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编者按：扬帆破浪、商海弄潮，今天的中国涌现了大批优秀的经济人物，他们以过人的胆识、超凡的智慧，取得了骄人的成绩。本刊曾多次介绍过他们的，以期我们的读者能从他们的经历与感悟中获得激情，获得动力。在《今日世界》创刊5周年之际，我们再次把焦点对准他们，希望能给读者朋友带来新的启示……
演绎“企图”神话的郭庆
——北京鸿润房地产开发有限公司董事长
郭庆出生于书香门第，成长于文革时期。1966年读小学5年级就开始不上课，到外面闹“革命”，参加全国的“大串联”，12岁跑遍了全国。1969年，郭庆中学还没毕业，就跟随父母去了“五七”干校参加劳动；1971年回到北京，紧接着下乡到农村插队；1973年他又从农村到北京门头沟做了5年挖煤工人。这期间，能够继续读书学习就是他的最大梦想，但是这个梦想一直到1978年改革开放后才得以实现。从4年的本科到3年的硕士，最后又念了3年的博士。1989年郭庆经济学博士研究生毕业后来到国务院研究室工作，工作环境从地下几十米矿井内，变成中南海的红墙内，这也是他在经历了人生种种磨难后的重大转折。1993年下海到中国房地产开发集团，1996年创立了北京鸿润房地产开发有限公司，彻底完成了政府官员向民营企业家的转变。
近两年来，北京中关村地区每年新增企业3000家，其中80%是中小企业。一天，郭庆忽发“奇想”：中关村数码商圈核心区还缺少品质更高、环境更优越的商业设施，这是市场需求的一个空缺！于是，他认准这是块“肥田”，决心打造一个“企图ATT中心”。虽然在开发征地时，他曾遇到过很多不如意的事情，但他仍不惜血本，最后“企图ATT中心”终于在2003年开盘。
地产业是个极具艺术性的行业，建筑本没有生命，但从案名到设计风格、环境，再到内部装饰、户型布局及配套设施，无一不彰显开发商的艺术品位和对建筑文化的思考。郭庆博士以企业家独有的战略眼光为鸿润地产旗舰品牌——企图ATT（铸诚大厦）中心赋予了全新的内涵。企图ATT为了实现“高性价比精品特色”，一是与国际著名建筑设计事务所——加拿大蔡德勒·格林内尔建筑事务所合作，由国际著名的蔡德勒等大师设计的外型如一架展开双翼的飞机，在即将腾飞中寓示“企图”文化的内涵；二是独创了“六重生态空间”，充分展示了鸿润地产对生命、对环境、对人才的关照，使进驻中心的企业体验到了实实在在的“健康办公”；三是采用了低价位的投资置业卡的创新营销模式。企图ATT中心的高成本投入追求的不是表面的浮华，而是对使用者的关怀，以优良的环境、现代化的设施为业主营造一个健康、舒适、高效的工作氛围。
为了让创业中的小企业，能够买得起、用得起、租得出，郭庆的营销思路更是别出心裁：押旧买新、低物业收费、赠送精装修等等“数箭齐发”的措施，令业界赞叹“郭庆的这一系列的创新营销，革新了中关村的置业思维。”
最终，郭庆的创新赢得了成功，由于“企图ATT中心”享受着“双安商业圈”数十年发展的成熟商业环境，他推出的6600平方米旺铺又拥有周边数码大厦、商业中心大量稳固的高消费群体以及三环沿线巨大的过往客流，使“企图ATT中心”的商业价值成倍增长。同时，“企图ATT中心”在业主中也赢得了普遍的肯定与赞许。
郭庆认为，房地产曾经是一个暴利性行业，所以在这行业里面的人容易养成一种短视，喜欢操作一把就完事。而我们追求的是稳，不求迅速扩张、上规模，只求稳，在稳中体现品质与信誉。我们相信，在这种思想指导下的郭庆，在继企图ATT后还能为不断地为我们演绎新的神话。
曾于《今日世界》2005年12期出镜
领军中国旅游业的段强
被公认是中国旅游业领军人物的段强，个头不高，来头却不小。他从北师大物理系毕业后，先后当过教师，县团委副书记、书记，镇党委书记，县经贸委主任，代县长、县长……8年前，他从北京市副市长的职位上调到北京首都旅游集团担任董事长，肩负起带领传统国有企业进行市场化改革发展的新使命。
经过多年的历练，段强有自己的行为方式：想事、干事、干成事。他说：“要是认真地琢磨一件事，谁都能把它琢磨明白了。毛主席说了：要认真，世界上怕就怕这认真二字。只要一认真，这个东西它就能学会，爱一行怎么爱，就是要认真。”
国内没有可参考的模式，他就和他的团队把目光投向国外。“按照我们的想法，就是通过建立现代企业制度框架，对组织结构做重大调整，真正建成一个旅游行业在业务上很优秀、体制上很先进的企业集团。”他说，“国际上大的企业集团已经给我们做出了榜样，作为中国的大型旅游企业，我们就应该学习国外的这种模式。”
目标明确后，他开始对北京旅游集团改革再造。
他的第一动作，就是把集团内没有握成“拳头”的手指，通过集团的手掌去凝聚起来，整合在一起。为此，段强按专业化的分工建立二级集团，之后，又逐步采取了开放式的产权，引进外部股东的加入。
段强认为，首旅的经营必须要与资本市场相结合。在内部整合再造告一段落后，他再次出牌，于2000年组合部分资产成立了首旅股份，并于当年儿童节将首旅股份成功上市。借上市的东风，同年9月，北京旅游集团更名为首都旅游集团，正式亮出了首都旅游的全新形象。
从此，首旅发展步伐提速。除上市公司首旅股份在国内首创参股景区景点的模式，先后参股海南南山、宁夏沙湖、长春影视城等景点之外，集团层面上的大开大阖也同时展开，2004年，新燕莎、全聚德、古玩城和东来顺4个集团企业相继加盟于首旅旗下。一个中国资产规模最大的旅游企业也横空出世。
重组后的首旅集团，成为拥有酒店管理、景区管理、商业管理、餐饮管理、汽车服务、旅游旅行服务六大业务板块，并向旅游地产等关联领域发展的现代化企业。不但拥有超过200亿人民币的资产规模，位居中国旅游企业规模之首，更拥有一大批著名企业：北京首旅建国酒店管理有限公司是中国最著名的酒店管理品牌之一；首旅股份在旅游板块业绩卓然；“首汽股份”是中国最大的旅游汽车公司之一；北京展览馆是北京第一个大型多功能展览馆。同时还控股4家大型全资质旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社；并拥有新燕莎、全聚德、东来顺和古玩城等著名品牌企业。
2005年，首旅集团营业收入突破150亿人民币，利润总额达到9亿，国有净资产回报率接近5%，其资产总量、经济实力、经营成果等主要经济指标均居全国旅游企业前列。
面对辉煌的成绩，段强并不满足，首旅要走国际化道路，创民族品牌，要整合集团的全部品牌和资产资源，提高核心竞争力。为此，段强将改革推向纵深。进行了股份制改革，将国有企业层级式的行政管理向现代企业制度的管理转变；引进战略投资；将国有企业的领导人转变成职业经理人……革命尚未成功，首旅的同志们正在加倍努力！
而北京奥运更为首旅提供了空前的发展机会。首旅是直接而且全面参与奥运服务的龙头企业之一。目前，首旅已有18家饭店和奥组委签了订房合约，餐饮也已被列为提供服务的指定对象，国际旅游经营商也已开始广泛跟首旅接触，要求首旅提供打包式的旅游服务。段强非常乐观：“这为我们实现大的战略提供了一个很好的环境，我们的体制、机制改革和流程再造，以及战略实施都更有胜算。针对奥运，我们在每个层次上都成立了专门的经营小组。北京市和奥组委对首旅是很看重的，北京所有大型活动都希望我们参与支持。通过奥运，我们不但要向世界亮出首旅的品牌和水准，也将把经济效益抓上去，实施我们的发展战略。”
曾于《今日世界》2005年12期出镜
“仁者之智，智者之勇”的赵勇
香港富华国际集团有限公司总裁
赵勇有许多“头衔”：北京市政协委员、中华全国青年联合会常委、北京市工商联合会荣誉副会长……但他都不怎么看重，“我喜欢实实在在地做事，少说多做是母亲给我的座右铭。”他的这些话很朴实，可以看出赵勇的谦逊和睿智，同时也可以看出赵勇是个孝子。
赵勇有着丰富的经历，他是北京大学的高材生，曾任市委组织部干部，在日本北海道银行进修过。从求学到从政，从政界步入商界，他丰富的阅历为他的成功奠定了深厚的基础。
1990年，进入而立之年的赵勇应母亲陈丽华董事长之邀，加盟香港富华集团有限公司，担任总经理并负责开发北京市场。他成功地领导承建了北京长安俱乐部，交给母亲一份成功的答卷，此后，他又成功地运作了丽苑公寓，该公寓雄踞北京王府井商业区。总投资5亿人民币，是一座集居住、办公、餐饮、娱乐为一体的五星级服务式公寓。如果说，长安俱乐部是抢占商业至高点，丽苑公寓是抢滩商业颠峰的一个杰作，那金宝街的投资建设，绝对可以称为他人生事业的一个里程碑，是他引领同行的一艘商业航母。金宝大街的开通为连接中央商业区和中央商务区起到了金桥的作用，并做到了三满意：“政府满意、老百姓满意、企业满意。”既取得了巨大的经济效益，又取得了良好的社会效益，开创了赵勇人生事业的又一个新高度。
赵勇是成功的，他的成功除了要感谢他的母亲以外，还要归功于他的勤奋和聪明，“做人谦虚谨慎，做事业不断进取，不进则退，不发展肯定落后。先学会做人，后学会做事。不会做人，就不可能做好事。当然，做人有几方面，首先要诚实，对父母要孝顺，对领导要尊重，对同事要爱护，对合作伙伴要讲信用。对于企业来讲，诚信是最重要的规则。对于企业决策者，诚信更是经营管理的法宝。诚信就是不能言而无信，不能去欺骗别人，不因自己某一件事被骗就去骗别人。我的人生信条就是：做人诚实谦虚，做事业创新进取。我不仅这样要求自己，同样也这样要求我们的员工。”
如此朴素平凡的话语，如此低调谦逊的赵勇，却取得了如此骄人而辉煌的成绩，所谓“仁者之智乃大智，智者之勇是大勇”，赵勇正是如此，以智者的头脑，仁者的胸怀，继续他的开创之路。
曾于《今日世界》2003年3期出镜
引领国产手机老大的徐立华
徐立华先后当过大学教师和外企研究室主任，在上世纪80年代初，他毅然放弃了高薪和单位分的三居室房子，来到浙江奉化市开始创业。没曾想，徐立华这次“破釜沉舟”的创业举动，缔造了日后的波导公司。
有人把不愿意在媒体露面的徐立华称为“隐士”，他在幕后指引着波导取得了一个又一个第一，刷新了一个又一个纪录。继2002年跻身国内手机市场三甲之后，2003年波导将所有洋品牌甩到后面。这一成绩也使得波导不仅连续4年保持国产品牌手机销量第一，而且首次超越所有国际品牌实现中国市场占有率第一，2004年首度挤进全球手机前10大之列，排名第八位，全年销售量约可达1300万部，在国产厂商中毫无争议地名列第一。
2005年，外部因为各大跨国巨头争夺手机市场，同时各地泛滥的黑手机的巨大冲击，使得国产手机整体遭遇“寒流”，但是作为国产手机排名第一的厂商，波导也未能逃出这次考验，在2005年7月15日，波导股份发布半年公告，称上半年将出现亏损，这是国产手机老大进入手机行业以来的第一次亏损。而接下来的第三季度业绩报告更加令人无法乐观，报告期内每股净亏0.73元，波导总股本38400万股，照此推算，去年前9个月波导亏损2.8亿元。波导的全年亏损已成定局。
对于业绩的快速下滑，波导对领导机构、销售渠道、对外合作等方面进行了一系列的政策调整，不久，波导公司发布的2006年一季度报告就显示公司已经成功扭亏，同时预计公司2006年上半年仍将保持盈利。据分析，行业竞争态势短期内的缓和，以及低价处理库存的一次性因素基本消除，决定了波导有望在2006年扭亏。
对“手机中的战斗机——波导”能否在2006年经受住市场的严峻考验，以及其领军人物徐少华能否带领波导最终走出困境，我们将拭目以待。
曾于《今日世界》2002年2期出镜
铸就大船去远航的潘得国
潘得国毕业于山西省经济管理干部学院，他当过山西焦化的驾驶员、汽车班长、通讯员、团支部书记、车间党支部书记、宣传部长、董事、副经理、董事长、总经理……就这样在山焦整整干了36个年头，毋庸置疑，山西焦化发展到今天，的确渗透了他的一腔心血，而他对山西焦化的感情更是无比深厚。
潘得国常说：“我有股傻劲，认准的事情非干下去不可。”正是他的这股子较真儿的劲头，使得他终于打动了各方主管领导，推动了山西焦化的成功上市，也正是因为他的这股子较真儿的劲头，使他顶撞领导，被勒令停职进修。而潘得国并不退缩，利用两年的进修时间认真学习、刻苦深造，大大地提高了自己的科学管理水平，以平均每科83分的成绩通过了毕业考试，他的企业论文得到了考官们的良好评语。终于，在两年的进修刚一结束，潘得国就以绝对优势票被选举为山西焦化集团股份有限公司董事长，开始正式执掌山西焦化这艘大船。
结果仅仅1年的时间，山西焦化集团就在他的带领下实现销售收入14.96亿元，同比增长46.24%；实现利税16765.05万元，同比增长426.3%，实现利润3221.17万元，同比增加8224.21万元……
但潘得国并没有因此而满足，而是继续每天快节奏、高效率地投入工作，他的想法非常简单“群众选我当董事长，我就要用心当好这个董事长，不负组织，不亏民嘛”，就是为了对得起全厂2000多名职工，股份公司又在2003年斥资1.75亿元收购了化工厂，对飞虹牌商标价值进行评估，对虹铄公司实施破产清算，修订坏账，处理闲置资产，清理子公司……
就这样，在潘得国大刀阔斧地改革整顿下，山西焦化在还贷、承兑、依法治企等方面都取得了可喜的成绩。
我们相信山西焦化这艘中国焦化行业的“航母”势必会轻装上阵、迎风远航！
曾于《今日世界》2005年12期出镜
从普通员工到企业家的庄宗汨
庄宗汨毕业于天津大学。毕业后投身IT行业，先后在国企、外企等多个公司任职，不同体制公司的工作经历造就了他既有大气高远的战略眼光又有务实高效的工作作风。8年后他进军地产业，先后参与主持了现代城、蓝堡国际公寓两个京城知名楼盘的建设。目前，他正在主持西部大盘玉泉新城项目的开发。
庄宗汨出生于一个建筑世家，父亲和兄长都是建筑工程师，受家庭的影响，从小就与建筑有着不解之缘。大学时庄宗汨所学的就是建筑工程管理专业，那时还没有专门的房地产专业，很多学科都是跟建筑系在一起上课，除此之外，还要学数理统计、财务管理等经济学和管理学的课程。
1995年，他投身地产行业。参与当时尚不知名的现代城项目开发，从一名普通员工做起，一直做到中鸿天公司的副总经理，主管前期工程和工程建设。从现代城的整个开发过程中，庄宗汨十分感谢潘石屹老总在这段时间对他的信任，给机会锻炼了他，而庄宗汨也没有辜负潘总的信任，非常出色的完成了他所负责的每一项工作。现代城对庄宗汨人生经历来说是一个非常重要的环节，对他个人的工作能力也是一次很大的体现。
庄宗汨倾力打造的蓝堡国际公寓，地处北京中央商务区，紧邻朝阳西大望路。面对苦苦寻找居住净土的人们，率先提出拒绝商住的先进理念，整合纯粹居住元素，悉力塑造精品空间。维护业主纯居住权利，还原高尚生活原味。蓝堡国际公寓已于2004年8月全面交付，在CBD外销公寓内得到业界一致的好评。而他目前正在打造的以京西第一高档楼盘为开发目标的玉泉新城，坐落在西四环绿化带，紧邻西长安街沿线，一期已达销售尾声，年底入住。
曾于《今日世界》2005年12期出镜
演绎投资神话的孙国志
中国泽楷集团董事局主席
中文专业的他，却凭借独到的眼光、过人的胆识，成为一位成功的多元化投资家。10多年来纵横在他的投资王国中，多元化的投资使他赢得了一场场战争。他不把鸡蛋放在一个篮子里，而是把鸡蛋放在许许多多的篮子里，并且几乎遍地都是篮子。这种看似风险很大的多元化投资战略，在孙国志的操控下，演绎出了一个又一个的投资神话。
孙国志的多元化投资既涉及进出口、养殖、房地产等这样的传统行业，也包括生物技术、网络经营、软件开发等技术含量较高的新兴行业，尤为值得一提的是泽楷集团最核心的部分ERP系统（信息化管理），与国外几家专业公司已经合作十几年了，泽楷集团的ERP系统，特别是公共管理部分，在国内没有能超过泽楷集团的，在国际上也是第一位的。目前，泽楷集团已经和香港东华电力、香港地铁、加拿大多伦多电厂合作。甚至在日本，泽楷集团已经打败他们的本土企业，原因是泽楷集团在核心技术上，其硬件、软件都有独到之处。
这种多元化投资方式，在经济领域一直是备受争议的，但孙国志介绍说：“对于这种多领域、多层次的投资，很多经济学家、专业人士提出不同看法，但从实践中，泽楷集团从一个小公司发展到68个企业，共运作100多个项目。而且泽楷集团没什么贷款，债务率为零。如果投资的大部分靠银行贷款，发展多种经营，可能会出现问题。对泽楷集团来说，即使个别项目出现断裂现象，也只是失掉几个项目。鸡蛋不是放在一个篮子里，而是放到几个篮子，我个人认为这样更安全些。”
再从资产运作上讲，走专业化道路，更容易集中优势兵力，把人、财、物整合起来。但是一旦出现大的市场波动，例如国家的宏观调控、自然灾害、市场的巨大变化，就无法抵挡。举个例子，比如电解铝行业。所以走专业化道路的企业，一旦碰上这样的风口浪尖，只有翻船，没有别的路可以选择。
所以说，孙国志的多元化投资战略，并不是一种盲目的扩张，而是一种理性、稳健的投资，短短的10年间，泽楷集团从开始单纯的产品，发展到今天的多元化的投资集团，到下一步的金融行业，取得了一个又一个惊人的成就。
一个多元化的投资王国已初具雏形，相信不久的将来，孙国志还将继续引领泽楷集团演绎一个又一个投资神话。
曾于《今日世界》2005年7期出镜
打造“心港”的马晨曦
北京西雅地产总经理
在城市商业化不断加剧的今天，很多人已经渐渐淡忘了居住的真正含义，反将物质的升值作为诉求的目标，而马晨曦却希望为人们打造一个反朴归真的“官园公寓”，一个“不鸣不噪，恬淡有度”的“静园”，
何谓“好”房子，“好”的标准是什么？马晨曦经理认为“好”的标准因人而异，众口难调，特别是对于北京这么一个人口密度颇高的大都市而言，标准的界定就更为复杂。“地段好，也许就要牺牲居住的大环境和购房成本；价格好，也许就要牺牲交通成本和时间，人们总在面临着两难或多难的选择。因此，我认为‘好’应该是‘适合’。”
我们就是在努力打造适合那些希望回归安宁平静的成功人士的一处家园，这里是繁华幕后小巷深处的老北京的记忆；是商场中追逐风雨的人的栖息港；是生活富足但却低调始然的人的品位。“官园公寓几乎每天早晨都是从鸟鸣中醒来的，在这里春夏秋冬的感受非常真实，我想在钢筋丛林中的感受也许就不那么清晰……如果季节和岁月都是模糊的，生活又该是什么样儿呢？”晨曦先生笑着说。
就是在这种居住理念的驱使下，马晨曦经理带领他的团队，努力为业主们营造安全、舒适、便捷的居住环境和氛围，体现了“以人为本”、“适度且自然”的居住文化。此外，马晨曦经理对于居住文化的营造依赖于现代科学技术来实现的论点不很认同，在他看来技术只能改变居住的“形”，而难以把握其“神”与“韵”。“一个社区，在满足基本居住及生活条件之外，必须有自身独特的味道，而“回家”的感觉应该从步入社区的那一刻开始……”
置身在“静园”，倾听着马晨曦经理对“居住文化”的理解，看着阳光透过玻璃窗映射在办公桌上，茶几上的古瓷鱼缸中游着几尾闲鱼，窗外的草坪尚绿，几棵落叶树优雅地矗立着，虽然身处商务区却难觅喧嚣……我们由衷地感受到这里的确是繁华幕后的一处“心港”！
曾于《今日世界》2005年8期出镜
引领“百年老店”再铸辉煌的王泉生
他，一个思想很活跃，很有创新思维的管理者，例如大胆选择与新加坡莱弗士酒店管理集团合作；一个理性的投资者，现在并不是急于向海外扩张，而是苦练内功；一个高瞻远瞩的思索者，针对北京现在激烈的市场竞争，不是思考如何和同行去拼个你死我活，而是从源头做起，思索如何吸引更多的客人来北京；一个极富感染力的演讲家，让本刊自认为见多识广的记者被他那饱满的工作热情、极富感染力的语言，一次次感动、一次次震撼……
正是他——王泉生，从饭店的硬件软件两方面入手，大胆创新、锐意改革，使得近年深受国内国际其他优秀同行冲击下的北京饭店，在激烈的市场竞争中焕发了新的活力。
早在上世纪初，当北京饭店以西洋式的大厦毗邻中国皇宫紫禁城拔地而起时，就吸引了世界名流在此际会，泰戈尔、萧伯纳都曾是这里的座上宾；饭店至今仍保留了孙中山、张学良、冯玉祥、蒙哥马利等中外名人下榻的房间；近年来，又先后接待了世界大城市首脑会议、中非合作论坛、国际奥委会单项考察团、国际奥委会评估团、亚太经合组织第一次高官会（APEC）、网络经济与经济治理国际研讨会、亚洲船王大会、亚欧外长会议等国际会议，以及世界三大男高音等；最具历史意义的应当属于去年先后成功接待了台湾国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜、新党主席郁慕明大陆之行。这一系列的高规格接待任务足以证明北京饭店自身强大的综合实力，也说明北京饭店在中国酒店行业特殊的历史地位。对这样一个见证了中国百年历史的名店，我们希望同时也相信她能在以王泉生为代表的商场精英的引领下青山不老、再铸辉煌！
曾于《今日世界》2005年9期出镜
创新理念的实践者王永红
王永红，汉族，1972年生于江西，全国青联委员。1993年加入江西中成实业，担任副总经理。1995年，到北京开始创业历程，10年间，创办中弘卓业集团，并担任董事长兼总裁，凭借出众的管理才能和卓越的企业运营天赋，中弘集团很快进入高速发展时期，在多个领域成绩斐然。1999年，中弘集团进军房地产市场，相继开发了望京商业街、“非中心——中弘国际商务花园”等项目。
我们说王永红是一个创新理论的实践者，是因为他率先把“非中心”这一全新理念带入地产界，并逐步形成了一种全新的商业地产模式。“非中心”首先是一个哲学概念，但不仅仅是一个哲学概念，它也是一个经济概念，一个社会概念，一个规划概念。王永红认为非中心就是：多元化、综合化、功能细分化、体系化发展这四种模式。多元化指破除单极化结构，采取多极、多维度、立体化发展；综合化指多元基础上的每一元，即每一个维度都能够向纵深发展；功能细分化指多元化的每一元都有水平分工和特定的功能偏重；体系化指各中心并非各自为政，而是相互协调，相互促进，整体发展。
王永红的思路无疑是前瞻性的。2005年1月，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《北京城市总体规划（2004-2020年）》。新规划的一个重大突破是按照统筹区域和城乡发展的要求，对北京空间布局做了重大调整，改变过去“单中心”的发展格局，构建起“两轴—两带—多中心”城市空间结构。…… “非中心”的商业地产模式，正好契合北京规划中新的城市空间结构，它集商务与居住功能为一体，为城市边缘地区商务地产建设开创了先河。同时也完善了北京作为全球金融、经济、产业枢纽核心的城市服务功能，结束了北京缺乏高品质、低密度、生态型综合商务园区的历史，突破单一城市中心模式带来的拥挤与困扰，极大地推动了新北京规划下的多中心发展格局。
王永红不以谋求经济利益最大化为企业经营目标，而以满足社会经济发展需求和推动城市经济发展为己任。他矢志不移地致力于将社会资源最大化、最大限度地满足社会需求，提供创新型地产前沿产品，从而引领产业品质标准，领跑北京乃至全国商务地产的发展，不得不让业界内外的人士对他敬佩有加、交首称赞。
曾于《今日世界》2006年4期出镜
诗亦人生的刘博
刘博女士在地产界堪称传奇人物，她自身是个诗人，加之特殊的女性身份，十多年游走于商海与艺术之间，因率先在京城地产界提出“人文地产的觉醒”而荣登2003年北京地产风云榜，被誉为京城“人文地产第一人”。
机缘巧合下，刘博走入商界，投身地产。 1988年，任河南郑州亚细亚商城公关部经理，成功策划了轰动全国的“亚细亚”风暴； 1992年，任中城房地产公司投资部长，运作中城花园，以2000万元资金获得1亿多元收益；1998年，成立北京升和投资咨询有限公司，出任董事长；1999年，成立北京依莲轩房地产开发有限责任公司任董事总经理至今。
拥有诗人和商人双重身份的刘博认为：“人是需要生活在文化中的，而家就是文化的延伸，是物质的承载。或者说文化和住宅都是灵魂得以生存的必要条件。两者共同形成人的灵魂的生活空间。我们地产商对文化的理解是，文化确实是看不见，摸不着的。但它可以感受到，那是一种气质。气质是许多东西铸造的，是多年积累、审美观、世界观、受教育程度、种种经历等等聚集的结果。‘格调’也就是一种气质。”“格调”作为刘博率先提出“人文地产觉醒”的项目，无论是在设计上，还是在建造上，自始至终追求与周围环境的协调和融合，并力求突出在现代生活区中的中国传统文化素质，并从关怀人、尊重人的角度出发，强调人在建筑空间、生活品位等层面的全新体验，营造一种有格调、有品位的生活。
地产的开发对于刘博来说，也是一种文化的挖掘。建筑如同一首立体的诗，在她的眼中地产的开发如同诗歌的创作，同样是对文化的一种诉求，同样是营造一种心灵的归宿。就这样她把地产与诗歌水乳相融，通过诗歌来表达人文地产理念，用诗歌阐述人文地产的内涵；通过人文地产呈现诗歌的魅力，用人文地产抒发诗歌的情怀。
曾于《今日世界》2006年1期出镜
理性至上的“火车司机”张松山
如果把北京北方火车头科技有限公司誉为一列特快的列车，那么，张松山应是一位列车长。他留给记者的强烈感觉则更应是一位火车司机，一位理性至上的火车司机。
1970年，张松山出生于湖北省的一个偏远农村，他孩提时就深受当教师的父亲的良好启蒙，嗜书如命，10岁前就涉读四大名著。即便是今天，他依然十分重视对新知识的汲取，并且注重用知识来武装他的队伍，坚持“一个企业给员工最好的福利就是培训”这一管理理念。因此，在张松山的公司里，即使一个最普通的员工，他们不经意的言行很可能就蕴涵着丰富的哲理，就是带领着这样一支用文化理论武装起来的队伍，张松山的“火车头”在中国再生资源产业中取得了令人瞩目的成就。
北京北方火车头国际集团已经成为专业从事机械开发、研制、销售的企业，建有完善的产品质量保证体系，是行业内率先取得ISO9001国际质量管理体系认证企业。他们推出的备受社会关注的新型废旧塑料再生颗粒生产成套设备，这正是国家大力提倡的绿色环保项目，永不饱和的市场，无尽的原料资料，必将掀起一轮废旧塑料再生利用的浪潮。他们尤其关注环保产业，他们制造的废旧塑料再生颗粒及再加工系列设备、环保机制木炭系列设备、废旧轮胎再生利用配套设备，都是高科技智慧的结晶。2005年北京北方火车头科技有限公司被评为“中国市场质量合格、服务放心、信誉良好企业”！
尤为可贵的是，这辆快速运行的列车，不仅为自己赢得了可观的经济效益，还给他们的客户提供了一条创业致富的门路。“火车头”为客户提供一些投资小、见效快、易操作、低风险的资源再生设备，使很多包括农民朋友、下岗工人等在内的客户脱贫致富。
“以确定顾客的需求为我们起点，满足客户需求为我们的终点”，张松山始终坚持把这个理念灌输到火车头人做事的行为中，从而使火车头精神能够继续引领中国再生资源产业“长跑”。
曾于《今日世界》2006年5期出镜
诗意缔造桃源的黄怒波
1977年，21岁的黄怒波考上北京大学中文系，并在4年后进入中直机关，过了而立之年就已经是一位处长和部党委委员。几年后，他再次离开。这次，他选择了中坤，并把一家默默无闻的小企业做成了福布斯榜上的巨型企业。
如今，中坤集团已发展成以地产和旅游为核心业务，以商业、体育教育、文化、影视和网络为辅助产业的大企业集团，员工上千人。中坤集团取得了这么大的成就，并不是偶然的。他愿意对所有的同行说：我们应该诗意地创造！
提起诗意地创造，就不能不提起安徽宏村的成功开发。安徽宏村虽然只是一个偏僻的小村落，但却是黄山附近一个独特的古民居村落。1985年，黄怒波曾被下派到这里当老师讲古代汉语，因此对这里有所了解。1997年，当中坤地产初具实力的时候，他就投资了400万元，用于宏村的旅游开发和文化保护。
当时集团内部的很多人都不理解，但黄怒波力排众议，强势推行，使项目得以顺利地进行。在和清华合作制定保护规划后，他又操作世界文化遗产的申报并获得成功。显然，这是一个基于人文视野与文化情怀之上的成功投资项目。虽然这个项目相对于他目前的企业规模已显得有些小了，但他对自己当初的投资眼光还是非常得意的。
类似的例子还有很多，长河湾小区项目是北京市“十五”重点危改项目，总建筑面积35万平方米，想当初并没有人看好，而中坤却选择了它，他们要在这里创造奇迹；位于北京海淀区的大钟寺国际广场项目，原是全国著名的大钟寺农副产品批发市场，是北京市2003年60项重大工程之一，黄怒波准备用七到八年的时间精心打造。他告诉本报记者：“这种根植于文化眼光的商机，只有诗人才能看到，也只有诗人才干这种事。”
黄怒波始终将自己的商人身份置于文人身份之下，正如他自己所说，“我的正常状态是诗人，不正常状态才是商人”，于是，当他将名誉看得比利润重要，他用终极价值约束唯利是图，“房子不同于其他的商品，对于居住者来说几乎一辈子奋斗二三十年才买一套房子，而对于开发商来说房地产业则是一个暴力行业。既然如此，开发商们获取高额利润的同时为什么不能将房子的质量改进一下呢?”所以说，中坤追求的不是高品牌，不是高知名度，而是追求高美誉度。黄怒波只希望用诗人的眼光，诗人的情怀，缔造诗中的现代桃源……
曾于《今日世界》2005年6期出镜
发动现代娱乐革命的刘鹭
刘鹭曾是一家外企的职员，巨大的工作压力，使她期望找到一种有效的减压方法，希望融入一个工作以外的关爱集体，得到一种心灵上的呵护……Star tribe 的创意由此而来。
刘鹭开始创建首家顶级概念型俱乐部——星夜部落Star tribe
Star tribe根据人们的身心特点，设计不同类型的测试，在“部落中”由自己选择钟情的娱乐支持计划，或量身订制产品组合。在这里部落的概念得到具体体现，人们模拟部落的生活方式进行沟通，选定脸谱、民族性的衣着，本色的部落活动，渗透着中国传统的审美。从蜡染、彩陶、刺绣、剪纸、篆刻等手工制品到马鞍、长靴、牛角及部落的服饰等，浪漫中散发着质朴，也凝聚着创意者的匠心。
这种文化还体现在Star tribe策划的传统游戏里：从部落庄园里的分配胜利果实到孤山寨动感夺宝，从溶洞之类的破解到佤族的篝火舞蹈，从暴走族的丛林穿越到自驾族的汽车越野，从部落的男耕女织到神秘的极地探险……星夜部落里的智慧长老、诙谐巫师、12星座的守护神、快乐信使是部落激情与慈善的化身，她们用部落的语言说“你好”、“以诚相待”，部落的文化轻轻敲开了紧锁的心灵之门，让人们快乐减压、自由呼吸！释放关爱的同时成为了被爱所包围的人！
刘鹭以女性特有的直觉扣动着时尚的脉搏，使Star tribe在中国的大俗大雅间自由狂奔、游走迁徙，成为都市名媛减压的新风尚，成为品位一族的娱乐新宠。我们相信Star tribe在休闲娱乐方式上必将引发一场革命。面对生活中情感的疏远，职场中过重的压力和来自残酷竞争的内伤，人们渴望回归、盼望友情、憧憬浪漫，更希望得到身、心、灵的统一。
Star tribe 已成为一朵国际化的休闲奇葩，令人称羡不已。
曾于《今日世界》2004年12期出镜
乘风破浪立潮头的郑胜涛
只用了短短十几年时间，就从一家投入资本不过3000元的家庭作坊式小厂，一跃成为一个资产数亿元、集科工贸为一体的无区域企业集团，其超常规的发展速度绝对是一个“神话”——一个现代中国的“神话”。 而郑胜涛，就是创造这个“神话”的人。
郑胜涛20世纪50年代初期出生于温州市区一个贫苦的工人家庭，全家10口，兄妹6人。因生活所迫，身为长子的他16岁就挑起了家庭生活重担。凭着一身力气，他下过农村，拉过板车，跑过供销，年纪轻轻就遍尝了生活的艰辛。六、七十年代，他在吃不饱肚子的情况下苦练举重，一举打破了温州市的一项举重纪录，这件事成了他那一段生活中一个最难忘的亮点。
1981年，郑胜涛出任了一个“街办”的电机厂的副厂长，将这个本来危机四伏的企业搞得生机勃勃。第二年，他自己租了几间房子，办了个小小的五金机械厂，用从一个面临倒闭的企业租来的旧机器生产一些技术含量不高的冲剪机和方箱。产品销出去后，又从赚来的钱中拿出了3000元将那些旧机器折旧买下来，以“借鸡下蛋，先求生存后发展”的路子，逐渐充实扩大企业，于1984年正式亮出了“温州市鹿城印刷机械厂”的牌子。就在这一年的春天，在参加了机械行业全国订货会归来之后，郑胜涛瞄准当时依赖进口的包装新产品分切机，带领技术人员和职工以“拼命三郎”的精神苦战半年，关键时期每天只睡三、四个小时，终于研制成功高质量的分切机。经专家鉴定和用户使用证实，他们的分切机功能、质量一点也不亚于国外引进的机器，价格却只有进口机的五分之一，“神力”牌印刷包装机械从此一炮打响。
初战告捷的郑胜涛没有停步，他认为：如果在一两个“名牌”产品上睡大觉，将会葬送企业；要想发展事业，必须不断开发新的名牌产品。他孜孜不倦地钻研当代最新最前沿的科技新技术，带领企业坚持走科技领先的道路，继分切机之后，又源源不断地向市场推出六影一雕凹版证券印刷机、全自动电脑套准印刷机、医用铝箔印刷涂布机、高速干法复合机等系列印刷、涂布、复合、分切、复卷、制袋、包装、医药机械，两次获得国际银奖，4次填补亚洲空白，8次获得国家金奖。“神力”印包机械使国家邮政局的邮票印刷和公安部的防伪身份证印刷实现国产化，并进入了北欧、中东、东南亚、俄罗斯等国际市场。
1994年，郑胜涛以温州鹿城印刷机械厂为主组建了温州神力集团有限公司，2000年又经国家工商总局批准升格为无区域的中国·神力集团。他的企业已经成了“全国印刷机械行业龙头企业”、“中国十佳包装机械企业”、“国家级CAD示范企业”、“浙江省区外高新技术企业”、“温州市重点骨干企业”。他本人也通过刻苦学习，获得浙江大学MBA硕士学位，成了高级经济师，并成为浙江大学MBA导师。先后被评为全国优秀民营企业家、中国优秀包装企业家、浙江省优秀青年企业家、浙江省乡镇企业标兵、温州市劳动模范和连续7年获温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，担任了全国工商联执委、浙江省政协常委、温州市人大常委、温州市工商联副会长、温州市企业家协会副会长、温州市鹿城区工商联会长等重要职务，完成了从一介平民到企业家、从运动员至知名社会活动家的飞跃。
“神力”发展了，郑胜涛富裕了，富裕了的郑胜涛没有忘记给予他力量的社会和人民。自1991年以来，他赞助光彩事业、希望工程、社会公益事业以及挂勾扶贫单位等共计600余万元。为了支持2008年北京奥运会，他还带头筹建了“温州企业家助奥联谊会”。他以无私的奉献赢得了社会的尊敬，被推选担任了全国光彩事业促进会理事、浙江省光彩事业促进会副会长等职，并被授予浙江省光彩事业基金会“永远荣誉会员”的称号。
“神力”，就是精神与力量的组合——郑胜涛曾经这样诠释“神力”的涵义。这个诠释是颇有意味的。透过一个“神力”的故事，可以观照今日中国企业家的精神与力量！
“帝豪号”上的领航人宋有申
海军出身的宋有申曾说过“人类要征服大海，靠的就是船，所以我喜欢船。船上的铆钉将甲板连接在一起，使人感觉这简直是友谊积累的力量。咱们的这个企业，我也喜欢用船来形容。”
用船来比喻一个企业，其良苦用心是不言而喻的。我们常常用同船共渡、同舟共济来比喻同心协力、共度难关，而正是这种精神才使许昌卷烟厂有了今日的辉煌。
1998年的建党节，宋有申来到许昌卷烟厂上任，当他走进办公室时，就有几个税务局的人抱了一摞清单来找他要债，并且一要就是6个多亿。宋有申深知自己身上包袱的沉重，但他的一言一行表现出的是一种严厉，并没有表现出焦灼。正是他的沉稳和自信，使“许烟人”看到了工厂的希望。
“许昌这里有最好的烟叶，是产名贵烟的地方，可就是因为没有名牌，企业就永远走不出困境。我上任后觉得，我们必须走一条坚实的发展道路，从保规模到上结构再到创名牌。于是，我提出了实施‘帝豪工程’、大打名牌战略的口号。”为了把“帝豪”的品牌打响，厂内的技术中心主任、国家级工艺专家于子明曾率领技术人员四处奔走，实地考察。他们还请来了美、德、日、瑞士的专家，为的是研究出高档的香精香料；他们把美国、津巴布韦和国内16个品种的名贵烟叶都调来了，为的是搞出上等的叶组配方；他们经过8个系列120个工艺配方设计和6个轮次的选拔，半年后，新产品样品摆在了全国卷烟招标会的评吸台上。令专家们没有想到的是，“许烟”的产品居23个中标产品之首，总得分高出作为实物标准的某名牌烟1.3分。
同时，宋有申也深知，企业要发展，必须上下一心，群策群力。所以，每当重大决策出台之前，他总是要召开全厂干部职工大会，充分听取大家的意见，大家一起讨论，大家的意见统一了，决策也就出来了。
宋有申管理企业的招数之一就是让全厂职工知厂情、议厂事。他明确提出：企业的发展靠大家，家大业大靠大家，大家的事大家管，厂务公开工作要在全厂全面展开。他们制定了《许昌卷烟总厂有关部门车间厂务公开实施细则》，厂务公开从领导班子到车间班组层层推进，从一般性问题向深层次问题深化，从公开结果向公开过程深化，从单一形式向多种形式深化，融入到企业管理的制度之中。凡是到过“许烟”的人，都会感受到民主管理的氛围，感受到“许烟”人当家作主的自豪和荣耀。
广纳谏言，广开言路，广集智慧，广聚力量，全心全意依靠职工，实行民主管理。国家烟草专卖局副局长张保振称赞宋有申是“走了一条管理的捷径”。在全厂职工的努力拼搏下，他们不仅提前半年完成了清欠任务，而且足额上缴新实现税款9亿元。“许烟”挺了过来，并由此走上了快速发展轨道。光从纳税额中就可以看出变化，该厂1948年建厂至1998年，整整50年，最好的一年纳税不足5个亿，宋有申上任后，纳税最少的一年也有6个多亿，最多的2004年达到19.6个亿，并且从2002年以来，连续3年成为河南省所有纳税企业第一名。
2003年7月，原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂合并，成立了许昌卷烟总厂，宋有申出任总厂厂长。合并后一年多来，蕾开花绽，硕果累累，许昌卷烟总厂取得了骄人业绩：各项主要经济指标以高于全国平均水平10％的增幅，稳居全省之首；品牌整合、并产并账等各种重组工作进展顺利；干部职工思想稳定，认识统一，人心思进，人心思上，企业呈现出勃勃生机和活力。
说到下一步时，宋有申侃侃而谈：必须走新型工业化的发展道路，把企业培育成具有生机和活力的市场主体，培育出在全国市场具有一定竞争优势的名优大牌。总厂下一步的目标是打造百万箱企业和百万箱品牌，为此，企业必须外拓市场，内强筋骨。外拓市场是指开发省外市场，强筋壮骨则要“六推进、六提升”，即推进思想变革，提升团队精神；推进品牌扩张，提升核心竞争力；推进战略转移，提升发展空间；推进科技进步，提升科技对经济的贡献率；推进科学管理，提升经济运行质量；推进精神文明建设，提升企业文化品位。
听着他的叙说，我们仿佛看到一条大船正在乘风破浪、奋勇前进！
曾于《今日世界》2006年6期出镜
（责任编辑闫莉莉）
演绎“企图”神话的郭庆
——北京鸿润房地产开发有限公司董事长
郭庆出生于书香门第，成长于文革时期。1966年读小学5年级就开始不上课，到外面闹“革命”，参加全国的“大串联”，12岁跑遍了全国。1969年，郭庆中学还没毕业，就跟随父母去了“五七”干校参加劳动；1971年回到北京，紧接着下乡到农村插队；1973年他又从农村到北京门头沟做了5年挖煤工人。这期间，能够继续读书学习就是他的最大梦想，但是这个梦想一直到1978年改革开放后才得以实现。从4年的本科到3年的硕士，最后又念了3年的博士。1989年郭庆经济学博士研究生毕业后来到国务院研究室工作，工作环境从地下几十米矿井内，变成中南海的红墙内，这也是他在经历了人生种种磨难后的重大转折。1993年下海到中国房地产开发集团，1996年创立了北京鸿润房地产开发有限公司，彻底完成了政府官员向民营企业家的转变。
近两年来，北京中关村地区每年新增企业3000家，其中80%是中小企业。一天，郭庆忽发“奇想”：中关村数码商圈核心区还缺少品质更高、环境更优越的商业设施，这是市场需求的一个空缺！于是，他认准这是块“肥田”，决心打造一个“企图ATT中心”。虽然在开发征地时，他曾遇到过很多不如意的事情，但他仍不惜血本，最后“企图ATT中心”终于在2003年开盘。
地产业是个极具艺术性的行业，建筑本没有生命，但从案名到设计风格、环境，再到内部装饰、户型布局及配套设施，无一不彰显开发商的艺术品位和对建筑文化的思考。郭庆博士以企业家独有的战略眼光为鸿润地产旗舰品牌——企图ATT（铸诚大厦）中心赋予了全新的内涵。企图ATT为了实现“高性价比精品特色”，一是与国际著名建筑设计事务所——加拿大蔡德勒·格林内尔建筑事务所合作，由国际著名的蔡德勒等大师设计的外型如一架展开双翼的飞机，在即将腾飞中寓示“企图”文化的内涵；二是独创了“六重生态空间”，充分展示了鸿润地产对生命、对环境、对人才的关照，使进驻中心的企业体验到了实实在在的“健康办公”；三是采用了低价位的投资置业卡的创新营销模式。企图ATT中心的高成本投入追求的不是表面的浮华，而是对使用者的关怀，以优良的环境、现代化的设施为业主营造一个健康、舒适、高效的工作氛围。
为了让创业中的小企业，能够买得起、用得起、租得出，郭庆的营销思路更是别出心裁：押旧买新、低物业收费、赠送精装修等等“数箭齐发”的措施，令业界赞叹“郭庆的这一系列的创新营销，革新了中关村的置业思维。”
最终，郭庆的创新赢得了成功，由于“企图ATT中心”享受着“双安商业圈”数十年发展的成熟商业环境，他推出的6600平方米旺铺又拥有周边数码大厦、商业中心大量稳固的高消费群体以及三环沿线巨大的过往客流，使“企图ATT中心”的商业价值成倍增长。同时，“企图ATT中心”在业主中也赢得了普遍的肯定与赞许。
郭庆认为，房地产曾经是一个暴利性行业，所以在这行业里面的人容易养成一种短视，喜欢操作一把就完事。而我们追求的是稳，不求迅速扩张、上规模，只求稳，在稳中体现品质与信誉。我们相信，在这种思想指导下的郭庆，在继企图ATT后还能为不断地为我们演绎新的神话。
曾于《今日世界》2005年12期出镜
领军中国旅游业的段强
被公认是中国旅游业领军人物的段强，个头不高，来头却不小。他从北师大物理系毕业后，先后当过教师，县团委副书记、书记，镇党委书记，县经贸委主任，代县长、县长……8年前，他从北京市副市长的职位上调到北京首都旅游集团担任董事长，肩负起带领传统国有企业进行市场化改革发展的新使命。
经过多年的历练，段强有自己的行为方式：想事、干事、干成事。他说：“要是认真地琢磨一件事，谁都能把它琢磨明白了。毛主席说了：要认真，世界上怕就怕这认真二字。只要一认真，这个东西它就能学会，爱一行怎么爱，就是要认真。”
国内没有可参考的模式，他就和他的团队把目光投向国外。“按照我们的想法，就是通过建立现代企业制度框架，对组织结构做重大调整，真正建成一个旅游行业在业务上很优秀、体制上很先进的企业集团。”他说，“国际上大的企业集团已经给我们做出了榜样，作为中国的大型旅游企业，我们就应该学习国外的这种模式。”
目标明确后，他开始对北京旅游集团改革再造。
他的第一动作，就是把集团内没有握成“拳头”的手指，通过集团的手掌去凝聚起来，整合在一起。为此，段强按专业化的分工建立二级集团，之后，又逐步采取了开放式的产权，引进外部股东的加入。
段强认为，首旅的经营必须要与资本市场相结合。在内部整合再造告一段落后，他再次出牌，于2000年组合部分资产成立了首旅股份，并于当年儿童节将首旅股份成功上市。借上市的东风，同年9月，北京旅游集团更名为首都旅游集团，正式亮出了首都旅游的全新形象。
从此，首旅发展步伐提速。除上市公司首旅股份在国内首创参股景区景点的模式，先后参股海南南山、宁夏沙湖、长春影视城等景点之外，集团层面上的大开大阖也同时展开，2004年，新燕莎、全聚德、古玩城和东来顺4个集团企业相继加盟于首旅旗下。一个中国资产规模最大的旅游企业也横空出世。
重组后的首旅集团，成为拥有酒店管理、景区管理、商业管理、餐饮管理、汽车服务、旅游旅行服务六大业务板块，并向旅游地产等关联领域发展的现代化企业。不但拥有超过200亿人民币的资产规模，位居中国旅游企业规模之首，更拥有一大批著名企业：北京首旅建国酒店管理有限公司是中国最著名的酒店管理品牌之一；首旅股份在旅游板块业绩卓然；“首汽股份”是中国最大的旅游汽车公司之一；北京展览馆是北京第一个大型多功能展览馆。同时还控股4家大型全资质旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社；并拥有新燕莎、全聚德、东来顺和古玩城等著名品牌企业。
2005年，首旅集团营业收入突破150亿人民币，利润总额达到9亿，国有净资产回报率接近5%，其资产总量、经济实力、经营成果等主要经济指标均居全国旅游企业前列。
面对辉煌的成绩，段强并不满足，首旅要走国际化道路，创民族品牌，要整合集团的全部品牌和资产资源，提高核心竞争力。为此，段强将改革推向纵深。进行了股份制改革，将国有企业层级式的行政管理向现代企业制度的管理转变；引进战略投资；将国有企业的领导人转变成职业经理人……革命尚未成功，首旅的同志们正在加倍努力！
而北京奥运更为首旅提供了空前的发展机会。首旅是直接而且全面参与奥运服务的龙头企业之一。目前，首旅已有18家饭店和奥组委签了订房合约，餐饮也已被列为提供服务的指定对象，国际旅游经营商也已开始广泛跟首旅接触，要求首旅提供打包式的旅游服务。段强非常乐观：“这为我们实现大的战略提供了一个很好的环境，我们的体制、机制改革和流程再造，以及战略实施都更有胜算。针对奥运，我们在每个层次上都成立了专门的经营小组。北京市和奥组委对首旅是很看重的，北京所有大型活动都希望我们参与支持。通过奥运，我们不但要向世界亮出首旅的品牌和水准，也将把经济效益抓上去，实施我们的发展战略。”
曾于《今日世界》2005年12期出镜
“仁者之智，智者之勇”的赵勇
香港富华国际集团有限公司总裁
赵勇有许多“头衔”：北京市政协委员、中华全国青年联合会常委、北京市工商联合会荣誉副会长……但他都不怎么看重，“我喜欢实实在在地做事，少说多做是母亲给我的座右铭。”他的这些话很朴实，可以看出赵勇的谦逊和睿智，同时也可以看出赵勇是个孝子。
赵勇有着丰富的经历，他是北京大学的高材生，曾任市委组织部干部，在日本北海道银行进修过。从求学到从政，从政界步入商界，他丰富的阅历为他的成功奠定了深厚的基础。
1990年，进入而立之年的赵勇应母亲陈丽华董事长之邀，加盟香港富华集团有限公司，担任总经理并负责开发北京市场。他成功地领导承建了北京长安俱乐部，交给母亲一份成功的答卷，此后，他又成功地运作了丽苑公寓，该公寓雄踞北京王府井商业区。总投资5亿人民币，是一座集居住、办公、餐饮、娱乐为一体的五星级服务式公寓。如果说，长安俱乐部是抢占商业至高点，丽苑公寓是抢滩商业颠峰的一个杰作，那金宝街的投资建设，绝对可以称为他人生事业的一个里程碑，是他引领同行的一艘商业航母。金宝大街的开通为连接中央商业区和中央商务区起到了金桥的作用，并做到了三满意：“政府满意、老百姓满意、企业满意。”既取得了巨大的经济效益，又取得了良好的社会效益，开创了赵勇人生事业的又一个新高度。
赵勇是成功的，他的成功除了要感谢他的母亲以外，还要归功于他的勤奋和聪明，“做人谦虚谨慎，做事业不断进取，不进则退，不发展肯定落后。先学会做人，后学会做事。不会做人，就不可能做好事。当然，做人有几方面，首先要诚实，对父母要孝顺，对领导要尊重，对同事要爱护，对合作伙伴要讲信用。对于企业来讲，诚信是最重要的规则。对于企业决策者，诚信更是经营管理的法宝。诚信就是不能言而无信，不能去欺骗别人，不因自己某一件事被骗就去骗别人。我的人生信条就是：做人诚实谦虚，做事业创新进取。我不仅这样要求自己，同样也这样要求我们的员工。”
如此朴素平凡的话语，如此低调谦逊的赵勇，却取得了如此骄人而辉煌的成绩，所谓“仁者之智乃大智，智者之勇是大勇”，赵勇正是如此，以智者的头脑，仁者的胸怀，继续他的开创之路。
曾于《今日世界》2003年3期出镜
引领国产手机老大的徐立华
徐立华先后当过大学教师和外企研究室主任，在上世纪80年代初，他毅然放弃了高薪和单位分的三居室房子，来到浙江奉化市开始创业。没曾想，徐立华这次“破釜沉舟”的创业举动，缔造了日后的波导公司。
有人把不愿意在媒体露面的徐立华称为“隐士”，他在幕后指引着波导取得了一个又一个第一，刷新了一个又一个纪录。继2002年跻身国内手机市场三甲之后，2003年波导将所有洋品牌甩到后面。这一成绩也使得波导不仅连续4年保持国产品牌手机销量第一，而且首次超越所有国际品牌实现中国市场占有率第一，2004年首度挤进全球手机前10大之列，排名第八位，全年销售量约可达1300万部，在国产厂商中毫无争议地名列第一。
2005年，外部因为各大跨国巨头争夺手机市场，同时各地泛滥的黑手机的巨大冲击，使得国产手机整体遭遇“寒流”，但是作为国产手机排名第一的厂商，波导也未能逃出这次考验，在2005年7月15日，波导股份发布半年公告，称上半年将出现亏损，这是国产手机老大进入手机行业以来的第一次亏损。而接下来的第三季度业绩报告更加令人无法乐观，报告期内每股净亏0.73元，波导总股本38400万股，照此推算，去年前9个月波导亏损2.8亿元。波导的全年亏损已成定局。
对于业绩的快速下滑，波导对领导机构、销售渠道、对外合作等方面进行了一系列的政策调整，不久，波导公司发布的2006年一季度报告就显示公司已经成功扭亏，同时预计公司2006年上半年仍将保持盈利。据分析，行业竞争态势短期内的缓和，以及低价处理库存的一次性因素基本消除，决定了波导有望在2006年扭亏。
对“手机中的战斗机——波导”能否在2006年经受住市场的严峻考验，以及其领军人物徐少华能否带领波导最终走出困境，我们将拭目以待。
曾于《今日世界》2002年2期出镜
铸就大船去远航的潘得国
潘得国毕业于山西省经济管理干部学院，他当过山西焦化的驾驶员、汽车班长、通讯员、团支部书记、车间党支部书记、宣传部长、董事、副经理、董事长、总经理……就这样在山焦整整干了36个年头，毋庸置疑，山西焦化发展到今天，的确渗透了他的一腔心血，而他对山西焦化的感情更是无比深厚。
潘得国常说：“我有股傻劲，认准的事情非干下去不可。”正是他的这股子较真儿的劲头，使得他终于打动了各方主管领导，推动了山西焦化的成功上市，也正是因为他的这股子较真儿的劲头，使他顶撞领导，被勒令停职进修。而潘得国并不退缩，利用两年的进修时间认真学习、刻苦深造，大大地提高了自己的科学管理水平，以平均每科83分的成绩通过了毕业考试，他的企业论文得到了考官们的良好评语。终于，在两年的进修刚一结束，潘得国就以绝对优势票被选举为山西焦化集团股份有限公司董事长，开始正式执掌山西焦化这艘大船。
结果仅仅1年的时间，山西焦化集团就在他的带领下实现销售收入14.96亿元，同比增长46.24%；实现利税16765.05万元，同比增长426.3%，实现利润3221.17万元，同比增加8224.21万元……
但潘得国并没有因此而满足，而是继续每天快节奏、高效率地投入工作，他的想法非常简单“群众选我当董事长，我就要用心当好这个董事长，不负组织，不亏民嘛”，就是为了对得起全厂2000多名职工，股份公司又在2003年斥资1.75亿元收购了化工厂，对飞虹牌商标价值进行评估，对虹铄公司实施破产清算，修订坏账，处理闲置资产，清理子公司……
就这样，在潘得国大刀阔斧地改革整顿下，山西焦化在还贷、承兑、依法治企等方面都取得了可喜的成绩。
我们相信山西焦化这艘中国焦化行业的“航母”势必会轻装上阵、迎风远航！
曾于《今日世界》2005年12期出镜
从普通员工到企业家的庄宗汨
庄宗汨毕业于天津大学。毕业后投身IT行业，先后在国企、外企等多个公司任职，不同体制公司的工作经历造就了他既有大气高远的战略眼光又有务实高效的工作作风。8年后他进军地产业，先后参与主持了现代城、蓝堡国际公寓两个京城知名楼盘的建设。目前，他正在主持西部大盘玉泉新城项目的开发。
庄宗汨出生于一个建筑世家，父亲和兄长都是建筑工程师，受家庭的影响，从小就与建筑有着不解之缘。大学时庄宗汨所学的就是建筑工程管理专业，那时还没有专门的房地产专业，很多学科都是跟建筑系在一起上课，除此之外，还要学数理统计、财务管理等经济学和管理学的课程。
1995年，他投身地产行业。参与当时尚不知名的现代城项目开发，从一名普通员工做起，一直做到中鸿天公司的副总经理，主管前期工程和工程建设。从现代城的整个开发过程中，庄宗汨十分感谢潘石屹老总在这段时间对他的信任，给机会锻炼了他，而庄宗汨也没有辜负潘总的信任，非常出色的完成了他所负责的每一项工作。现代城对庄宗汨人生经历来说是一个非常重要的环节，对他个人的工作能力也是一次很大的体现。
庄宗汨倾力打造的蓝堡国际公寓，地处北京中央商务区，紧邻朝阳西大望路。面对苦苦寻找居住净土的人们，率先提出拒绝商住的先进理念，整合纯粹居住元素，悉力塑造精品空间。维护业主纯居住权利，还原高尚生活原味。蓝堡国际公寓已于2004年8月全面交付，在CBD外销公寓内得到业界一致的好评。而他目前正在打造的以京西第一高档楼盘为开发目标的玉泉新城，坐落在西四环绿化带，紧邻西长安街沿线，一期已达销售尾声，年底入住。
曾于《今日世界》2005年12期出镜
演绎投资神话的孙国志
中国泽楷集团董事局主席
中文专业的他，却凭借独到的眼光、过人的胆识，成为一位成功的多元化投资家。10多年来纵横在他的投资王国中，多元化的投资使他赢得了一场场战争。他不把鸡蛋放在一个篮子里，而是把鸡蛋放在许许多多的篮子里，并且几乎遍地都是篮子。这种看似风险很大的多元化投资战略，在孙国志的操控下，演绎出了一个又一个的投资神话。
孙国志的多元化投资既涉及进出口、养殖、房地产等这样的传统行业，也包括生物技术、网络经营、软件开发等技术含量较高的新兴行业，尤为值得一提的是泽楷集团最核心的部分ERP系统（信息化管理），与国外几家专业公司已经合作十几年了，泽楷集团的ERP系统，特别是公共管理部分，在国内没有能超过泽楷集团的，在国际上也是第一位的。目前，泽楷集团已经和香港东华电力、香港地铁、加拿大多伦多电厂合作。甚至在日本，泽楷集团已经打败他们的本土企业，原因是泽楷集团在核心技术上，其硬件、软件都有独到之处。
这种多元化投资方式，在经济领域一直是备受争议的，但孙国志介绍说：“对于这种多领域、多层次的投资，很多经济学家、专业人士提出不同看法，但从实践中，泽楷集团从一个小公司发展到68个企业，共运作100多个项目。而且泽楷集团没什么贷款，债务率为零。如果投资的大部分靠银行贷款，发展多种经营，可能会出现问题。对泽楷集团来说，即使个别项目出现断裂现象，也只是失掉几个项目。鸡蛋不是放在一个篮子里，而是放到几个篮子，我个人认为这样更安全些。”
再从资产运作上讲，走专业化道路，更容易集中优势兵力，把人、财、物整合起来。但是一旦出现大的市场波动，例如国家的宏观调控、自然灾害、市场的巨大变化，就无法抵挡。举个例子，比如电解铝行业。所以走专业化道路的企业，一旦碰上这样的风口浪尖，只有翻船，没有别的路可以选择。
所以说，孙国志的多元化投资战略，并不是一种盲目的扩张，而是一种理性、稳健的投资，短短的10年间，泽楷集团从开始单纯的产品，发展到今天的多元化的投资集团，到下一步的金融行业，取得了一个又一个惊人的成就。
一个多元化的投资王国已初具雏形，相信不久的将来，孙国志还将继续引领泽楷集团演绎一个又一个投资神话。
曾于《今日世界》2005年7期出镜
打造“心港”的马晨曦
北京西雅地产总经理
在城市商业化不断加剧的今天，很多人已经渐渐淡忘了居住的真正含义，反将物质的升值作为诉求的目标，而马晨曦却希望为人们打造一个反朴归真的“官园公寓”，一个“不鸣不噪，恬淡有度”的“静园”，
何谓“好”房子，“好”的标准是什么？马晨曦经理认为“好”的标准因人而异，众口难调，特别是对于北京这么一个人口密度颇高的大都市而言，标准的界定就更为复杂。“地段好，也许就要牺牲居住的大环境和购房成本；价格好，也许就要牺牲交通成本和时间，人们总在面临着两难或多难的选择。因此，我认为‘好’应该是‘适合’。”
我们就是在努力打造适合那些希望回归安宁平静的成功人士的一处家园，这里是繁华幕后小巷深处的老北京的记忆；是商场中追逐风雨的人的栖息港；是生活富足但却低调始然的人的品位。“官园公寓几乎每天早晨都是从鸟鸣中醒来的，在这里春夏秋冬的感受非常真实，我想在钢筋丛林中的感受也许就不那么清晰……如果季节和岁月都是模糊的，生活又该是什么样儿呢？”晨曦先生笑着说。
就是在这种居住理念的驱使下，马晨曦经理带领他的团队，努力为业主们营造安全、舒适、便捷的居住环境和氛围，体现了“以人为本”、“适度且自然”的居住文化。此外，马晨曦经理对于居住文化的营造依赖于现代科学技术来实现的论点不很认同，在他看来技术只能改变居住的“形”，而难以把握其“神”与“韵”。“一个社区，在满足基本居住及生活条件之外，必须有自身独特的味道，而“回家”的感觉应该从步入社区的那一刻开始……”
置身在“静园”，倾听着马晨曦经理对“居住文化”的理解，看着阳光透过玻璃窗映射在办公桌上，茶几上的古瓷鱼缸中游着几尾闲鱼，窗外的草坪尚绿，几棵落叶树优雅地矗立着，虽然身处商务区却难觅喧嚣……我们由衷地感受到这里的确是繁华幕后的一处“心港”！
曾于《今日世界》2005年8期出镜
引领“百年老店”再铸辉煌的王泉生
他，一个思想很活跃，很有创新思维的管理者，例如大胆选择与新加坡莱弗士酒店管理集团合作；一个理性的投资者，现在并不是急于向海外扩张，而是苦练内功；一个高瞻远瞩的思索者，针对北京现在激烈的市场竞争，不是思考如何和同行去拼个你死我活，而是从源头做起，思索如何吸引更多的客人来北京；一个极富感染力的演讲家，让本刊自认为见多识广的记者被他那饱满的工作热情、极富感染力的语言，一次次感动、一次次震撼……
正是他——王泉生，从饭店的硬件软件两方面入手，大胆创新、锐意改革，使得近年深受国内国际其他优秀同行冲击下的北京饭店，在激烈的市场竞争中焕发了新的活力。
早在上世纪初，当北京饭店以西洋式的大厦毗邻中国皇宫紫禁城拔地而起时，就吸引了世界名流在此际会，泰戈尔、萧伯纳都曾是这里的座上宾；饭店至今仍保留了孙中山、张学良、冯玉祥、蒙哥马利等中外名人下榻的房间；近年来，又先后接待了世界大城市首脑会议、中非合作论坛、国际奥委会单项考察团、国际奥委会评估团、亚太经合组织第一次高官会（APEC）、网络经济与经济治理国际研讨会、亚洲船王大会、亚欧外长会议等国际会议，以及世界三大男高音等；最具历史意义的应当属于去年先后成功接待了台湾国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜、新党主席郁慕明大陆之行。这一系列的高规格接待任务足以证明北京饭店自身强大的综合实力，也说明北京饭店在中国酒店行业特殊的历史地位。对这样一个见证了中国百年历史的名店，我们希望同时也相信她能在以王泉生为代表的商场精英的引领下青山不老、再铸辉煌！
曾于《今日世界》2005年9期出镜
创新理念的实践者王永红
王永红，汉族，1972年生于江西，全国青联委员。1993年加入江西中成实业，担任副总经理。1995年，到北京开始创业历程，10年间，创办中弘卓业集团，并担任董事长兼总裁，凭借出众的管理才能和卓越的企业运营天赋，中弘集团很快进入高速发展时期，在多个领域成绩斐然。1999年，中弘集团进军房地产市场，相继开发了望京商业街、“非中心——中弘国际商务花园”等项目。
我们说王永红是一个创新理论的实践者，是因为他率先把“非中心”这一全新理念带入地产界，并逐步形成了一种全新的商业地产模式。“非中心”首先是一个哲学概念，但不仅仅是一个哲学概念，它也是一个经济概念，一个社会概念，一个规划概念。王永红认为非中心就是：多元化、综合化、功能细分化、体系化发展这四种模式。多元化指破除单极化结构，采取多极、多维度、立体化发展；综合化指多元基础上的每一元，即每一个维度都能够向纵深发展；功能细分化指多元化的每一元都有水平分工和特定的功能偏重；体系化指各中心并非各自为政，而是相互协调，相互促进，整体发展。
王永红的思路无疑是前瞻性的。2005年1月，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《北京城市总体规划（2004-2020年）》。新规划的一个重大突破是按照统筹区域和城乡发展的要求，对北京空间布局做了重大调整，改变过去“单中心”的发展格局，构建起“两轴—两带—多中心”城市空间结构。…… “非中心”的商业地产模式，正好契合北京规划中新的城市空间结构，它集商务与居住功能为一体，为城市边缘地区商务地产建设开创了先河。同时也完善了北京作为全球金融、经济、产业枢纽核心的城市服务功能，结束了北京缺乏高品质、低密度、生态型综合商务园区的历史，突破单一城市中心模式带来的拥挤与困扰，极大地推动了新北京规划下的多中心发展格局。
王永红不以谋求经济利益最大化为企业经营目标，而以满足社会经济发展需求和推动城市经济发展为己任。他矢志不移地致力于将社会资源最大化、最大限度地满足社会需求，提供创新型地产前沿产品，从而引领产业品质标准，领跑北京乃至全国商务地产的发展，不得不让业界内外的人士对他敬佩有加、交首称赞。
曾于《今日世界》2006年4期出镜
诗亦人生的刘博
刘博女士在地产界堪称传奇人物，她自身是个诗人，加之特殊的女性身份，十多年游走于商海与艺术之间，因率先在京城地产界提出“人文地产的觉醒”而荣登2003年北京地产风云榜，被誉为京城“人文地产第一人”。
机缘巧合下，刘博走入商界，投身地产。 1988年，任河南郑州亚细亚商城公关部经理，成功策划了轰动全国的“亚细亚”风暴； 1992年，任中城房地产公司投资部长，运作中城花园，以2000万元资金获得1亿多元收益；1998年，成立北京升和投资咨询有限公司，出任董事长；1999年，成立北京依莲轩房地产开发有限责任公司任董事总经理至今。
拥有诗人和商人双重身份的刘博认为：“人是需要生活在文化中的，而家就是文化的延伸，是物质的承载。或者说文化和住宅都是灵魂得以生存的必要条件。两者共同形成人的灵魂的生活空间。我们地产商对文化的理解是，文化确实是看不见，摸不着的。但它可以感受到，那是一种气质。气质是许多东西铸造的，是多年积累、审美观、世界观、受教育程度、种种经历等等聚集的结果。‘格调’也就是一种气质。”“格调”作为刘博率先提出“人文地产觉醒”的项目，无论是在设计上，还是在建造上，自始至终追求与周围环境的协调和融合，并力求突出在现代生活区中的中国传统文化素质，并从关怀人、尊重人的角度出发，强调人在建筑空间、生活品位等层面的全新体验，营造一种有格调、有品位的生活。
地产的开发对于刘博来说，也是一种文化的挖掘。建筑如同一首立体的诗，在她的眼中地产的开发如同诗歌的创作，同样是对文化的一种诉求，同样是营造一种心灵的归宿。就这样她把地产与诗歌水乳相融，通过诗歌来表达人文地产理念，用诗歌阐述人文地产的内涵；通过人文地产呈现诗歌的魅力，用人文地产抒发诗歌的情怀。
曾于《今日世界》2006年1期出镜
理性至上的“火车司机”张松山
如果把北京北方火车头科技有限公司誉为一列特快的列车，那么，张松山应是一位列车长。他留给记者的强烈感觉则更应是一位火车司机，一位理性至上的火车司机。
1970年，张松山出生于湖北省的一个偏远农村，他孩提时就深受当教师的父亲的良好启蒙，嗜书如命，10岁前就涉读四大名著。即便是今天，他依然十分重视对新知识的汲取，并且注重用知识来武装他的队伍，坚持“一个企业给员工最好的福利就是培训”这一管理理念。因此，在张松山的公司里，即使一个最普通的员工，他们不经意的言行很可能就蕴涵着丰富的哲理，就是带领着这样一支用文化理论武装起来的队伍，张松山的“火车头”在中国再生资源产业中取得了令人瞩目的成就。
北京北方火车头国际集团已经成为专业从事机械开发、研制、销售的企业，建有完善的产品质量保证体系，是行业内率先取得ISO9001国际质量管理体系认证企业。他们推出的备受社会关注的新型废旧塑料再生颗粒生产成套设备，这正是国家大力提倡的绿色环保项目，永不饱和的市场，无尽的原料资料，必将掀起一轮废旧塑料再生利用的浪潮。他们尤其关注环保产业，他们制造的废旧塑料再生颗粒及再加工系列设备、环保机制木炭系列设备、废旧轮胎再生利用配套设备，都是高科技智慧的结晶。2005年北京北方火车头科技有限公司被评为“中国市场质量合格、服务放心、信誉良好企业”！
尤为可贵的是，这辆快速运行的列车，不仅为自己赢得了可观的经济效益，还给他们的客户提供了一条创业致富的门路。“火车头”为客户提供一些投资小、见效快、易操作、低风险的资源再生设备，使很多包括农民朋友、下岗工人等在内的客户脱贫致富。
“以确定顾客的需求为我们起点，满足客户需求为我们的终点”，张松山始终坚持把这个理念灌输到火车头人做事的行为中，从而使火车头精神能够继续引领中国再生资源产业“长跑”。
曾于《今日世界》2006年5期出镜
诗意缔造桃源的黄怒波
1977年，21岁的黄怒波考上北京大学中文系，并在4年后进入中直机关，过了而立之年就已经是一位处长和部党委委员。几年后，他再次离开。这次，他选择了中坤，并把一家默默无闻的小企业做成了福布斯榜上的巨型企业。
如今，中坤集团已发展成以地产和旅游为核心业务，以商业、体育教育、文化、影视和网络为辅助产业的大企业集团，员工上千人。中坤集团取得了这么大的成就，并不是偶然的。他愿意对所有的同行说：我们应该诗意地创造！
提起诗意地创造，就不能不提起安徽宏村的成功开发。安徽宏村虽然只是一个偏僻的小村落，但却是黄山附近一个独特的古民居村落。1985年，黄怒波曾被下派到这里当老师讲古代汉语，因此对这里有所了解。1997年，当中坤地产初具实力的时候，他就投资了400万元，用于宏村的旅游开发和文化保护。
当时集团内部的很多人都不理解，但黄怒波力排众议，强势推行，使项目得以顺利地进行。在和清华合作制定保护规划后，他又操作世界文化遗产的申报并获得成功。显然，这是一个基于人文视野与文化情怀之上的成功投资项目。虽然这个项目相对于他目前的企业规模已显得有些小了，但他对自己当初的投资眼光还是非常得意的。
类似的例子还有很多，长河湾小区项目是北京市“十五”重点危改项目，总建筑面积35万平方米，想当初并没有人看好，而中坤却选择了它，他们要在这里创造奇迹；位于北京海淀区的大钟寺国际广场项目，原是全国著名的大钟寺农副产品批发市场，是北京市2003年60项重大工程之一，黄怒波准备用七到八年的时间精心打造。他告诉本报记者：“这种根植于文化眼光的商机，只有诗人才能看到，也只有诗人才干这种事。”
黄怒波始终将自己的商人身份置于文人身份之下，正如他自己所说，“我的正常状态是诗人，不正常状态才是商人”，于是，当他将名誉看得比利润重要，他用终极价值约束唯利是图，“房子不同于其他的商品，对于居住者来说几乎一辈子奋斗二三十年才买一套房子，而对于开发商来说房地产业则是一个暴力行业。既然如此，开发商们获取高额利润的同时为什么不能将房子的质量改进一下呢?”所以说，中坤追求的不是高品牌，不是高知名度，而是追求高美誉度。黄怒波只希望用诗人的眼光，诗人的情怀，缔造诗中的现代桃源……
曾于《今日世界》2005年6期出镜
发动现代娱乐革命的刘鹭
刘鹭曾是一家外企的职员，巨大的工作压力，使她期望找到一种有效的减压方法，希望融入一个工作以外的关爱集体，得到一种心灵上的呵护……Star tribe 的创意由此而来。
刘鹭开始创建首家顶级概念型俱乐部——星夜部落Star tribe
Star tribe根据人们的身心特点，设计不同类型的测试，在“部落中”由自己选择钟情的娱乐支持计划，或量身订制产品组合。在这里部落的概念得到具体体现，人们模拟部落的生活方式进行沟通，选定脸谱、民族性的衣着，本色的部落活动，渗透着中国传统的审美。从蜡染、彩陶、刺绣、剪纸、篆刻等手工制品到马鞍、长靴、牛角及部落的服饰等，浪漫中散发着质朴，也凝聚着创意者的匠心。
这种文化还体现在Star tribe策划的传统游戏里：从部落庄园里的分配胜利果实到孤山寨动感夺宝，从溶洞之类的破解到佤族的篝火舞蹈，从暴走族的丛林穿越到自驾族的汽车越野，从部落的男耕女织到神秘的极地探险……星夜部落里的智慧长老、诙谐巫师、12星座的守护神、快乐信使是部落激情与慈善的化身，她们用部落的语言说“你好”、“以诚相待”，部落的文化轻轻敲开了紧锁的心灵之门，让人们快乐减压、自由呼吸！释放关爱的同时成为了被爱所包围的人！
刘鹭以女性特有的直觉扣动着时尚的脉搏，使Star tribe在中国的大俗大雅间自由狂奔、游走迁徙，成为都市名媛减压的新风尚，成为品位一族的娱乐新宠。我们相信Star tribe在休闲娱乐方式上必将引发一场革命。面对生活中情感的疏远，职场中过重的压力和来自残酷竞争的内伤，人们渴望回归、盼望友情、憧憬浪漫，更希望得到身、心、灵的统一。
Star tribe 已成为一朵国际化的休闲奇葩，令人称羡不已。
曾于《今日世界》2004年12期出镜
乘风破浪立潮头的郑胜涛
只用了短短十几年时间，就从一家投入资本不过3000元的家庭作坊式小厂，一跃成为一个资产数亿元、集科工贸为一体的无区域企业集团，其超常规的发展速度绝对是一个“神话”——一个现代中国的“神话”。 而郑胜涛，就是创造这个“神话”的人。
郑胜涛20世纪50年代初期出生于温州市区一个贫苦的工人家庭，全家10口，兄妹6人。因生活所迫，身为长子的他16岁就挑起了家庭生活重担。凭着一身力气，他下过农村，拉过板车，跑过供销，年纪轻轻就遍尝了生活的艰辛。六、七十年代，他在吃不饱肚子的情况下苦练举重，一举打破了温州市的一项举重纪录，这件事成了他那一段生活中一个最难忘的亮点。
1981年，郑胜涛出任了一个“街办”的电机厂的副厂长，将这个本来危机四伏的企业搞得生机勃勃。第二年，他自己租了几间房子，办了个小小的五金机械厂，用从一个面临倒闭的企业租来的旧机器生产一些技术含量不高的冲剪机和方箱。产品销出去后，又从赚来的钱中拿出了3000元将那些旧机器折旧买下来，以“借鸡下蛋，先求生存后发展”的路子，逐渐充实扩大企业，于1984年正式亮出了“温州市鹿城印刷机械厂”的牌子。就在这一年的春天，在参加了机械行业全国订货会归来之后，郑胜涛瞄准当时依赖进口的包装新产品分切机，带领技术人员和职工以“拼命三郎”的精神苦战半年，关键时期每天只睡三、四个小时，终于研制成功高质量的分切机。经专家鉴定和用户使用证实，他们的分切机功能、质量一点也不亚于国外引进的机器，价格却只有进口机的五分之一，“神力”牌印刷包装机械从此一炮打响。
初战告捷的郑胜涛没有停步，他认为：如果在一两个“名牌”产品上睡大觉，将会葬送企业；要想发展事业，必须不断开发新的名牌产品。他孜孜不倦地钻研当代最新最前沿的科技新技术，带领企业坚持走科技领先的道路，继分切机之后，又源源不断地向市场推出六影一雕凹版证券印刷机、全自动电脑套准印刷机、医用铝箔印刷涂布机、高速干法复合机等系列印刷、涂布、复合、分切、复卷、制袋、包装、医药机械，两次获得国际银奖，4次填补亚洲空白，8次获得国家金奖。“神力”印包机械使国家邮政局的邮票印刷和公安部的防伪身份证印刷实现国产化，并进入了北欧、中东、东南亚、俄罗斯等国际市场。
1994年，郑胜涛以温州鹿城印刷机械厂为主组建了温州神力集团有限公司，2000年又经国家工商总局批准升格为无区域的中国·神力集团。他的企业已经成了“全国印刷机械行业龙头企业”、“中国十佳包装机械企业”、“国家级CAD示范企业”、“浙江省区外高新技术企业”、“温州市重点骨干企业”。他本人也通过刻苦学习，获得浙江大学MBA硕士学位，成了高级经济师，并成为浙江大学MBA导师。先后被评为全国优秀民营企业家、中国优秀包装企业家、浙江省优秀青年企业家、浙江省乡镇企业标兵、温州市劳动模范和连续7年获温州市优秀厂长（经理）金鹿奖，担任了全国工商联执委、浙江省政协常委、温州市人大常委、温州市工商联副会长、温州市企业家协会副会长、温州市鹿城区工商联会长等重要职务，完成了从一介平民到企业家、从运动员至知名社会活动家的飞跃。
“神力”发展了，郑胜涛富裕了，富裕了的郑胜涛没有忘记给予他力量的社会和人民。自1991年以来，他赞助光彩事业、希望工程、社会公益事业以及挂勾扶贫单位等共计600余万元。为了支持2008年北京奥运会，他还带头筹建了“温州企业家助奥联谊会”。他以无私的奉献赢得了社会的尊敬，被推选担任了全国光彩事业促进会理事、浙江省光彩事业促进会副会长等职，并被授予浙江省光彩事业基金会“永远荣誉会员”的称号。
“神力”，就是精神与力量的组合——郑胜涛曾经这样诠释“神力”的涵义。这个诠释是颇有意味的。透过一个“神力”的故事，可以观照今日中国企业家的精神与力量！
“帝豪号”上的领航人宋有申
海军出身的宋有申曾说过“人类要征服大海，靠的就是船，所以我喜欢船。船上的铆钉将甲板连接在一起，使人感觉这简直是友谊积累的力量。咱们的这个企业，我也喜欢用船来形容。”
用船来比喻一个企业，其良苦用心是不言而喻的。我们常常用同船共渡、同舟共济来比喻同心协力、共度难关，而正是这种精神才使许昌卷烟厂有了今日的辉煌。
1998年的建党节，宋有申来到许昌卷烟厂上任，当他走进办公室时，就有几个税务局的人抱了一摞清单来找他要债，并且一要就是6个多亿。宋有申深知自己身上包袱的沉重，但他的一言一行表现出的是一种严厉，并没有表现出焦灼。正是他的沉稳和自信，使“许烟人”看到了工厂的希望。
“许昌这里有最好的烟叶，是产名贵烟的地方，可就是因为没有名牌，企业就永远走不出困境。我上任后觉得，我们必须走一条坚实的发展道路，从保规模到上结构再到创名牌。于是，我提出了实施‘帝豪工程’、大打名牌战略的口号。”为了把“帝豪”的品牌打响，厂内的技术中心主任、国家级工艺专家于子明曾率领技术人员四处奔走，实地考察。他们还请来了美、德、日、瑞士的专家，为的是研究出高档的香精香料；他们把美国、津巴布韦和国内16个品种的名贵烟叶都调来了，为的是搞出上等的叶组配方；他们经过8个系列120个工艺配方设计和6个轮次的选拔，半年后，新产品样品摆在了全国卷烟招标会的评吸台上。令专家们没有想到的是，“许烟”的产品居23个中标产品之首，总得分高出作为实物标准的某名牌烟1.3分。
同时，宋有申也深知，企业要发展，必须上下一心，群策群力。所以，每当重大决策出台之前，他总是要召开全厂干部职工大会，充分听取大家的意见，大家一起讨论，大家的意见统一了，决策也就出来了。
宋有申管理企业的招数之一就是让全厂职工知厂情、议厂事。他明确提出：企业的发展靠大家，家大业大靠大家，大家的事大家管，厂务公开工作要在全厂全面展开。他们制定了《许昌卷烟总厂有关部门车间厂务公开实施细则》，厂务公开从领导班子到车间班组层层推进，从一般性问题向深层次问题深化，从公开结果向公开过程深化，从单一形式向多种形式深化，融入到企业管理的制度之中。凡是到过“许烟”的人，都会感受到民主管理的氛围，感受到“许烟”人当家作主的自豪和荣耀。
广纳谏言，广开言路，广集智慧，广聚力量，全心全意依靠职工，实行民主管理。国家烟草专卖局副局长张保振称赞宋有申是“走了一条管理的捷径”。在全厂职工的努力拼搏下，他们不仅提前半年完成了清欠任务，而且足额上缴新实现税款9亿元。“许烟”挺了过来，并由此走上了快速发展轨道。光从纳税额中就可以看出变化，该厂1948年建厂至1998年，整整50年，最好的一年纳税不足5个亿，宋有申上任后，纳税最少的一年也有6个多亿，最多的2004年达到19.6个亿，并且从2002年以来，连续3年成为河南省所有纳税企业第一名。
2003年7月，原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂合并，成立了许昌卷烟总厂，宋有申出任总厂厂长。合并后一年多来，蕾开花绽，硕果累累，许昌卷烟总厂取得了骄人业绩：各项主要经济指标以高于全国平均水平10％的增幅，稳居全省之首；品牌整合、并产并账等各种重组工作进展顺利；干部职工思想稳定，认识统一，人心思进，人心思上，企业呈现出勃勃生机和活力。
说到下一步时，宋有申侃侃而谈：必须走新型工业化的发展道路，把企业培育成具有生机和活力的市场主体，培育出在全国市场具有一定竞争优势的名优大牌。总厂下一步的目标是打造百万箱企业和百万箱品牌，为此，企业必须外拓市场，内强筋骨。外拓市场是指开发省外市场，强筋壮骨则要“六推进、六提升”，即推进思想变革，提升团队精神；推进品牌扩张，提升核心竞争力；推进战略转移，提升发展空间；推进科技进步，提升科技对经济的贡献率；推进科学管理，提升经济运行质量；推进精神文明建设，提升企业文化品位。
听着他的叙说，我们仿佛看到一条大船正在乘风破浪、奋勇前进！
曾于《今日世界》2006年6期出镜
（责任编辑闫莉莉）