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摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。油田企业在这种形式下面临的挑战更为严峻，设备管理作为企业管理的基础，则显得更为重要。油田企业要想再激烈的市场竞争中占取有利地位，就必须加强设备管理，夯实油田企业发展的基础，进而提高油田企业的经济效益和国际竞争力。
关键词：油田;设备管理;途径
如何提高油田设备开采效率便成为油田目前所面临的重要问题之一，大多数油田开采石油时通常采用大型设备帮助开采，而开采设备的正常运行才能保证油田可以有条不紊的进行生产，油田管理者应重视开采设备的管理，避免石油在开采过程中的浪费，提高开采设备的使用率，推动油田企业稳步向前发展。
1.油田设备管理的现状与不足
1.1缺乏合理的油田设备管理系统
随着我国社会的不断发展与进步，各个行业都得到了迅速的发展。石油行业的发展速度也得到了巨大的提升，但石油行业管理发展速度却远远没有跟上石油行业本身的发展速度，从而出现油田企业内部管理出现不协调现象。此外，某些油田企业内部缺乏完善的规章制度，奖励机制和管理规定，各个部门之间缺乏内部合作，油田工人工作积极性不高，这都是造成油田行业发展速度缓慢的主要原因。大环境与科学技术的飞速发展为石油行业的发展提供有利条件，但还需要一个与之相匹配的管理系统，提高石油工作效率，这样才能使石油行业稳定、协调、可持续的向前发展。
1.2油田工作人员职业素养有待提高
由于油田企业工作人员的知识背景参差不齐，导致油田设备管理人员的职业素养也不相同，油田设备管理系统的进步离不开工作人员的技能提高。因此，提高油田设备管理人员的职业技能是提高油田企业生产率的有效途径之一。总体来说，油田企业设备管理人员职业素养有待提高主要体现在以下方面，首先，油田企业设备维修设备制度不完善，工作人员不能有效的按时检修设备，增加了设备管理的难度;此外，管理设备的工作人员的知识背景不同，当出现设备问题，无法处理，这样造成油田企业生产率低下，影响油田企业的稳定发展。
1.3缺乏完备规章管理制度
油田设备在开采石油过程中必不可少的会发生设备故障现象，油田企业必须定时查验与检修，方可提高设备的使用年限。但大多数油田企业由于缺乏相关完善设备管理制度，导致设备过度使用，或者设备故障没有及时处理，都会使得设备使用寿命缩短，不仅使得油田企业增大了支出，还会严重影响油田企业的石油开采率。
2加强油田设备管理的具体措施
2.1积极完善油田设备管理制度
首先油田企业需要认识到设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。
2.2提高企业设备管理人员的素质能力
面对社会科学技术以及油田行业的迅猛发展，油田开采和石油生产的设备科技含量也越来越高，技术也越来越复杂。而且，部分设备维修人员由于相关的设备管理与维修的知识能力存在缺陷，在实际的维修工作中，往往都是依照曾经的管理和维修经验进行维修实践，对设备故障产生的具体原因、设备故障的诊断以及设备具体维修的方案都没有进行仔细地分析和研究，不能做到根据设备的具体情况进行专业化的管理与维修。尤其是一些科技含量较高的复杂仪器设备，一旦出现问题，相关的维修人员就很难进行实际的维修工作。这就需要企业积极通过加强对企业管理人员的教育和培训，提高设备应用和管理人员的专业素质能力，了解和掌握设备的油田设备的性能、养护和维修工作。
2.3采用ERP系统管理，提高油田设备的可控率
在油田企业设备管理的工作当中，积极采用ERP系统，可以使油田设备的管理工作变得更加科学与高效，减少了企业在设备管理当中的人力、物力资源的消耗，极大地提高企业油田设备的管理水平。采用ERP系统对设备进行管理，可以合理地对企业设备进行配置，促进油田设备的管理发展，推动长庆油田企业数字化以及信息化的建设，及时反映出油田设备的性能和工作状况，管理人员能够准确掌握油田设备的具体状况，进而做出相应的预防措施，进而提高长庆油田的设备管理水平，为企业油田的生产工作提供可靠的物质和技术保障。例如，某油田企业采用ERP系统管理，建立企业油田设备管理系统架构，从设备的采购纳入资产管理后，对设备的的维修和保养直至设备的报废这整个生命周期进行跟踪管理。而且，企业采用ERP系统管理，可以有效加强各个设备管理相关的部门之间的联系，建立数据共享的设备管理体系。
2.4完善企业内部的设备维修体系
负责设备管理的工作人员应该做好日常的检测工作，记录设备各方面的性能，对于检测时间、发现的问题以及维修建议也要进行妥善记录，从而才能及时发现故障隐患，检测出危险部位。在检测过程中，工作人员要格外注意设备的安全问题，及时发现安全隐患，并且及時告知相关工作人员，保证设备操作安全。
2.5建立健全信息管理系统
现在是一个信息时代，各行各业都在应用互联网信息系统，石油行业也同样如此。传统的设备管理工作都是依靠人力进行，随着时代的发展，这种管理模式已经不符合油田企业的发展需求。设备管理工作应该充分利用先进的计算机系统，以互联网管理平台为核心，健全信息管理，更加科学、高效地管理设备，全面提高设备管理的质量。
结语
要想从根本上提高设备管理的质量，首先要从理念和制度上入手，提高企业领导和员工对设备管理的重视力度，并不断完善设备的维修以及管理工作，提高管理的科学性，从而才能促进企业实现长远发展。
参考文献：
[1]张晓飞。油田设备管理问题与加强油田设备管理的措施探讨[J]。化工管理，2017（18）。
[2]宋涛。强化油田钻井电气设备管理的必要性及主要措施[J]。中国石油石化，2017（8）。
关键词：油田;设备管理;途径
如何提高油田设备开采效率便成为油田目前所面临的重要问题之一，大多数油田开采石油时通常采用大型设备帮助开采，而开采设备的正常运行才能保证油田可以有条不紊的进行生产，油田管理者应重视开采设备的管理，避免石油在开采过程中的浪费，提高开采设备的使用率，推动油田企业稳步向前发展。
1.油田设备管理的现状与不足
1.1缺乏合理的油田设备管理系统
随着我国社会的不断发展与进步，各个行业都得到了迅速的发展。石油行业的发展速度也得到了巨大的提升，但石油行业管理发展速度却远远没有跟上石油行业本身的发展速度，从而出现油田企业内部管理出现不协调现象。此外，某些油田企业内部缺乏完善的规章制度，奖励机制和管理规定，各个部门之间缺乏内部合作，油田工人工作积极性不高，这都是造成油田行业发展速度缓慢的主要原因。大环境与科学技术的飞速发展为石油行业的发展提供有利条件，但还需要一个与之相匹配的管理系统，提高石油工作效率，这样才能使石油行业稳定、协调、可持续的向前发展。
1.2油田工作人员职业素养有待提高
由于油田企业工作人员的知识背景参差不齐，导致油田设备管理人员的职业素养也不相同，油田设备管理系统的进步离不开工作人员的技能提高。因此，提高油田设备管理人员的职业技能是提高油田企业生产率的有效途径之一。总体来说，油田企业设备管理人员职业素养有待提高主要体现在以下方面，首先，油田企业设备维修设备制度不完善，工作人员不能有效的按时检修设备，增加了设备管理的难度;此外，管理设备的工作人员的知识背景不同，当出现设备问题，无法处理，这样造成油田企业生产率低下，影响油田企业的稳定发展。
1.3缺乏完备规章管理制度
油田设备在开采石油过程中必不可少的会发生设备故障现象，油田企业必须定时查验与检修，方可提高设备的使用年限。但大多数油田企业由于缺乏相关完善设备管理制度，导致设备过度使用，或者设备故障没有及时处理，都会使得设备使用寿命缩短，不仅使得油田企业增大了支出，还会严重影响油田企业的石油开采率。
2加强油田设备管理的具体措施
2.1积极完善油田设备管理制度
首先油田企业需要认识到设备管理的重要性，并建立相应的管理制度，石油企业需要结合现代化的管理观念，对各部门的责任和义务进行明确，进而合理的开展设备管理工作。设备管理制度是维持油田企业发展的基础，同时也是对员工行为进行制约的主要方式，能够保证油田企业的稳定发展。当前石油资源的紧缺以及国际化竞争压力的增大，使得企业的发展必须要能够不断的优化和创新，通过对国外成功经验的借鉴，结合我国的国情，使得管理制度更加科学化、合理化，并具有可操作性。同时实施设备使用和维护的责任化，建立使用岗位责任制，来督促员工对设备的管理和爱护，要求使用者必须具备相应的资格，在应用的过程中需要严格遵循设备的运行要求，进而延长设备寿命，消除设备隐患。
2.2提高企业设备管理人员的素质能力
面对社会科学技术以及油田行业的迅猛发展，油田开采和石油生产的设备科技含量也越来越高，技术也越来越复杂。而且，部分设备维修人员由于相关的设备管理与维修的知识能力存在缺陷，在实际的维修工作中，往往都是依照曾经的管理和维修经验进行维修实践，对设备故障产生的具体原因、设备故障的诊断以及设备具体维修的方案都没有进行仔细地分析和研究，不能做到根据设备的具体情况进行专业化的管理与维修。尤其是一些科技含量较高的复杂仪器设备，一旦出现问题，相关的维修人员就很难进行实际的维修工作。这就需要企业积极通过加强对企业管理人员的教育和培训，提高设备应用和管理人员的专业素质能力，了解和掌握设备的油田设备的性能、养护和维修工作。
2.3采用ERP系统管理，提高油田设备的可控率
在油田企业设备管理的工作当中，积极采用ERP系统，可以使油田设备的管理工作变得更加科学与高效，减少了企业在设备管理当中的人力、物力资源的消耗，极大地提高企业油田设备的管理水平。采用ERP系统对设备进行管理，可以合理地对企业设备进行配置，促进油田设备的管理发展，推动长庆油田企业数字化以及信息化的建设，及时反映出油田设备的性能和工作状况，管理人员能够准确掌握油田设备的具体状况，进而做出相应的预防措施，进而提高长庆油田的设备管理水平，为企业油田的生产工作提供可靠的物质和技术保障。例如，某油田企业采用ERP系统管理，建立企业油田设备管理系统架构，从设备的采购纳入资产管理后，对设备的的维修和保养直至设备的报废这整个生命周期进行跟踪管理。而且，企业采用ERP系统管理，可以有效加强各个设备管理相关的部门之间的联系，建立数据共享的设备管理体系。
2.4完善企业内部的设备维修体系
负责设备管理的工作人员应该做好日常的检测工作，记录设备各方面的性能，对于检测时间、发现的问题以及维修建议也要进行妥善记录，从而才能及时发现故障隐患，检测出危险部位。在检测过程中，工作人员要格外注意设备的安全问题，及时发现安全隐患，并且及時告知相关工作人员，保证设备操作安全。
2.5建立健全信息管理系统
现在是一个信息时代，各行各业都在应用互联网信息系统，石油行业也同样如此。传统的设备管理工作都是依靠人力进行，随着时代的发展，这种管理模式已经不符合油田企业的发展需求。设备管理工作应该充分利用先进的计算机系统，以互联网管理平台为核心，健全信息管理，更加科学、高效地管理设备，全面提高设备管理的质量。
结语
要想从根本上提高设备管理的质量，首先要从理念和制度上入手，提高企业领导和员工对设备管理的重视力度，并不断完善设备的维修以及管理工作，提高管理的科学性，从而才能促进企业实现长远发展。
参考文献：
[1]张晓飞。油田设备管理问题与加强油田设备管理的措施探讨[J]。化工管理，2017（18）。
[2]宋涛。强化油田钻井电气设备管理的必要性及主要措施[J]。中国石油石化，2017（8）。