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摘要：管理工作在电力工程发展中发挥着重要的指导作用。本文从电力工程管理的重要性入手，分析了电力工程管理的影响因素，并探讨了电力工程管理模式的创新途径，
关键词：电力工程；管理模式；创新
1引言
电力行业是我国重要的支柱产业，在我国的国民经济发展过程中发挥着重要的推动作用。在市场经济蓬勃发展以及全球化经济趋势逐渐加快的新时期，对电力能源的需求量越来越大，促进了电力企业规模的逐步扩大，同时也推动了电力工程的快速发展。随着新的生产理念以及新的生产技术在电力工程建设过程中的应用，传统的电力工程管理模式已经凸显出不能够满足电力工程建设发展的弊端和不足，因此，积极探讨电力工程管理的重要性及其影响因素，研究电力工程的创新路径，对于促进电力工程建设事业的健康稳定发展具有非常重要的意义。
2电力工程管理的重要性
电力工程是指与电能的生产、输送、分配等相关的各种工程项目。电力工程管理是电力工程项目建设过程中的重要组成部分。在电力工程建设的过程中，电力企业按照国家相关的法律法规以及方针、政策对电力工程的各个环节进行管理和质量控制，确保电力工程建设的安全性和施工质量。电力企业负责各个部门之间的协调、指导工作，共同完成电力工程项目的管理工作，提高电力工程的施工质量和施工效率。电力工程管理工作主要包括工程监理管理、工程施工材料及设备管理、工程成本控制管理以及工程建设规划管理等。因此，电力工程具有一定的复杂性，管理负责人必须合理协调好各个部门之间的协作关系，才能够有效确保电力工程建设工作的质量和效率。
3电力工程管理的影响因素分析
3.1 管理人员专业水平的影响
电力工程管理人员水平的高低直接影响到电力工程的管理质量和管理效果。在社会经济和科学技术迅速发展的新时期，企业之间的竞争也日益激烈，企业只有时刻保持着与时俱进、开拓创新的意识才能够在管理水平上跟上时代发展的步伐，才会取得比较显著的管理成效，才能够有效提高企业的管理质量和管理效率。对于电力工程管理项目而言，同样需要相关管理人员跟随时代发展的脚步，不断地在工作实践中完善自身的管理知识体系，强化自身的管理能力，提升电力工程管理的质量和效率。就电力工程当前的现状来看，电力工程管理人员的专业水平和业务能力还有待进一步地提高。
2.2 电力工程管理方法的影响
科学的管理方法会收到事半功倍的管理效果，相反如果管理方法不科学，就有可能收到事倍功半的效果。电力工程在社会经济和科学技术迅速发展的推动下，也在不断提升施工技术和施工水平，同时也面临着更加激烈的市场竞争新形势，在这种新的社会经济大环境下，电力工程的管理方法也必須保持着科学的先进性。传统的管理模式已经不能满足现代化的电力工程建设需求。
4电力工程管理模式的创新途径
4.1创新电力工程管理理念
理念是行为的有效指导者。科学的管理理念可以有效提升企业的管理质量和管理效率。要想实现电力工程管理模式的创新，必须首先实现管理理念的创新。一方面需要管理人员必须具有很强的责任意识和执行力，对所负责的电力工程项目有一个比较详细的实际考察，全面了解我国电力工程的发展现状并对其做出科学、恰当的分析。另一方面管理人员要结合对电力工程的实际考察和对电力工程现状的分析结果创新更加科学、有效的管理方法。要实现这种理念的创新，要从两个方面入手：一是管理人员要深刻意识到电力工程项目管理模式创新的重要性，同时要得到电力企业相关负责人的高度认可和重视，只有在思想上意识到管理模式创新的必要性和重要性，才能够有效激发其创新管理模式的动力和执行力。二是管理人员要认真分析并总结电力工程当前管理理念的落后和不足之处，并在科学发展观的指导下积极进行完善和优化，创新出最适合当前电力工程建设发展的科学的管理理念。
4.2 在科学发展观指导下创新组织机制和管理制度
科学、合理的组织机制和管理制度可以有效提升企业的管理质量和管理效率。在电力工程管理的过程中，管理负责人要结合电力企业的实际情况，在新的科学发展观以及党的十九大“以创新为新的发展引擎”的指导下，积极创新组织机制和管理制度。正所谓“没有规矩，不成方圆”。在当前社会经济和科学技术迅速发展的今天，新的科学技术不断融入到电力企业的发展过程当中，同时在国家不断继续深化改革和经济结构不断调整的推动下，电力企业传统的组织机制和管理制度已经不能够满足新时期的电力工程管理要求，因此，必须结合电力工程发展的实际现状以及电力企业发展的新形势，创新电力工程组织机制和管理制度，以更好地提高电力工程管理的质量和效率，更好地实现电力工程管理模式的完善和创新，更好地推动我国电力工程项目的发展和进步。
4.3 与时俱进创新管理模式
电力工程管理模式的创新必须要坚持实事求是；必须要坚持与时俱进、开拓创新；必须要坚持以创新为新的发展引擎。一方面要积极引进并学习国际上先进的管理理念、管理方法和管理模式。积极对管理人员进行专业知识和业务实践能力的培训。同时还要积极吸收现代化的学习型、科技型专业人才，不断提升电力工程管理队伍的专业水平和综合素质，不断强化管理人员的责任意识和执行力。另一方面还要实现对所引进的新的管理理念、管理方法以及管理模式的灵活运用，绝对不能够照搬照抄。管理人员必须要对电力工程的实际情况进行实践考察，坚持实事求是、理论联系实际的原则，在新引进的管理理念、管理方法和管理模式的基础上实现管理模式的创新和应用。比如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。另外，电力工程是一项比较复杂的项目，必须将科学的管理理念和管理方法贯穿在管理工程项目的全过程，实现对电力工程项目的精细化全过程管理。
5结语
综上所述，在社会经济迅速发展和经济全球化趋势不断加快的新形势下，企业之间的竞争日益激烈。作为国家支柱产业的电力企业，可以带动很多产业的发展和进步。电力工程建设项目的科学管理在很大程度上可以带动很多资源的有效利用，因此，电力企业要时刻坚持与时俱进、开拓创新的意识，在新的科学发展观和社会主义核心价值观以及党的十九大精神的指导下，积极创新管理理念、管理机制及管理模式等，促进电力企业的稳定健康和谐发展，为推动我国国民经济建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）：215-215.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.
[3]董慧.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].城市建设理论研究：电子版，2015（23）.
[4]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014（18）：56-56.
关键词：电力工程；管理模式；创新
1引言
电力行业是我国重要的支柱产业，在我国的国民经济发展过程中发挥着重要的推动作用。在市场经济蓬勃发展以及全球化经济趋势逐渐加快的新时期，对电力能源的需求量越来越大，促进了电力企业规模的逐步扩大，同时也推动了电力工程的快速发展。随着新的生产理念以及新的生产技术在电力工程建设过程中的应用，传统的电力工程管理模式已经凸显出不能够满足电力工程建设发展的弊端和不足，因此，积极探讨电力工程管理的重要性及其影响因素，研究电力工程的创新路径，对于促进电力工程建设事业的健康稳定发展具有非常重要的意义。
2电力工程管理的重要性
电力工程是指与电能的生产、输送、分配等相关的各种工程项目。电力工程管理是电力工程项目建设过程中的重要组成部分。在电力工程建设的过程中，电力企业按照国家相关的法律法规以及方针、政策对电力工程的各个环节进行管理和质量控制，确保电力工程建设的安全性和施工质量。电力企业负责各个部门之间的协调、指导工作，共同完成电力工程项目的管理工作，提高电力工程的施工质量和施工效率。电力工程管理工作主要包括工程监理管理、工程施工材料及设备管理、工程成本控制管理以及工程建设规划管理等。因此，电力工程具有一定的复杂性，管理负责人必须合理协调好各个部门之间的协作关系，才能够有效确保电力工程建设工作的质量和效率。
3电力工程管理的影响因素分析
3.1 管理人员专业水平的影响
电力工程管理人员水平的高低直接影响到电力工程的管理质量和管理效果。在社会经济和科学技术迅速发展的新时期，企业之间的竞争也日益激烈，企业只有时刻保持着与时俱进、开拓创新的意识才能够在管理水平上跟上时代发展的步伐，才会取得比较显著的管理成效，才能够有效提高企业的管理质量和管理效率。对于电力工程管理项目而言，同样需要相关管理人员跟随时代发展的脚步，不断地在工作实践中完善自身的管理知识体系，强化自身的管理能力，提升电力工程管理的质量和效率。就电力工程当前的现状来看，电力工程管理人员的专业水平和业务能力还有待进一步地提高。
2.2 电力工程管理方法的影响
科学的管理方法会收到事半功倍的管理效果，相反如果管理方法不科学，就有可能收到事倍功半的效果。电力工程在社会经济和科学技术迅速发展的推动下，也在不断提升施工技术和施工水平，同时也面临着更加激烈的市场竞争新形势，在这种新的社会经济大环境下，电力工程的管理方法也必須保持着科学的先进性。传统的管理模式已经不能满足现代化的电力工程建设需求。
4电力工程管理模式的创新途径
4.1创新电力工程管理理念
理念是行为的有效指导者。科学的管理理念可以有效提升企业的管理质量和管理效率。要想实现电力工程管理模式的创新，必须首先实现管理理念的创新。一方面需要管理人员必须具有很强的责任意识和执行力，对所负责的电力工程项目有一个比较详细的实际考察，全面了解我国电力工程的发展现状并对其做出科学、恰当的分析。另一方面管理人员要结合对电力工程的实际考察和对电力工程现状的分析结果创新更加科学、有效的管理方法。要实现这种理念的创新，要从两个方面入手：一是管理人员要深刻意识到电力工程项目管理模式创新的重要性，同时要得到电力企业相关负责人的高度认可和重视，只有在思想上意识到管理模式创新的必要性和重要性，才能够有效激发其创新管理模式的动力和执行力。二是管理人员要认真分析并总结电力工程当前管理理念的落后和不足之处，并在科学发展观的指导下积极进行完善和优化，创新出最适合当前电力工程建设发展的科学的管理理念。
4.2 在科学发展观指导下创新组织机制和管理制度
科学、合理的组织机制和管理制度可以有效提升企业的管理质量和管理效率。在电力工程管理的过程中，管理负责人要结合电力企业的实际情况，在新的科学发展观以及党的十九大“以创新为新的发展引擎”的指导下，积极创新组织机制和管理制度。正所谓“没有规矩，不成方圆”。在当前社会经济和科学技术迅速发展的今天，新的科学技术不断融入到电力企业的发展过程当中，同时在国家不断继续深化改革和经济结构不断调整的推动下，电力企业传统的组织机制和管理制度已经不能够满足新时期的电力工程管理要求，因此，必须结合电力工程发展的实际现状以及电力企业发展的新形势，创新电力工程组织机制和管理制度，以更好地提高电力工程管理的质量和效率，更好地实现电力工程管理模式的完善和创新，更好地推动我国电力工程项目的发展和进步。
4.3 与时俱进创新管理模式
电力工程管理模式的创新必须要坚持实事求是；必须要坚持与时俱进、开拓创新；必须要坚持以创新为新的发展引擎。一方面要积极引进并学习国际上先进的管理理念、管理方法和管理模式。积极对管理人员进行专业知识和业务实践能力的培训。同时还要积极吸收现代化的学习型、科技型专业人才，不断提升电力工程管理队伍的专业水平和综合素质，不断强化管理人员的责任意识和执行力。另一方面还要实现对所引进的新的管理理念、管理方法以及管理模式的灵活运用，绝对不能够照搬照抄。管理人员必须要对电力工程的实际情况进行实践考察，坚持实事求是、理论联系实际的原则，在新引进的管理理念、管理方法和管理模式的基础上实现管理模式的创新和应用。比如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。另外，电力工程是一项比较复杂的项目，必须将科学的管理理念和管理方法贯穿在管理工程项目的全过程，实现对电力工程项目的精细化全过程管理。
5结语
综上所述，在社会经济迅速发展和经济全球化趋势不断加快的新形势下，企业之间的竞争日益激烈。作为国家支柱产业的电力企业，可以带动很多产业的发展和进步。电力工程建设项目的科学管理在很大程度上可以带动很多资源的有效利用，因此，电力企业要时刻坚持与时俱进、开拓创新的意识，在新的科学发展观和社会主义核心价值观以及党的十九大精神的指导下，积极创新管理理念、管理机制及管理模式等，促进电力企业的稳定健康和谐发展，为推动我国国民经济建设做出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）：215-215.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.
[3]董慧.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].城市建设理论研究：电子版，2015（23）.
[4]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014（18）：56-56.