【摘 要】
:
那会儿,整个三家区就只有大老张骑着一辆摩托车。呵呵,三家区大得很啊,管着7个公社。大老张是邮递员,整日骑着那辆墨绿色的摩托车,突突突跑个不停。只要大老张一到,孩子们就把他紧紧围拢起来看热闹。大老张粗门大嗓:“闪开!闪开!撞着我可不负责!”大老张人高马大,黑乎乎的样子挺吓人。他边喊着,边用脚踹打火的装置,摩托车便突突突响起来,孩子们吓得眨眼就跑光了。
论文部分内容阅读
那会儿,整个三家区就只有大老张骑着一辆摩托车。呵呵,三家区大得很啊,管着7个公社。大老张是邮递员,整日骑着那辆墨绿色的摩托车,突突突跑个不停。只要大老张一到,孩子们就把他紧紧围拢起来看热闹。大老张粗门大嗓:“闪开!闪开!撞着我可不负责!”大老张人高马大,黑乎乎的样子挺吓人。他边喊着,边用脚踹打火的装置,摩托车便突突突响起来,孩子们吓得眨眼就跑光了。
其他文献
一 谢莉想不起来,她是如何被罗松吸引的。他有一张棱角分明的脸,深黑色的头发常散乱在颈后。高高的个子,有点儿习惯性的弓背,尤其是跟她说话的时候,总是低下头,凑近着听,很恭敬的样子。 那天他来修电脑,在学校的一间小办公室里。谢莉正在为学校的募捐活动帮忙更新数据、打报表。她半年前刚辞职,原来在一家会计师事务所做兼职助理,公司小,时间灵活,方便她照顾女儿,一做就做了十多年。 其实她早就不必工作
目的:探究目视管理与“4324”数字标化在消毒供应室一次性物品管理中的应用成效。方法:为了加强消毒供应室一次性物品的管理质量,2019年9月起消毒供应室进行了管理整改,实施了目视管理与“4324”数字标化管理,目视管理要求区域划分、物品分类、物品存放、出入库流程的规范化管理,“4324”数字标化管理则要求实行区域、类别、固定、规范4个方面的管理整改,2019年9月~2020年8月为实施后,2018年9月~2019年8月为实施前,比较实施前后的管理质量评分,并比较实施前后一次性物品的管理效果。结
目的:探索流程管理方法减少不良医疗事件发生风险中的效果。方法:选择2018年9月~2019年10月98例在医院治疗的妇产科患者为研究对象,随机均分为观察组和对照组各49例,对照组使用常规的管理方案,观察组添加流程管理办法。比较两组患者的管理效果。结果:观察组患者的不良医疗事件总发生率,显著低于对照组(P<0.05)。观察组患者的满意度,显著高于对照组(P<0.05)。结论:在妇产科中应用流程管理方法,能够对当前流程进行深层优化,促进医护人员严格按照流程实施相关操作,护理质量得到提高,不良医疗事
目的:分析在Donabedian三维质量理论下项目管理对医院内感染预防控制的效果。方法:2018年6月~2019年6月,对各临床科室使用传统感染管理措施进行管理,作为实施前进行研究。2019年7月~2020年7月采用Donabedian三维质量理论下项目管理模式进行院内感染预防控制,作为实施后进行研究。对感染质控月报和监测结果进行统计分析,比较实施前和实施后全院的感染情况、感染控制执行情况和医务人员手卫生的依从情况。结果:实施后院内感染率明显低于实施前;实施后感染防控措施的执行情况明显高于实施前;实施后医
目的:探讨云平台个性化健康管理在绍兴地区体检人群中的价值研究。方法:选取2019年4~9月绍兴地区健康体检人群中体检者160例为研究对象,随机均分为观察组80例与对照组80例,对照组采取常规管理,观察组采用云平台个性化健康管理。6个月后比较两组体检者整体健康状况综合评分、生活方式评分、体检满意度评分,比较观察组体检者干预前后健康知晓、饮食达标、戒烟戒酒、心理平衡、运动达标、体重达标率。结果:干预后观察组体检者整体健康状况综合评分、生活方式评分、体检满意度评分,均显著高于对照组(P<0.05)。观察组
目的:探讨基于CHARLS数据的实证分析的疾病管理方法。方法:选择2019年5月~2020年1月医院收治的100例慢性病患者为研究对象,随机均分为对照组与观察组各50例。对照组给予患者常规的药学管理、心理管理、风险管理及健康教育,具体实施方法根据既往管理流程及疾病的管理路径来进行。观察组采用基于CHARLS数据的实证分析管理模式。分别从正确服药、治疗依从、营养支持、功能恢复等方面统计两组患者的疾病管理效果,分别从情绪管理、饮食管理、体重管理、风险管理等方面统计两组患者的健康管理效果。结果:两组患者管理后在
目的:探讨医院诊断设备服务体系评价指标的构建,及用于诊断检查工作中的价值。方法:选择2019年2~10月在医院超声科检查的70例患者为研究对象,采用随机数字表法分为观察组和对照组,每组35例。经德尔菲法构建医用超声诊断设备服务质量的评价体系,评估医用超声的管理质量及存在的问题。改进管理方案后,用于观察组的管理。比较两组工作流程相关项目评分、诊断设备管理质量评分。结果:观察组的秩序管理、询问病史、危重症管理、报告规范、诊断准确性、规章制度执行、患者反馈处理等项目评分均显著高于对照组(P<0.05),观
目的:探索利用态势分析法提高神经外科科室管理质量的具体效果。方法:随机选择医院2019年3月~2020年6月的156例神经外科患者为研究对象,随机均分为对照组与观察组,观察组应用态势分析法管理,对照组应用常规管理方法进行管理。统计两组神经外科患者分诊评估时间、治疗等待时间、救治时间,统计两组患者分诊准确满意率、沟通效果满意率、治疗方案满意率。结果:观察组患者的分诊评估时间、治疗等待时间、救治时间等,均显著低于对照组(P<0.05)。观察组患者对分诊准确、沟通效果、治疗方案等满意率,均显著高于对照组(
目的:探索采用SBAR模式及时间管理模式提高医疗服务水平的实践效果。方法:选择医院2018年5月~2020年6月治疗的144例呼吸科患者作为研究对象,抽签随机分对照组和观察组两组,各72例。对照组实施常规管理模式。观察组实施SBAR模式及时间管理模式。采用调查问卷的形式调查医护人员对患者病情的掌握程度,采用评估量表调查患者对呼吸科护理质量的满意程度。结果:观察组疾病存在风险掌握评分值、护理重点掌握评分值高于对照组(P<0.05)。观察组对护理满意率高于对照组(P<0.05)。结论:医院呼吸科应
世界生物制药公司和合同生产公司正在应对上游生物加工能力不断变化的需求动态。从传统的重组蛋白和单克隆抗体(mAb)到先进的多特异性抗体,抗体–药物结合物,病毒溶瘤剂以及细胞,基因和基因编辑疗法,生物制剂的开发和生产已出现了显著增长。新冠肺炎(COVID-19)大流行。对生物仿制药的需求也在增加。与新冠肺炎(COVID-19)疫苗生产相关的要求给上游生产能力带来了进一步的压力。