业走的更好，发展的顺利。
3.2 提升施工质量
评价一个工程最根本的指标就是其施工质量，因为质量也就代表着一个施工企业的施工水平，管理水平。若在施工阶段，相应的技术管理匮乏，各分部分项工程连接不够紧密，往往会造成施工质量出现严重问题，若在检验不到位极可能发生不可挽回的事故，且施工结果回和施工预期发生偏差。同样如果在现场的施工中采取合理的技术管理，把各分部分项工程变成整体，其结果不单单是施工速度的提升，更重要的是施工质量的优化。
3.3 利于施工现场规范化处理
合理的技术管理运用到建筑工程的施工中，不但可以适时适量的对现场工作人员的工作时间进行合理调整，还可以完成没项单位工程之间的连接。同时有效的技术管理可以提高个人的工作效率，也可以提高工程队伍的整体水平，进而可以增加其经济效益、提升其整体工程的施工质量。再有施工技术管理也可以限制很多的不规范行为，比如工人的违规操作，现场施工材料的随意堆放，降低安全风险，最大限度的把工程的不安全性降到最低，保证人的安全，保证工程的顺利进行，更有利于企业的未来发展。
4 技术管理手段优化
4.1 技术管理责任制
首先在完善技术管理制度的同时，可以增加管理责任制，使其发生意外后有据可依，深追到人。第二，将技术管理制度细化后分散到个人，并加大培训力度，从施工人员的培训到技术管理人员培训，都应该做到标准且全面，避免出现技术管理不到位的情况，并根据现场的经验，不断完善和改进技术管理手段，健全管理机制。
4.2技术管理执行力度增大
技术管理打的执行力度会很大程度的反应其执行效果，所以必须加大力度，严格执行建筑施工中的各项制度，比如现场试验、质量控制、检验制度等，同时要加大设计图纸会审制度，让一些的不安全因素扼杀在萌芽阶段，还有对于一些隐蔽性工程、薄弱部分也要进行特殊关注，做到制度的贯彻执行，没有管理空白区，这样才能更好的保证施工安全可靠的进行。
5 结语
我国建筑工程的发展速度日益加快，如何在加速发展的同时，保证好施工质量也是现在急需解决的重要问题，而施工技术管理作为保证施工质量的重要手段之一且贯穿于整个施工过程中，本文通过简要分析现阶段技术管理的现状及其主要存在的问题、来论述其在实际工程中的重要性，并加以分析提出技术管理的优化手段，旨在希望对我国建筑行业中技术管理方面起到促进作用，进而降低实际工程成本，保证工程质量，提高企业经济效益，为我国建筑行业的提升发展起到促进作用。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015 （3 ）
[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015 （11 ）
[3]唐睿，建筑工程施工技术管理[J].工程管理，2016（7）
关键词：技术管理；建筑工程；重要性
引言：
我国城市化的加速发展，伴随这的是建筑行业的大量兴起与涌入，导致现阶段的工程施工质量良莠不齐，施工的安全问题、质量问题等等不断发生。而工程施工技术作为工程的施工质量前提与保障往往直接的关乎着百姓的根本利益，所以如何加强技术管理，是提高工程质量、缩短工程时间的重要保障，也是提升建筑企业的竞争力、提高建筑企业的利润、推动企业发展的本质与核心。本文通过分析现阶段施工技术管理的现状，简述现阶段施工技术管理存在的问题，重点论述技术管理在如今建筑工程施工中的重要性，并浅谈其管理手段。
1 施工技术管理现状
改革开放后在国家政策的带领下，我国建筑行业的发展迅猛，涉猎地区遍及全国各地，无论是老旧城区改造、还是城市化建设、亦或是我国在建筑行业世界舞台上取得的一项又一项成绩，都说明我国现在的建筑行业前景一片光明、势头正盛。
但是，往往过快的发展也会带来很多问题，尤其在施工技术的管理方面，技术管理不够科学。不够完善，必然会导致在工程施工过程中产生很多问题，甚至会发生一系列的事故、产生多方面的不良影响，比如图纸问题、技术变更产生的问题、试验不规范所产生的问题等等，这些都会对工程施工产生非常致命的影响，而相较于现场施工管理这种本质是现场工人的管理可以现场发现并及时处理，其技术问题产生的影响甚至会造成无法挽回的损失。所以加强技术上的管理，既可以对施工管理产生积极的影响，也对整个建筑工程的安全稳定顺利的进行有着非常重要的作用于影响。
2 技术管理主要存在的问题
2.1技术管理制度的不健全
技术管理制度如果出现问题，往往会导致现场施工过程中的技术不符合规范，最终极易导致工程质量产生问题。而现阶段的建筑企业中主要是由技术人员指导现场工人施工，如果技术管理不到位，现场技术人员专业知识不够充分，就会造成现场的问题不能及时解决或问题出现搁置、现场施工人員操作违规等问题，影响整段工程施工的正常、安全进行，给业主及承建方都会造成损失。
2.2 技术管理体系不完善
我国建筑行业现行的制度以分包制为主，即业主方（总包方）经常将一个完整的项目，分成若干标段，又不同的建筑企业（分包公司）进行施工。这种制度固然有其好处，比如：不同分包企业之间的对比竞争，会不同程度的提高施工质量；不同企业之间的技术交流，会有效的提升其施工质量等。但是这种模式在实际施工中经常是每个企业自承一脉，彼此间没有太多的沟通，往往使总包方的技术管理难度加大，影响整个工程的质量，甚至会造成工程的延期。
2.3 技术管理监督力度较弱
如果施工现场的操作人员施工时经常出现操作违规，那极可能是施工技术管理的监督力度不到位，使之视管理规范为白纸，而这种监督力度不够的现象在实际的工程施工中屡见不鲜，缺乏对技术管理的监督，往往会导致制定的相应管理制度不能实施，造成施工材料浪费、施工进度较慢、施工质量达不到设计要求等，所以加强技术管理的监督力度也是保证工程安全有序进行的方式之一。
3 技术管理的重要性
3.1 提升企业经济效益
建筑工程因其自身的复杂性，并不是简单的几步就可以一蹴而就。而是需要多方面专业的人才和成熟的制度来协调管理施工每一个分部分项工程。若每个项目都各自为营，不顾及工程整体之间的协调，往往会导致施工工期不能有效保证，甚至会造成施工顺序出现问题，导致施工质量不达标。而往往一切意外事件的结果都会增加承建企业的施工成本，且造成资源、人力、机械等的多方面浪费。同样，如果把施工技术管理真正的用到实处，将施工的各个步骤变成一个有机的整体，就能相对减少施工时间，且不会出现程序上的混乱。同时，各分项的负责人也只需要做好本职任务。如此有序的施工不但可以减少成本投入，增加其盈利额度，更能让企业走的更好，发展的顺利。
3.2 提升施工质量
评价一个工程最根本的指标就是其施工质量，因为质量也就代表着一个施工企业的施工水平，管理水平。若在施工阶段，相应的技术管理匮乏，各分部分项工程连接不够紧密，往往会造成施工质量出现严重问题，若在检验不到位极可能发生不可挽回的事故，且施工结果回和施工预期发生偏差。同样如果在现场的施工中采取合理的技术管理，把各分部分项工程变成整体，其结果不单单是施工速度的提升，更重要的是施工质量的优化。
3.3 利于施工现场规范化处理
合理的技术管理运用到建筑工程的施工中，不但可以适时适量的对现场工作人员的工作时间进行合理调整，还可以完成没项单位工程之间的连接。同时有效的技术管理可以提高个人的工作效率，也可以提高工程队伍的整体水平，进而可以增加其经济效益、提升其整体工程的施工质量。再有施工技术管理也可以限制很多的不规范行为，比如工人的违规操作，现场施工材料的随意堆放，降低安全风险，最大限度的把工程的不安全性降到最低，保证人的安全，保证工程的顺利进行，更有利于企业的未来发展。
4 技术管理手段优化
4.1 技术管理责任制
首先在完善技术管理制度的同时，可以增加管理责任制，使其发生意外后有据可依，深追到人。第二，将技术管理制度细化后分散到个人，并加大培训力度，从施工人员的培训到技术管理人员培训，都应该做到标准且全面，避免出现技术管理不到位的情况，并根据现场的经验，不断完善和改进技术管理手段，健全管理机制。
4.2技术管理执行力度增大
技术管理打的执行力度会很大程度的反应其执行效果，所以必须加大力度，严格执行建筑施工中的各项制度，比如现场试验、质量控制、检验制度等，同时要加大设计图纸会审制度，让一些的不安全因素扼杀在萌芽阶段，还有对于一些隐蔽性工程、薄弱部分也要进行特殊关注，做到制度的贯彻执行，没有管理空白区，这样才能更好的保证施工安全可靠的进行。
5 结语
我国建筑工程的发展速度日益加快，如何在加速发展的同时，保证好施工质量也是现在急需解决的重要问题，而施工技术管理作为保证施工质量的重要手段之一且贯穿于整个施工过程中，本文通过简要分析现阶段技术管理的现状及其主要存在的问题、来论述其在实际工程中的重要性，并加以分析提出技术管理的优化手段，旨在希望对我国建筑行业中技术管理方面起到促进作用，进而降低实际工程成本，保证工程质量，提高企业经济效益，为我国建筑行业的提升发展起到促进作用。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015 （3 ）
[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015 （11 ）
[3]唐睿，建筑工程施工技术管理[J].工程管理，2016（7）