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【摘 要】随着社会经济的发展，工程建设任务不断增加，规模不断变大，精品工程不断涌现，同时也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成了严重威胁，引起了社会各界普遍关注。强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，这样才能实现企业效益的最大化，对企业的长久发展有着重要意义。
【关键词】建筑工程；施工；管理
引言：
建筑工程施工管理是指建筑工程项目开始到完成的过程。通过项目策划和项目控制，使得项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现的全过程。建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。建设项目的施工管理包括成本、进度、质量、安全控制，四个控制没有轻重之分，同等重要并且在施工中必须做到有机结合。
1.成本控制
工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本控制工作。
1.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。合理准确的成本报价能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
1.2 施工准备阶段的成本控制
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
1.3 施工过程中的成本控制
在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
1.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
2.进度控制
2.1合理控制设计阶段的进度
设计阶段进度控制主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
2.2合理编制施工进度计划
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基礎之上进行；其次，确定计划工期，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。确定计划工期，施工单位应参照该工期；同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。
2.3合理配置施工资源
合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要；其次做好施工机械的均衡和限制，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，识同一种大型施工机械的各个工序上项目衔接，避免窝工。
2.4使用新型施工工艺
施工过程中可以考虑使用新工艺与新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系，关键工序影响着紧后工作的开始时间，所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工序，对新的关键工序也应进行相应的调整。
3.质量控制
项目施工质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是有人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
3.1人的控制
管理人员及作业人员都要选好人。人的能力在不同时间、不同地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动的去工作。主动的发现问题、解决问题，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样的员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，利用绩效评估的方法对于主动能动性的调动是十分有效的，这是一种有效手段，将其应用到质量管理中，充分调动起人员的能动性效果是十分显著的。
4.安全管理
4.1培养良好的安全意识
首先需要加强工程人员的安全意识，培养工程人员忧患意识，做到最大限度预防，发生危险时能做到自我保护，最大限度的避免安全事故发生。其次应该在施工人员的生活中大量的宣传，不能只做表面工作，要做到把各类安全知识潜移默化的植入现场人员大脑里，只有现场人员自己意识到安全的重要性，才能有效的进行安全保护措施，对施工单位与施工人员都百利而无一害。
4.2淘汰老设备，定期对设备进行安全检查
首先，随着科学技术的飞速发展，一些新的事物层出不穷，新事物终究会替代旧事物，建筑设备也应该跟上科学发展的步伐，淘汰存在缺陷的机械设备，积极试用先进设备，不仅能降低人员安全事故发生率，而且还会大大提高工作效率，其次，施工单位应该请专业人员定期对施工现场机械设备进行安全检查，积极修整存在问题的设备，不让员工试用问题设备，促进建筑行业安全有序的发展。
4.3完善安全管理体制，明确规定监管队的责任与工作范围
如今的监管队工作范围越来越模糊，仅对建筑质量，工期等进行监管，不对施工人员是否安全作业进行严格的检查，忽略了施工人员的人身安全问题。因此，要加强建筑安全管理，必须有一支负责任的安全监督队伍以及完善的安全管理体制。全方面的对建筑施工安全进行监督，使安全监督起到实际性的作用。
5.结束语
建筑工程是一个系统工程，涉及的事故因素较多，所以施工企业在项目管理时应用系统的观点、系统的方法，同时由于建筑产品的而特殊性，使其施工管理是一次性的，这就需要各部门及施工中的各因素在施工中进行良好的配合，从而达到资源的最佳配置。从而使其工程得以顺利完成，這是一个复杂的过程，不仅需要科学严谨的态度，同时还需要专业的知识与技能，所以施工企业在工程施工管理时需要采用现代化的、科学的管理方法，从而使企业的管理水平不断的加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐萍，浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J] 华东科技学术版，2012（12）：162-162
[2]周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析，（科技信息）2010年第21期
【关键词】建筑工程；施工；管理
引言：
建筑工程施工管理是指建筑工程项目开始到完成的过程。通过项目策划和项目控制，使得项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现的全过程。建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。建设项目的施工管理包括成本、进度、质量、安全控制，四个控制没有轻重之分，同等重要并且在施工中必须做到有机结合。
1.成本控制
工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本控制工作。
1.1投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。合理准确的成本报价能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
1.2 施工准备阶段的成本控制
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
1.3 施工过程中的成本控制
在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
1.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
2.进度控制
2.1合理控制设计阶段的进度
设计阶段进度控制主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
2.2合理编制施工进度计划
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基礎之上进行；其次，确定计划工期，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。确定计划工期，施工单位应参照该工期；同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。
2.3合理配置施工资源
合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要；其次做好施工机械的均衡和限制，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，识同一种大型施工机械的各个工序上项目衔接，避免窝工。
2.4使用新型施工工艺
施工过程中可以考虑使用新工艺与新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系，关键工序影响着紧后工作的开始时间，所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工序，对新的关键工序也应进行相应的调整。
3.质量控制
项目施工质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。由于任何项目都是有人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
3.1人的控制
管理人员及作业人员都要选好人。人的能力在不同时间、不同地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动的去工作。主动的发现问题、解决问题，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样的员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，利用绩效评估的方法对于主动能动性的调动是十分有效的，这是一种有效手段，将其应用到质量管理中，充分调动起人员的能动性效果是十分显著的。
4.安全管理
4.1培养良好的安全意识
首先需要加强工程人员的安全意识，培养工程人员忧患意识，做到最大限度预防，发生危险时能做到自我保护，最大限度的避免安全事故发生。其次应该在施工人员的生活中大量的宣传，不能只做表面工作，要做到把各类安全知识潜移默化的植入现场人员大脑里，只有现场人员自己意识到安全的重要性，才能有效的进行安全保护措施，对施工单位与施工人员都百利而无一害。
4.2淘汰老设备，定期对设备进行安全检查
首先，随着科学技术的飞速发展，一些新的事物层出不穷，新事物终究会替代旧事物，建筑设备也应该跟上科学发展的步伐，淘汰存在缺陷的机械设备，积极试用先进设备，不仅能降低人员安全事故发生率，而且还会大大提高工作效率，其次，施工单位应该请专业人员定期对施工现场机械设备进行安全检查，积极修整存在问题的设备，不让员工试用问题设备，促进建筑行业安全有序的发展。
4.3完善安全管理体制，明确规定监管队的责任与工作范围
如今的监管队工作范围越来越模糊，仅对建筑质量，工期等进行监管，不对施工人员是否安全作业进行严格的检查，忽略了施工人员的人身安全问题。因此，要加强建筑安全管理，必须有一支负责任的安全监督队伍以及完善的安全管理体制。全方面的对建筑施工安全进行监督，使安全监督起到实际性的作用。
5.结束语
建筑工程是一个系统工程，涉及的事故因素较多，所以施工企业在项目管理时应用系统的观点、系统的方法，同时由于建筑产品的而特殊性，使其施工管理是一次性的，这就需要各部门及施工中的各因素在施工中进行良好的配合，从而达到资源的最佳配置。从而使其工程得以顺利完成，這是一个复杂的过程，不仅需要科学严谨的态度，同时还需要专业的知识与技能，所以施工企业在工程施工管理时需要采用现代化的、科学的管理方法，从而使企业的管理水平不断的加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]徐萍，浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J] 华东科技学术版，2012（12）：162-162
[2]周克尧，建筑工程施工管理的要点浅析，（科技信息）2010年第21期