【摘 要】
：
库存管理是根据企业生产经营需要来预测、计划与执行补充库存而开展的综合性活动,发挥着提供决策支持、控制库存量与减少生产运营成本的作用,在制造企业管理体系中占据着重要地位.但是,当前部分制造企业在库存管理过程当中,遇到一些问题有待解决,本文对这些问题开展深入研究,首先阐述库存管理内涵及目标,分析制造企业存货构成及特点,结合实践来研究制造企业库存管理存在的问题,最后针对问题提出解决对策.论文对推动制造企业库存管理、助力企业高质量发展与达成战略目标具有一定参考价值.
【机 构】
：
遵义金业机械铸造有限公司,贵州 遵义 563300
论文部分内容阅读
库存管理是根据企业生产经营需要来预测、计划与执行补充库存而开展的综合性活动,发挥着提供决策支持、控制库存量与减少生产运营成本的作用,在制造企业管理体系中占据着重要地位.但是,当前部分制造企业在库存管理过程当中,遇到一些问题有待解决,本文对这些问题开展深入研究,首先阐述库存管理内涵及目标,分析制造企业存货构成及特点,结合实践来研究制造企业库存管理存在的问题,最后针对问题提出解决对策.论文对推动制造企业库存管理、助力企业高质量发展与达成战略目标具有一定参考价值.
其他文献
本文对医疗档案信息共享背景下的医院科研档案管理进行研究与分析,并针对医院该如何展开科学的管理方式进行相关的策略性研究.
公立医院固定资产种类杂、数量多、金额大、专业性强、管理难度大.资产管理涉及医院任何一个部门,固定资产管理制度执行力度不统一,职工对资产管理重视程度不够,历史遗留问题难解决等一系列问题都制约了固定资产整体管理水平的提高.在本文中以Y医院为例,陈述了公立医院固定资产管理的主要特点与现实意义,对目前Y院在固定资产管理过程中遇到的一系列实际问题进行分析,并据此提出具体的优化建议.
行政事业单位承担着改善人民生活、维护社会稳定、促进经济发展等方面的重要责任,行政事业单位的专项资金是单位为了履行特定任务而申请的款项,也是完成行政事业单位职责的关键所在,通过规范专项资金的使用,能够实现对管理流程的优化,提高资金的透明度,改善资金的使用效益.但是目前很多单位对专项资金内部控制的认识存在一定的缺陷,没有认识到专项资金内部控制工作的重要性,专项资金在使用过程中还存在着挪用、截留等违法行为,影响了内部控制管理水平和提高.本文针对专项资金内部控制工作进行研究,在探讨内部控制与专项资金理论结合的基础
信息化时代正在迅速发展,这必将引起医疗行业的进一步变革.对于医疗行业的财务会计工作而言,则形成了一定挑战.新医院会计制度下医院所开展的成本核算工作中,也将会受到一定的影响.在部分较为严重的情况下,还影响着医院的健康发展.医院既要保持其公益性,又要走上健康的可持续发展道路,就必须重视成本核算管理工作,通过现代化、精细化的管理实现降低成本增加效益、保障医院的可持续发展.如何在新时代的背景下,借助于新医院财务会计制度方面的影响,更好地推动医院成本核算工作的有序开展,也成了医院财务部门重点关注的问题.
随着我国经济高质量快速发展,国家推出了新医改政策,新医改是党和政府在新形势下制定的新政策,构建了一系列新型的管理模式,其中医院管理的改革是新医改中最为关键的环节,这对医院管理者提出了新的课题和挑战,公立医院属于二类公益事业单位,公立医院在新医改下出现了资金需求增长和收入降低的问题,公立医院在资金管理方面,面临严峻的挑战,这迫切要求医院财务管理加速转型,制定新的管理模式,通过资金管理合理配置资源,实施成本核算,加强成本控制,确保提升使用资金的效益,解决资金被收入压缩等问题,使公立医院实现稳定发展.本文主要阐
企业内部控制水平的提升与经营管理效率的保障全都靠全面预算管理工作做得是否精准,是否有利于实现企业的战略目标.目前很多企业对全面预算管理不够重视,流于形式,成了企业前进的绊脚石.本文通过对于这些问题的分析,在探讨全面实施预算管理的基础上对于增强经营管理水平,努力实现企业的经营管理目标具有深远意义.全面预算管理指的是根据企业制定的战略目标,进行层层分解,对企业未来的营销活动、投资活动、筹资活动、风险控制管理等,进行统筹、规划.主要通过科学地编制全面预算、对成本进行精细化管理、对执行力进行严格把关,在执行过程中
当今社会,我国企业的数量在不断增加,而这些企业大多为一些中小型企业.调研结果显示,我国大约存在3000多万家在册的中小企业,中小企业约占我国整体GDP的60％左右,并贡献了全国50％以上的税收,并且现阶段中小企业的实际就业率总数大约在99％,其更是占据了城市就业率的80％左右.此外,中小企业大多数设立在市、县等地区,因此,其逐渐成为当地经济发展以及人们整体生活水平提升的重要支柱力量.中小企业只有不断提升自身的管理水平不足,并以自身的实际情况开展相关创新工作,才能够进一步确保自身的发展能够紧随时代发展的步伐
中小建筑企业是我国建筑行业的主力军,通过全面预算管理,中小建筑企业能够有效地整合人、财、物、信息等各种资源,实现对经营活动的事前规划、事中控制和事后反馈,确保企业经营目标和战略目标的顺利实现,但目前全面预算管理在中小建筑企业的应用效果不佳,为此,本文首先阐述了全面预算管理的概念,其次根据中小建筑企业的特点和现状,深入研究了其目前全面预算管理面临的困难,最后针对困境提出了应对策略,为有效地提高中小建筑企业全面预算管理的整体水平,促使中小型建筑企业良性发展,奠定坚实的基础.
时代进步的同时,我国社会经济得到了迅速发展,计划经济的时代已经过去,市场经济的时代悄然到来.在市场经济条件下,对于同样快速发展的建筑业提出了具体要求,即建筑企业对经济成本进行管理与操控.伴随着工程项目的施工数量与施工规模进一步增大,工程施工经济管理压力持续提升.因此,建筑企业针对建筑工程施工项目的经济管理工作要加强重视,减少经济风险发生的可能性,保障工程项目的顺利开展.本文简单阐述工程项目实行经济管理以规避成本风险的意义,对当前建筑工程经济管理现状进行分析,并对多角度进行经济管理以规避成本风险的具体措施进
国有资产是国民经济发展的基本保障,国有企业的持续稳定发展,离不开优秀国有资产经营管理方案的制定.在经济全球化发展趋势下,国有资产经营管理面临新挑战,需要创新企业内部控制方式,改变管理层的落后资产管理思想.目前相当一部分国有企业在资产经营管理过程中,存在资产流失和资金浪费现象,为了保障国有资产的安全性,亟须加强企业内部控制管理.本文主要探讨了内部控制对国有资产经营管理的影响,希望企业管理层充分利用内部控制在资产经营管理中的重要作用,创新管理模式,增强企业活力,为社会创造更高的经济价值.