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【摘 要】开展财务共享服务是企业优化企业资源配置，促进企业财务转型的一项重要举措。本文在对企业财务及其企业会计重新定位的基础上，为企业传统财务人员分别设计了三种转型方向，目的是促进人尽其才、才尽提升，顺利实现财务共享建设，推进企业整体价值创造能力的提升。
【关键词】财务共享服务；财务人员；财务重分类；会计再分工；转型
财务共享服务是指以集中企业所属各单位财务人力资源与业务资源所构筑的成本中心或利润中心为服务平台（以下简称服务平台），以财务信息系统为依托，以IT技术及其再造业务流程为支撑，面向企业内部各单位所开展的专业化财务服务。
财务共享服务环境下，大量同质化、专业化的财务活动被合并到服务平台，借助IT技术及其新的业务流程高效完成，大批财务人员被替代，失去原有的工作岗位。企业传统财务人员的转型势在必行，需要我们认真对待，妥善解决。
一、财务共享服务下企业财务及其会计人员的重新定位
财务共享服务形成以后，大量纷繁的财务核算与资金结算等具体程序性财务事务被分离出去，企业得以按照企业发展需要，重新对企业财务及其会计人员进行分类和分工。
企业财务重分类，主要考虑企业不同层级的需要，比如服务于企业决策、指导层级的战略财务，服务于企业控制、调度层级的业务财务，服务于企业执行、操作层级的共享财务。其中，战略财务一方面从财务信息角度，为企业战略决策提供依据，一方面负责包括投资和资金管理在内的财务管理；共享财务具体负责财务会计和交易等具体财务事务、手续的处理，即传统的企业财务工作。而业务财务则处于战略财务与共享财务之间，主要体现在管理会计上，即将业务与财务融合，运用财务工具和手段，实现对业务经营的管理与促进。
企业会计再分工，是将传统企业会计的综合功能分离细化，界定为财务会计、管理会计和财务管理3种职能：
1.财务会计接近传统企业会计，具体运作上，应用会计方法和技术，进行会计核算、交易处理、资金结算和报表编制等，是企业财务信息的制造者与提供者。所不同的是，在财务共享服务环境下，财务会计的核算由分散转向集中，由相对封闭转向集约共享，财务会计真正成为业务财务和战略财务赖以运作的基础，直接决定着企业的核算效率、核算质量，决定着降本增效目标的实现。
2.管理会计，标志着财务向业务管理前端的迈进，体现会计信息的管理价值。需要运用SCI论等现代管理理论和各类财务工具与方法，结合会计、管理、计算机、统计、运筹等学科知识，对企业日常经营管理活动进行分析、预测、规划、监控、激励和评价等，为战略财务提供管理信息，为共享财务提供运作指导。财务共享服务下的管理会计由虚变实，真正渗透进企业内部管理，致力于会计信息在管理中的价值创造作用最大化。
二、财务共享服务下的财务人员转型
开展财务共享服务后，随着财务部门功能的变化，人员结构也必然进行调整，从事会计核算工作的人员将大幅减少，向新的工作岗位转型成为大部分财务人员的共同选择。根据企业财务功能及会计职能的变化，企业原有财务人员可分别向以下三个方向转型：
1.战略财务——财务管理
（1）向战略财务转型的目标对象为优秀的财务人员。传统财务会计人员中那些拥有最高层次学历、深厚的管理知识和丰富的实务经验，精于預算管理、绩效评价、资本运作的优秀人才，可作为公司战略财务人才培养，从事财务管理工作。
主要集中于公司高层的战略财务人员，分为3个层次：一是侧重于财务决策的总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等。二是属于战略财务的中坚力量的企业财经部门的正副科长和下属单位的财经部门负责人等。三是从事战略财务基础工作的财务分析、评价及汇总统计人员。
（2）知识和技能要求。战略财务人员融企业战略支持、价值创造管理和战略风险管理于一身，视野要宽阔，具有战略思维，相当的财务管理专业知识是必备的，更多地要在财务体系设计与维护和投融资规划上胜人一筹，具备资本、战略、价值三大管理能力，还要有人际关系管理技能。
2.共享财务——财务会计
（1）向共享财务转型的目标对象为普通财务人员。传统财务人员中那些学历层次一般，专业技能水平有限，但具有年龄优势，学习能力较强，又具备一定财务会计实务操作经验的，可通过培训，作为公司共享财务人才培养，从事财务会计工作。
（2）共享财务职能。以财务会计为核心，具体包括会计核算、交易处理、资金结算、报表编制、财务信息报送等财务会计工作，要求严格执行企业会计准则，依照服务协议和标准操作流程进行，财务执行和财务监督是其主要职能。
3.业务财务——管理会计
（1）向业务财务转型的目标对象为复合型财务人员。所谓复合型财务人员，包括年富力强学历高且专业知识丰富的财务人员和进入企业时间较短具备较高财务理论的本科毕业生，转型方向为业务前端，以业务与财务融合的各关键环节为重点，培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
（2）业务财务职能。以管理会计为核心，在公司长期战略目标指引下，以企业短期目标实现为目的，针对企业研发及产供销各环节，进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等。
三、结语
综上所述，企业财务人员通过职能转型，可以实现传统财务人员的再分配再提升，促进企业人力资源的优化配置和企业转型升级，提升企业整体价值创造能力。
参考文献：
[1]廖红.向雅菲.传统财务人员向管理会计转型的路径探讨[J].科技创新与生产力，2017（05）.
[2]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016（01）.
【关键词】财务共享服务；财务人员；财务重分类；会计再分工；转型
财务共享服务是指以集中企业所属各单位财务人力资源与业务资源所构筑的成本中心或利润中心为服务平台（以下简称服务平台），以财务信息系统为依托，以IT技术及其再造业务流程为支撑，面向企业内部各单位所开展的专业化财务服务。
财务共享服务环境下，大量同质化、专业化的财务活动被合并到服务平台，借助IT技术及其新的业务流程高效完成，大批财务人员被替代，失去原有的工作岗位。企业传统财务人员的转型势在必行，需要我们认真对待，妥善解决。
一、财务共享服务下企业财务及其会计人员的重新定位
财务共享服务形成以后，大量纷繁的财务核算与资金结算等具体程序性财务事务被分离出去，企业得以按照企业发展需要，重新对企业财务及其会计人员进行分类和分工。
企业财务重分类，主要考虑企业不同层级的需要，比如服务于企业决策、指导层级的战略财务，服务于企业控制、调度层级的业务财务，服务于企业执行、操作层级的共享财务。其中，战略财务一方面从财务信息角度，为企业战略决策提供依据，一方面负责包括投资和资金管理在内的财务管理；共享财务具体负责财务会计和交易等具体财务事务、手续的处理，即传统的企业财务工作。而业务财务则处于战略财务与共享财务之间，主要体现在管理会计上，即将业务与财务融合，运用财务工具和手段，实现对业务经营的管理与促进。
企业会计再分工，是将传统企业会计的综合功能分离细化，界定为财务会计、管理会计和财务管理3种职能：
1.财务会计接近传统企业会计，具体运作上，应用会计方法和技术，进行会计核算、交易处理、资金结算和报表编制等，是企业财务信息的制造者与提供者。所不同的是，在财务共享服务环境下，财务会计的核算由分散转向集中，由相对封闭转向集约共享，财务会计真正成为业务财务和战略财务赖以运作的基础，直接决定着企业的核算效率、核算质量，决定着降本增效目标的实现。
2.管理会计，标志着财务向业务管理前端的迈进，体现会计信息的管理价值。需要运用SCI论等现代管理理论和各类财务工具与方法，结合会计、管理、计算机、统计、运筹等学科知识，对企业日常经营管理活动进行分析、预测、规划、监控、激励和评价等，为战略财务提供管理信息，为共享财务提供运作指导。财务共享服务下的管理会计由虚变实，真正渗透进企业内部管理，致力于会计信息在管理中的价值创造作用最大化。
二、财务共享服务下的财务人员转型
开展财务共享服务后，随着财务部门功能的变化，人员结构也必然进行调整，从事会计核算工作的人员将大幅减少，向新的工作岗位转型成为大部分财务人员的共同选择。根据企业财务功能及会计职能的变化，企业原有财务人员可分别向以下三个方向转型：
1.战略财务——财务管理
（1）向战略财务转型的目标对象为优秀的财务人员。传统财务会计人员中那些拥有最高层次学历、深厚的管理知识和丰富的实务经验，精于預算管理、绩效评价、资本运作的优秀人才，可作为公司战略财务人才培养，从事财务管理工作。
主要集中于公司高层的战略财务人员，分为3个层次：一是侧重于财务决策的总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等。二是属于战略财务的中坚力量的企业财经部门的正副科长和下属单位的财经部门负责人等。三是从事战略财务基础工作的财务分析、评价及汇总统计人员。
（2）知识和技能要求。战略财务人员融企业战略支持、价值创造管理和战略风险管理于一身，视野要宽阔，具有战略思维，相当的财务管理专业知识是必备的，更多地要在财务体系设计与维护和投融资规划上胜人一筹，具备资本、战略、价值三大管理能力，还要有人际关系管理技能。
2.共享财务——财务会计
（1）向共享财务转型的目标对象为普通财务人员。传统财务人员中那些学历层次一般，专业技能水平有限，但具有年龄优势，学习能力较强，又具备一定财务会计实务操作经验的，可通过培训，作为公司共享财务人才培养，从事财务会计工作。
（2）共享财务职能。以财务会计为核心，具体包括会计核算、交易处理、资金结算、报表编制、财务信息报送等财务会计工作，要求严格执行企业会计准则，依照服务协议和标准操作流程进行，财务执行和财务监督是其主要职能。
3.业务财务——管理会计
（1）向业务财务转型的目标对象为复合型财务人员。所谓复合型财务人员，包括年富力强学历高且专业知识丰富的财务人员和进入企业时间较短具备较高财务理论的本科毕业生，转型方向为业务前端，以业务与财务融合的各关键环节为重点，培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。
（2）业务财务职能。以管理会计为核心，在公司长期战略目标指引下，以企业短期目标实现为目的，针对企业研发及产供销各环节，进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等。
三、结语
综上所述，企业财务人员通过职能转型，可以实现传统财务人员的再分配再提升，促进企业人力资源的优化配置和企业转型升级，提升企业整体价值创造能力。
参考文献：
[1]廖红.向雅菲.传统财务人员向管理会计转型的路径探讨[J].科技创新与生产力，2017（05）.
[2]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究与评论，2016（01）.