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摘 要：随着社会经济的快速发展，为增强综合国力，国家不断强调高新技术产业的发展，并出台了多项优惠政策等，在国家政策扶持下，我国高新技术企业迅速发展，相应的国家自主创新能力也随之提升。作为技术和知识密集型企业，高新技术企业的生产管理水平及生产技能等均高于传统企业，其运营成本也高于一般企业，在市场经济环境中，高新技术企业要维持自身的良性发展，就要依据自身的成本管理特点，科学实施成本管理，以降低企业的运营成本，提高其经济效益。但现阶段，部分高新技术企业的成本管理仍存在不完善之处，如管理机制不健全，管理手段落后，成本预算管理不到位等，制约了高新技术企业的健康发展。新时期，高新技术企业要明确自身的成本构成及成本管理特点，在此基础上科学选择成本管理模式，以提升企业的综合管理水平，实现企业的健康发展。本文探析了高新技术企业成本管理存在的问题、意义等，并提出了相应强化对策，以期为高新技术企业成本管理提供参考。
关键词：高新技术;企业成本管理;问题及对策
引言
随着社会经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业在人才方面的投资占总成本比重越来越高。对高新技术企业来说，加强人力资源成本管理显得越来越重要。由于技术创新带来的开发费用在总体成本中比重上升，注重生产成本核算的传统成本核算模式已不能适应高新技术企业的成本特点。在分析高新技术企业与传统企业差异的基础上，明确了高新技术企业成本管理的重点由传统的物质资源成本转移到人力资源成本;人力资源主要投入在研发阶段和售后技术服务阶段，因此人力资源投入成本形成了期间费用，期间费用在总成本结构中占有较大比重，与此相对应，成本计算方法由传统的注重生产成本核算转移到注重期间费用核算。正是基于这样的研究思路，对作业成本法在高新技术企业的应用进行深入探讨。
1高新技术企业的特点
与普通企业相比，高新技术企业具有以下特点：其一，高风险。高新技术作为前沿科技，涉及知识面较广，研发成败无法预见。并且，网络时代下，高新技术下的产品寿命越发短暂，更新速度快，资金投入大，市场拓展困难，增大了高新技术企业的发展风险;其二，高投入。高新技术研发过程中，为保障新技术的不断研发，人才、技术与资金需要大量投入。同时，若高新技术需要特殊设备，资金投入将再次增大。并且，高新技术设备精密度较大，对生产工艺、科技人员要求较高，为满足需求，必须投入大量成本;其三，高收益。在投资中，风险往往与收益成正比。由现实情况来看，位于市场前端的高新技术企业的年盈利高达50%以上，普通的高新技术企业的年盈利也达到35%。其四，竞争力大。高新技术产品通常具备寿命短、更新快、产品多等特点，产品之间更换速度较快，增大了高新技术之间的竞争力。
2高新技术企业成本管理存在的问题
2.1高新技术企业资金来源困难，成本较难控制
高新技术企业产品更新快，期间费用高，需要企业投入大量的资金支持，而中小企业想要获得外部的融资尤其困难。部分企业在产品的销售上不能获得成功，而展会费用、广告费用等重大的期间费用又必不可少，营业利润不足以维持正常的经营发展，很容易造成资金链短缺，导致经济低迷，形成一个恶性循环，最终导致企业的经营限于岌岌可危的状态。
2.2成本管理体系的缺陷较大
现阶段，很多高新技术企业的重点在于如何研发新技术、生产新产品，而在自身的成本管理体系方面投入的精力却十分有限，即便少数企业建立起了所谓的成本管理体系，但也是有着诸多漏洞，不尽完善。这主要体现在对成本管理内容方面的设定存在着疏漏，未将产品研发设计等重点环节的成本投入纳入管理范围之内，这对于成本管控的实施起到了巨大的阻碍作用。此外，在整个成本管理体系中，未有效建立起风险防控机制，片面追求以节流为主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大压缩，这使得产品质量风险大大增加。
3高新技术企业成本管理存在的问题的对策
3.1高风险防范意识，合理分配资金链
高收益伴随着高风险，对成本的管理要求把控企业经营风险，对产品未来定位的战略直接影响到企业的经营战略和资金流向，只有提高风险意识，充分考虑战略可能遇到的风险以及企业是否有能力承担该风险，才能制定出有助于企业发展的战略，避免资源浪费，提高资源的利用效率，实现成本控制。公司管理层应从公司实际经营状况和目前公司所处的内外部环境，充分考虑风险情况，做出合理的发展战略，成长初期的企业如果采用了过度扩张的战略，就很容易造成资金分散投资，而主营业务无法维持。企业应做好风险评估，对于超出预测的经营支出做好应对方案，避免企业陷入经营困难的境地。企业应合理分配资金链，实现资源配置价值最大化。
3.2构建符合自身特点的全面成本管理体系
高新技术企业的成本管理是一个全维度全过程的工作，完善的管理体系将有效的提升企业成本管理的水平，对于众多高新技术企业来说，一套能够贯穿事前、事中、事后的科学的成本管理体系是非常重要的。因此，高新技术企业应该搞好成本企划工作，在将成本管理范围延伸到研发设计阶段的基础上，在成本的企划工作中建立起价值评估体系对产品进行一定程度上的优化设计，使其能够确保市场竞争力的提升，以此来实现良好的事前成本控制。这需要高新技術企业一定要做好市场调研，在充分了解目标市场预期的产品需求之后确定目标成本，找出目标成本和估算成本之间的差距，明确企业自身的绩效预期，进而制定出相应的产品成本战略。在战略实施方面需要根据成本降低的目标来进行相关工作，确保产品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。
3.3落实全面成本预算管理
在全面成本预算管理中，企业以市场为导向，结合企业现状科学编制预算。在具体预算编制中，合理开展市场调研，以把握市场变动方向，之后依据产品技术研发与生产现状，测算各环节的支出预算，设置意外支出变动范围，确保预算编制的质量;在预算执行中，全面依据确定的指标额度实施经济活动，记录各环节成本流向及使用情况，以财务报表形式及时汇报领导层，并加强对预算执行的监督，设置内部审计等监督机构，明确规定其对预算执行中各费用支出、经济活动全过程成本等进行动态监督，利用先进的计算机系统对各经济活动的成本支出进行分析与评价，以及时发现并纠正预算管理中的成本偏差问题，确保成本预算的落实。
3.4营造良好的成本管理环境
首先，高新技术企业应健全管理组织机构，依照现代企业扁平化管理特点，提高企业管理组织的扁平化，降低企业内部管理的层次，以此快速准确掌握企业经营信息、成本动态。其次，健全成本管理制度，突出资金管理与成本管理，以增强企业经营水平作为管理核心，以资产与成本管理作为重点，严格落实经济核算制度，强化内部制度约束，完善风险管控制度，强化收支核算与管理，编制成本报告，提高资金使用效率。
结语
总而言之，高新技术企业与普通企业不同，在成本管理上，高新技术企业更具先进性，成本费用的控制方式不同，对成本信息质量要求较高，而知识与人才更是成本管理重心。对此，在实际成本管理中，营造良好环境，引进现代化管理手段，加强人力资源的成本控制，对企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]苑慈.高新技术企业战略成本管理问题研究[J].商业经济，2017（1）：39-40.
[2]赵铁虹.高新技术企业成本管理模式选择及应用研究[D].沈阳大学，2016（3）：45-45.
[3]曹琴.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].大众投资指南，2018（5）：34-34.
关键词：高新技术;企业成本管理;问题及对策
引言
随着社会经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业在人才方面的投资占总成本比重越来越高。对高新技术企业来说，加强人力资源成本管理显得越来越重要。由于技术创新带来的开发费用在总体成本中比重上升，注重生产成本核算的传统成本核算模式已不能适应高新技术企业的成本特点。在分析高新技术企业与传统企业差异的基础上，明确了高新技术企业成本管理的重点由传统的物质资源成本转移到人力资源成本;人力资源主要投入在研发阶段和售后技术服务阶段，因此人力资源投入成本形成了期间费用，期间费用在总成本结构中占有较大比重，与此相对应，成本计算方法由传统的注重生产成本核算转移到注重期间费用核算。正是基于这样的研究思路，对作业成本法在高新技术企业的应用进行深入探讨。
1高新技术企业的特点
与普通企业相比，高新技术企业具有以下特点：其一，高风险。高新技术作为前沿科技，涉及知识面较广，研发成败无法预见。并且，网络时代下，高新技术下的产品寿命越发短暂，更新速度快，资金投入大，市场拓展困难，增大了高新技术企业的发展风险;其二，高投入。高新技术研发过程中，为保障新技术的不断研发，人才、技术与资金需要大量投入。同时，若高新技术需要特殊设备，资金投入将再次增大。并且，高新技术设备精密度较大，对生产工艺、科技人员要求较高，为满足需求，必须投入大量成本;其三，高收益。在投资中，风险往往与收益成正比。由现实情况来看，位于市场前端的高新技术企业的年盈利高达50%以上，普通的高新技术企业的年盈利也达到35%。其四，竞争力大。高新技术产品通常具备寿命短、更新快、产品多等特点，产品之间更换速度较快，增大了高新技术之间的竞争力。
2高新技术企业成本管理存在的问题
2.1高新技术企业资金来源困难，成本较难控制
高新技术企业产品更新快，期间费用高，需要企业投入大量的资金支持，而中小企业想要获得外部的融资尤其困难。部分企业在产品的销售上不能获得成功，而展会费用、广告费用等重大的期间费用又必不可少，营业利润不足以维持正常的经营发展，很容易造成资金链短缺，导致经济低迷，形成一个恶性循环，最终导致企业的经营限于岌岌可危的状态。
2.2成本管理体系的缺陷较大
现阶段，很多高新技术企业的重点在于如何研发新技术、生产新产品，而在自身的成本管理体系方面投入的精力却十分有限，即便少数企业建立起了所谓的成本管理体系，但也是有着诸多漏洞，不尽完善。这主要体现在对成本管理内容方面的设定存在着疏漏，未将产品研发设计等重点环节的成本投入纳入管理范围之内，这对于成本管控的实施起到了巨大的阻碍作用。此外，在整个成本管理体系中，未有效建立起风险防控机制，片面追求以节流为主要手段的粗暴管理，在耗材成本方面大大压缩，这使得产品质量风险大大增加。
3高新技术企业成本管理存在的问题的对策
3.1高风险防范意识，合理分配资金链
高收益伴随着高风险，对成本的管理要求把控企业经营风险，对产品未来定位的战略直接影响到企业的经营战略和资金流向，只有提高风险意识，充分考虑战略可能遇到的风险以及企业是否有能力承担该风险，才能制定出有助于企业发展的战略，避免资源浪费，提高资源的利用效率，实现成本控制。公司管理层应从公司实际经营状况和目前公司所处的内外部环境，充分考虑风险情况，做出合理的发展战略，成长初期的企业如果采用了过度扩张的战略，就很容易造成资金分散投资，而主营业务无法维持。企业应做好风险评估，对于超出预测的经营支出做好应对方案，避免企业陷入经营困难的境地。企业应合理分配资金链，实现资源配置价值最大化。
3.2构建符合自身特点的全面成本管理体系
高新技术企业的成本管理是一个全维度全过程的工作，完善的管理体系将有效的提升企业成本管理的水平，对于众多高新技术企业来说，一套能够贯穿事前、事中、事后的科学的成本管理体系是非常重要的。因此，高新技术企业应该搞好成本企划工作，在将成本管理范围延伸到研发设计阶段的基础上，在成本的企划工作中建立起价值评估体系对产品进行一定程度上的优化设计，使其能够确保市场竞争力的提升，以此来实现良好的事前成本控制。这需要高新技術企业一定要做好市场调研，在充分了解目标市场预期的产品需求之后确定目标成本，找出目标成本和估算成本之间的差距，明确企业自身的绩效预期，进而制定出相应的产品成本战略。在战略实施方面需要根据成本降低的目标来进行相关工作，确保产品的核心功能不受成本投入的降低而有所缺失。
3.3落实全面成本预算管理
在全面成本预算管理中，企业以市场为导向，结合企业现状科学编制预算。在具体预算编制中，合理开展市场调研，以把握市场变动方向，之后依据产品技术研发与生产现状，测算各环节的支出预算，设置意外支出变动范围，确保预算编制的质量;在预算执行中，全面依据确定的指标额度实施经济活动，记录各环节成本流向及使用情况，以财务报表形式及时汇报领导层，并加强对预算执行的监督，设置内部审计等监督机构，明确规定其对预算执行中各费用支出、经济活动全过程成本等进行动态监督，利用先进的计算机系统对各经济活动的成本支出进行分析与评价，以及时发现并纠正预算管理中的成本偏差问题，确保成本预算的落实。
3.4营造良好的成本管理环境
首先，高新技术企业应健全管理组织机构，依照现代企业扁平化管理特点，提高企业管理组织的扁平化，降低企业内部管理的层次，以此快速准确掌握企业经营信息、成本动态。其次，健全成本管理制度，突出资金管理与成本管理，以增强企业经营水平作为管理核心，以资产与成本管理作为重点，严格落实经济核算制度，强化内部制度约束，完善风险管控制度，强化收支核算与管理，编制成本报告，提高资金使用效率。
结语
总而言之，高新技术企业与普通企业不同，在成本管理上，高新技术企业更具先进性，成本费用的控制方式不同，对成本信息质量要求较高，而知识与人才更是成本管理重心。对此，在实际成本管理中，营造良好环境，引进现代化管理手段，加强人力资源的成本控制，对企业发展具有重要意义。
参考文献：
[1]苑慈.高新技术企业战略成本管理问题研究[J].商业经济，2017（1）：39-40.
[2]赵铁虹.高新技术企业成本管理模式选择及应用研究[D].沈阳大学，2016（3）：45-45.
[3]曹琴.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].大众投资指南，2018（5）：34-34.