【摘 要】
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中国工程院院士、浙江大学机械工程学院院长、中国机械工程学会流体传动与控制分会荣誉主任杨华勇荣获美国机械工程师学会(ASME)颁发的2021年度流体传动与控制领域罗伯特E.柯斯基终身成就奖(Robert E.Koski Medal)。杨华勇院士30多年来一直在教学科研一线,长期从事电液控制方面的理论研究,基础元件和系统开发,盾构、工程机械与液压电梯关键技术研发以及工程化等工作,突破了盾构压力稳定性控制、载荷顺应性设计和姿态预测性纠偏基础理论与关键技术,攻克了掘进过程失稳、失效、失准三大国际难题,研发出土压、
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中国工程院院士、浙江大学机械工程学院院长、中国机械工程学会流体传动与控制分会荣誉主任杨华勇荣获美国机械工程师学会(ASME)颁发的2021年度流体传动与控制领域罗伯特E.柯斯基终身成就奖(Robert E.Koski Medal)。杨华勇院士30多年来一直在教学科研一线,长期从事电液控制方面的理论研究,基础元件和系统开发,盾构、工程机械与液压电梯关键技术研发以及工程化等工作,突破了盾构压力稳定性控制、载荷顺应性设计和姿态预测性纠偏基础理论与关键技术,攻克了掘进过程失稳、失效、失准三大国际难题,研发出土压、
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精细化管理的实施要点决策科学、全员参与大方向企业要想开展精细化管理工作就必须从根本上认识到企业哪些业务内容需要用精细化管理手段改进,因此,针对该项工作的推进,企业领导应开展相关会议,会议内容应通过大数据和信息化平台获取数据,分析企业存在的不足之处,以此推动战略决策的制定。与此同时,精细化管理以流程优化和岗位明晰为重点,整合规则,企业的每个员工应积极参与该项工作,认真负责的完成精细化管理对自身的要求,管理者也需制定相关奖惩机制,确保员工能够参与成本控制活动,增强责任意识,激发工作积极性。
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