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摘 要：随着国家城市化建设速度的快速提升，房建工程的数量开始不断增加，对工程项目的质量与各项管理工作的要求也更加严格，传统性的管理模式已经无法和新时期的各种新理念相互适应，科学按照新时期的项目特点与发展规律进行管理模式的创新改革尤为重要。针对于此，下文研究现代房建工程管理过程中创新管理模式的意义，提出几点构建的思路与建议，旨在为增强管理模式的创新发展水平夯实基础。
关键词：现代房建工程管理;创新管理模式;构建思路
现代房建工程项目中，创新管理模式的构建，不仅能够增强管理工作的时代化发展水平，还能促使各项管理工作的优化性进步，因此，现代房建工程领域中，应重点关注创新管理模式的构建，结合整体项目的实际情况，创新相应的管理制度、资源控制模式和技术管理机制，增强信息化水平与智能化程度，发挥各项信息管理工作在工程领域中的重要价值。
1 现代房建工程创新管理模式构建的意义
1.1.能够增强管理工作的全程性
传统的管理模式在应用过程中只重视项目前期的调查研究、后期的验收总结，中间阶段的管理工作模式过于单一，很难进行全程性、动态性的控制。而现代房建工程创新管理模式的构建，就可以通过模式的创新改革从设计环节、施工环节到最终的验收环节，创新相应的管理理论、方法，提前预测工程建设过程中可能发生的问题，制定完善的协调规划、组织方案，在全过程动态性跟踪监控，创建完整性的管理体系，不仅可以确保工程的秩序，还能使得项目质量、进度等各项重点内容全面控制。与此同时管理模式创新改革的进程中，还能结合管理工作的特点、内容、重要项目等，执行跟踪性的控制任务，预防不良因素、不合理现象所带来的影响，真正意义上增强项目管控工作的有效性。
1.2.有助于增强管理工作现代化水平
构建现代房建工程领域中的创新管理模式，可以帮助企业提升整体管理工作的现代化水平，首先，创新发展的过程中，可结合房建市场的情况、工程项目特点等，针对性并因地制宜制定完善的竞争力管理模式，引进先进的理念，增强管理工作的创新性水平，借助先进设备、工艺技术等维护项目质量和安全性，不再按部就班执行任务，而是和新时期的项目工艺、项目建设理念相互契合，保证各项管理工作的现代化、先进性。其次，执行有关管控任务期间还能结合现代化房建客户群体的高生活水平、多元化需求等特点，创新性执行项目功能管理工作、项目标准化管理工作，保证每项管控任务的优化落实。
2 现代房建工程管理中创新管理模式构建的思路
2.1 强化组织结构的创新力度
从项目管理的实际情况而言，组织结构属于重要的部分，增强其完善性、创新性水平，是促使各管理部门、各管理级别有效协调配合的基础保障，也是更好实现建设目标的手段。因此企业在创新管理模式的过程中，需重视对组织结构的有效创新改革。首先， 企业应按照每个部门的具体设置状况和管理工作的现状，在项目管理的过程中，建设具备一定现代化水平的管理机构，对其中的各项职能优化性的选择和设置，使得每个部门的管理职能都可以细化管理项目的分解，科学性的明确每位人员职责要求，使得部门和人员在良好交流的情况下，增强现代化工程的管理水平。其次，创新管理期间一旦发现有冗余部门的现象，应做好处理工作，尤其是在出现重复性职能或是重复性部门的情况下，需重点整合处理，精化组织结构，建设干练型的人才队伍。最后，选择组织结构中人才的过程中需遵循谨慎性的原则，尤其是项目管理的人才不仅要具备专业知识与技能，还需具有一定的创新能力，可以按照现代化的房建工程项目实际特点与状况，选择创新性的管理措施、信息化的技术方式不断增强管理工作的可靠性[1]。
2.2 筛选最佳的管理机制
当前我国多数现代房建工程领域中已经创建了较为成熟、不断完善的管理机制，为增强管理机制的创新性水平，企业可按照工程特点、实际情况，因地制宜选用最佳的管理机制，按照现实状况加以调整、创新，增强管理机制的适应性、现代化。例如：积极采用先进的BOT管理机制，按照私人资本情况开展融资管理工作，最终达到项目的科学化管理目的。再如：采用CM管理机制，聘用具有一定专业技能、创造性能力的管理人才，使其参与到工程项目的管理、监督的活动中，利用先进的管理机制切实增强管理工作现代化水平、高效化程度[2]。
2.3 重点创新管理工作技术
现代房建工程领域中，传统性的现场管理方式，单一性管理模式已经无法与时代发展的特點相符，经常会出现管理模式落后性管理技术单一的问题，不利于增强各项管控工作的效果，因此，我国的现代房建工程相关管理部门应重点进行管理工作技术的创新改革，为构建创新管理模式提供技术方面的支持。首先，管理工作中使用多媒体技术，全面分析各项管理模式中制度的完善性，将项目的管理内容输入多媒体系统，自动化对制度内容优化处理、创新处理，预防发生管理工作落后性的问题。其次，引进先进的BIM技术，在项目建设之前创建工程的真实模型，及时性并准确性预测可能会发生的管理问题，提前制定完善的工作计划方案内容，通过建模的形式增强项目质量控制的高效化进度管理的直观性，维护工程的安全，并保证效益符合标准要求。最后，采用先进的数据库系统与大数据技术，挖掘分析市场领域中先进的工艺技术与材料设备，将所有数据信息融入数据库系统，使得各个部门都能按照数据库系统的内容执行有关的管理任务，真正意义上保证项目的良好建设与发展[3]。
2.4 强化理念的创新力度
理念直接影响各个部门人员的行为，只有形成正确的理念，才能在现代房建工程方面利用先进性的措施构建创新管理模式，首先应转变管理部门的理念，要求各个管理部门认真学习先进的工程项目管控知识和创新技能，不断按照工程特点端正工作态度，并且对自身的管理手段进行优化创新，在创新理念的同时，增强工作的敏感性程度，快速准确掌握项目的质量问题，进度问题或是其他的不足之处，真正意义上利用创新性的思维方式，增强现代房建工程的管理效果。其次，企业应强化文化方面的创新力度，日常工作中创新相应的文化和价值观，要求所有人员都应结合实际情况，在文化中积极学习创新型的管理措施，同时加大对管理工作创新方面的宣传力度，使得每个管理部门、每位人员都可以充分认识到利用创新措施进行各项管理工作的意义，给予创新管理模式构建方面的支持。最后，完善相应的责任机制，明确设定各部门的工作职责要求，一旦在创新管理模式期间出现了不足、问题，就要惩罚负责人，增强人员在创新管理模式构建过程中的积极度。
除了上述几点创新管理模式的构建建议之外，新时期环境下现代房建企业还需重点关注施工工艺创新管理、施工质量创新管理、工程建设进度成本创新管理、项目建设安全水平创新管理等各类模式的构建与完善，不断增强创新管理的效果和标准化程度，确保每项工作都能够合理、高质量的完成[4]。
结语：
综上所述，近年来，现代房建工程的相关管理工作中，创新管理模式的构建受到非常广泛的重视，只有合理性的建设，相应的创新管理模式才能有效增强各项管控效果，所以在实际工作中企业需要结合现代房建工程的建设特点和发展情况，不断构建相应的创新管理模式，创新相应的制度、理念、机制和措施，保证不同工作的高质量开展。
参考文献：
[1] 张启华. 现代房建工程管控中的创新管理模式研究[J]. 城镇建设，2021，23（6）：100-101.
[2] 李旭丽. 浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 消费导刊，2021，24（2）：102-113.
[3] 于志泽. 探究现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 中国房地产业，2021（9）：81-99.
[4] 孙理峰. 现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J]. 城镇建设，2021，32（7）：185-197.
（南京中交建设发展有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：现代房建工程管理;创新管理模式;构建思路
现代房建工程项目中，创新管理模式的构建，不仅能够增强管理工作的时代化发展水平，还能促使各项管理工作的优化性进步，因此，现代房建工程领域中，应重点关注创新管理模式的构建，结合整体项目的实际情况，创新相应的管理制度、资源控制模式和技术管理机制，增强信息化水平与智能化程度，发挥各项信息管理工作在工程领域中的重要价值。
1 现代房建工程创新管理模式构建的意义
1.1.能够增强管理工作的全程性
传统的管理模式在应用过程中只重视项目前期的调查研究、后期的验收总结，中间阶段的管理工作模式过于单一，很难进行全程性、动态性的控制。而现代房建工程创新管理模式的构建，就可以通过模式的创新改革从设计环节、施工环节到最终的验收环节，创新相应的管理理论、方法，提前预测工程建设过程中可能发生的问题，制定完善的协调规划、组织方案，在全过程动态性跟踪监控，创建完整性的管理体系，不仅可以确保工程的秩序，还能使得项目质量、进度等各项重点内容全面控制。与此同时管理模式创新改革的进程中，还能结合管理工作的特点、内容、重要项目等，执行跟踪性的控制任务，预防不良因素、不合理现象所带来的影响，真正意义上增强项目管控工作的有效性。
1.2.有助于增强管理工作现代化水平
构建现代房建工程领域中的创新管理模式，可以帮助企业提升整体管理工作的现代化水平，首先，创新发展的过程中，可结合房建市场的情况、工程项目特点等，针对性并因地制宜制定完善的竞争力管理模式，引进先进的理念，增强管理工作的创新性水平，借助先进设备、工艺技术等维护项目质量和安全性，不再按部就班执行任务，而是和新时期的项目工艺、项目建设理念相互契合，保证各项管理工作的现代化、先进性。其次，执行有关管控任务期间还能结合现代化房建客户群体的高生活水平、多元化需求等特点，创新性执行项目功能管理工作、项目标准化管理工作，保证每项管控任务的优化落实。
2 现代房建工程管理中创新管理模式构建的思路
2.1 强化组织结构的创新力度
从项目管理的实际情况而言，组织结构属于重要的部分，增强其完善性、创新性水平，是促使各管理部门、各管理级别有效协调配合的基础保障，也是更好实现建设目标的手段。因此企业在创新管理模式的过程中，需重视对组织结构的有效创新改革。首先， 企业应按照每个部门的具体设置状况和管理工作的现状，在项目管理的过程中，建设具备一定现代化水平的管理机构，对其中的各项职能优化性的选择和设置，使得每个部门的管理职能都可以细化管理项目的分解，科学性的明确每位人员职责要求，使得部门和人员在良好交流的情况下，增强现代化工程的管理水平。其次，创新管理期间一旦发现有冗余部门的现象，应做好处理工作，尤其是在出现重复性职能或是重复性部门的情况下，需重点整合处理，精化组织结构，建设干练型的人才队伍。最后，选择组织结构中人才的过程中需遵循谨慎性的原则，尤其是项目管理的人才不仅要具备专业知识与技能，还需具有一定的创新能力，可以按照现代化的房建工程项目实际特点与状况，选择创新性的管理措施、信息化的技术方式不断增强管理工作的可靠性[1]。
2.2 筛选最佳的管理机制
当前我国多数现代房建工程领域中已经创建了较为成熟、不断完善的管理机制，为增强管理机制的创新性水平，企业可按照工程特点、实际情况，因地制宜选用最佳的管理机制，按照现实状况加以调整、创新，增强管理机制的适应性、现代化。例如：积极采用先进的BOT管理机制，按照私人资本情况开展融资管理工作，最终达到项目的科学化管理目的。再如：采用CM管理机制，聘用具有一定专业技能、创造性能力的管理人才，使其参与到工程项目的管理、监督的活动中，利用先进的管理机制切实增强管理工作现代化水平、高效化程度[2]。
2.3 重点创新管理工作技术
现代房建工程领域中，传统性的现场管理方式，单一性管理模式已经无法与时代发展的特點相符，经常会出现管理模式落后性管理技术单一的问题，不利于增强各项管控工作的效果，因此，我国的现代房建工程相关管理部门应重点进行管理工作技术的创新改革，为构建创新管理模式提供技术方面的支持。首先，管理工作中使用多媒体技术，全面分析各项管理模式中制度的完善性，将项目的管理内容输入多媒体系统，自动化对制度内容优化处理、创新处理，预防发生管理工作落后性的问题。其次，引进先进的BIM技术，在项目建设之前创建工程的真实模型，及时性并准确性预测可能会发生的管理问题，提前制定完善的工作计划方案内容，通过建模的形式增强项目质量控制的高效化进度管理的直观性，维护工程的安全，并保证效益符合标准要求。最后，采用先进的数据库系统与大数据技术，挖掘分析市场领域中先进的工艺技术与材料设备，将所有数据信息融入数据库系统，使得各个部门都能按照数据库系统的内容执行有关的管理任务，真正意义上保证项目的良好建设与发展[3]。
2.4 强化理念的创新力度
理念直接影响各个部门人员的行为，只有形成正确的理念，才能在现代房建工程方面利用先进性的措施构建创新管理模式，首先应转变管理部门的理念，要求各个管理部门认真学习先进的工程项目管控知识和创新技能，不断按照工程特点端正工作态度，并且对自身的管理手段进行优化创新，在创新理念的同时，增强工作的敏感性程度，快速准确掌握项目的质量问题，进度问题或是其他的不足之处，真正意义上利用创新性的思维方式，增强现代房建工程的管理效果。其次，企业应强化文化方面的创新力度，日常工作中创新相应的文化和价值观，要求所有人员都应结合实际情况，在文化中积极学习创新型的管理措施，同时加大对管理工作创新方面的宣传力度，使得每个管理部门、每位人员都可以充分认识到利用创新措施进行各项管理工作的意义，给予创新管理模式构建方面的支持。最后，完善相应的责任机制，明确设定各部门的工作职责要求，一旦在创新管理模式期间出现了不足、问题，就要惩罚负责人，增强人员在创新管理模式构建过程中的积极度。
除了上述几点创新管理模式的构建建议之外，新时期环境下现代房建企业还需重点关注施工工艺创新管理、施工质量创新管理、工程建设进度成本创新管理、项目建设安全水平创新管理等各类模式的构建与完善，不断增强创新管理的效果和标准化程度，确保每项工作都能够合理、高质量的完成[4]。
结语：
综上所述，近年来，现代房建工程的相关管理工作中，创新管理模式的构建受到非常广泛的重视，只有合理性的建设，相应的创新管理模式才能有效增强各项管控效果，所以在实际工作中企业需要结合现代房建工程的建设特点和发展情况，不断构建相应的创新管理模式，创新相应的制度、理念、机制和措施，保证不同工作的高质量开展。
参考文献：
[1] 张启华. 现代房建工程管控中的创新管理模式研究[J]. 城镇建设，2021，23（6）：100-101.
[2] 李旭丽. 浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 消费导刊，2021，24（2）：102-113.
[3] 于志泽. 探究现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 中国房地产业，2021（9）：81-99.
[4] 孙理峰. 现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J]. 城镇建设，2021，32（7）：185-197.
（南京中交建设发展有限公司，江苏 南京 210000）